一.成為一個合格的項目經(jīng)理的必備素質(zhì)
1.非常好的項目的需求分析能力，能夠準確的把握一個項目的需求，并且而且分析出一個項目中客戶需求的真正意圖。
這個素質(zhì)是能否成為一個合格的項目經(jīng)理的前提條件，只有一個頭腦清晰，并且能夠明確的知道客戶的訴求的項目經(jīng)理，才能做出一個客戶需要的項目或產(chǎn)品，并且只有一個對需求把握十分的準確的項目經(jīng)理才有可能制訂出一個合理的計劃來，所以這個時項目經(jīng)理最需要的素質(zhì)，如果沒有這項素質(zhì)基本上不會成為一個合格的項目經(jīng)理
2.溝通能力
溝通能力分為兩部分，一部分是需要表達清楚自己做的事情，很清晰的闡述自己的觀點，第二部分是正確的理解別人所訴述的事情，準確無誤的明白別人的意思。
作為一個項目經(jīng)理溝通是必不可少的，時常需要與客戶打交道，并且還需要指揮程序員，而且還經(jīng)常需要與橫向部門進行溝通，索取必備的資源等，但是現(xiàn)實生活中的大多數(shù)人只具備其中的一項，傾聽或者表達，真正達到有效溝通的人員并不多。
3.能夠深刻的認知每一個人優(yōu)缺點，發(fā)揮每一個人的特長
能夠清晰的分析每一個人的優(yōu)缺點是一個小企業(yè)或技術(shù)未定型的企業(yè)中的項目經(jīng)理必備的素質(zhì)，因為只有這樣才能為每一個人合理的分配工作，并且也能夠因此而制訂出有效的激勵制度，所以在依賴于個人能力的公司中，這點非常重要，人員如果能夠分配得當將是一個項目成功的關(guān)鍵步驟。
4.非常強的責任心，敢于承擔責任，做事注重細節(jié)
非常強的責任心，能夠保證一個項目總能夠平穩(wěn)的發(fā)展，而不至于在最后出現(xiàn)重大的難以解決的問題，是一個沒有質(zhì)量保證（qa）部門為前提下，一個公司能夠確保項目順利實施的項目經(jīng)理必備的素質(zhì)，所以這點非常重要。
二.項目經(jīng)理的職責（小公司及技術(shù)未成型企業(yè)適用）
1.制訂合理的項目計劃
能夠綜合程序員的水平，客戶的需求，規(guī)劃一個合理的項目計劃，并且設(shè)置一些合理的里程碑點。
2.制訂有效的開發(fā)模式
根據(jù)項目規(guī)模經(jīng)驗等，制訂出最符合公司利益的開發(fā)模式，比如瀑布模型或者是敏捷模型等。
3.能夠比較精確的衡量項目的成本，進度，質(zhì)量等
4.風險管理，有較強的風險意識
能夠準確的指導(dǎo)項目的風險，及早的排查風險，需要很強的風險意識
5.確定合適的項目開發(fā)人員
這點是在有條件的情況下，找到合適的程序員去開發(fā)程序。
6.為項目成員爭取足夠的資源，并且能夠有效地管理項目資源
充分的為項目其他成員服務(wù)，得到合理的管理資源
7.能夠?qū)ふ矣行У募钪贫?BR>
1.非常好的項目的需求分析能力，能夠準確的把握一個項目的需求，并且而且分析出一個項目中客戶需求的真正意圖。
這個素質(zhì)是能否成為一個合格的項目經(jīng)理的前提條件，只有一個頭腦清晰，并且能夠明確的知道客戶的訴求的項目經(jīng)理，才能做出一個客戶需要的項目或產(chǎn)品，并且只有一個對需求把握十分的準確的項目經(jīng)理才有可能制訂出一個合理的計劃來，所以這個時項目經(jīng)理最需要的素質(zhì)，如果沒有這項素質(zhì)基本上不會成為一個合格的項目經(jīng)理
2.溝通能力
溝通能力分為兩部分，一部分是需要表達清楚自己做的事情，很清晰的闡述自己的觀點，第二部分是正確的理解別人所訴述的事情，準確無誤的明白別人的意思。
作為一個項目經(jīng)理溝通是必不可少的，時常需要與客戶打交道，并且還需要指揮程序員，而且還經(jīng)常需要與橫向部門進行溝通，索取必備的資源等，但是現(xiàn)實生活中的大多數(shù)人只具備其中的一項，傾聽或者表達，真正達到有效溝通的人員并不多。
3.能夠深刻的認知每一個人優(yōu)缺點，發(fā)揮每一個人的特長
能夠清晰的分析每一個人的優(yōu)缺點是一個小企業(yè)或技術(shù)未定型的企業(yè)中的項目經(jīng)理必備的素質(zhì)，因為只有這樣才能為每一個人合理的分配工作，并且也能夠因此而制訂出有效的激勵制度，所以在依賴于個人能力的公司中，這點非常重要，人員如果能夠分配得當將是一個項目成功的關(guān)鍵步驟。
4.非常強的責任心，敢于承擔責任，做事注重細節(jié)
非常強的責任心，能夠保證一個項目總能夠平穩(wěn)的發(fā)展，而不至于在最后出現(xiàn)重大的難以解決的問題，是一個沒有質(zhì)量保證（qa）部門為前提下，一個公司能夠確保項目順利實施的項目經(jīng)理必備的素質(zhì)，所以這點非常重要。
二.項目經(jīng)理的職責（小公司及技術(shù)未成型企業(yè)適用）
1.制訂合理的項目計劃
能夠綜合程序員的水平，客戶的需求，規(guī)劃一個合理的項目計劃，并且設(shè)置一些合理的里程碑點。
2.制訂有效的開發(fā)模式
根據(jù)項目規(guī)模經(jīng)驗等，制訂出最符合公司利益的開發(fā)模式，比如瀑布模型或者是敏捷模型等。
3.能夠比較精確的衡量項目的成本，進度，質(zhì)量等
4.風險管理，有較強的風險意識
能夠準確的指導(dǎo)項目的風險，及早的排查風險，需要很強的風險意識
5.確定合適的項目開發(fā)人員
這點是在有條件的情況下，找到合適的程序員去開發(fā)程序。
6.為項目成員爭取足夠的資源，并且能夠有效地管理項目資源
充分的為項目其他成員服務(wù)，得到合理的管理資源
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