業(yè)主管理的目的
工程項目業(yè)主對工程項目進行管理的主要目的是：
(1)實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望。投資主體將資金投入到一個有科學(xué)依據(jù)、有投資前景的工程項目中，期望通過項目管理保證工程項目能按預(yù)定計劃建成和投入使用，實現(xiàn)投資的經(jīng)濟效益與社會效益。
(2)努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。工程項目建設(shè)通常需要較長的時間和較大的投入，加上建設(shè)過程中不確定的因素很多，如果控制不好，費用很容易突破原來的預(yù)算計劃。為了保證投資者的預(yù)期收益，必須對工程項目投資進行有效的控制。
(3)保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。不同的工程建設(shè)項目都有其各自的功能和質(zhì)量要求，這是保證工程項目在運營期內(nèi)有效、安全和高質(zhì)量運行，實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主的投資目標(biāo)的基本前提，因此也是業(yè)主對工程項目進行管理的重要目的。
工程項目業(yè)主對工程項目進行管理的主要目的是：
(1)實現(xiàn)投資主體的投資目標(biāo)和期望。投資主體將資金投入到一個有科學(xué)依據(jù)、有投資前景的工程項目中，期望通過項目管理保證工程項目能按預(yù)定計劃建成和投入使用，實現(xiàn)投資的經(jīng)濟效益與社會效益。
(2)努力使工程項目投資控制在預(yù)定或可接受的范圍之內(nèi)。工程項目建設(shè)通常需要較長的時間和較大的投入，加上建設(shè)過程中不確定的因素很多，如果控制不好，費用很容易突破原來的預(yù)算計劃。為了保證投資者的預(yù)期收益，必須對工程項目投資進行有效的控制。
(3)保證工程項目建成后在項目功能和質(zhì)量上達到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。不同的工程建設(shè)項目都有其各自的功能和質(zhì)量要求，這是保證工程項目在運營期內(nèi)有效、安全和高質(zhì)量運行，實現(xiàn)項目建設(shè)目標(biāo)與業(yè)主的投資目標(biāo)的基本前提，因此也是業(yè)主對工程項目進行管理的重要目的。