二、簽發(fā)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單
用施工預(yù)算控制工程成本，是通過向生產(chǎn)班組下達(dá)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單來實(shí)現(xiàn)的。
在施工前，工程項(xiàng)目部向生產(chǎn)班組下達(dá)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單，在分部分項(xiàng)工程完工后，按兩單結(jié)算付酬，從而在基本環(huán)節(jié)上控制了人工、機(jī)械、材料的消耗量。
三、成本分析
在施工過程，可以采取分項(xiàng)成本核算分析的方法，找出顯著的成本差異，有針對性地采取有效措施，努力降低工程成本。
（一）工程人工費(fèi)的控制
在施工過程中，人工費(fèi)的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面來著手解決。
（1）按定額人工費(fèi)控制施工生產(chǎn)中的人工費(fèi)，盡量以下達(dá)施工任務(wù)書的方式承包用工。如產(chǎn)生預(yù)算定額以外的用工項(xiàng)目，應(yīng)按實(shí)簽證。
按預(yù)算定額的工日數(shù)核算人工費(fèi)，一般應(yīng)以一個(gè)分部或一個(gè)工種為對象來進(jìn)行。因?yàn)槎~具體的分項(xiàng)工程項(xiàng)目由于綜合的內(nèi)容不同，可能與實(shí)際施工情況有差別，從而產(chǎn)生用工核定不準(zhǔn)確的情況。但是，只要在更大的范圍內(nèi)執(zhí)行，其不合理的因素就會逐漸克服，這是由定額消耗量具有綜合性特點(diǎn)決定的。所以，下達(dá)承包用工的任務(wù)時(shí)，應(yīng)以分部或工種為對象進(jìn)行較為合理。
（2）產(chǎn)生了合同價(jià)款以外的內(nèi)容，應(yīng)按實(shí)簽證。例如：由于建設(shè)單位的原因停止了供電，或不能及時(shí)供料等原因造成的停工時(shí)間，應(yīng)及時(shí)簽證。
（二）工程材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要施工單位能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。
材料費(fèi)的控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
1、以方式采購材料，努力降低采購成本；
2、根據(jù)施工實(shí)際情況確定材料規(guī)格；
3、合理使用周轉(zhuǎn)材料；
4、合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場的平面布置。
用施工預(yù)算控制工程成本，是通過向生產(chǎn)班組下達(dá)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單來實(shí)現(xiàn)的。
在施工前，工程項(xiàng)目部向生產(chǎn)班組下達(dá)施工任務(wù)書和限額領(lǐng)料單，在分部分項(xiàng)工程完工后，按兩單結(jié)算付酬，從而在基本環(huán)節(jié)上控制了人工、機(jī)械、材料的消耗量。
三、成本分析
在施工過程，可以采取分項(xiàng)成本核算分析的方法，找出顯著的成本差異，有針對性地采取有效措施，努力降低工程成本。
（一）工程人工費(fèi)的控制
在施工過程中，人工費(fèi)的控制具有較大的難度。盡管如此，我們可以從控制支出和按實(shí)簽證兩個(gè)方面來著手解決。
（1）按定額人工費(fèi)控制施工生產(chǎn)中的人工費(fèi)，盡量以下達(dá)施工任務(wù)書的方式承包用工。如產(chǎn)生預(yù)算定額以外的用工項(xiàng)目，應(yīng)按實(shí)簽證。
按預(yù)算定額的工日數(shù)核算人工費(fèi)，一般應(yīng)以一個(gè)分部或一個(gè)工種為對象來進(jìn)行。因?yàn)槎~具體的分項(xiàng)工程項(xiàng)目由于綜合的內(nèi)容不同，可能與實(shí)際施工情況有差別，從而產(chǎn)生用工核定不準(zhǔn)確的情況。但是，只要在更大的范圍內(nèi)執(zhí)行，其不合理的因素就會逐漸克服，這是由定額消耗量具有綜合性特點(diǎn)決定的。所以，下達(dá)承包用工的任務(wù)時(shí)，應(yīng)以分部或工種為對象進(jìn)行較為合理。
（2）產(chǎn)生了合同價(jià)款以外的內(nèi)容，應(yīng)按實(shí)簽證。例如：由于建設(shè)單位的原因停止了供電，或不能及時(shí)供料等原因造成的停工時(shí)間，應(yīng)及時(shí)簽證。
（二）工程材料費(fèi)的控制
材料費(fèi)是構(gòu)成工程成本的主要內(nèi)容。由于材料品種和規(guī)格多，用量大，所以其變化的范圍也較大。因而，只要施工單位能控制好材料費(fèi)的支出，就掌握了降低成本的主動權(quán)。
材料費(fèi)的控制應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：
1、以方式采購材料，努力降低采購成本；
2、根據(jù)施工實(shí)際情況確定材料規(guī)格；
3、合理使用周轉(zhuǎn)材料；
4、合理設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場的平面布置。