3、物流管理
企業(yè)物流管理是指企業(yè)合理地組織物資流通，使物資在從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費領(lǐng)域的全過程中，達到環(huán)節(jié)最少，時間最短，路程最短，費用最省的要求。
第一，從物流向電子商務(wù)延伸
第二，從電子商務(wù)向物流延伸
第三，在現(xiàn)代化基礎(chǔ)上實現(xiàn)商務(wù)物流，加速企業(yè)物流效率
4、第三方物流
第三方物流是指由物流的供方、需方之外的企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，其本質(zhì)是為了協(xié)調(diào)從供貨商開始的物流活動，使顧客服務(wù)水平和低操作成本得到兼顧和優(yōu)化。
其內(nèi)容主要包括：
第一，貨物配送
第二，包裝加工
第三，產(chǎn)前產(chǎn)后的服務(wù)
第四，倉儲運輸
第五，電子商務(wù)
(六)項目管理
1、項目
項目是一種一次性的工作，它是在規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員來完成，它應(yīng)有一個明確的預(yù)期目標，還要有明確的可利用的資源范圍。
項目的特點：
第一，項目是由多個部分組成，跨越多個組織，因此需要多方合作才能完成
第二，可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算
第三，通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織項目
第四，可利用資源一經(jīng)約定，不再接受其他支援
第五，有嚴格的時間界限，并公之于眾
第六，項目的構(gòu)成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織，項目結(jié)束后原則商仍回原職能組織中
第七，項目的產(chǎn)物保全或擴展通常由項目參加者之外的人員來進行
2、項目管理及其特點
項目管理是指在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。
項目管理具有的特點：
第一，項目管理是一項復(fù)雜的工作
第二，具有創(chuàng)造性
第三，具有壽命周期
第四，需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織
3、項目管理的目標
項目管理通常有三個目標：質(zhì)量、費用、進度
4、項目管理的內(nèi)容
第一，立項階段
第二，建設(shè)階段
第三，運行階段
5、項目的進度管理
6、項目的成本管理
主要內(nèi)容有：
第一，項目資源計劃
第二，項目成本估算
第三，項目成本預(yù)算分配
第四，項目的成本控制
企業(yè)物流管理是指企業(yè)合理地組織物資流通，使物資在從生產(chǎn)領(lǐng)域到消費領(lǐng)域的全過程中，達到環(huán)節(jié)最少，時間最短，路程最短，費用最省的要求。
第一，從物流向電子商務(wù)延伸
第二，從電子商務(wù)向物流延伸
第三，在現(xiàn)代化基礎(chǔ)上實現(xiàn)商務(wù)物流，加速企業(yè)物流效率
4、第三方物流
第三方物流是指由物流的供方、需方之外的企業(yè)提供物流服務(wù)的業(yè)務(wù)模式，其本質(zhì)是為了協(xié)調(diào)從供貨商開始的物流活動，使顧客服務(wù)水平和低操作成本得到兼顧和優(yōu)化。
其內(nèi)容主要包括：
第一，貨物配送
第二，包裝加工
第三，產(chǎn)前產(chǎn)后的服務(wù)
第四，倉儲運輸
第五，電子商務(wù)
(六)項目管理
1、項目
項目是一種一次性的工作，它是在規(guī)定的時間內(nèi)，由為此專門組織起來的人員來完成，它應(yīng)有一個明確的預(yù)期目標，還要有明確的可利用的資源范圍。
項目的特點：
第一，項目是由多個部分組成，跨越多個組織，因此需要多方合作才能完成
第二，可利用資源預(yù)先要有明確的預(yù)算
第三，通常是為了追求一種新產(chǎn)物才組織項目
第四，可利用資源一經(jīng)約定，不再接受其他支援
第五，有嚴格的時間界限，并公之于眾
第六，項目的構(gòu)成人員來自不同專業(yè)的不同職能組織，項目結(jié)束后原則商仍回原職能組織中
第七，項目的產(chǎn)物保全或擴展通常由項目參加者之外的人員來進行
2、項目管理及其特點
項目管理是指在一個確定的時間范圍內(nèi)，為了完成一個既定的目標，并通過特殊形式的臨時性組織運行機制，通過有效的計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制，充分利用既定有限資源的一種系統(tǒng)管理方法。
項目管理具有的特點：
第一，項目管理是一項復(fù)雜的工作
第二，具有創(chuàng)造性
第三，具有壽命周期
第四，需要集權(quán)領(lǐng)導(dǎo)和建立專門的項目組織
3、項目管理的目標
項目管理通常有三個目標：質(zhì)量、費用、進度
4、項目管理的內(nèi)容
第一，立項階段
第二，建設(shè)階段
第三，運行階段
5、項目的進度管理
6、項目的成本管理
主要內(nèi)容有：
第一，項目資源計劃
第二，項目成本估算
第三，項目成本預(yù)算分配
第四，項目的成本控制