2010年咨詢工程師《工程項目組織與管理》輔導練習（7）

1.不屬于職能式項目管理組織結構缺點的是（）。
    A.項目團隊成員不易產生成就感
    B.易使項目組織產生小團體觀念
    C.項目發(fā)展空間易受到限制
    D.項目管理沒有權威性
    2.復合式項目組織結構的特點是（）。
    A.可不受現(xiàn)有模式限制，方式靈活
    B.信息可以靈活傳遞，溝通效率高
    C.管理制度可以順利地貫徹執(zhí)行
    D.項目組織規(guī)模大
    3.下列關于強矩陣組織結構的表述，正確的是（）。
    A.沒有專職的項目經理
    B.有專職的協(xié)調員
    C.有專職的項目經理
    D.有兼職的項目經理，并設一名協(xié)調員
    4.對于周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（）內容。
    A.組織計劃
    B人員獲取
    C.團隊發(fā)展與調整　
    D.分工協(xié)作
    5.下列關于工程項目人力資源管理中職責與角色關系的表述，正確的是（）。
    A.職責等同于角色
    B.職責與角色應該是項目團隊內部人員的分工
    C.職責與角色必須分配給合適的項目參與者
    D.職責與角色同項目范圍的確定無關