12202010施工成本管理的任務(wù)與措施復(fù)習(xí)要點(diǎn)
1.掌握施工成本管理的任務(wù)
（1）施工成本是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。
（2）施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求程度的成本節(jié)約。
（3）施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：
1）施工成本預(yù)測(cè)，是對(duì)未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。
2）施工成本計(jì)劃，是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
3）施工成本控制，是在施工過程中，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析。
4）施工成本核算，一是按規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。
來源：考試大
5）施工成本分析，是對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
6）施工成本考核，是在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者進(jìn)行考核，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)。
2.掌握施工成本管理的措施
（1）成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基礎(chǔ)工作。
（2）施工成本管理的措施可以歸納為：
1）組織措施，是從施工成本管理的組織方面采取措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員等。
2）技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定施工方案；進(jìn)行材料使用的比選；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案等。
考試大論壇
3）經(jīng)濟(jì)措施，包括編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本等。
4）合同措施，包括選用合適的合同結(jié)構(gòu)；仔細(xì)考慮在合同的條款中一切影響成本和效益的因素；在合同執(zhí)行期間，密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，也要關(guān)注自己履行合同的情況等。
1.掌握施工成本管理的任務(wù)
（1）施工成本是指在施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。
（2）施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求程度的成本節(jié)約。
（3）施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：
1）施工成本預(yù)測(cè)，是對(duì)未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。
2）施工成本計(jì)劃，是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。
3）施工成本控制，是在施工過程中，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)，計(jì)算實(shí)際成本和計(jì)劃成本之間的差異并進(jìn)行分析。
4）施工成本核算，一是按規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。
來源：考試大
5）施工成本分析，是對(duì)成本的形成過程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。
6）施工成本考核，是在施工項(xiàng)目完成后，對(duì)施工項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者進(jìn)行考核，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)。
2.掌握施工成本管理的措施
（1）成本管理責(zé)任體系的建立是最根本、最重要的施工成本管理的基礎(chǔ)工作。
（2）施工成本管理的措施可以歸納為：
1）組織措施，是從施工成本管理的組織方面采取措施，如實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員等。
2）技術(shù)措施，包括進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、確定施工方案；進(jìn)行材料使用的比選；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案等。
考試大論壇
3）經(jīng)濟(jì)措施，包括編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)；對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析；及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本等。
4）合同措施，包括選用合適的合同結(jié)構(gòu)；仔細(xì)考慮在合同的條款中一切影響成本和效益的因素；在合同執(zhí)行期間，密切注視對(duì)方合同執(zhí)行的情況，也要關(guān)注自己履行合同的情況等。