09年初級人力輔導(dǎo)：獎金基本知識簡述（一）

獎金的作用
    多勞多得、按勞取酬是激勵人及剌激生產(chǎn)率增長的辦法之一。盡管報酬通常由員工在工作上花費了多少時間來決定，但獎金卻是一種更加直接平衡報酬和業(yè)績的方法。
    個人獎勵的基本方法及使用時可能出現(xiàn)的問題
    常見的個人獎勵計劃有4種:計件制、管理激勵計劃、行為鼓勵計劃、推薦計劃。
    個人獎勵計劃需要3個前提條件：
    首先,員工的績效可以通過客觀的方法來考核。
    其次,雇員有足夠的能力控制工作結(jié)果。
    最后,實施獎勵計劃不會使工人之間出現(xiàn)不良競爭,最終降低產(chǎn)品質(zhì)量。