61、持續(xù)改進(jìn)是組織永恒的追求、目標(biāo)、活動(dòng)。
62、信息收集的原則是充分利用已有項(xiàng)目信息和專家信息。
63、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書之日起幾日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同？
30日
64、當(dāng)各小組成員對職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。對這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系的有效管理通常是誰的職責(zé)？
項(xiàng)目經(jīng)理
65、人力資源管理計(jì)劃包括哪些過程？
制定組織規(guī)劃、人員配備計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員開發(fā)計(jì)劃、計(jì)劃的執(zhí)行和控制
66、矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)是什么？
67、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有哪些？
68、項(xiàng)目工作之間的先后順序關(guān)系包括哪兩種關(guān)系？
工藝關(guān)系、組織關(guān)系
69、質(zhì)量控制的對象是過程。
70、項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的主要目的是什么？
當(dāng)利益相關(guān)者的活動(dòng)影響到項(xiàng)目時(shí)爭取主動(dòng)
72、為什么要進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)？
73、賣方在付尾款前必須與分包商結(jié)算。
74、大多數(shù)項(xiàng)目成本在什么階段超支？
實(shí)施
75、編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)之一是假設(shè)，假設(shè)通常導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，其原因是什么？
假設(shè)中包括被認(rèn)為正確、實(shí)際或確定的事項(xiàng)
76、項(xiàng)目經(jīng)理的首要作用是什么？
保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
77、在矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理向一位能給項(xiàng)目提供支持的高級(jí)副總裁匯報(bào)工作。怎樣描述項(xiàng)目經(jīng)理的這個(gè)權(quán)力？
在這個(gè)強(qiáng)矩陣中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜
78、制定項(xiàng)目計(jì)劃的目的是什么？
建立指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件
79、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具有統(tǒng)計(jì)知識(shí)，以完成質(zhì)量控制活動(dòng)，最重要的是什么？
抽樣和概率
80、控制圖用來做什么？
監(jiān)視項(xiàng)目管理過程
62、信息收集的原則是充分利用已有項(xiàng)目信息和專家信息。
63、根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書之日起幾日內(nèi)與中標(biāo)單位簽訂合同？
30日
64、當(dāng)各小組成員對職能經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理雙重負(fù)責(zé)的時(shí)候，小組建設(shè)經(jīng)常會(huì)顯得比較復(fù)雜。對這種雙重負(fù)責(zé)關(guān)系的有效管理通常是誰的職責(zé)？
項(xiàng)目經(jīng)理
65、人力資源管理計(jì)劃包括哪些過程？
制定組織規(guī)劃、人員配備計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)隊(duì)員開發(fā)計(jì)劃、計(jì)劃的執(zhí)行和控制
66、矩陣式組織的優(yōu)點(diǎn)是什么？
67、事業(yè)部式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)有哪些？
68、項(xiàng)目工作之間的先后順序關(guān)系包括哪兩種關(guān)系？
工藝關(guān)系、組織關(guān)系
69、質(zhì)量控制的對象是過程。
70、項(xiàng)目利益相關(guān)者管理的主要目的是什么？
當(dāng)利益相關(guān)者的活動(dòng)影響到項(xiàng)目時(shí)爭取主動(dòng)
72、為什么要進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)？
73、賣方在付尾款前必須與分包商結(jié)算。
74、大多數(shù)項(xiàng)目成本在什么階段超支？
實(shí)施
75、編制項(xiàng)目計(jì)劃的依據(jù)之一是假設(shè)，假設(shè)通常導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)，其原因是什么？
假設(shè)中包括被認(rèn)為正確、實(shí)際或確定的事項(xiàng)
76、項(xiàng)目經(jīng)理的首要作用是什么？
保證項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
77、在矩陣型組織中，項(xiàng)目經(jīng)理向一位能給項(xiàng)目提供支持的高級(jí)副總裁匯報(bào)工作。怎樣描述項(xiàng)目經(jīng)理的這個(gè)權(quán)力？
在這個(gè)強(qiáng)矩陣中，權(quán)力向項(xiàng)目經(jīng)理傾斜
78、制定項(xiàng)目計(jì)劃的目的是什么？
建立指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行和控制的文件
79、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)具有統(tǒng)計(jì)知識(shí)，以完成質(zhì)量控制活動(dòng)，最重要的是什么？
抽樣和概率
80、控制圖用來做什么？
監(jiān)視項(xiàng)目管理過程