中鐵四局二公司南京緯七路經(jīng)理部承擔的南京市緯七路西延建設(shè)工程一標段，是南京市快速路系統(tǒng)和“經(jīng)六緯九”主干路系統(tǒng)建設(shè)的重點項目，東接應天大街高架橋，西接過江隧道夾江大橋，工程以橋梁為主，主線橋長1054米，八個匝道橋總長2873米，工程造價2.28億元。
進點后，該經(jīng)理部認真加強項目管理，主動出擊，攻堅克難，在南京市緯七路西延建設(shè)工程諸標段中，實現(xiàn)率先進場、率先完成臨建任務、率先打下第一根鉆孔樁、率先完成第一個承臺、率先完成第一個墩柱，率先完成第一聯(lián)連續(xù)箱梁的好成績。2009年4月7日南京市市長蔣宏坤視察緯七路西延建設(shè)工程工地一標段時，他面對江蘇省眾多媒體記者說：“緯七路西延建設(shè)工程施工選擇了一支好隊伍。”由于安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等各項工作均有序可控，獲得了南京市民、業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理的好評，先后榮獲了公司勞動競賽優(yōu)秀組織獎、江蘇省“綠色施工管理先進單位”、“綠色施工示范工程”等榮譽稱號。
主動出擊，施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進
2008年5月底，二公司南京緯七路經(jīng)理部進駐南京市緯七路西延建設(shè)工程工地，他們根據(jù)項目實際情況，成立了五部兩室，下設(shè)四個項目隊，引進樁基、連續(xù)梁等各類協(xié)作隊伍7家，高峰期間正式員工和協(xié)作隊伍達到數(shù)百人。由于緯七路西延建設(shè)工程是新建工程，各項工作考慮不夠成熟，加之南京市的特殊環(huán)境，開工之初，施工生產(chǎn)就遇到了諸多難題。一是征地拆遷舉步艱難。我們負責施工管段需搬遷的住戶、廠房達三四百戶，而且有些單位已經(jīng)破產(chǎn)，存在著眾多賠償問題。經(jīng)過積極努力，到目前為止仍有六七家因拆遷補償問題，仍然不斷地對我們的施工生產(chǎn)進行干擾。部分管線拆遷改移工作也因業(yè)主費用補償不到位等問題，遲遲沒有動靜；二是工程施工圖紙殘缺不全。由于工程的種種原因，工程圖紙到位率不高，不完善。有些圖紙改動頻繁，存在眾多問題；三是地上地下管線星羅密布。緯七路施工現(xiàn)場空中有高壓電力線、移動公司通信線，地下有電纜、光纜，很多管線還無法查到原始資料，給施工生產(chǎn)帶來諸多不便；四是道路交通車輛異常密集。工程主橋及多條匝道跨越揚子江大道及清河路等城市主干道，每天過往車輛高峰時達數(shù)萬輛，如何實現(xiàn)交通疏解安全成為頭等大事；五是文明施工及環(huán)保要求非常嚴格。南京市是旅游城市，施工期間又正值南京市創(chuàng)建“第二批全國文明衛(wèi)生城市”，為實現(xiàn)自定目標，南京市相關(guān)部門對文明施工及環(huán)保要求十分嚴格，甚至幾近苛刻。城管、市容、環(huán)保、交通等管理部門人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場督查文明施工情況，管理稍有不慎就遭罰款；六是施工生產(chǎn)資金嚴重匱乏，緯七路西延建設(shè)工程是建設(shè)方以買地方式籌集資金，“前事”不暢，后面工程施工就受制約；七是地下水“風起云涌”。由于處于長江邊上，地下水位不僅高，而且量還大。面對諸多困難，他們始終堅持來則戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝的信念，認真分析形勢，仔細研究對策，科學制定措施，合理強化管理，短短2個月時間，部分房屋拆遷完畢，他們就迅速組織生產(chǎn)，打開了工作局面。一是加強與建設(shè)方和拆遷辦的溝通。進入工地后，他們及時安排專人，先后到市容局、公安局、建設(shè)指揮部、設(shè)計院等與工程建設(shè)相關(guān)的部門，進行了溝通匯報，尋求支持。二是做好地下管線的調(diào)查。經(jīng)理部通過多種渠道盡力找到有關(guān)部門，調(diào)查管線分布情況，并注意勘察，慎重施工。三是派人催要施工圖紙。經(jīng)理部多次派人跑設(shè)計院，進行情況匯報，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，后達成邊現(xiàn)場勘察、邊設(shè)計，邊施工的處理辦法，確保了施工生產(chǎn)的正常推進。四是做好施工生產(chǎn)的組織。根據(jù)項目情況，經(jīng)理部下設(shè) 四個項目隊，考|試/大分區(qū)劃片進行管理，并進行生產(chǎn)作業(yè)。同時，經(jīng)理部組織開展 “大干60天”、“五保五爭”等勞動競賽活動，對安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工等設(shè)立考核分值，考核以月為周期，嚴格標準，及時兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體參戰(zhàn)員工的工作熱情。
截止目前，累計完成鉆孔樁413根（設(shè)計436根），承臺149個（設(shè)計182個），墩臺141個（設(shè)計194個），連續(xù)梁12聯(lián)（設(shè)計42聯(lián)），完成產(chǎn)值9000多萬元，約占總產(chǎn)值的40%。
南京市緯七路西延建設(shè)工程主橋和多條匝道橫跨揚子江大道，車流量大。因工程是立交橋，交叉作業(yè)多。加之建設(shè)方要求工程要創(chuàng)“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程，各項標準要求高，為實現(xiàn)即定目標任務，該項目部嚴格安全質(zhì)量生產(chǎn)管理，針對管段內(nèi)用電作業(yè)、起重作業(yè)、高空架設(shè)、深基坑開挖以及跨城市主干道施工等安全隱患，經(jīng)理部在完善規(guī)章制度、構(gòu)建監(jiān)控體系，加強培訓教育的同時，重點抓好制度及安全措施的落實和現(xiàn)場監(jiān)管工作。一是結(jié)合項目實際情況，及時建立了符合本項目的安全監(jiān)控體系。項目部組建之初，成立了以項目經(jīng)理為組長，各部門負責人、項目隊長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全監(jiān)控體系，縱向到了邊，橫向到了底。經(jīng)理部與項目隊（部門）、部門與個人、項目隊與外協(xié)隊伍、外協(xié)隊伍與外協(xié)員工層層簽訂了安全責任狀，分解了安全責任，做到人人肩上有擔子。同時，經(jīng)理部配備了安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、專職安全員，并設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，團委設(shè)立了青年監(jiān)督崗4個，建立了全方位的安全防范體系，安全生產(chǎn)“三級管理”制度，有力地保障了生產(chǎn)安全。二是安全教育與考核并舉。該項目部是一個管理型項目部，他們把安全管理重點放在協(xié)作隊伍中，對協(xié)作隊伍執(zhí)行安全班前講話制度，重點講授當天的安全重點，提醒員工注意安全工作。每周進行全方位的安全隱患大排查，每月進行安全、質(zhì)量、進度、文明施工等為主要內(nèi)容的綜合大檢查，并將檢查結(jié)果直接納入勞動競賽考核中，增強了全員的安全意識。同時，加大安全培訓力度，每一名進入施工現(xiàn)場的員工，項目部都要對其進行崗前三級安全教育培訓并進行考試，考試成績合格后方才安排上崗。三是加大安全宣傳力度。項目部在分部工程施工現(xiàn)場，懸掛形式多樣、內(nèi)容生動的安全標語、標牌、掛圖，隨時隨地提醒作業(yè)人員要注意安全、要懂安全、要管安全，形成齊抓共管的良好氛圍。四是開展安全文明工地創(chuàng)建活動。針對項目安全特點，結(jié)合集團公司“五大”活動要求，他們重點開展了創(chuàng)建江蘇省安全文明工地活動，通過“大反思、大排查、大整改、大討論、大提高”活動，規(guī)范了現(xiàn)場管理，規(guī)范了員工作業(yè)行為，規(guī)范了機械操作程序，項目單項工程作業(yè)工完料盡，現(xiàn)場整潔、材料堆碼整齊。五是加強現(xiàn)場監(jiān)控力度。在施工現(xiàn)場建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，24小時監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)安全。安全監(jiān)督崗有獎罰權(quán)，嚴密的監(jiān)控，項目部的安全管理工作得到了控制，開工至今未發(fā)生任何安全事故。
南京市緯七路西延建設(shè)工程是創(chuàng)江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程，開工伊始,項目部就嚴格按照集團公司“追求卓越管理、筑造精品工程”的質(zhì)量方針，制定了質(zhì)量保證措施，每個單項工序作業(yè)，都按照制訂的《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》的要求執(zhí)行。一是照圖施工。每一個單項工程作業(yè)，項目部都嚴格依照施工圖紙、設(shè)計文件、變更通知及技術(shù)規(guī)范進行施工，做到不離標準。二是實行技術(shù)崗位責任制。每一個單項工程施工，都明確一名技術(shù)人員為責任人，發(fā)生技術(shù)事故要負全責，從而促進工程技術(shù)人員認真做好設(shè)計文件、施工圖紙復核、測量復核，技術(shù)交底及隱蔽工程檢查、分項部分工程的質(zhì)量評定，使整個施工技術(shù)管理有序可控。三是加強工程質(zhì)量檢查。施工中，都嚴格落實“三檢制”，對不符合要求的工序堅決修整或返工。四是執(zhí)行值班制度和安全質(zhì)量旁站制度。在每次墩身、連續(xù)梁施工時，項目隊長、技術(shù)員、分管領(lǐng)導必須到位，并明確值班過程中的重點部位，確保每一個單項工程的質(zhì)量達標。五是嚴格試驗配合比。每澆注混凝土，我們均安排試驗人員現(xiàn)場值班，對混凝土的塌落度進行監(jiān)控，不符合要求的一率不讓進場。由于控制嚴格,管理到位,質(zhì)量工作處于受控狀態(tài)。駐地監(jiān)理每檢查和南京質(zhì)檢站、東南大學、業(yè)主代表等監(jiān)控單位抽查，均達到優(yōu)良標準，無一起工程質(zhì)量事故。
南京緯七路西延建設(shè)工程是南京市政工程中的重點工程，各級政府領(lǐng)導都極其重視，對現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護方面要求也非常嚴格，而我經(jīng)理部工程工地又分布于揚子江大道兩側(cè)，該條道路為南京市沿江主干線，來往車輛頻繁，行人多。為了做好文明施工工作，展示企業(yè)的良好形象，項目部成立了綠色施工領(lǐng)導小組，制定了一系列環(huán)保措施和制度，考|試/大使綠色施工管理有章可循，有據(jù)可依。在鉆孔樁施工過程中，項目部把施工產(chǎn)生的泥漿統(tǒng)一用泥漿罐車拉運到南京市指定的地方處理。成立保潔大隊，路口處設(shè)置規(guī)范的洗車臺，配備灑水車，每天對管段內(nèi)的各條道路及臨近施工管段的主要路段、街道進行灑水除塵。對出入施工管段內(nèi)的車輛一律嚴格進行清洗。又設(shè)置隔音墻，減輕了對附近居民的影響。同時還嚴格做到每一個單項工程完工，必須工完料盡，保持現(xiàn)場的整潔，其它的各項作業(yè)也都按照國家頒布的標準組織施工，使各項工作規(guī)范有序。
嚴格管理，各項工作全面提升
項目部從進場開始，就根據(jù)施工生產(chǎn)需要，建立健全了各項規(guī)章制度和管理辦法，細化了各個具體工作環(huán)節(jié)和保證措施，力求不留管理漏洞、不留管理死角。一是嚴控工程成本，注重對材料消耗、生產(chǎn)用電、用水、機械臺班進行考核。在合同中要求各施工隊根據(jù)消耗指標嚴格控制材料支出，并加強盤點和看管，定期組織物資、技術(shù)、經(jīng)營、財務等部門人員對成本進行分析，實行一周一盤點，一月一核算，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取補救措施，實行盈虧獎罰。二是抓好物資管理，主要是做好采購關(guān)。采取招標采購，擇優(yōu)選擇的原則；其次是計劃關(guān)。所有物質(zhì)采購均要有計劃、防止超限；再次進場關(guān)。進入工地現(xiàn)場的材料，一率要經(jīng)過點收，否則不予簽收。三是搞好機械管理。機械操作人員一律要“三懂”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能）“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查，會排除故障）。確保機械的利用率、完好率。四是做好和諧管理。項目部在成立之初，就積極倡導以人為本的管理理念，首先我們根據(jù)經(jīng)理部處在大都市的特殊情況，因地制宜地為參戰(zhàn)員工創(chuàng)造一個溫馨舒適的生活、辦公環(huán)境。經(jīng)理部為各辦公室和宿舍裝配了空調(diào)，安裝了網(wǎng)絡(luò)電視。添置了乒乓球室、羽毛球、圖書室、網(wǎng)絡(luò)電視等文化設(shè)施。其次強化激勵。項目在所屬各部門、各項目隊之間開展了“大干60天”、“五保五爭”社會主義勞動競賽活動，鼓勵全體員工積極參與。又開展“管理之星”、“服務之星”、“技術(shù)之星”、“外協(xié)之星”等評選活動，并且在青年職工中開展爭創(chuàng)“青年文明號”的活動。通過一系列措施，項目部各項工作運行良好。
進點后，該經(jīng)理部認真加強項目管理，主動出擊，攻堅克難，在南京市緯七路西延建設(shè)工程諸標段中，實現(xiàn)率先進場、率先完成臨建任務、率先打下第一根鉆孔樁、率先完成第一個承臺、率先完成第一個墩柱，率先完成第一聯(lián)連續(xù)箱梁的好成績。2009年4月7日南京市市長蔣宏坤視察緯七路西延建設(shè)工程工地一標段時，他面對江蘇省眾多媒體記者說：“緯七路西延建設(shè)工程施工選擇了一支好隊伍。”由于安全、質(zhì)量、現(xiàn)場文明施工等各項工作均有序可控，獲得了南京市民、業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理的好評，先后榮獲了公司勞動競賽優(yōu)秀組織獎、江蘇省“綠色施工管理先進單位”、“綠色施工示范工程”等榮譽稱號。
主動出擊，施工生產(chǎn)穩(wěn)步推進
2008年5月底，二公司南京緯七路經(jīng)理部進駐南京市緯七路西延建設(shè)工程工地，他們根據(jù)項目實際情況，成立了五部兩室，下設(shè)四個項目隊，引進樁基、連續(xù)梁等各類協(xié)作隊伍7家，高峰期間正式員工和協(xié)作隊伍達到數(shù)百人。由于緯七路西延建設(shè)工程是新建工程，各項工作考慮不夠成熟，加之南京市的特殊環(huán)境，開工之初，施工生產(chǎn)就遇到了諸多難題。一是征地拆遷舉步艱難。我們負責施工管段需搬遷的住戶、廠房達三四百戶，而且有些單位已經(jīng)破產(chǎn)，存在著眾多賠償問題。經(jīng)過積極努力，到目前為止仍有六七家因拆遷補償問題，仍然不斷地對我們的施工生產(chǎn)進行干擾。部分管線拆遷改移工作也因業(yè)主費用補償不到位等問題，遲遲沒有動靜；二是工程施工圖紙殘缺不全。由于工程的種種原因，工程圖紙到位率不高，不完善。有些圖紙改動頻繁，存在眾多問題；三是地上地下管線星羅密布。緯七路施工現(xiàn)場空中有高壓電力線、移動公司通信線，地下有電纜、光纜，很多管線還無法查到原始資料，給施工生產(chǎn)帶來諸多不便；四是道路交通車輛異常密集。工程主橋及多條匝道跨越揚子江大道及清河路等城市主干道，每天過往車輛高峰時達數(shù)萬輛，如何實現(xiàn)交通疏解安全成為頭等大事；五是文明施工及環(huán)保要求非常嚴格。南京市是旅游城市，施工期間又正值南京市創(chuàng)建“第二批全國文明衛(wèi)生城市”，為實現(xiàn)自定目標，南京市相關(guān)部門對文明施工及環(huán)保要求十分嚴格，甚至幾近苛刻。城管、市容、環(huán)保、交通等管理部門人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場督查文明施工情況，管理稍有不慎就遭罰款；六是施工生產(chǎn)資金嚴重匱乏，緯七路西延建設(shè)工程是建設(shè)方以買地方式籌集資金，“前事”不暢，后面工程施工就受制約；七是地下水“風起云涌”。由于處于長江邊上，地下水位不僅高，而且量還大。面對諸多困難，他們始終堅持來則戰(zhàn)，戰(zhàn)必勝的信念，認真分析形勢，仔細研究對策，科學制定措施，合理強化管理，短短2個月時間，部分房屋拆遷完畢，他們就迅速組織生產(chǎn)，打開了工作局面。一是加強與建設(shè)方和拆遷辦的溝通。進入工地后，他們及時安排專人，先后到市容局、公安局、建設(shè)指揮部、設(shè)計院等與工程建設(shè)相關(guān)的部門，進行了溝通匯報，尋求支持。二是做好地下管線的調(diào)查。經(jīng)理部通過多種渠道盡力找到有關(guān)部門，調(diào)查管線分布情況，并注意勘察，慎重施工。三是派人催要施工圖紙。經(jīng)理部多次派人跑設(shè)計院，進行情況匯報，并在業(yè)主的協(xié)調(diào)下，后達成邊現(xiàn)場勘察、邊設(shè)計，邊施工的處理辦法，確保了施工生產(chǎn)的正常推進。四是做好施工生產(chǎn)的組織。根據(jù)項目情況，經(jīng)理部下設(shè) 四個項目隊，考|試/大分區(qū)劃片進行管理，并進行生產(chǎn)作業(yè)。同時，經(jīng)理部組織開展 “大干60天”、“五保五爭”等勞動競賽活動，對安全、質(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明施工等設(shè)立考核分值，考核以月為周期，嚴格標準，及時兌現(xiàn)，極大地激發(fā)了全體參戰(zhàn)員工的工作熱情。
截止目前，累計完成鉆孔樁413根（設(shè)計436根），承臺149個（設(shè)計182個），墩臺141個（設(shè)計194個），連續(xù)梁12聯(lián)（設(shè)計42聯(lián)），完成產(chǎn)值9000多萬元，約占總產(chǎn)值的40%。
南京市緯七路西延建設(shè)工程主橋和多條匝道橫跨揚子江大道，車流量大。因工程是立交橋，交叉作業(yè)多。加之建設(shè)方要求工程要創(chuàng)“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程，各項標準要求高，為實現(xiàn)即定目標任務，該項目部嚴格安全質(zhì)量生產(chǎn)管理，針對管段內(nèi)用電作業(yè)、起重作業(yè)、高空架設(shè)、深基坑開挖以及跨城市主干道施工等安全隱患，經(jīng)理部在完善規(guī)章制度、構(gòu)建監(jiān)控體系，加強培訓教育的同時，重點抓好制度及安全措施的落實和現(xiàn)場監(jiān)管工作。一是結(jié)合項目實際情況，及時建立了符合本項目的安全監(jiān)控體系。項目部組建之初，成立了以項目經(jīng)理為組長，各部門負責人、項目隊長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，安全監(jiān)控體系，縱向到了邊，橫向到了底。經(jīng)理部與項目隊（部門）、部門與個人、項目隊與外協(xié)隊伍、外協(xié)隊伍與外協(xié)員工層層簽訂了安全責任狀，分解了安全責任，做到人人肩上有擔子。同時，經(jīng)理部配備了安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、專職安全員，并設(shè)立安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，團委設(shè)立了青年監(jiān)督崗4個，建立了全方位的安全防范體系，安全生產(chǎn)“三級管理”制度，有力地保障了生產(chǎn)安全。二是安全教育與考核并舉。該項目部是一個管理型項目部，他們把安全管理重點放在協(xié)作隊伍中，對協(xié)作隊伍執(zhí)行安全班前講話制度，重點講授當天的安全重點，提醒員工注意安全工作。每周進行全方位的安全隱患大排查，每月進行安全、質(zhì)量、進度、文明施工等為主要內(nèi)容的綜合大檢查，并將檢查結(jié)果直接納入勞動競賽考核中，增強了全員的安全意識。同時，加大安全培訓力度，每一名進入施工現(xiàn)場的員工，項目部都要對其進行崗前三級安全教育培訓并進行考試，考試成績合格后方才安排上崗。三是加大安全宣傳力度。項目部在分部工程施工現(xiàn)場，懸掛形式多樣、內(nèi)容生動的安全標語、標牌、掛圖，隨時隨地提醒作業(yè)人員要注意安全、要懂安全、要管安全，形成齊抓共管的良好氛圍。四是開展安全文明工地創(chuàng)建活動。針對項目安全特點，結(jié)合集團公司“五大”活動要求，他們重點開展了創(chuàng)建江蘇省安全文明工地活動，通過“大反思、大排查、大整改、大討論、大提高”活動，規(guī)范了現(xiàn)場管理，規(guī)范了員工作業(yè)行為，規(guī)范了機械操作程序，項目單項工程作業(yè)工完料盡，現(xiàn)場整潔、材料堆碼整齊。五是加強現(xiàn)場監(jiān)控力度。在施工現(xiàn)場建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，24小時監(jiān)控現(xiàn)場生產(chǎn)安全。安全監(jiān)督崗有獎罰權(quán)，嚴密的監(jiān)控，項目部的安全管理工作得到了控制，開工至今未發(fā)生任何安全事故。
南京市緯七路西延建設(shè)工程是創(chuàng)江蘇省“揚子杯”優(yōu)質(zhì)工程，開工伊始,項目部就嚴格按照集團公司“追求卓越管理、筑造精品工程”的質(zhì)量方針，制定了質(zhì)量保證措施，每個單項工序作業(yè)，都按照制訂的《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》的要求執(zhí)行。一是照圖施工。每一個單項工程作業(yè)，項目部都嚴格依照施工圖紙、設(shè)計文件、變更通知及技術(shù)規(guī)范進行施工，做到不離標準。二是實行技術(shù)崗位責任制。每一個單項工程施工，都明確一名技術(shù)人員為責任人，發(fā)生技術(shù)事故要負全責，從而促進工程技術(shù)人員認真做好設(shè)計文件、施工圖紙復核、測量復核，技術(shù)交底及隱蔽工程檢查、分項部分工程的質(zhì)量評定，使整個施工技術(shù)管理有序可控。三是加強工程質(zhì)量檢查。施工中，都嚴格落實“三檢制”，對不符合要求的工序堅決修整或返工。四是執(zhí)行值班制度和安全質(zhì)量旁站制度。在每次墩身、連續(xù)梁施工時，項目隊長、技術(shù)員、分管領(lǐng)導必須到位，并明確值班過程中的重點部位，確保每一個單項工程的質(zhì)量達標。五是嚴格試驗配合比。每澆注混凝土，我們均安排試驗人員現(xiàn)場值班，對混凝土的塌落度進行監(jiān)控，不符合要求的一率不讓進場。由于控制嚴格,管理到位,質(zhì)量工作處于受控狀態(tài)。駐地監(jiān)理每檢查和南京質(zhì)檢站、東南大學、業(yè)主代表等監(jiān)控單位抽查，均達到優(yōu)良標準，無一起工程質(zhì)量事故。
南京緯七路西延建設(shè)工程是南京市政工程中的重點工程，各級政府領(lǐng)導都極其重視，對現(xiàn)場文明施工及環(huán)境保護方面要求也非常嚴格，而我經(jīng)理部工程工地又分布于揚子江大道兩側(cè)，該條道路為南京市沿江主干線，來往車輛頻繁，行人多。為了做好文明施工工作，展示企業(yè)的良好形象，項目部成立了綠色施工領(lǐng)導小組，制定了一系列環(huán)保措施和制度，考|試/大使綠色施工管理有章可循，有據(jù)可依。在鉆孔樁施工過程中，項目部把施工產(chǎn)生的泥漿統(tǒng)一用泥漿罐車拉運到南京市指定的地方處理。成立保潔大隊，路口處設(shè)置規(guī)范的洗車臺，配備灑水車，每天對管段內(nèi)的各條道路及臨近施工管段的主要路段、街道進行灑水除塵。對出入施工管段內(nèi)的車輛一律嚴格進行清洗。又設(shè)置隔音墻，減輕了對附近居民的影響。同時還嚴格做到每一個單項工程完工，必須工完料盡，保持現(xiàn)場的整潔，其它的各項作業(yè)也都按照國家頒布的標準組織施工，使各項工作規(guī)范有序。
嚴格管理，各項工作全面提升
項目部從進場開始，就根據(jù)施工生產(chǎn)需要，建立健全了各項規(guī)章制度和管理辦法，細化了各個具體工作環(huán)節(jié)和保證措施，力求不留管理漏洞、不留管理死角。一是嚴控工程成本，注重對材料消耗、生產(chǎn)用電、用水、機械臺班進行考核。在合同中要求各施工隊根據(jù)消耗指標嚴格控制材料支出，并加強盤點和看管，定期組織物資、技術(shù)、經(jīng)營、財務等部門人員對成本進行分析，實行一周一盤點，一月一核算，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取補救措施，實行盈虧獎罰。二是抓好物資管理，主要是做好采購關(guān)。采取招標采購，擇優(yōu)選擇的原則；其次是計劃關(guān)。所有物質(zhì)采購均要有計劃、防止超限；再次進場關(guān)。進入工地現(xiàn)場的材料，一率要經(jīng)過點收，否則不予簽收。三是搞好機械管理。機械操作人員一律要“三懂”（懂原理、懂構(gòu)造、懂性能）“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查，會排除故障）。確保機械的利用率、完好率。四是做好和諧管理。項目部在成立之初，就積極倡導以人為本的管理理念，首先我們根據(jù)經(jīng)理部處在大都市的特殊情況，因地制宜地為參戰(zhàn)員工創(chuàng)造一個溫馨舒適的生活、辦公環(huán)境。經(jīng)理部為各辦公室和宿舍裝配了空調(diào)，安裝了網(wǎng)絡(luò)電視。添置了乒乓球室、羽毛球、圖書室、網(wǎng)絡(luò)電視等文化設(shè)施。其次強化激勵。項目在所屬各部門、各項目隊之間開展了“大干60天”、“五保五爭”社會主義勞動競賽活動，鼓勵全體員工積極參與。又開展“管理之星”、“服務之星”、“技術(shù)之星”、“外協(xié)之星”等評選活動，并且在青年職工中開展爭創(chuàng)“青年文明號”的活動。通過一系列措施，項目部各項工作運行良好。