3、任務
1） 設計階段
A、投資控制任務：通過收集類似建設工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助野豬指定建設工程投資目標規(guī)劃；開展技術經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設計單位力求使設計投資合理化；審核概（預）算，提出改進意見，優(yōu)化設計，最終滿足業(yè)主對建設工程投資的經(jīng)濟性要求。
B、 進度控制任務：協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求；制定建設工程總進度計劃；協(xié)調(diào)個設計單位一體化開展設計工作；按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎數(shù)據(jù)和資料；與外部有關部門協(xié)調(diào)相關事宜。
C、 質(zhì)量控制任務：協(xié)助業(yè)主制定建設工程質(zhì)量目標規(guī)劃；按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎數(shù)據(jù)和資料；配合設計單位優(yōu)化設計，符合有關法規(guī)技術經(jīng)濟財務環(huán)境條件要求。
2） 施工招標階段
A、 協(xié)助業(yè)主編制招標文件，為本階段和施工階段目標控制打下基礎
B、 協(xié)助業(yè)主編制標底
C、 作好投資資格預審工作
D、 組織開標、評標、定標工作
3） 施工階段
A、 投資控制的任務：通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。
B、 進度控制的任務：完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、作好各項動態(tài)控制、協(xié)調(diào)各單位關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。
C、 質(zhì)量控制的任務：通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質(zhì)量目標。
4、措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施
三、建設工程風險管理（84-86頁）（慧歸概論案例一）
1） 建設工程項目管理與風險管理的關系
A、 風險管理并不是與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)并列的一個獨立的部分，而是將以上六方面與風險有關的內(nèi)容綜合而成的一個獨立的部分。
B、 風險管理是為目標控制服務的
C、 對于大型、復雜的建設工程，如果不從早期就開始進行風險管理的話，則很難保證其目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性。
D、 風險對策更強調(diào)主動控制。
2） 建設工程風險管理的兩個基本點
A、 建設工程風險大
B、 參與工程建設各方均有風險，但各方風險不盡相同
3） 風險管理的過程：風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查
4） 從風險管理目標的角度分析，建設工程風險可分為：投資風險、進度風險、質(zhì)量風險、安全風險
5） 建設工程風險管理目標的具體表述是：
A、 實際投資不超過計劃投資
B、 實際工期不超過計劃工期
C、 實際質(zhì)量滿足預期的質(zhì)量要求
D、 建設工程安全
6） 風險管理目標的確定應當滿足以下幾點：
A、 風險管理目標與風險管理主體總體目標的一致性
B、 目標的現(xiàn)實性
C、 目標的明確性
D、 目標的層次性
7) 建設工程風險管理分解
8）風險識別 方法和過程
9) 風險損失衡量
10) 風險評價
11） 風險對策 風險轉(zhuǎn)移 損失控制 風險回避 風險自留
四、監(jiān)理實施程序及原則（114-116）（慧歸概論案例二）
1、建設工程監(jiān)理實施程序
1）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構
2）編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃
3）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則
4）規(guī)范化地開展監(jiān)理工程
5）參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見
6）向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料
7）監(jiān)理工作總結
2、建設工程監(jiān)理實施原則
1）公正、獨立、自主的原則
2）權責一致的原則
3）總監(jiān)理工程師負責制的原則
1） 設計階段
A、投資控制任務：通過收集類似建設工程投資數(shù)據(jù)和資料，協(xié)助野豬指定建設工程投資目標規(guī)劃；開展技術經(jīng)濟分析等活動，協(xié)調(diào)和配合設計單位力求使設計投資合理化；審核概（預）算，提出改進意見，優(yōu)化設計，最終滿足業(yè)主對建設工程投資的經(jīng)濟性要求。
B、 進度控制任務：協(xié)助業(yè)主確定合理的設計工期要求；制定建設工程總進度計劃；協(xié)調(diào)個設計單位一體化開展設計工作；按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎數(shù)據(jù)和資料；與外部有關部門協(xié)調(diào)相關事宜。
C、 質(zhì)量控制任務：協(xié)助業(yè)主制定建設工程質(zhì)量目標規(guī)劃；按合同要求及時、準確、完整地提供設計所需要的基礎數(shù)據(jù)和資料；配合設計單位優(yōu)化設計，符合有關法規(guī)技術經(jīng)濟財務環(huán)境條件要求。
2） 施工招標階段
A、 協(xié)助業(yè)主編制招標文件，為本階段和施工階段目標控制打下基礎
B、 協(xié)助業(yè)主編制標底
C、 作好投資資格預審工作
D、 組織開標、評標、定標工作
3） 施工階段
A、 投資控制的任務：通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防并處理好費用索賠、挖掘節(jié)約投資潛力來努力實現(xiàn)實際發(fā)生的費用不超過計劃投資。
B、 進度控制的任務：完善建設工程控制性進度計劃、審查施工單位施工進度計劃、作好各項動態(tài)控制、協(xié)調(diào)各單位關系、預防并處理好工期索賠，以求實際施工進度達到計劃施工進度的要求。
C、 質(zhì)量控制的任務：通過對施工投入、施工和安裝過程、產(chǎn)出品進行全過程控制，以及對參加施工的單位和人員的資質(zhì)、材料和設備、施工機械和機具、施工方案和方法、施工環(huán)境實施全面控制，以期按標準達到預定的施工質(zhì)量目標。
4、措施：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施、合同措施
三、建設工程風險管理（84-86頁）（慧歸概論案例一）
1） 建設工程項目管理與風險管理的關系
A、 風險管理并不是與投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)并列的一個獨立的部分，而是將以上六方面與風險有關的內(nèi)容綜合而成的一個獨立的部分。
B、 風險管理是為目標控制服務的
C、 對于大型、復雜的建設工程，如果不從早期就開始進行風險管理的話，則很難保證其目標規(guī)劃的合理性和計劃的可行性。
D、 風險對策更強調(diào)主動控制。
2） 建設工程風險管理的兩個基本點
A、 建設工程風險大
B、 參與工程建設各方均有風險，但各方風險不盡相同
3） 風險管理的過程：風險識別、風險評價、風險對策決策、實施決策、檢查
4） 從風險管理目標的角度分析，建設工程風險可分為：投資風險、進度風險、質(zhì)量風險、安全風險
5） 建設工程風險管理目標的具體表述是：
A、 實際投資不超過計劃投資
B、 實際工期不超過計劃工期
C、 實際質(zhì)量滿足預期的質(zhì)量要求
D、 建設工程安全
6） 風險管理目標的確定應當滿足以下幾點：
A、 風險管理目標與風險管理主體總體目標的一致性
B、 目標的現(xiàn)實性
C、 目標的明確性
D、 目標的層次性
7) 建設工程風險管理分解
8）風險識別 方法和過程
9) 風險損失衡量
10) 風險評價
11） 風險對策 風險轉(zhuǎn)移 損失控制 風險回避 風險自留
四、監(jiān)理實施程序及原則（114-116）（慧歸概論案例二）
1、建設工程監(jiān)理實施程序
1）確定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構
2）編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃
3）制定各專業(yè)監(jiān)理實施細則
4）規(guī)范化地開展監(jiān)理工程
5）參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見
6）向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料
7）監(jiān)理工作總結
2、建設工程監(jiān)理實施原則
1）公正、獨立、自主的原則
2）權責一致的原則
3）總監(jiān)理工程師負責制的原則