第六章
1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點。
1)多品種小批量成為企業(yè)的基本生產(chǎn)方式。
2)電子計算機成為生產(chǎn)管理的基本手段。
3)生產(chǎn)管理與其他管理的一體化。
4)在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中人處于中心地位。
2.簡述生產(chǎn)管理咨詢的基本內(nèi)容。
概括為“一個結(jié)果，兩項條件”的咨詢
一個結(jié)果的咨詢指對生產(chǎn)過程的最終成果——產(chǎn)品進(jìn)行分析。
兩項條件：1)產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件;2)生產(chǎn)系統(tǒng)運行中各項管理工作的咨詢。
3.生產(chǎn)管理咨詢的特點。
1)現(xiàn)場咨詢?yōu)橹鳌?BR> 2)生產(chǎn)管理咨詢的具體性，差異性。
4.生產(chǎn)管理咨詢的作用。
1)增強企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競爭實力。
2)提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益。
掌握的兩個概念：
1)存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案：指企業(yè)在對市場需求調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計劃地按品種及其需求量安排生產(chǎn)，暫時存放庫房，待顧客有其需求，立即供應(yīng)的戰(zhàn)略。
2)訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案：指根據(jù)用戶提出的具體訂貨要求，簽定供貨協(xié)議后才開始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。
5.簡述企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的方法(不計算，知道內(nèi)容方法即可)。
1)生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢的方法：趨勢分析法(定性分析)，定量分析法;
2)生產(chǎn)過程組織咨詢的方法：生產(chǎn)組織形式比較分析法，定量分析法。
3)生產(chǎn)計劃與控制工作咨詢的方法：總量計劃圖表分析法。
4)生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的方法：產(chǎn)品工序分析法，工藝流程分析法，流程路線分析法，搬運分析法，人——機聯(lián)合分析法，動作分析法。
PS：生產(chǎn)組織形式比較分析法如何應(yīng)用?(基本生產(chǎn)組織形式兩種：對象專業(yè)化，工藝專業(yè)化)。
生產(chǎn)車間可供選擇的基本生產(chǎn)組織形式有兩種：對象專業(yè)化和工藝專業(yè)化。
對象專業(yè)化應(yīng)用于大批量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)類型。
工藝專業(yè)化應(yīng)用于單體小批生產(chǎn)類型。
實現(xiàn)工作中，一般將兩者結(jié)合使用，稱為混合專業(yè)化形式。
6.生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的內(nèi)容。
生產(chǎn)的現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)可以概括為三個字：點、線、面。點指作業(yè)點，即工序;線指若干有聯(lián)系的點形成的一條線，即工藝路線，也就是物流過程;面，若干條線的結(jié)合成為面，即形成生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)決定著現(xiàn)場管理的內(nèi)容，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的咨詢也就圍繞著點、線、面三項的管理工作進(jìn)行分析，即工序管理分析，物流管理分析，環(huán)境管理分析。
1.現(xiàn)代生產(chǎn)管理的特點。
1)多品種小批量成為企業(yè)的基本生產(chǎn)方式。
2)電子計算機成為生產(chǎn)管理的基本手段。
3)生產(chǎn)管理與其他管理的一體化。
4)在現(xiàn)代生產(chǎn)管理中人處于中心地位。
2.簡述生產(chǎn)管理咨詢的基本內(nèi)容。
概括為“一個結(jié)果，兩項條件”的咨詢
一個結(jié)果的咨詢指對生產(chǎn)過程的最終成果——產(chǎn)品進(jìn)行分析。
兩項條件：1)產(chǎn)品生產(chǎn)的組織條件;2)生產(chǎn)系統(tǒng)運行中各項管理工作的咨詢。
3.生產(chǎn)管理咨詢的特點。
1)現(xiàn)場咨詢?yōu)橹鳌?BR> 2)生產(chǎn)管理咨詢的具體性，差異性。
4.生產(chǎn)管理咨詢的作用。
1)增強企業(yè)在生產(chǎn)管理領(lǐng)域的競爭實力。
2)提高企業(yè)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的效益。
掌握的兩個概念：
1)存貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案：指企業(yè)在對市場需求調(diào)查和預(yù)測的基礎(chǔ)上，有計劃地按品種及其需求量安排生產(chǎn)，暫時存放庫房，待顧客有其需求，立即供應(yīng)的戰(zhàn)略。
2)訂貨生產(chǎn)戰(zhàn)略方案：指根據(jù)用戶提出的具體訂貨要求，簽定供貨協(xié)議后才開始安排生產(chǎn)的戰(zhàn)略。
5.簡述企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢的方法(不計算，知道內(nèi)容方法即可)。
1)生產(chǎn)戰(zhàn)略咨詢的方法：趨勢分析法(定性分析)，定量分析法;
2)生產(chǎn)過程組織咨詢的方法：生產(chǎn)組織形式比較分析法，定量分析法。
3)生產(chǎn)計劃與控制工作咨詢的方法：總量計劃圖表分析法。
4)生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的方法：產(chǎn)品工序分析法，工藝流程分析法，流程路線分析法，搬運分析法，人——機聯(lián)合分析法，動作分析法。
PS：生產(chǎn)組織形式比較分析法如何應(yīng)用?(基本生產(chǎn)組織形式兩種：對象專業(yè)化，工藝專業(yè)化)。
生產(chǎn)車間可供選擇的基本生產(chǎn)組織形式有兩種：對象專業(yè)化和工藝專業(yè)化。
對象專業(yè)化應(yīng)用于大批量生產(chǎn)和成批生產(chǎn)類型。
工藝專業(yè)化應(yīng)用于單體小批生產(chǎn)類型。
實現(xiàn)工作中，一般將兩者結(jié)合使用，稱為混合專業(yè)化形式。
6.生產(chǎn)現(xiàn)場管理咨詢的內(nèi)容。
生產(chǎn)的現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)可以概括為三個字：點、線、面。點指作業(yè)點，即工序;線指若干有聯(lián)系的點形成的一條線，即工藝路線，也就是物流過程;面，若干條線的結(jié)合成為面，即形成生產(chǎn)環(huán)境。生產(chǎn)現(xiàn)場的結(jié)構(gòu)決定著現(xiàn)場管理的內(nèi)容，生產(chǎn)現(xiàn)場管理的咨詢也就圍繞著點、線、面三項的管理工作進(jìn)行分析，即工序管理分析，物流管理分析，環(huán)境管理分析。