中級商業(yè)輔導:商品流通企業(yè)人力資源的配置

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(一)人員的招聘、篩選與錄用
    1.內(nèi)部招聘和外部招聘-----掌握
    (1)內(nèi)部招聘:
    內(nèi)部招聘的渠道是布告招聘和利用技術檔案的信息;
    ①布告招聘是內(nèi)部招聘人員的普遍方法,
    在使用布告招標時,要滿足以下幾條要求:
    第一,至少要在招聘前一周發(fā)布所有的崗位空缺信息;
    第二,清楚的列出工作描述和工作規(guī)范;
    第三,使所有申請人收到有關申請書的反饋信息;
    布告招聘是刺激員工職業(yè)發(fā)展的好方法,也是比較省時和經(jīng)濟的方法
    ②利用技術檔案的優(yōu)點:比較便宜和省時;
    (2)外部招聘渠道:掌握各種方法的優(yōu)缺點和使用范圍;
    ①刊登招聘廣告;適于企業(yè)招聘各種人才;
    ②人才招聘會:優(yōu)點是雙方直接見面,可信程度高;當時可確定初選意向;費用低廉
    缺點是應聘眾多,洽談環(huán)境差,挑選面受限。
    適用于初中級人才,或急需用工;
    ③職業(yè)介紹所與就業(yè)服務中心:介紹速度快,費用較低,但中介服務質(zhì)量普遍不高。
    適用于初中級人才,或急需用工;
    ④委托獵頭公司:適用于特色高級人才;
    ⑤大專院校和職業(yè)學校:用于招募發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀新人才;
    ⑥員工內(nèi)部保薦:主要招用初級員工和核心員工;
    ⑦安置退役軍人;
    2.人員的篩選與錄用----熟悉
    (1)初選面試;
    (2)求職材料整理;
    (3)復試;
    (4)核實與評價;
    (5)就業(yè)測驗:主要測驗項目:智力測驗、技能測驗、熟練度測驗、個性測驗;
    (6)體格檢查;
    (7)建議錄用;
    (8)主管的面試;
    (9)錄用,進入企業(yè)試用期;
    (二)人員調(diào)配----人事變動(了解)
    人員調(diào)配有兩個特點:一是經(jīng)人力資源管理部門認定,
    二是長時間的職位或職務改變;
    1.人員調(diào)配的原則:因事設人、用人所長、協(xié)商一致;
    2.人員調(diào)配的類型:工作需要、調(diào)整優(yōu)化、照顧困難;
    3.人員職務升降:員工職務升降應遵循的原則:
    德才兼?zhèn)洌?BR>    機會均等;
    階梯晉升為主,破格提拔為輔;
    有計劃的替補和晉升;
    4.人事任用方式:
    選任制:
    委任制:
    聘任制:
    考任制:
    單選.利用現(xiàn)有人事檔案中的信息是內(nèi)部招聘的一種方法。該方法可以和( )方法共同使用,以確保崗位空缺引起所有有資格申請人的注意。(05年)
    A.布告招標    
    B.安置退役軍人
    C.員工內(nèi)部保薦  
    D.刊登招聘廣告
    答案:A.