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房地產(chǎn)采購部崗位職責(zé)房地產(chǎn)采購管理崗位篇一
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
部門職責(zé)
2011.12
第一章 部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié) 職能部門職責(zé)
一、綜合部職責(zé)
1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個時期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草各個時期的工作計劃、總結(jié)和各種文件。
2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會議和專題會議，做好會議記錄；組織編制公司行政工作計劃和工作總結(jié)。
3、制定公司行政、人事、勞動、工資、后勤、文書、檔案、保密、安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
4、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃、年度薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃。
6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實施 。
7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán)境、門衛(wèi)值班等總務(wù)后勤管理。
9、負(fù)責(zé)員工績效考核、考勤管理和勞動紀(jì)律管理。
10、制定員工培訓(xùn)計劃，集中組織各部門、公司在崗人員和新員工開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
11、負(fù)責(zé)對公司各部門勞動紀(jì)律、安全保衛(wèi)、總務(wù)后勤等方面的檢查監(jiān)督。
12、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)、會議服務(wù)和對外事務(wù)以及與政府及業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系。
13、負(fù)責(zé)企業(yè)工商資質(zhì)管理工作。
二、財務(wù)部職責(zé)
1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則.
2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作.
3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報.
4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門的聯(lián)絡(luò)溝通工作.
7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證.
9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作.
10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表,帳薄裝訂及會計資料保管工作.
12、負(fù)責(zé)先進管理,審核收付原始憑證.
三、經(jīng)營管理部職責(zé)
1、結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進行研究，提出建議；對競爭對手進行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進行預(yù)警，并給予相應(yīng)的建議。
2、通過對戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
3、制定公司計劃管理、統(tǒng)計管理、內(nèi)部審計管理、目標(biāo)管理、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
4、負(fù)責(zé)組織制定公司各項制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。
5、督導(dǎo)和檢查公司各部門的基礎(chǔ)管理工作，促進提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。
6、全面實行經(jīng)營計劃管理。擬定年度經(jīng)營計劃，組織開展經(jīng)濟活動分析，并通過組織實施，提升經(jīng)濟工作的運行質(zhì)量。
7、全面實行審計監(jiān)督管理。對各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機進行財務(wù)方面的審計和監(jiān)督，建立經(jīng)常性防錯糾弊的機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理、會計核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題，防止差錯和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
8、加強統(tǒng)計管理，編報各類統(tǒng)計報表，真實全面反映企業(yè)運營狀況。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)營管理方面的信息支持。
9、配合財會和采購部門加強固定資產(chǎn)和物資管理，對資產(chǎn)與物資進行盤點。
綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督和考核。
11、協(xié)調(diào)公司各項法律事務(wù)工作，與顧問單位進行溝通，協(xié)同做好經(jīng)濟糾紛的調(diào)解和起訴、應(yīng)訴工作，保障公司合法權(quán)益不受侵犯。
12、加強業(yè)務(wù)部門之間的橫向溝通，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，仲裁經(jīng)營管理過程中部門間發(fā)生的爭議。加強對集團所屬公司日常業(yè)務(wù)流程管理和經(jīng)營管理的監(jiān)督和檢查。
13、負(fù)責(zé)集團公司檔案管理工作，對公司各類檔案進行收繳、整理、登記和保管，認(rèn)真履行檔案管理制度。
14、負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同管理，對公司各類合同進行審查，規(guī)避法律風(fēng)險，同時做好合同的登記、保管工作。
15、對各階段工作計劃和業(yè)務(wù)會議決議事項落實情況進行跟蹤、檢查、考核。
四、資本部職責(zé)
四、采購部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購。
2、負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作。
3、配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購。
4、及時收集整理與項目開發(fā)建設(shè)相關(guān)的施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持。
5、負(fù)責(zé)根據(jù)項目采購計劃以及工程施工需要做好項目采購資金使用計劃。
6、負(fù)責(zé)根據(jù)項目工程進度對所需建筑、裝飾材料的價格進行詢價、審核，并負(fù)責(zé)對公司采購的材料進行談判工作。
好材料采購計劃。
8、對采購進場的材料按規(guī)范進行抽驗等工作，不符合要求的須督促進行退換等手續(xù)。
五、項目開發(fā)部工作職責(zé)
（一）新項目開發(fā)工作
在公司的戰(zhàn)略部署和公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，負(fù)責(zé)新項目尋找、研究及合作、談判等工作，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備開發(fā)土地。
1、研究市場發(fā)展趨勢和投資方向，確定基本開發(fā)需求；
2、根據(jù)開發(fā)需求采用各種手段尋找可開發(fā)土地；
3、對擬開發(fā)土地進行詳細調(diào)研，并會同有關(guān)部門進行可行性分析；
5、會同律師協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行合同的起草與簽署工作；
6、依據(jù)合作協(xié)議會同公司相關(guān)部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作；
1、項目前期市場調(diào)研工作，對市場供需情況、競爭對手進行科學(xué)地調(diào)查；
2、對宏觀房地產(chǎn)（住宅）走勢進行全面地分析；
3、定期撰寫《市場調(diào)查報告》；
（三）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，對公司開發(fā)的項目進行收益評估，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
1、項目所在區(qū)域市場走向、供需情況進行全面的分析；
2、對項目環(huán)境、項目條件進行全面的分析；
4、會同各業(yè)務(wù)部門，對公司開發(fā)過的項目進行后評估工作。
（四）根據(jù)市場研究結(jié)果，進行市場行銷策劃，擬定項目產(chǎn)品的建筑設(shè)計要求。
1、進行項目樓盤的細分市場定位、產(chǎn)品定位；
2、確定新項目客戶群定位、競爭定位；
3、制定營銷費用預(yù)算，編制《項目推廣計劃書》；
算部、營銷部確定項目公共部分及住宅部分精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)；
7、協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部，參與建筑設(shè)計各階段的方案評審工作。
六、策劃部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目運作的策劃和推廣工作。
2、針對新項目進行廣泛的市場調(diào)查、綜合相關(guān)方面情況分析和銷售預(yù)測，編制項目可行性研究報告，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，全面組織實施。
3、負(fù)責(zé)項目策劃方案的制定和推廣，根據(jù)項目具體情況擬定廣告推廣計劃。
4、負(fù)責(zé)對外宣傳和廣告工作及廣告評估、媒體及執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作及評估。
6、負(fù)責(zé)奕豐品牌的提升、維護工作，多途徑探討企業(yè)文化的縱深發(fā)展，不斷增添全新的企業(yè)文化元素。
7、結(jié)合內(nèi)外活動營銷狀況，深入調(diào)研，組織執(zhí)行相關(guān)活動方案，開展事件營銷及事件公務(wù)事務(wù)，提升項目及奕豐品牌的知名度、美譽度。
8、積極拓展地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)（廣告∕政府部門等）戰(zhàn)略伙伴，提升企業(yè)品牌和行業(yè)號召力。
的策劃執(zhí)行。
七、銷售部職責(zé)
1、正確掌握市場
3、管理銷售活動
八、預(yù)算合同部工作職責(zé)
（一）項目前期
3、在工程設(shè)計階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價；
4、在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作，必要時編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。
（二）工程施工階段
2、對所有指導(dǎo)材料實行嚴(yán)格限價；
3、對所有設(shè)備嚴(yán)格限價，組織安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作；
款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程施工合同，確定分包工程合同價；
（三）工程竣工階段
2、做好工程造價文件匯總存檔工作。
（四）其他
業(yè)工程造價管理之動態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定；
3、遵守公司規(guī)章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
九、總工辦職責(zé)
1、對項目提供宏觀指導(dǎo)及要求，提供手續(xù)報建、外部協(xié)調(diào)等支持。
2、對項目質(zhì)量、安全、進度等進行指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理和解決各項工程技術(shù)問題。
3、參與工程項目的設(shè)計方案討論和審核工作。
4、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作，對項目提供造價審定、合同管理、工程量進度核算、竣工結(jié)算等支持與配合。
5、參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。
6、參與工程招、投標(biāo)及工程隊伍的選擇工作。
7、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。
8、審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案
十、工程管理部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作
2、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。
3、負(fù)責(zé)審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案。
4、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。
5、負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。
7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。
8、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。
9、負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。
10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。
11、負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。
12、負(fù)責(zé)對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。
13、參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。
14、參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗收工作。
15、協(xié)助項目部組織消防、人防驗收工作。
16、負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施。
18、負(fù)責(zé)核實經(jīng)濟洽商工程量并簽署意見；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實工作。
19、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。 20、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。
21、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。
（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、直接對集團公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
3、全面參與項目的可行性研究及立項工作；
5、負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作；
6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；
8、組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；
9、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款；
10、工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；
11、負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；
12、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；
13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣；
14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設(shè)工作；
17、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項工作。
（二）綜合部經(jīng)理崗位描述
1、負(fù)責(zé)制定公司行政后勤、人事工資、文秘保密、安全保衛(wèi)等方面規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。
2、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)助制定公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃和經(jīng)營政策。
3、檢查公司行政工作開展情況；督導(dǎo)和檢查各部門執(zhí)行集團公司會議決議的情況；起草有關(guān)的工作計劃、總結(jié)和文件。
4、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作、工作評定及人員調(diào)配工作，負(fù)責(zé)檢查員工勞動紀(jì)律和工作秩序情況。
5、擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃、年度薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃；負(fù)責(zé)人事甄選招募工作和制訂實施人事薪資管理方案。
6、組織制定員工教育培訓(xùn)計劃，開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練；負(fù)責(zé)新進員工上崗前培訓(xùn)。
7、嚴(yán)格控制公司的通訊費、車輛費、水電費、采暖費等費用的支出，定期向總經(jīng)理匯報費用的使用情況。
8、負(fù)責(zé)擬定公司福利、辦公用品和勞保用品計劃及其標(biāo)準(zhǔn)，并做好發(fā)放工作。
9、組織制定企業(yè)文化建設(shè)實施綱要，組織開展各項文化活動。
10、組織制定實施員工績效考核方案。
11、負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計和宣傳工作。
12、負(fù)責(zé)檢查公司車輛管理、環(huán)境美化、清潔衛(wèi)生和食堂宿舍管理等工作。
13、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全和治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
14、負(fù)責(zé)公司及本部的報刊、資料的預(yù)訂工作。
15、負(fù)責(zé)公司重要來賓的接待。
（三）經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位
1、主持企業(yè)管理部全面工作。
2、根據(jù)集團公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實施經(jīng)批準(zhǔn)實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃。
3、負(fù)責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤，及時了解企業(yè)狀況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。
4、組織編制集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施；對各公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進行定期檢查；主持召開經(jīng)濟活動分析會議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團公司財務(wù)部有效合作，防止資產(chǎn)流失，盡力確保資產(chǎn)保值增值。
6、負(fù)責(zé)集團公司下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核，及時收取、統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營月報、季報和年報，并適時進行有效分析，為集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實依據(jù)。
7、督導(dǎo)和檢查各級職能部門和下屬公司基礎(chǔ)管理工作，建立完善高效的經(jīng)營管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報告基層單位經(jīng)營管理和運行情況。
8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要，擬定機構(gòu)改革和部門職能設(shè)計方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
在的問題。
10、根據(jù)集團公司的總體目標(biāo)，制訂本部門的工作目標(biāo)，并組織實施；制訂下屬人員的崗位描述，并對其工作績效進行考核評價。
（四）財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 具體負(fù)責(zé)本公司的財務(wù)會計工作
制定的各項財務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟效益
1、負(fù)責(zé)建立健全公司項目開發(fā)前期管理相關(guān)的制度和規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門之間的工作關(guān)系，以及與監(jiān)理單位、施工單位等業(yè)務(wù)相關(guān)單位的關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)運營總監(jiān)要求收集土地信息，并組織土地獲取的具體工作。
4、負(fù)責(zé)組織用地手續(xù)的辦理和簽訂土地使用合同書。
5、負(fù)責(zé)組織辦理項目立項、規(guī)劃和施工許可等相關(guān)證照及項目開發(fā)的其他前期報建工作。
6、負(fù)責(zé)處理與國土局、規(guī)劃局、質(zhì)檢站等項目報建報批相關(guān)的政府部門的關(guān)系。
7、負(fù)責(zé)組織國家房地產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)相關(guān)信息的收集、整理和提交。
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬項目公司的前期報建工作。
1）制定部門日常計劃并組織計劃的實施、協(xié)調(diào)、檢查及評價。2）明確下屬職責(zé)，負(fù)責(zé)下屬工作的分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。
3）組織下屬員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4）改進內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率和質(zhì)量。5）審核本部門的費用開支，控制管理成本。
1．負(fù)責(zé)項目的“定制”單位的協(xié)調(diào)、銜接、聯(lián)系工作。
2．負(fù)責(zé)項目營銷推廣小眾傳播渠道的建立、完善和監(jiān)督工作。
3．負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研信息收集和政策法規(guī)的研究工作,及時掌握市場動態(tài),跟蹤把握市場行情,及時提出合理的整體促銷計劃和方案,認(rèn)真組織和努力完成項目的銷售工作。
4．負(fù)責(zé)部門各項業(yè)務(wù)(如銷售、合同、公證、按揭、催款、戶口的辦理房產(chǎn)證)的完成。
5．及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息,認(rèn)真做好售前售后的反饋工作。
6．負(fù)責(zé)各公司及有關(guān)部門提交銷售統(tǒng)計與分析報表。7．負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收及審核。
8．制定實施銷售費用計劃及預(yù)算,嚴(yán)格控制銷售成本。9．參與項目策劃工作,負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實施工作。
10．負(fù)責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計提交公司審核發(fā)放。
11．負(fù)責(zé)對置業(yè)顧問進行培訓(xùn)和管理,根據(jù)實際工作情況向公司建議獎勵、留用、處罰及解聘置業(yè)顧問。12．每月或定期向總經(jīng)理提交工作報告及工作計劃。
（七）生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、對項目部的施工過程負(fù)主要組織、管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)項目部施工現(xiàn)場安全管理、材料動力設(shè)備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗收組織項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設(shè)備檢修/維護保養(yǎng)計劃。
3、批準(zhǔn)程的策劃。負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作。
4、參與工程產(chǎn)品實現(xiàn)過工作。
5、參與物資采購、勞務(wù)分供方的調(diào)查。主持入場教育。
6、分管生產(chǎn)安全組、材料動力組。
行政人事主要職責(zé)：
13．負(fù)責(zé)對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作； 14．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系； 項目征地動拆遷人員崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)主辦征動拆遷工作。
2負(fù)責(zé)調(diào)查基地有關(guān)情況，了解基地環(huán)境，理順各方面關(guān)系，訪問一些周圍有關(guān)單位。
3在規(guī)劃局發(fā)出確定用地范圍文件后，項目工作人員及時與城建接洽相應(yīng)工作。4配合有關(guān)部門做好人員安置工作。
5參與核查動遷土地上原財產(chǎn)補償項目，參加財產(chǎn)補償?shù)恼勁校岢鲇每畹臄?shù)量和時間。6管理好代征土地。
7參與向土地管理部門申請辦理土地使用證。
1、嚴(yán)格控制公司的手機費、車費、水電費、采暖費等費用的支出，每月向公司匯報費用的使用情況。
2、負(fù)責(zé)司機、保安員、保潔員制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。
3、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作。
4、負(fù)責(zé)食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。
5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。
6、負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費、油料費使用工作。
7、負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購，發(fā)放等工作。
8、定期組織部門人員培訓(xùn)。
炊事員崗位職責(zé)
（1）保持個人及廚房、餐廳的衛(wèi)生，做到衣著干凈、炊具清潔。
（2）不要把購進食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。（3）做到主副食搭配，多品種、粗糧細做、粗菜精做、有涼有熱，味道鮮美可口。
（4）非開餐時間，不許帶外人進入廚房。
（5）負(fù)責(zé)食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴(yán)防丟失及毀損。
（6）控制食堂費用，努力降低各種食品加工成本。（7）保證食品的質(zhì)量安全，嚴(yán)防食物中毒。
（8）管理好易燃易爆用具，飯后嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
（9）增強節(jié)能意識，節(jié)約用水、用電。
1、每天夜間對財務(wù)室、總經(jīng)理辦公室等重地進行檢查，看是否有異?，F(xiàn)象，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報警。
2、負(fù)責(zé)辦公樓用電管理，對公司復(fù)印機、飲水機、電腦檢查是否關(guān)機。
經(jīng)營管理部
證、帳簿、決算及分配方案，查詢有關(guān)的文件、工藝設(shè)計圖紙及其他資料，確保財務(wù)收支、經(jīng)濟往來、會計報表的真實性和合法性。
（3）檢查有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)活動的資料、文件和實物。（4）監(jiān)督集團公司各部門、公司對各項財經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財務(wù)目標(biāo)計劃的行為。（5）負(fù)責(zé)或會同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、違反財務(wù)制度、貪污挪用財物、泄密、賄賂等違紀(jì)違法行為。（6）定期或不定期地進行必要的專項審計、專案審計和財務(wù)收支審計，協(xié)助政府審計部門和會計師事務(wù)所對公司的獨立審計活動。
和各項計劃完成情況進行追蹤、督查、考核、評價。（5）審核公司各部門的生產(chǎn)計劃、采購計劃、大修維修計劃、費用計劃等，并對不合理的計劃有提出修訂建議的權(quán)力。
（6）組織經(jīng)濟活動綜合分析，督促、指導(dǎo)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行專項分析，提出綜合分析報告。
（7）做好與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn)、掌握和解決經(jīng)營中暴露的各種問題，理順業(yè)務(wù)程序，疏通經(jīng)營中阻礙環(huán)節(jié)。
1、負(fù)責(zé)組織進行項目市場調(diào)查，做出報告，為項目策劃、決策及運作提供依據(jù)。
2、協(xié)助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項調(diào)查，做出報告。
3、與技術(shù)部門銜接，確定區(qū)域市場的調(diào)查并形成市調(diào)報告。
4、定期閱讀相關(guān)信息及其他經(jīng)濟、政策、整治等方面信息，特別是房地產(chǎn)業(yè)信息，對本地競爭樓盤廣告等信息進行收集。
5、負(fù)責(zé)對公司品牌知名度、客戶滿意度、物管公司服務(wù)質(zhì)量等進行專項調(diào)查，并配合策劃崗位對營銷策劃活動做出效果評估。
息，為營銷策略的調(diào)整提供參考。
策劃部
策劃崗位職責(zé)
1、進行項目前期策劃，負(fù)責(zé)編制項目開發(fā)可行性報告。
2、負(fù)責(zé)營銷策劃方案的制定和實施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動方案的編寫、媒體推廣計劃安排等。
3、負(fù)責(zé)項目的宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過程。
4、負(fù)責(zé)營銷活動中文案的寫作和宣傳工作。
5、參與公司各類廣告片和宣傳片的創(chuàng)意、拍攝、協(xié)助工作。
6、參與項目的設(shè)計，負(fù)責(zé)其中文字寫作。
7、負(fù)責(zé)公司品牌形象的維護，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。
8、負(fù)責(zé)對宣傳項目和廣告承諾進行評審，保證對外發(fā)布信息的正確性。
規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行基建程序。2不斷學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計知識，提高業(yè)務(wù)水平。3參加開發(fā)項目的可行性研究和方案討論。4項目確立后，參加勘測設(shè)計及招標(biāo)工作。5會同設(shè)計單位，征求建管、消防、交通、人防、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生及有關(guān)配套單位的意見和聽取其要求。6負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計和有關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)問題。
7參加組織擴初審批會議，整理有關(guān)紀(jì)要和起草向上級主管部門申請擴初批準(zhǔn)的報告。
1、準(zhǔn)備所有客戶合同協(xié)議報告和記錄。
2、準(zhǔn)備所有信件及內(nèi)部備忘錄。
3、收集及處理所有進出的傳真，將所有來往信件進行編檔并交銷售總監(jiān)。
4、為銷售部經(jīng)理接聽電話，如有必要并做記錄。
5、經(jīng)銷售部經(jīng)理授權(quán)，按要求代表部門經(jīng)理回復(fù)傳真和分發(fā)傳真稿。
6、準(zhǔn)備總檔案，在交給總經(jīng)理之前先給部門經(jīng)理檢查，然后按順序分檔。
7、為本部門打印各類申請單。
8、認(rèn)真完成員工的考勤工作，及時做好統(tǒng)計及月底報表工作。
2、銷售員崗位職責(zé)：
1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。
2、熟練掌握房地產(chǎn)銷售技巧，詳細熟練的回答客戶問題。
3、詳細掌握項目銷售信息，為客戶提供準(zhǔn)確信息。
4、具備高尚的職業(yè)道德，以誠待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關(guān)系，為企業(yè)和樓盤樹立良好形象。
4、依照銷售工作流程,負(fù)責(zé)接待、看樓、回訪、談判、簽約、催款、違約客戶處理、客戶資料收集等工作,完成公司制定的銷售任務(wù)。
6、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。
7、配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。
8、按照公司要求填寫相關(guān)表格,并建立客戶檔案。
9、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。
提高效益；
2、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用會計資料進行經(jīng)濟活動分析；
3、負(fù)責(zé)本單位財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)人員配備、培訓(xùn)等管理工作；
5、監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國家的各項財經(jīng)政策、法令和制度。
6、具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財會工作，組織會計核算和會計監(jiān)督；
7、組織制定本單位的財務(wù)、會計制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；
8、參與編制各項經(jīng)濟計劃和業(yè)務(wù)計劃； 財務(wù)會計崗位職責(zé)
各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全,明晰,同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細表
1、會同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；
2、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；
3、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；
5、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；
合同預(yù)算部
準(zhǔn)確。
2、參加圖紙會審和設(shè)計交底。
3、負(fù)責(zé)審核施工單位編報的土建部分工程預(yù)算和材料計劃。
4、負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。
5、編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。
6、參與工程招投標(biāo)，重點進行商務(wù)評標(biāo)。
7、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。
8、參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。
9、參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求做到實地測量，驗收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。
10、參加工程竣工驗收。
11、審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時、準(zhǔn)確。
12、負(fù)責(zé)審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。
一、負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟洽商、建筑施工合同。
二、負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價和價格確認(rèn)工作。
三、負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)手續(xù)。
四、負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。
五、負(fù)責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價格的審核。
六、負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價分析。
七、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評審工作。
八、負(fù)責(zé)收集與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)變化的相關(guān)信息，并及時溝通。
九、負(fù)責(zé)收集和積累建筑材料、設(shè)備市場價格變化的信息。
十、負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的積累、歸檔工作。 檔案員崗位職責(zé)（1）檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認(rèn)真細致地做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。（2）公司檔案管理人員有責(zé)任對二級檔案管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。每年對二級檔案管理進行一次檢查驗收。（3）公司檔案管理人員有權(quán)監(jiān)督各部門檔案文件的形成、積累、保管、整理、立卷和歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。（4）負(fù)責(zé)日常資料、公司內(nèi)外信息交流資料的收集和整理工作。
錄清楚，卷內(nèi)目錄表填寫準(zhǔn)確，案卷標(biāo)題簡明扼要。（6）保管好本部門應(yīng)歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。及時整改檔案管理中存在的問題。
采購部
采購員崗位職責(zé)（1）在采購經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的詢價報價原則進行對外詢價報價。協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。
（2）采購員須嚴(yán)格執(zhí)行采購業(yè)務(wù)流程并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。（3）嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。（4）采購員在購銷業(yè)務(wù)活動中要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī)，不徇私情，不謀私利。
（5）嚴(yán)格按照材料計劃、數(shù)量、規(guī)格、型號采購，不得盲目采購，采購過程中價格合理力求便降。（6）采購來的物品應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，品種和數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真研究市場產(chǎn)品的價格信息情況。（7）綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時掌握好實際庫存和在途物料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。（8）按合同約定或公司規(guī)定結(jié)算貨款，不得將空白支票抵押貨款，對采購的劣質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)及時辦理退貨手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
（9）加強票據(jù)管理，防止丟失。有些物品涉及商業(yè)秘密的須做好保密工作。
效率和經(jīng)濟效益?？偣まk
總工程師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理和科技管理工作。負(fù)責(zé)組織本項目經(jīng)理部的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）進行施工。直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗室的工作。
2、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實施。
3、組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，辦理管內(nèi)交接樁和復(fù)測并組織審查設(shè)計文件，提出審查、改善設(shè)計建議。組織編制管內(nèi)實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和指定的重點工程施工組織設(shè)計，進行工藝設(shè)計和工藝設(shè)施設(shè)計，組織實施。
4、組織項目的技術(shù)交底工作。
5、依照公司下達的年度、季度施工計劃和月作業(yè)計劃要求，指導(dǎo)編制本項目的月作業(yè)計劃。
6、審查和批準(zhǔn)工程部以及項目隊編報的施工技術(shù)方案，臨時工程設(shè)計和臨時工程項目、數(shù)量和經(jīng)費計劃。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。
交底、測量、檢查（隱蔽和分部、分項工程）保證每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄。
8、主管工程試驗工作，組織工地試驗室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。
9、組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。
10、參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作。
11、組織開展科技推先活動，具體落實科研項目實施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作。
12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。
工程部
工程部經(jīng)理崗位責(zé)任
1、在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。
2、貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。
周工程進度計劃，經(jīng)審定后組織實施。
4、參與項目的可行性研究，項目的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方案研討工作。
5、組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。
6、負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。
7、參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報告。
8、參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合同。
9、編制甲供材料、設(shè)備供貨計劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗貨。
10、現(xiàn)場工程簽證管理。
11、組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。
12、審核工程付款，對材料付款予以會簽。
13、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。
14、組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。
15、對監(jiān)理公司及施工單位進行有效管理。
戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
17、開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù) 土建工程師崗位職責(zé)
1、學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。
2、負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。
3、負(fù)責(zé)工程項目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計進度。
4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。
5、負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進行設(shè)計變更。
6、參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。
7、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。
8、負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。
10、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。
11、準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進度。
12、材料、設(shè)備付款會簽。
13、做好成本控制工作。
14、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。
15、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項工程管理制度。
16、記好工程日記，作好工作總結(jié)。
17、學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。
給排水、暖通工程師崗位職責(zé)
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進度。
（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。
格材料在工程中使用。
（10）對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗收及與物業(yè)的交接工作。
（14）配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報竣手續(xù)。
（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。
強、弱電工程師崗位職責(zé)
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)強、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)工程強、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)強、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進度。
（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。
（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。
（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。
（10）對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織強、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗收及交接工作。
（14）配合開發(fā)部辦理強、弱電工程開工及報竣手續(xù)。
（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。
工程技術(shù)檔案員崗位職責(zé)
（1）認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。
資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。
（3）負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。
（4）負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。
（8）負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。
（9）負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。
（一）在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。
（二）組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運作，公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。
（三）負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、投資計劃、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費用標(biāo)準(zhǔn)。
（四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
實施有效管理。
（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。
（七）會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
（八）監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會決議。
（九）負(fù)責(zé)與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。
財務(wù)副總崗位職責(zé)
1、組織房地產(chǎn)公司或房地產(chǎn)項目的會計核算與報表編制；
2、擬定房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度與監(jiān)督執(zhí)行；
3、組織房地產(chǎn)項目的投資分析；
4、組織房地產(chǎn)公司的財務(wù)分析并提供專業(yè)意見；
5、稅務(wù)申報繳納與籌劃；
6、財務(wù)工作督導(dǎo)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)稅務(wù)、金融等部門； 負(fù)責(zé)向提供財務(wù)報表和相關(guān)財務(wù)信息； 組織制訂公司年度財務(wù)預(yù)決算建議方案，實施年度預(yù)算制管理。
7、地產(chǎn)項目的融資工作。
1、主持日常財務(wù)、會計及稅務(wù)管理工作，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財務(wù)的工作質(zhì)量；
4、定期組織資產(chǎn)清查盤點，保證財產(chǎn)安全；
1、銷售中心人員招聘、管理、督導(dǎo)等工作。
2、政府相關(guān)部門、合作單位及公司各部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作。
3、根據(jù)市場政策及調(diào)查數(shù)據(jù)分析，制定、報批、執(zhí)行推廣銷售策略。
4、制定銷售價格、銷售合同并報批、執(zhí)行。
5、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各合作開發(fā)單位的推廣及銷售工作。
6、各類銷售渠道的搭建、管理、考核及協(xié)調(diào)。
7、團購客戶、重點客戶的接待。
8、對銷售、回款報表的監(jiān)督、跟進、分析及匯報工作。
9、全程監(jiān)控銷售前期、中期、勾起的銷售服務(wù)工作。
10、商業(yè)招商政策的制定、報批及商業(yè)招商工作的推 匯地產(chǎn)精英---房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介---聚行
房地產(chǎn)采購部崗位職責(zé)房地產(chǎn)采購管理崗位篇二
4、負(fù)責(zé)貨品計劃完成進度的跟進及完成，跟進補貨量和暢銷補貨比例;
5、根據(jù)銷售反饋情況進行貨品的調(diào)配，提高貨品的有效性;
6、監(jiān)控庫存狀態(tài)，合理有效提出庫存調(diào)整的合理化建議。
房地產(chǎn)采購部崗位職責(zé)房地產(chǎn)采購管理崗位篇三
1、組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項制度報總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，了解市場行情，掌握建材價格；
3、開展供應(yīng)商調(diào)查，建立，管理供應(yīng)商目錄和檔案；
4、根據(jù)工程進度和材料需求計劃，制定材料（設(shè)備）采購計劃；
5、參與材料（設(shè)備）采購招投標(biāo)和采購合同的制定；
6、參與大型設(shè)備的選型、定性審核；
8、審核材料設(shè)備價格，報主管副總經(jīng)理審批；
9、負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）的采購管理、運輸管理和交貨管理工作；
10、做好材料（設(shè)備）資料的收集、整理；
11、即使將有關(guān)合同、文件資料收集匯總歸類，統(tǒng)一交合約管理部存檔
? 工作職責(zé)
供應(yīng)部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)
一、目的作用：
1.1可作為供應(yīng)部開展工作的規(guī)范依據(jù)。
1.2可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績的衡量依據(jù)。
1.3可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。
二、管理歸口
總經(jīng)理是供應(yīng)部的上級直接領(lǐng)導(dǎo)。
供應(yīng)部的工作直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
三、
工作職責(zé)
1、采購計劃的編制
負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。
2、物資供應(yīng)：
2.1負(fù)責(zé)原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應(yīng)工作。
2.2認(rèn)真做好市場調(diào)查和預(yù)測。掌握物資供應(yīng)情況。
2.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質(zhì)量。
2.4負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。
2.5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照采購原則進行采購作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進度控制，實現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。
3、采購物資的入庫與結(jié)算：
3.1負(fù)責(zé)辦理購進物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。
3.2對不合格產(chǎn)品及時退貨。
4、供貨單位的質(zhì)量審核：
4.1參加對供貨單位進行質(zhì)量管理體系的審核工作。
4.2加強物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。
4.4建立可靠的物資供應(yīng)基地，會同質(zhì)量管理部等有關(guān)部門做好供應(yīng)商評估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。使之按時、按質(zhì)、按量進行物資供應(yīng)。
5、負(fù)責(zé)企業(yè)外委托加工的出入庫業(yè)務(wù)。
6、與企業(yè)內(nèi)各部門加強溝通配合，處理好生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡的事項和突發(fā)問題。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、職責(zé)權(quán)限：
4.1對于未經(jīng)批準(zhǔn)的計劃有權(quán)拒絕供應(yīng)。
4.2有權(quán)要求倉庫保管員提供報庫存表。
4.3采購權(quán)：
4.3.1食堂用具的采購權(quán)。
4.3.2辦公用品、用具及勞動保護用品、工裝的采購權(quán)。
4.3.3衛(wèi)生用品、用具的采購權(quán)。
4.3.4公司內(nèi)備品、備件、生產(chǎn)用品用具及維修用料的采購權(quán)。
4.3.5檢驗用品及用具的采購權(quán)。
4.3.6企業(yè)用燃料的采購權(quán)
五、工作標(biāo)準(zhǔn)
5.1堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。
5.2根據(jù)生產(chǎn)需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質(zhì)、按量地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了物資保障。
5.3嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)物資供應(yīng)制度，遵守企業(yè)制定的采購原則，采購作業(yè)及供應(yīng)商管理、供應(yīng)渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。
5.4與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，對物資供應(yīng)發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時調(diào)整變動，均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
5.5根據(jù)各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。
可靠，對物資供應(yīng)的情報工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達到了規(guī)范要求。
5.7對業(yè)務(wù)員的日常管理嚴(yán)格，外出工作人員沒有出現(xiàn)損害企業(yè)利益及違章違紀(jì)現(xiàn)象，工作效率普遍反映均好。
5.8日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。
5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配合。
工作注意事項
注意合同內(nèi)容。在政府采購合同簽訂時，要重視有關(guān)項目驗收方面的規(guī)定，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序、驗收責(zé)任、爭議解決辦法、檢驗費用負(fù)擔(dān)原則等條款，為項目驗收工作打下良好基礎(chǔ)。
量監(jiān)督的，要委托專業(yè)監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門進行工程質(zhì)量監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督。要做好工程變更管理，嚴(yán)格簽證程序，工程結(jié)算要委托具有工程造價咨詢單位資質(zhì)的單位進行審核。
精心準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作是否充分對驗收工作質(zhì)量具有重要影響，實際工作中，很多項目因為準(zhǔn)備不充分，驗收工作流于形式，草率收場。要成立驗收小組，確定參與驗收人員。驗收小組人員必須由多方面人員參與，形成相互制約的局面，根據(jù)采購與驗收分離的原則，經(jīng)辦采購的人員不能擔(dān)任驗收小組的主要負(fù)責(zé)人。驗收小組所有成員都要熟悉采購文件、采購合同、國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)等資料。制定驗收實施方案，增加整個驗收工作的計劃性。
規(guī)范驗收報告內(nèi)容。驗收報告要真實、客觀、全面、詳細記錄驗收工作情況，驗收小組成員均應(yīng)在驗收報告上簽字。在實際項目操作過程中，發(fā)現(xiàn)有的驗收報告人員簽字不全、內(nèi)容過于簡單，不能反映驗收工作實際情況，以后如果出現(xiàn)問題，不利于進行責(zé)任追究。
加強驗收工作的建議
建立健全法規(guī)體系，規(guī)范政府采購項目驗收行為。國際上實施政府采購制度的國家和地區(qū)，都建立有非常嚴(yán)格的采購合同監(jiān)督管理制度，設(shè)有專門的章節(jié)或?qū)嵤┘殑t，明確驗收主體、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序等內(nèi)容，以規(guī)范政府采購合同的驗收行為。目前，我們在政府采購項目驗收方面缺乏操作細則，導(dǎo)致政府采購項目驗收工作不規(guī)范。應(yīng)建立健全政府采購項目驗收的相關(guān)法律、法規(guī)及操作細則，明確政府采購項目驗收主體、驗收內(nèi)容、驗收程序、驗收責(zé)任等內(nèi)容，規(guī)范政府采購項目驗收行為。
集中采購機構(gòu)要加大對政府項目驗收工作的力度。現(xiàn)行政府采購法律賦予采購人很大的權(quán)力：比如采購需求的擬定、采購文件的確認(rèn)、參與評審、采購結(jié)果確定等。與之相比，對集中采購機構(gòu)的權(quán)責(zé)規(guī)定不對等。根據(jù)政府采購法第十七條：集中采購機構(gòu)進行政府采購活動，應(yīng)當(dāng)符合采購價格低于市場平均價格、采購效率更高、采購質(zhì)量優(yōu)良和服務(wù)良好的要求。
可以看出，政府采購法對集中采購機構(gòu)提出了很高的要求，但是，對集中采購機構(gòu)的權(quán)力體現(xiàn)的少，要達到采購質(zhì)量優(yōu)良的要求，加強項目驗收是一項重要的措施。目前，可以把協(xié)議供貨采購和定點采購等服務(wù)類采購作為加強驗收工作的重點和突破口。
加強政府采購驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。政府采購監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)加強政府采購驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，尤其是對合同變更的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)政府采購工作的全過程監(jiān)管，杜絕各種違法交易行為在合法程序下滋生與蔓延。政府采購法規(guī)定，政府采購合同履行中，采購人需追加與采購合同標(biāo)的相同的貨物、工程或者服務(wù)的，在不改變合同其它條款的前提下，可以與供應(yīng)商簽訂補充合同，但所有補充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的百分之十。在實際政府采購過程中，政府采購法的這條規(guī)定有時被濫用，應(yīng)該作為監(jiān)管重點。
*****質(zhì)量管理*****
如何進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理近十年以來，房地產(chǎn)開發(fā)項目如雨后春筍蓬勃發(fā)展，龐大的市場需求成就了一大批開發(fā)商，也使一些初入地產(chǎn)界的大佬們由于未掌握地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律導(dǎo)致開發(fā)出來的產(chǎn)品不被市場認(rèn)同，頻于倒閉的邊緣。
一、目前房地產(chǎn)開發(fā)項目的問題在房地產(chǎn)項目開發(fā)中我們普遍忽視開發(fā)前期項目可行性研究階段、策劃階段、設(shè)計階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。如果靠獲取項目施工實施的施工單位，這固然是必要的，但我們作為建設(shè)方，以項目而成立的團隊，這種思維就應(yīng)該改變。當(dāng)開發(fā)項目進行到施工階段時，產(chǎn)品策劃、市場定位、目標(biāo)客戶群、項目的設(shè)施配套均已確定，規(guī)劃設(shè)計方案、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)審查通過，假如產(chǎn)品策劃、市場定位、目標(biāo)客戶群、項目的設(shè)施配套均已審核，規(guī)劃設(shè)計方案、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益。有的房地產(chǎn)開發(fā)商片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付前期可行性報告咨詢費用標(biāo)準(zhǔn)遠遠低于市場的收費標(biāo)準(zhǔn)。使得承擔(dān)可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調(diào)查(宏觀、中觀、微觀調(diào)查)、對調(diào)查結(jié)果深入進行分析和對規(guī)劃方案、戶型、景觀方案等進行多方案比選。在設(shè)計階段也因為有的開發(fā)商業(yè)主片面過低支付設(shè)計費用，從而影響設(shè)計人員進行精心設(shè)計的積極性，這一問題已嚴(yán)重影響了開發(fā)項目的產(chǎn)品質(zhì)量。
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作房地產(chǎn)開發(fā)項目前期工作，主要是指項目建議書、可行性研究報告、項目開發(fā)的產(chǎn)品策劃等。前期工作的質(zhì)量是整個工程房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵。房地產(chǎn)項目的地段選擇、規(guī)模、規(guī)劃方案的內(nèi)容、戶型構(gòu)成、潛在目標(biāo)客戶分析、客戶購買的心理分析、配套設(shè)施水平分析、開發(fā)項目的技術(shù)含量分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，直接決定著擬開發(fā)項目的前途和命運。
個人建議從如下幾點作手：
1、建立開發(fā)項目質(zhì)量管理責(zé)任制。 項目負(fù)責(zé)人是開發(fā)項目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型開發(fā)項目還可設(shè)項目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：根據(jù)投資人項目開發(fā)戰(zhàn)略，市場定位目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制開發(fā)項目質(zhì)量計劃，并組織實施；按質(zhì)量計劃規(guī)定，跟蹤、督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項目團隊負(fù)責(zé)人報告；編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。項目質(zhì)量經(jīng)理對質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項目各個經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項目質(zhì)量才能有保證。
2、制定開發(fā)項目的質(zhì)量計劃。充分了解項目投資人開發(fā)項目的戰(zhàn)略決策和質(zhì)量政策，了解和掌握項目的特點，熟悉地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)走勢，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)的特點，決定如何應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如是獨立的開發(fā)項目團隊，就應(yīng)對開發(fā)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)進行層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到末端。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計劃要簡明扼要，重點突出，具有可操作性。
3、建立開發(fā)項目前期工作成果的質(zhì)量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發(fā)項目前期成果質(zhì)量的重要手段，采用德爾非法進行評審，吸取更多專家的知識和智慧，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化前期工作成果。對項目咨詢公司提供的項目咨詢工作完成以后，開發(fā)商項目團隊要求咨詢公司先組織本項目人員對項目咨詢成果進行自我評審，然后再進行內(nèi)部評審。內(nèi)部評審?fù)瓿珊?，咨詢成果才能提交給委托方，建設(shè)方項目經(jīng)理可邀請有關(guān)專家對咨詢成果進行評審和完善，并形成性相應(yīng)記錄文件，以提高投資效益。在開發(fā)項目的前期咨詢單位選擇上，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)在相當(dāng)數(shù)量的咨詢公司似乎喜歡給業(yè)主提定性分析報告而很少進行定量分析（包括財務(wù)分析），分析后沒有結(jié)論，往往要業(yè)主根據(jù)只有定性思路去作判斷，去決策。其實這是由于業(yè)主的咨詢委托服務(wù)范圍所致。首先，作定性和定量相結(jié)合的調(diào)查與分析，一是費用高，二是業(yè)主對該項工作認(rèn)識不足，舍不得出錢，三是相當(dāng)數(shù)量的咨詢公司人員配置達不到作定量與定性相結(jié)合咨詢要求。不過，作為進入wto的大國，我們的管理要與世界接軌，照目前這種憑感覺上開發(fā)項目的作法，在不久將會成為歷史。
三、設(shè)計階段的質(zhì)量控制
作出最優(yōu)方案的初步設(shè)計單位簽訂合同，在此基礎(chǔ)上進行細化，作出報批方案。
2、施工圖設(shè)計階段 施工圖設(shè)計是在開發(fā)項目的規(guī)劃方案審查通過的基礎(chǔ)上進行的，因此，規(guī)劃方案是作項目初步設(shè)計的設(shè)計依據(jù)。工程設(shè)計一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行。技術(shù)上復(fù)雜的特大型項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計，是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件(圖紙)和經(jīng)濟文件(概預(yù)算)，其目的是通過不同階段設(shè)計深度的控制保證設(shè)計質(zhì)量。（1）、開發(fā)項目的設(shè)計階段質(zhì)量控制方法。正確地編制設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計任務(wù)書應(yīng)以項目前期的策劃定位、批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計方案、以往工程設(shè)計的歷史記錄和編寫人的經(jīng)驗為依據(jù)進行編寫。為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤，定期對設(shè)計文件進行審核。在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時，開發(fā)商的項目設(shè)計主管人員應(yīng)以設(shè)計招標(biāo)文件(含設(shè)計任務(wù)書、地質(zhì)勘察報告等)、設(shè)計合同、政府有關(guān)批文、各項技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對設(shè)計文件進行深入細致的審核。在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計和不足設(shè)計兩種極端情況。過分設(shè)計，導(dǎo)致經(jīng)濟性差；不足設(shè)計，存在隱患或功能降低。（2）、建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。開發(fā)商設(shè)計主管人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計過程進行管理，監(jiān)督檢查建設(shè)方各專業(yè)工程師對專業(yè)設(shè)計中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件情況，確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求；組織設(shè)計策劃，并將策劃結(jié)果編人設(shè)計計劃；根據(jù)項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設(shè)計計劃的規(guī)定，對設(shè)計過程進行控制；負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的銜接；負(fù)責(zé)組織設(shè)計各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性；負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計各階段的設(shè)計評審和設(shè)計驗證；負(fù)責(zé)控制設(shè)計變更，按設(shè)計更改控制程序按規(guī)定進行控制；對設(shè)計關(guān)鍵控制點進行檢查，親自組織或檢查對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件。（3）、明確建設(shè)方各專業(yè)工程師的監(jiān)控設(shè)計質(zhì)量的職責(zé)。建設(shè)方各專業(yè)工程師要編寫專業(yè)設(shè)計任務(wù)書，明確各階段設(shè)計的細度和深度以及體現(xiàn)項目特點的設(shè)計要求。作為建設(shè)方對設(shè)計監(jiān)控一般都按專業(yè)監(jiān)控，實行專業(yè)和項目組相結(jié)合的矩陣方式管理，要求設(shè)計單位的各專業(yè)部室和項目組與建設(shè)方相關(guān)專業(yè)人員和項目部形成對應(yīng)銜接的工作關(guān)系，建設(shè)方相關(guān)人員對設(shè)計質(zhì)量都負(fù)有管理和控制的職責(zé)。并采取措施對專業(yè)的設(shè)計過程實施有效的控制；要求設(shè)計單位為項目派遣符合資格要求的專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級設(shè)計人員，保證項目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計質(zhì)量；負(fù)責(zé)確定設(shè)計中采用的專業(yè)技術(shù)方案，對設(shè)計專業(yè)技術(shù)方案的先進性、可靠性、合理性負(fù)責(zé)；組織或參加設(shè)計各階段設(shè)計輸入、輸出、成品的評審或驗證。
四、施工階段的質(zhì)量控制施工是開發(fā)項目形成實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高開發(fā)項目的工程質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
理體系等。（4）開發(fā)項目建設(shè)的施工過程質(zhì)量控制 項目施工過程中的質(zhì)量控制，實際就是程序控制和過程偏差控制。在房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)過程中的過程控制就是對施工單位的工作過程和階段性成果與原合同所界定的工作范圍進行比較，找出工作范圍在執(zhí)行中的偏差；運用合同確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及設(shè)計總說明與實際工作成品和半成品進行比較，找出偏差；運用經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、施工作業(yè)順序與實際工作過程順序進行比較找出偏差；運用抽查、巡查、普查等手段對整個作業(yè)過程進行跟蹤，得出施工單位現(xiàn)場項目部是按現(xiàn)階段施工順序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)作業(yè)還是進行整改的意見和建議。以此確保工程的工作過程質(zhì)量，只有確保了過程質(zhì)量，才能確保產(chǎn)品的最終質(zhì)量。在過程控制中需要用到的工具和技術(shù)有：檢查、繪制動態(tài)過程控制圖和施工作業(yè)流程圖。在實際工作中我們可以委托項目監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控；監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設(shè)備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質(zhì)量的要求；做好設(shè)計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗收工作；做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，應(yīng)要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計圖紙、使用不合格原材料或構(gòu)配件時，應(yīng)下達停工指令，糾正后下達復(fù)工指令；要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度；對從事計量作業(yè)的操作人員技術(shù)水平進行審核，對其計量作業(yè)結(jié)果進行評價和確認(rèn)。
結(jié)論：在項目開發(fā)建設(shè)中實施質(zhì)量計劃，關(guān)鍵是加強質(zhì)量預(yù)防措施的落實，適當(dāng)增加預(yù)控成本（一致質(zhì)量成本），大力減少返工成本（非一致質(zhì)量成本）。按現(xiàn)代項目管理理念：高質(zhì)量是計劃出來的，而非檢查出來的，如是檢查出來的，就勢必增大不一致成本，其實就是加大了質(zhì)量投入。這對開發(fā)商是非常不利的。同時也降低了開發(fā)項目本應(yīng)取得的經(jīng)濟效益。
房地產(chǎn)采購部崗位職責(zé)房地產(chǎn)采購管理崗位篇四
2、管理采購合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫;
3、協(xié)助采購經(jīng)理進行供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)、接待工作，
2、與供應(yīng)商有關(guān)交貨期、交量、貨款等方面溝通協(xié)調(diào);
5、填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告;
6、完成采購主管安排的其它工作;
7、需適應(yīng)短期出差。
房地產(chǎn)采購部崗位職責(zé)房地產(chǎn)采購管理崗位篇五
4、根據(jù)項目施工進度計劃，編制相應(yīng)詳細材料供應(yīng)商計劃
5 、定期與供應(yīng)商對賬等;
6、對項目材料進行成本分析，提高項目利潤率;
7、跟進供應(yīng)商款項結(jié)算與財務(wù)部做好銜接，合理安排材料資金計劃;
8、完成上級主管交辦的其他任務(wù);
房地產(chǎn)采購部崗位職責(zé)房地產(chǎn)采購管理崗位篇六
為了以最低的庫存保障生產(chǎn)的暢通，結(jié)合本公司實際情況，通過對采購
1.了解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號，了解相關(guān)物料的市場來源，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及市場價格。
2.
家，選擇物美價平的物資材料，完成下達的降低采購成本的責(zé)任指標(biāo)。在保證正常供應(yīng)的基礎(chǔ)上考核其他供應(yīng)商，增加渠道供應(yīng)。
或索賠款項。
或當(dāng)場（委托）檢驗。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。
業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等證明材料。
7.
產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。
付貨款，及時與財務(wù)、生產(chǎn)部門溝通，協(xié)助財務(wù)部做好對賬工作。填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和
總結(jié)
報告。
出車采購的次數(shù)，盡量要求送貨上門。
11.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪。
12.完成采購部部長臨時交辦的其他任務(wù)。
新鄉(xiāng)市惟德化工有限公司
2013-4-12
房地產(chǎn)采購部崗位職責(zé)房地產(chǎn)采購管理崗位篇一
房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
部門職責(zé)
2011.12
第一章 部門職責(zé)和各類人員崗位職責(zé) 第一節(jié) 職能部門職責(zé)
一、綜合部職責(zé)
1、根據(jù)總經(jīng)理指示，檢查各個時期的行政工作開展情況，為總經(jīng)理部署工作提交材料；起草各個時期的工作計劃、總結(jié)和各種文件。
2、根據(jù)總經(jīng)理的指示召集總經(jīng)理辦公會議和專題會議，做好會議記錄；組織編制公司行政工作計劃和工作總結(jié)。
3、制定公司行政、人事、勞動、工資、后勤、文書、檔案、保密、安全生產(chǎn)、消防和治安保衛(wèi)等方面規(guī)章制度，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
4、通過戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
5、根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營計劃，擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃、年度薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃。
6、根據(jù)公司的總體目標(biāo)，制定本部門的工作目標(biāo)并組織實施 。
7、負(fù)責(zé)公司辦公用品及設(shè)備、行政辦公車輛、食堂、宿舍、辦公環(huán)境、門衛(wèi)值班等總務(wù)后勤管理。
9、負(fù)責(zé)員工績效考核、考勤管理和勞動紀(jì)律管理。
10、制定員工培訓(xùn)計劃，集中組織各部門、公司在崗人員和新員工開展相應(yīng)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。
11、負(fù)責(zé)對公司各部門勞動紀(jì)律、安全保衛(wèi)、總務(wù)后勤等方面的檢查監(jiān)督。
12、負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)的日常服務(wù)、會議服務(wù)和對外事務(wù)以及與政府及業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)系。
13、負(fù)責(zé)企業(yè)工商資質(zhì)管理工作。
二、財務(wù)部職責(zé)
1、參與制定本公司財務(wù)制度及相應(yīng)的實施細則.
2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務(wù)分析工作.
3、負(fù)責(zé)董事會及總經(jīng)理所需的財務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報.
4、負(fù)責(zé)對財務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門的聯(lián)絡(luò)溝通工作.
7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制,匯總所有的記賬憑證.
9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作,并配合銷售部門做好銷售分析工作.
10、負(fù)責(zé)公司全年的會計報表,帳薄裝訂及會計資料保管工作.
12、負(fù)責(zé)先進管理,審核收付原始憑證.
三、經(jīng)營管理部職責(zé)
1、結(jié)合行業(yè)、競爭對手以及自身的情況分析，對公司重大問題進行研究，提出建議；對競爭對手進行跟蹤研究，對競爭對手的重大舉措進行預(yù)警，并給予相應(yīng)的建議。
2、通過對戰(zhàn)略環(huán)境分析，會同有關(guān)部門擬定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營策略，制定企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。
3、制定公司計劃管理、統(tǒng)計管理、內(nèi)部審計管理、目標(biāo)管理、固定資產(chǎn)管理、經(jīng)濟合同管理和信息管理等基礎(chǔ)管理方面的規(guī)章制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
4、負(fù)責(zé)組織制定公司各項制度與流程，對下屬部門重大制度與流程進行審核及執(zhí)行效果監(jiān)督。
5、督導(dǎo)和檢查公司各部門的基礎(chǔ)管理工作，促進提升企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益。
6、全面實行經(jīng)營計劃管理。擬定年度經(jīng)營計劃，組織開展經(jīng)濟活動分析，并通過組織實施，提升經(jīng)濟工作的運行質(zhì)量。
7、全面實行審計監(jiān)督管理。對各公司的各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)定期或隨機進行財務(wù)方面的審計和監(jiān)督，建立經(jīng)常性防錯糾弊的機制，及時發(fā)現(xiàn)和糾正財務(wù)管理、會計核算過程中出現(xiàn)的各種不良情況與問題，防止差錯和違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。
8、加強統(tǒng)計管理，編報各類統(tǒng)計報表，真實全面反映企業(yè)運營狀況。通過數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計分析，找出管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進建議報公司領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供經(jīng)營管理方面的信息支持。
9、配合財會和采購部門加強固定資產(chǎn)和物資管理，對資產(chǎn)與物資進行盤點。
綜合計劃的執(zhí)行情況進行跟蹤、監(jiān)督和考核。
11、協(xié)調(diào)公司各項法律事務(wù)工作，與顧問單位進行溝通，協(xié)同做好經(jīng)濟糾紛的調(diào)解和起訴、應(yīng)訴工作，保障公司合法權(quán)益不受侵犯。
12、加強業(yè)務(wù)部門之間的橫向溝通，對經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)解決，仲裁經(jīng)營管理過程中部門間發(fā)生的爭議。加強對集團所屬公司日常業(yè)務(wù)流程管理和經(jīng)營管理的監(jiān)督和檢查。
13、負(fù)責(zé)集團公司檔案管理工作，對公司各類檔案進行收繳、整理、登記和保管，認(rèn)真履行檔案管理制度。
14、負(fù)責(zé)經(jīng)濟合同管理，對公司各類合同進行審查，規(guī)避法律風(fēng)險，同時做好合同的登記、保管工作。
15、對各階段工作計劃和業(yè)務(wù)會議決議事項落實情況進行跟蹤、檢查、考核。
四、資本部職責(zé)
四、采購部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司的招標(biāo)采購。
2、負(fù)責(zé)標(biāo)底的編制、審核工作。
3、配合招標(biāo)小組完成大宗工程材料和設(shè)備的采購。
4、及時收集整理與項目開發(fā)建設(shè)相關(guān)的施工工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持。
5、負(fù)責(zé)根據(jù)項目采購計劃以及工程施工需要做好項目采購資金使用計劃。
6、負(fù)責(zé)根據(jù)項目工程進度對所需建筑、裝飾材料的價格進行詢價、審核，并負(fù)責(zé)對公司采購的材料進行談判工作。
好材料采購計劃。
8、對采購進場的材料按規(guī)范進行抽驗等工作，不符合要求的須督促進行退換等手續(xù)。
五、項目開發(fā)部工作職責(zé)
（一）新項目開發(fā)工作
在公司的戰(zhàn)略部署和公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，負(fù)責(zé)新項目尋找、研究及合作、談判等工作，為公司的持續(xù)發(fā)展儲備開發(fā)土地。
1、研究市場發(fā)展趨勢和投資方向，確定基本開發(fā)需求；
2、根據(jù)開發(fā)需求采用各種手段尋找可開發(fā)土地；
3、對擬開發(fā)土地進行詳細調(diào)研，并會同有關(guān)部門進行可行性分析；
5、會同律師協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)進行合同的起草與簽署工作；
6、依據(jù)合作協(xié)議會同公司相關(guān)部門辦理開發(fā)資料和土地的接收工作；
1、項目前期市場調(diào)研工作，對市場供需情況、競爭對手進行科學(xué)地調(diào)查；
2、對宏觀房地產(chǎn)（住宅）走勢進行全面地分析；
3、定期撰寫《市場調(diào)查報告》；
（三）根據(jù)市場調(diào)研結(jié)果，對公司開發(fā)的項目進行收益評估，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。
1、項目所在區(qū)域市場走向、供需情況進行全面的分析；
2、對項目環(huán)境、項目條件進行全面的分析；
4、會同各業(yè)務(wù)部門，對公司開發(fā)過的項目進行后評估工作。
（四）根據(jù)市場研究結(jié)果，進行市場行銷策劃，擬定項目產(chǎn)品的建筑設(shè)計要求。
1、進行項目樓盤的細分市場定位、產(chǎn)品定位；
2、確定新項目客戶群定位、競爭定位；
3、制定營銷費用預(yù)算，編制《項目推廣計劃書》；
算部、營銷部確定項目公共部分及住宅部分精裝修交房標(biāo)準(zhǔn)；
7、協(xié)助規(guī)劃設(shè)計部，參與建筑設(shè)計各階段的方案評審工作。
六、策劃部工作職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目運作的策劃和推廣工作。
2、針對新項目進行廣泛的市場調(diào)查、綜合相關(guān)方面情況分析和銷售預(yù)測，編制項目可行性研究報告，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，全面組織實施。
3、負(fù)責(zé)項目策劃方案的制定和推廣，根據(jù)項目具體情況擬定廣告推廣計劃。
4、負(fù)責(zé)對外宣傳和廣告工作及廣告評估、媒體及執(zhí)行。
5、負(fù)責(zé)市場調(diào)研工作及評估。
6、負(fù)責(zé)奕豐品牌的提升、維護工作，多途徑探討企業(yè)文化的縱深發(fā)展，不斷增添全新的企業(yè)文化元素。
7、結(jié)合內(nèi)外活動營銷狀況，深入調(diào)研，組織執(zhí)行相關(guān)活動方案，開展事件營銷及事件公務(wù)事務(wù)，提升項目及奕豐品牌的知名度、美譽度。
8、積極拓展地產(chǎn)相關(guān)行業(yè)（廣告∕政府部門等）戰(zhàn)略伙伴，提升企業(yè)品牌和行業(yè)號召力。
的策劃執(zhí)行。
七、銷售部職責(zé)
1、正確掌握市場
3、管理銷售活動
八、預(yù)算合同部工作職責(zé)
（一）項目前期
3、在工程設(shè)計階段協(xié)助公司決策層優(yōu)化設(shè)計，降低工程造價；
4、在工程招投標(biāo)階段認(rèn)真編制招投標(biāo)文件、組織完成標(biāo)底編制工作，必要時編制標(biāo)底并全面審核各專業(yè)標(biāo)底，起草工程承包合同條款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂工程承發(fā)包合同，確定合同價。
（二）工程施工階段
2、對所有指導(dǎo)材料實行嚴(yán)格限價；
3、對所有設(shè)備嚴(yán)格限價，組織安排好部分設(shè)備的招投標(biāo)工作；
款，協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂分包工程施工合同，確定分包工程合同價；
（三）工程竣工階段
2、做好工程造價文件匯總存檔工作。
（四）其他
業(yè)工程造價管理之動態(tài)，掌握最新相關(guān)政策法規(guī)和文件規(guī)定；
3、遵守公司規(guī)章制度，完成公司制訂的總體工作部署，配合其他業(yè)務(wù)部門的工作，完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。
九、總工辦職責(zé)
1、對項目提供宏觀指導(dǎo)及要求，提供手續(xù)報建、外部協(xié)調(diào)等支持。
2、對項目質(zhì)量、安全、進度等進行指導(dǎo)和監(jiān)督，負(fù)責(zé)處理和解決各項工程技術(shù)問題。
3、參與工程項目的設(shè)計方案討論和審核工作。
4、參與工程建設(shè)成本的分析和控制工作，對項目提供造價審定、合同管理、工程量進度核算、竣工結(jié)算等支持與配合。
5、參與工程的建筑材料的選用及材料進場的驗收工作。
6、參與工程招、投標(biāo)及工程隊伍的選擇工作。
7、主持工程圖紙的會審工作及工程的驗收工作。
8、審批各工程項目施工、組織設(shè)計方案
十、工程管理部職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理工作
2、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)方面的政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，建立和完善技術(shù)管理體系、制定技術(shù)管理的工作、規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。
3、負(fù)責(zé)審查開發(fā)項目的重大技術(shù)方案。
4、制定或組織審定新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用方案。
5、負(fù)責(zé)施工圖紙會審，參加開發(fā)項目圖紙交底、竣工圖的審定、圖紙變更的審定工作。
7、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級管理部門關(guān)于工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度，建立健全質(zhì)量管理體系，健全工程質(zhì)量管理的規(guī)章制度體系。
8、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃；負(fù)責(zé)審核項目部上報的項目質(zhì)量計劃。
9、負(fù)責(zé)組織對大型設(shè)備、大宗材料供貨商資質(zhì)、資格、技術(shù)條件的評審。
10、負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位的評審，審查監(jiān)理規(guī)劃，抽查實施情況。
11、負(fù)責(zé)組織對施工單位的評審和選擇工作。
12、負(fù)責(zé)對在施工程項目的質(zhì)量巡查和抽查工作。
13、參加工程協(xié)調(diào)會議，協(xié)助項目解決需協(xié)調(diào)解決的問題。
14、參加基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、竣工驗收工作。
15、協(xié)助項目部組織消防、人防驗收工作。
16、負(fù)責(zé)組織召開工程質(zhì)量會議，分析研究質(zhì)量管理中存在的問題，提出改進措施。
18、負(fù)責(zé)核實經(jīng)濟洽商工程量并簽署意見；負(fù)責(zé)工程結(jié)算中工作量的核實工作。
19、負(fù)責(zé)建筑材料、設(shè)備市場的調(diào)查和質(zhì)量評定。 20、負(fù)責(zé)與工程施工和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及信息的收集、整理和溝通工作。
21、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)和消防的監(jiān)督檢查工作。
（一）總經(jīng)理崗位職責(zé)
1、直接對集團公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)；
3、全面參與項目的可行性研究及立項工作；
5、負(fù)責(zé)項目勘察、設(shè)計委托及管理工作；
6、審批圖紙會審記錄、施工組織設(shè)計，簽證等關(guān)鍵性工作把關(guān)；
7、負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)計、監(jiān)理、工程發(fā)包、材料設(shè)備采購等招投標(biāo)工作；
8、組織相關(guān)部門進行合同審核、會簽及歸檔管理工作；
9、各參建單位工作任務(wù)、計劃審定，審批工程款、材料款；
10、工程項目成本、質(zhì)量、進度工作的全面管理、監(jiān)督、監(jiān)控；
11、負(fù)責(zé)項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調(diào)；
12、全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作；
13、公司工程管理規(guī)范化工作、工程管理得失的總結(jié)及經(jīng)驗推廣；
14、負(fù)責(zé)組織編制、完善各項管理制度，加強公司員工隊伍建設(shè)工作；
17、負(fù)責(zé)樓盤全程的整體營銷推廣策略，從市調(diào)、企劃、銷售、招商等全部過程的管理、督導(dǎo)、推動等項工作。
（二）綜合部經(jīng)理崗位描述
1、負(fù)責(zé)制定公司行政后勤、人事工資、文秘保密、安全保衛(wèi)等方面規(guī)章制度和工作流程，并監(jiān)督檢查制度執(zhí)行情況。
2、參與制定公司發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，協(xié)助制定公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃和經(jīng)營政策。
3、檢查公司行政工作開展情況；督導(dǎo)和檢查各部門執(zhí)行集團公司會議決議的情況；起草有關(guān)的工作計劃、總結(jié)和文件。
4、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作、工作評定及人員調(diào)配工作，負(fù)責(zé)檢查員工勞動紀(jì)律和工作秩序情況。
5、擬定人力資源發(fā)展規(guī)劃和計劃、年度薪資計劃、員工勞動保險與福利計劃；負(fù)責(zé)人事甄選招募工作和制訂實施人事薪資管理方案。
6、組織制定員工教育培訓(xùn)計劃，開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練；負(fù)責(zé)新進員工上崗前培訓(xùn)。
7、嚴(yán)格控制公司的通訊費、車輛費、水電費、采暖費等費用的支出，定期向總經(jīng)理匯報費用的使用情況。
8、負(fù)責(zé)擬定公司福利、辦公用品和勞保用品計劃及其標(biāo)準(zhǔn)，并做好發(fā)放工作。
9、組織制定企業(yè)文化建設(shè)實施綱要，組織開展各項文化活動。
10、組織制定實施員工績效考核方案。
11、負(fù)責(zé)企業(yè)形象設(shè)計和宣傳工作。
12、負(fù)責(zé)檢查公司車輛管理、環(huán)境美化、清潔衛(wèi)生和食堂宿舍管理等工作。
13、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)安全和治安保衛(wèi)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的環(huán)境。
14、負(fù)責(zé)公司及本部的報刊、資料的預(yù)訂工作。
15、負(fù)責(zé)公司重要來賓的接待。
（三）經(jīng)營管理部經(jīng)理崗位
1、主持企業(yè)管理部全面工作。
2、根據(jù)集團公司安排負(fù)責(zé)組織擬定和實施經(jīng)批準(zhǔn)實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃。
3、負(fù)責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤，及時了解企業(yè)狀況，幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。
4、組織編制集團公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施；對各公司的生產(chǎn)經(jīng)營計劃完成情況進行定期檢查；主持召開經(jīng)濟活動分析會議，研究解決生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題。
5、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團公司財務(wù)部有效合作，防止資產(chǎn)流失，盡力確保資產(chǎn)保值增值。
6、負(fù)責(zé)集團公司下屬企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核，及時收取、統(tǒng)計企業(yè)的經(jīng)營月報、季報和年報，并適時進行有效分析，為集團領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供真實依據(jù)。
7、督導(dǎo)和檢查各級職能部門和下屬公司基礎(chǔ)管理工作，建立完善高效的經(jīng)營管理體系。定期調(diào)研和向總經(jīng)理報告基層單位經(jīng)營管理和運行情況。
8、根據(jù)公司事業(yè)發(fā)展需要，擬定機構(gòu)改革和部門職能設(shè)計方案，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施。
在的問題。
10、根據(jù)集團公司的總體目標(biāo)，制訂本部門的工作目標(biāo)，并組織實施；制訂下屬人員的崗位描述，并對其工作績效進行考核評價。
（四）財務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé) 具體負(fù)責(zé)本公司的財務(wù)會計工作
制定的各項財務(wù)管理制度應(yīng)便于各部門管理和核酸并有利于提高經(jīng)濟效益
1、負(fù)責(zé)建立健全公司項目開發(fā)前期管理相關(guān)的制度和規(guī)定。
2、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與公司其他部門之間的工作關(guān)系，以及與監(jiān)理單位、施工單位等業(yè)務(wù)相關(guān)單位的關(guān)系。
3、負(fù)責(zé)根據(jù)運營總監(jiān)要求收集土地信息，并組織土地獲取的具體工作。
4、負(fù)責(zé)組織用地手續(xù)的辦理和簽訂土地使用合同書。
5、負(fù)責(zé)組織辦理項目立項、規(guī)劃和施工許可等相關(guān)證照及項目開發(fā)的其他前期報建工作。
6、負(fù)責(zé)處理與國土局、規(guī)劃局、質(zhì)檢站等項目報建報批相關(guān)的政府部門的關(guān)系。
7、負(fù)責(zé)組織國家房地產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)相關(guān)信息的收集、整理和提交。
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)下屬項目公司的前期報建工作。
1）制定部門日常計劃并組織計劃的實施、協(xié)調(diào)、檢查及評價。2）明確下屬職責(zé)，負(fù)責(zé)下屬工作的分配、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督、考核。
3）組織下屬員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4）改進內(nèi)部管理流程，提高部門工作效率和質(zhì)量。5）審核本部門的費用開支，控制管理成本。
1．負(fù)責(zé)項目的“定制”單位的協(xié)調(diào)、銜接、聯(lián)系工作。
2．負(fù)責(zé)項目營銷推廣小眾傳播渠道的建立、完善和監(jiān)督工作。
3．負(fù)責(zé)組織房地產(chǎn)銷售市場調(diào)研信息收集和政策法規(guī)的研究工作,及時掌握市場動態(tài),跟蹤把握市場行情,及時提出合理的整體促銷計劃和方案,認(rèn)真組織和努力完成項目的銷售工作。
4．負(fù)責(zé)部門各項業(yè)務(wù)(如銷售、合同、公證、按揭、催款、戶口的辦理房產(chǎn)證)的完成。
5．及時協(xié)調(diào)和處理解決客戶和業(yè)主的各類投訴并反饋有關(guān)信息,認(rèn)真做好售前售后的反饋工作。
6．負(fù)責(zé)各公司及有關(guān)部門提交銷售統(tǒng)計與分析報表。7．負(fù)責(zé)售出單位認(rèn)購書的簽收及審核。
8．制定實施銷售費用計劃及預(yù)算,嚴(yán)格控制銷售成本。9．參與項目策劃工作,負(fù)責(zé)售樓處、樣板房方案及裝修標(biāo)準(zhǔn)方案的制定工作和組織實施工作。
10．負(fù)責(zé)制定銷售提成方案及定期統(tǒng)計提交公司審核發(fā)放。
11．負(fù)責(zé)對置業(yè)顧問進行培訓(xùn)和管理,根據(jù)實際工作情況向公司建議獎勵、留用、處罰及解聘置業(yè)顧問。12．每月或定期向總經(jīng)理提交工作報告及工作計劃。
（七）生產(chǎn)副經(jīng)理崗位職責(zé)
1、對項目部的施工過程負(fù)主要組織、管理責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)項目部施工現(xiàn)場安全管理、材料動力設(shè)備管理、文明施工管理。參與交、竣工驗收組織項目部施工計劃、物資采購計劃和機械設(shè)備檢修/維護保養(yǎng)計劃。
3、批準(zhǔn)程的策劃。負(fù)責(zé)組織施工準(zhǔn)備工作。
4、參與工程產(chǎn)品實現(xiàn)過工作。
5、參與物資采購、勞務(wù)分供方的調(diào)查。主持入場教育。
6、分管生產(chǎn)安全組、材料動力組。
行政人事主要職責(zé)：
13．負(fù)責(zé)對員工勞動保護用品定額和計劃管理工作； 14．負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好員工培訓(xùn)工作。在抓員工基礎(chǔ)普及教育的同時，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識與綜合管理知識相結(jié)合的交替教育提高培訓(xùn)模式及體系； 項目征地動拆遷人員崗位職責(zé) 1負(fù)責(zé)主辦征動拆遷工作。
2負(fù)責(zé)調(diào)查基地有關(guān)情況，了解基地環(huán)境，理順各方面關(guān)系，訪問一些周圍有關(guān)單位。
3在規(guī)劃局發(fā)出確定用地范圍文件后，項目工作人員及時與城建接洽相應(yīng)工作。4配合有關(guān)部門做好人員安置工作。
5參與核查動遷土地上原財產(chǎn)補償項目，參加財產(chǎn)補償?shù)恼勁校岢鲇每畹臄?shù)量和時間。6管理好代征土地。
7參與向土地管理部門申請辦理土地使用證。
1、嚴(yán)格控制公司的手機費、車費、水電費、采暖費等費用的支出，每月向公司匯報費用的使用情況。
2、負(fù)責(zé)司機、保安員、保潔員制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，宿舍管理、衛(wèi)生管理，并作好記錄。
3、負(fù)責(zé)公司員工的考勤管理工作。
4、負(fù)責(zé)食堂用餐與采購工作，要有采購計劃，葷素搭配，保證質(zhì)量。
5、定期檢查食堂衛(wèi)生炊具物品管理工作，定期檢查易燃易爆品，保證安全。
6、負(fù)責(zé)車輛安全檢查、保養(yǎng)、維修、養(yǎng)路費、油料費使用工作。
7、負(fù)責(zé)公司福利及辦公用品的采購，發(fā)放等工作。
8、定期組織部門人員培訓(xùn)。
炊事員崗位職責(zé)
（1）保持個人及廚房、餐廳的衛(wèi)生，做到衣著干凈、炊具清潔。
（2）不要把購進食品亂堆亂放，生、熟、肉、菜分別擺放。（3）做到主副食搭配，多品種、粗糧細做、粗菜精做、有涼有熱，味道鮮美可口。
（4）非開餐時間，不許帶外人進入廚房。
（5）負(fù)責(zé)食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，嚴(yán)防丟失及毀損。
（6）控制食堂費用，努力降低各種食品加工成本。（7）保證食品的質(zhì)量安全，嚴(yán)防食物中毒。
（8）管理好易燃易爆用具，飯后嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報。
（9）增強節(jié)能意識，節(jié)約用水、用電。
1、每天夜間對財務(wù)室、總經(jīng)理辦公室等重地進行檢查，看是否有異?，F(xiàn)象，并做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報警。
2、負(fù)責(zé)辦公樓用電管理，對公司復(fù)印機、飲水機、電腦檢查是否關(guān)機。
經(jīng)營管理部
證、帳簿、決算及分配方案，查詢有關(guān)的文件、工藝設(shè)計圖紙及其他資料，確保財務(wù)收支、經(jīng)濟往來、會計報表的真實性和合法性。
（3）檢查有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營和財務(wù)活動的資料、文件和實物。（4）監(jiān)督集團公司各部門、公司對各項財經(jīng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，控制、考核、糾正下屬單位偏離公司整體財務(wù)目標(biāo)計劃的行為。（5）負(fù)責(zé)或會同其他部門查處公司內(nèi)濫用職權(quán)、有章不循、違反財務(wù)制度、貪污挪用財物、泄密、賄賂等違紀(jì)違法行為。（6）定期或不定期地進行必要的專項審計、專案審計和財務(wù)收支審計，協(xié)助政府審計部門和會計師事務(wù)所對公司的獨立審計活動。
和各項計劃完成情況進行追蹤、督查、考核、評價。（5）審核公司各部門的生產(chǎn)計劃、采購計劃、大修維修計劃、費用計劃等，并對不合理的計劃有提出修訂建議的權(quán)力。
（6）組織經(jīng)濟活動綜合分析，督促、指導(dǎo)各相關(guān)業(yè)務(wù)部門進行專項分析，提出綜合分析報告。
（7）做好與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，及時發(fā)現(xiàn)、掌握和解決經(jīng)營中暴露的各種問題，理順業(yè)務(wù)程序，疏通經(jīng)營中阻礙環(huán)節(jié)。
1、負(fù)責(zé)組織進行項目市場調(diào)查，做出報告，為項目策劃、決策及運作提供依據(jù)。
2、協(xié)助策劃崗位制定營銷策劃方案與專項調(diào)查，做出報告。
3、與技術(shù)部門銜接，確定區(qū)域市場的調(diào)查并形成市調(diào)報告。
4、定期閱讀相關(guān)信息及其他經(jīng)濟、政策、整治等方面信息，特別是房地產(chǎn)業(yè)信息，對本地競爭樓盤廣告等信息進行收集。
5、負(fù)責(zé)對公司品牌知名度、客戶滿意度、物管公司服務(wù)質(zhì)量等進行專項調(diào)查，并配合策劃崗位對營銷策劃活動做出效果評估。
息，為營銷策略的調(diào)整提供參考。
策劃部
策劃崗位職責(zé)
1、進行項目前期策劃，負(fù)責(zé)編制項目開發(fā)可行性報告。
2、負(fù)責(zé)營銷策劃方案的制定和實施，營銷策劃方案包括廣告推廣方案、營銷活動方案的編寫、媒體推廣計劃安排等。
3、負(fù)責(zé)項目的宣傳資料的寫作，參與各種媒介宣傳的創(chuàng)意和執(zhí)行過程。
4、負(fù)責(zé)營銷活動中文案的寫作和宣傳工作。
5、參與公司各類廣告片和宣傳片的創(chuàng)意、拍攝、協(xié)助工作。
6、參與項目的設(shè)計，負(fù)責(zé)其中文字寫作。
7、負(fù)責(zé)公司品牌形象的維護，以及推廣宣傳所需文字資料的收集和寫作。
8、負(fù)責(zé)對宣傳項目和廣告承諾進行評審，保證對外發(fā)布信息的正確性。
規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行基建程序。2不斷學(xué)習(xí)規(guī)劃設(shè)計知識，提高業(yè)務(wù)水平。3參加開發(fā)項目的可行性研究和方案討論。4項目確立后，參加勘測設(shè)計及招標(biāo)工作。5會同設(shè)計單位，征求建管、消防、交通、人防、環(huán)衛(wèi)、衛(wèi)生及有關(guān)配套單位的意見和聽取其要求。6負(fù)責(zé)聯(lián)系、協(xié)調(diào)規(guī)劃設(shè)計和有關(guān)主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)問題。
7參加組織擴初審批會議，整理有關(guān)紀(jì)要和起草向上級主管部門申請擴初批準(zhǔn)的報告。
1、準(zhǔn)備所有客戶合同協(xié)議報告和記錄。
2、準(zhǔn)備所有信件及內(nèi)部備忘錄。
3、收集及處理所有進出的傳真，將所有來往信件進行編檔并交銷售總監(jiān)。
4、為銷售部經(jīng)理接聽電話，如有必要并做記錄。
5、經(jīng)銷售部經(jīng)理授權(quán)，按要求代表部門經(jīng)理回復(fù)傳真和分發(fā)傳真稿。
6、準(zhǔn)備總檔案，在交給總經(jīng)理之前先給部門經(jīng)理檢查，然后按順序分檔。
7、為本部門打印各類申請單。
8、認(rèn)真完成員工的考勤工作，及時做好統(tǒng)計及月底報表工作。
2、銷售員崗位職責(zé)：
1、了解并掌握房地產(chǎn)及相關(guān)行業(yè)知識及政策法規(guī)，熟悉房地產(chǎn)市場情況。
2、熟練掌握房地產(chǎn)銷售技巧，詳細熟練的回答客戶問題。
3、詳細掌握項目銷售信息，為客戶提供準(zhǔn)確信息。
4、具備高尚的職業(yè)道德，以誠待人，不能夸大其談，與客戶建立良好關(guān)系，為企業(yè)和樓盤樹立良好形象。
4、依照銷售工作流程,負(fù)責(zé)接待、看樓、回訪、談判、簽約、催款、違約客戶處理、客戶資料收集等工作,完成公司制定的銷售任務(wù)。
6、及時反饋客戶情況及銷售中各種問題。
7、配合銷售經(jīng)理完成市場調(diào)查及信息反饋工作。
8、按照公司要求填寫相關(guān)表格,并建立客戶檔案。
9、嚴(yán)格遵守公司和銷售部各項規(guī)章制度及管理辦法。
提高效益；
2、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用會計資料進行經(jīng)濟活動分析；
3、負(fù)責(zé)本單位財務(wù)機構(gòu)設(shè)置和財務(wù)人員配備、培訓(xùn)等管理工作；
5、監(jiān)督本公司貫徹執(zhí)行國家的各項財經(jīng)政策、法令和制度。
6、具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的財會工作，組織會計核算和會計監(jiān)督；
7、組織制定本單位的財務(wù)、會計制度，并負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行；
8、參與編制各項經(jīng)濟計劃和業(yè)務(wù)計劃； 財務(wù)會計崗位職責(zé)
各類帳戶設(shè)置應(yīng)做到齊全,明晰,同時設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細表
1、會同制訂現(xiàn)金、銀行存款、有價證券、票據(jù)、收據(jù)的管理與核算辦法；
2、貫徹現(xiàn)金管理制度，把好現(xiàn)金收支關(guān)；
3、負(fù)責(zé)登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳，并作到日清日結(jié)；
5、定期編制出納報告單，反映貨幣資金收支情況；
合同預(yù)算部
準(zhǔn)確。
2、參加圖紙會審和設(shè)計交底。
3、負(fù)責(zé)審核施工單位編報的土建部分工程預(yù)算和材料計劃。
4、負(fù)責(zé)編制工程招標(biāo)標(biāo)底，為評標(biāo)工作提供可靠依據(jù)。
5、編制招標(biāo)文件，組織公司有關(guān)部門及律師會簽。
6、參與工程招投標(biāo)，重點進行商務(wù)評標(biāo)。
7、參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款。
8、參與材料設(shè)備招投標(biāo)及材料設(shè)備采購合同會簽。
9、參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實物量測定和土建隱蔽工程驗收。要求做到實地測量，驗收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。
10、參加工程竣工驗收。
11、審核竣工工程決（結(jié)）算，做到審核及時、準(zhǔn)確。
12、負(fù)責(zé)審核施工單位提報的月完成工程量報表，并提出付款意見。
一、負(fù)責(zé)審核工程概算、經(jīng)濟洽商、建筑施工合同。
二、負(fù)責(zé)各種建筑材料、設(shè)備詢價和價格確認(rèn)工作。
三、負(fù)責(zé)組織建安工程的招標(biāo)工作，辦理招標(biāo)手續(xù)。
四、負(fù)責(zé)市政工程招標(biāo)、監(jiān)理招標(biāo)的組織協(xié)調(diào)工作。
五、負(fù)責(zé)小型工程協(xié)議中協(xié)議價格的審核。
六、負(fù)責(zé)辦理工程結(jié)算工作，做出工程造價分析。
七、負(fù)責(zé)組織內(nèi)部招標(biāo)、評審工作。
八、負(fù)責(zé)收集與招投標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)變化的相關(guān)信息，并及時溝通。
九、負(fù)責(zé)收集和積累建筑材料、設(shè)備市場價格變化的信息。
十、負(fù)責(zé)與招投標(biāo)有關(guān)資料的積累、歸檔工作。 檔案員崗位職責(zé)（1）檔案管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行公司檔案管理規(guī)定，認(rèn)真細致地做好檔案保管以及利用工作，充分發(fā)揮檔案資料的作用。（2）公司檔案管理人員有責(zé)任對二級檔案管理工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。每年對二級檔案管理進行一次檢查驗收。（3）公司檔案管理人員有權(quán)監(jiān)督各部門檔案文件的形成、積累、保管、整理、立卷和歸檔工作，保證歸檔文件材料的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。（4）負(fù)責(zé)日常資料、公司內(nèi)外信息交流資料的收集和整理工作。
錄清楚，卷內(nèi)目錄表填寫準(zhǔn)確，案卷標(biāo)題簡明扼要。（6）保管好本部門應(yīng)歸檔的案卷，注意文件材料的安全和保密。及時整改檔案管理中存在的問題。
采購部
采購員崗位職責(zé)（1）在采購經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的詢價報價原則進行對外詢價報價。協(xié)助經(jīng)理搞好供貨渠道建設(shè)。
（2）采購員須嚴(yán)格執(zhí)行采購業(yè)務(wù)流程并做到貨比三家，控制降低采購成本，對供應(yīng)商進行管理及考評，每年按一定比例更新供應(yīng)商（形成表單）。（3）嚴(yán)格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。（4）采購員在購銷業(yè)務(wù)活動中要認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)政策法規(guī)，不徇私情，不謀私利。
（5）嚴(yán)格按照材料計劃、數(shù)量、規(guī)格、型號采購，不得盲目采購，采購過程中價格合理力求便降。（6）采購來的物品應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，品種和數(shù)量應(yīng)準(zhǔn)確無誤，認(rèn)真研究市場產(chǎn)品的價格信息情況。（7）綜合調(diào)配公司庫存資源，訂貨時掌握好實際庫存和在途物料情況，在有庫存的情況下要以先出庫存為主。（8）按合同約定或公司規(guī)定結(jié)算貨款，不得將空白支票抵押貨款，對采購的劣質(zhì)產(chǎn)品應(yīng)及時辦理退貨手續(xù)，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
（9）加強票據(jù)管理，防止丟失。有些物品涉及商業(yè)秘密的須做好保密工作。
效率和經(jīng)濟效益?？偣まk
總工程師崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理和科技管理工作。負(fù)責(zé)組織本項目經(jīng)理部的全體技術(shù)人員按工程設(shè)計圖紙、施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)則、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工組織設(shè)計（質(zhì)量計劃）進行施工。直接領(lǐng)導(dǎo)工程部和工地試驗室的工作。
2、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，并督促其實施。
3、組織技術(shù)人員熟悉設(shè)計圖紙，現(xiàn)場調(diào)查，辦理管內(nèi)交接樁和復(fù)測并組織審查設(shè)計文件，提出審查、改善設(shè)計建議。組織編制管內(nèi)實施性施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃和指定的重點工程施工組織設(shè)計，進行工藝設(shè)計和工藝設(shè)施設(shè)計，組織實施。
4、組織項目的技術(shù)交底工作。
5、依照公司下達的年度、季度施工計劃和月作業(yè)計劃要求，指導(dǎo)編制本項目的月作業(yè)計劃。
6、審查和批準(zhǔn)工程部以及項目隊編報的施工技術(shù)方案，臨時工程設(shè)計和臨時工程項目、數(shù)量和經(jīng)費計劃。解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)問題。
交底、測量、檢查（隱蔽和分部、分項工程）保證每個環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，并做出完善的記錄。
8、主管工程試驗工作，組織工地試驗室完成工程用料、用水及土工、混凝土、砂漿等試驗與檢驗工作。組織計量管理和全面質(zhì)量管理工作，督促開展工程創(chuàng)優(yōu)活動。
9、組織處理一般工程質(zhì)量事故和參與人身傷亡事故的調(diào)查。
10、參與工程竣工檢查，組織編制工程竣工文件工作，參加工程驗交工作。
11、組織開展科技推先活動，具體落實科研項目實施，總結(jié)和推廣行之有效的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備。組織編寫工程技術(shù)總結(jié)和工法開發(fā)工作。
12、組織科技文件材料的收集、積累和整理工作。
工程部
工程部經(jīng)理崗位責(zé)任
1、在主管工程副總的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本部門全面工作。以及開發(fā)部、總工辦的全部工作。
2、貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。
周工程進度計劃，經(jīng)審定后組織實施。
4、參與項目的可行性研究，項目的規(guī)劃設(shè)計方案、單體設(shè)計方案研討工作。
5、組織施工圖紙會審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計變更工作。
6、負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計。
7、參與對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報告。
8、參與監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購等招標(biāo)工作，并會簽合同。
9、編制甲供材料、設(shè)備供貨計劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗貨。
10、現(xiàn)場工程簽證管理。
11、組織基礎(chǔ)驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收、各專業(yè)工程竣工驗收及整個工程驗收。
12、審核工程付款，對材料付款予以會簽。
13、負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工方面管理工作。
14、組織現(xiàn)場工程例會，協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系，處理施工中出現(xiàn)的各類問題及糾紛。
15、對監(jiān)理公司及施工單位進行有效管理。
戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；
17、開發(fā)部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府主管部門手續(xù) 土建工程師崗位職責(zé)
1、學(xué)習(xí)執(zhí)行國家頒布的有關(guān)土建方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策法規(guī)。
2、負(fù)責(zé)工程土建部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。
3、負(fù)責(zé)工程項目建筑、結(jié)構(gòu)方案論證及施工圖會審，監(jiān)控設(shè)計進度。
4、負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。
5、負(fù)責(zé)解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，及時聯(lián)絡(luò)設(shè)計院進行設(shè)計變更。
6、參與本專業(yè)工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。
7、參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。
8、負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。
9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。
10、負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。
11、準(zhǔn)確掌握本專業(yè)工程形象進度。
12、材料、設(shè)備付款會簽。
13、做好成本控制工作。
14、依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。
15、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項工程管理制度。
16、記好工程日記，作好工作總結(jié)。
17、學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，不斷提高技術(shù)管理和業(yè)務(wù)水平。
給排水、暖通工程師崗位職責(zé)
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)給排水、暖通工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。（2）負(fù)責(zé)工程給排水、暖通工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)給排水、暖通方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進度。
（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程、監(jiān)理招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。
格材料在工程中使用。
（10）對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織給排水、暖通工程的現(xiàn)場竣工驗收及與物業(yè)的交接工作。
（14）配合開發(fā)部辦理給排水、暖通工程的審批手續(xù)及報竣手續(xù)。
（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。
強、弱電工程師崗位職責(zé)
（1）學(xué)習(xí)執(zhí)行上級頒發(fā)的有關(guān)強、弱電工程方面的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及政策規(guī)定。
（2）負(fù)責(zé)工程強、弱電工程部分的施工管理及有關(guān)工作，及時監(jiān)控工程進度計劃及質(zhì)量計劃的實施完成情況。
（3）負(fù)責(zé)強、弱電方案論證，協(xié)調(diào)與溝通設(shè)計單位，監(jiān)控設(shè)計進度。
（4）負(fù)責(zé)本專業(yè)施工組織設(shè)計的審核工作。（5）參與本專業(yè)的工程招投標(biāo)及合同會簽。（6）參與本專業(yè)材料、設(shè)備招投標(biāo)及合同會簽。
（7）負(fù)責(zé)與其它專業(yè)的工作配合、協(xié)調(diào)工作。（8）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位交叉作業(yè)，及時處理施工糾紛。
（9）負(fù)責(zé)本專業(yè)材料、設(shè)備的現(xiàn)場驗收，杜絕不合格材料在工程中使用。
（10）對本專業(yè)的工程形象進度的審核工作。（11）材料、設(shè)備付款會簽。（12）做好成本控制工作。
（13）組織強、弱電工程的現(xiàn)場竣工驗收及交接工作。
（14）配合開發(fā)部辦理強、弱電工程開工及報竣手續(xù)。
（15）依據(jù)公司簽證管理制度做好本專業(yè)的簽證審核工作。
工程技術(shù)檔案員崗位職責(zé)
（1）認(rèn)真做好工程技術(shù)檔案的編制管理工作，保證工程技術(shù)檔案完整、準(zhǔn)確，為工程進行使用、維護、管理、改擴建提供準(zhǔn)確的資料依據(jù)。
資料及時下發(fā)給施工單位和有關(guān)部門。
（3）負(fù)責(zé)合作單位工作聯(lián)系單、聯(lián)系函的收發(fā)登記和保存工作，以備查閱。
（4）負(fù)責(zé)管理工程部與公司其他部門之間文件收發(fā)登記存檔工作。
（8）負(fù)責(zé)復(fù)印、打字相關(guān)文件、圖紙、資料并登記下發(fā)給有關(guān)專業(yè)部門。
（9）負(fù)責(zé)工程部的日常事物工作。
（一）在董事會和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會計、報表、企業(yè)預(yù)算體系建立、企業(yè)經(jīng)營計劃、企業(yè)預(yù)算編制、執(zhí)行與控制工作。
（二）組織協(xié)調(diào)企業(yè)財務(wù)資源與業(yè)務(wù)規(guī)劃的匹配運作，公司財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定與實施。
（三）負(fù)責(zé)制定公司利潤計劃、投資計劃、財務(wù)規(guī)劃、開支預(yù)算或成本費用標(biāo)準(zhǔn)。
（四）建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及會計核算和財務(wù)管理的規(guī)章制度。
實施有效管理。
（六）負(fù)責(zé)現(xiàn)金流量管理、營運資本管理及資本預(yù)算、企業(yè)分立或合并相關(guān)財務(wù)事宜、企業(yè)融資管理、企業(yè)資本變動管理（管理者收購、資本結(jié)構(gòu)調(diào)整）等。
（七）會同經(jīng)營管理部門開展經(jīng)濟活動分析，組織編制公司財務(wù)計劃、成本計劃，努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
（八）監(jiān)督公司遵守國家財經(jīng)法令、紀(jì)律和董事會決議。
（九）負(fù)責(zé)與政府財稅部門聯(lián)系，落實財稅政策。
財務(wù)副總崗位職責(zé)
1、組織房地產(chǎn)公司或房地產(chǎn)項目的會計核算與報表編制；
2、擬定房地產(chǎn)公司財務(wù)管理制度與監(jiān)督執(zhí)行；
3、組織房地產(chǎn)項目的投資分析；
4、組織房地產(chǎn)公司的財務(wù)分析并提供專業(yè)意見；
5、稅務(wù)申報繳納與籌劃；
6、財務(wù)工作督導(dǎo)；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)稅務(wù)、金融等部門； 負(fù)責(zé)向提供財務(wù)報表和相關(guān)財務(wù)信息； 組織制訂公司年度財務(wù)預(yù)決算建議方案，實施年度預(yù)算制管理。
7、地產(chǎn)項目的融資工作。
1、主持日常財務(wù)、會計及稅務(wù)管理工作，管理監(jiān)督基礎(chǔ)財務(wù)的工作質(zhì)量；
4、定期組織資產(chǎn)清查盤點，保證財產(chǎn)安全；
1、銷售中心人員招聘、管理、督導(dǎo)等工作。
2、政府相關(guān)部門、合作單位及公司各部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作。
3、根據(jù)市場政策及調(diào)查數(shù)據(jù)分析，制定、報批、執(zhí)行推廣銷售策略。
4、制定銷售價格、銷售合同并報批、執(zhí)行。
5、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各合作開發(fā)單位的推廣及銷售工作。
6、各類銷售渠道的搭建、管理、考核及協(xié)調(diào)。
7、團購客戶、重點客戶的接待。
8、對銷售、回款報表的監(jiān)督、跟進、分析及匯報工作。
9、全程監(jiān)控銷售前期、中期、勾起的銷售服務(wù)工作。
10、商業(yè)招商政策的制定、報批及商業(yè)招商工作的推 匯地產(chǎn)精英---房地地產(chǎn)采購經(jīng)理人家園網(wǎng)簡介---聚行
房地產(chǎn)采購部崗位職責(zé)房地產(chǎn)采購管理崗位篇二
4、負(fù)責(zé)貨品計劃完成進度的跟進及完成，跟進補貨量和暢銷補貨比例;
5、根據(jù)銷售反饋情況進行貨品的調(diào)配，提高貨品的有效性;
6、監(jiān)控庫存狀態(tài)，合理有效提出庫存調(diào)整的合理化建議。
房地產(chǎn)采購部崗位職責(zé)房地產(chǎn)采購管理崗位篇三
1、組織編制材料、設(shè)備供應(yīng)管理的各項制度報總經(jīng)理審批后組織執(zhí)行；
2、負(fù)責(zé)市場調(diào)查，了解市場行情，掌握建材價格；
3、開展供應(yīng)商調(diào)查，建立，管理供應(yīng)商目錄和檔案；
4、根據(jù)工程進度和材料需求計劃，制定材料（設(shè)備）采購計劃；
5、參與材料（設(shè)備）采購招投標(biāo)和采購合同的制定；
6、參與大型設(shè)備的選型、定性審核；
8、審核材料設(shè)備價格，報主管副總經(jīng)理審批；
9、負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）的采購管理、運輸管理和交貨管理工作；
10、做好材料（設(shè)備）資料的收集、整理；
11、即使將有關(guān)合同、文件資料收集匯總歸類，統(tǒng)一交合約管理部存檔
? 工作職責(zé)
供應(yīng)部工作職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)
一、目的作用：
1.1可作為供應(yīng)部開展工作的規(guī)范依據(jù)。
1.2可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績的衡量依據(jù)。
1.3可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù)。
二、管理歸口
總經(jīng)理是供應(yīng)部的上級直接領(lǐng)導(dǎo)。
供應(yīng)部的工作直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
三、
工作職責(zé)
1、采購計劃的編制
負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)、總務(wù)、設(shè)備及檢驗等各部室物品需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并組織具體的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng)。
2、物資供應(yīng)：
2.1負(fù)責(zé)原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的采購供應(yīng)工作。
2.2認(rèn)真做好市場調(diào)查和預(yù)測。掌握物資供應(yīng)情況。
2.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質(zhì)量。
2.4負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應(yīng)的管理制度。
2.5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度，按照采購原則進行采購作業(yè)，根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進度控制，實現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。
3、采購物資的入庫與結(jié)算：
3.1負(fù)責(zé)辦理購進物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作。
3.2對不合格產(chǎn)品及時退貨。
4、供貨單位的質(zhì)量審核：
4.1參加對供貨單位進行質(zhì)量管理體系的審核工作。
4.2加強物資供應(yīng)檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。
4.4建立可靠的物資供應(yīng)基地，會同質(zhì)量管理部等有關(guān)部門做好供應(yīng)商評估、優(yōu)化選擇、關(guān)系處理等工作。使之按時、按質(zhì)、按量進行物資供應(yīng)。
5、負(fù)責(zé)企業(yè)外委托加工的出入庫業(yè)務(wù)。
6、與企業(yè)內(nèi)各部門加強溝通配合，處理好生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡的事項和突發(fā)問題。
7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
四、職責(zé)權(quán)限：
4.1對于未經(jīng)批準(zhǔn)的計劃有權(quán)拒絕供應(yīng)。
4.2有權(quán)要求倉庫保管員提供報庫存表。
4.3采購權(quán)：
4.3.1食堂用具的采購權(quán)。
4.3.2辦公用品、用具及勞動保護用品、工裝的采購權(quán)。
4.3.3衛(wèi)生用品、用具的采購權(quán)。
4.3.4公司內(nèi)備品、備件、生產(chǎn)用品用具及維修用料的采購權(quán)。
4.3.5檢驗用品及用具的采購權(quán)。
4.3.6企業(yè)用燃料的采購權(quán)
五、工作標(biāo)準(zhǔn)
5.1堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項工作指令，并且圓滿地完成。
5.2根據(jù)生產(chǎn)需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃，按時、按質(zhì)、按量地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了物資保障。
5.3嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)物資供應(yīng)制度，遵守企業(yè)制定的采購原則，采購作業(yè)及供應(yīng)商管理、供應(yīng)渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求。
5.4與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合，對物資供應(yīng)發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時調(diào)整變動，均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。
5.5根據(jù)各部門需注計劃，實行定期訂購和定量訂購方式，達到最小限度地占用流動資金，提高資金使用效益。
可靠，對物資供應(yīng)的情報工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達到了規(guī)范要求。
5.7對業(yè)務(wù)員的日常管理嚴(yán)格，外出工作人員沒有出現(xiàn)損害企業(yè)利益及違章違紀(jì)現(xiàn)象，工作效率普遍反映均好。
5.8日常工作管理有條理，辦公室整潔，工作秩序好、效率高。
5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配合。
工作注意事項
注意合同內(nèi)容。在政府采購合同簽訂時，要重視有關(guān)項目驗收方面的規(guī)定，明確驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序、驗收責(zé)任、爭議解決辦法、檢驗費用負(fù)擔(dān)原則等條款，為項目驗收工作打下良好基礎(chǔ)。
量監(jiān)督的，要委托專業(yè)監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門進行工程質(zhì)量監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督。要做好工程變更管理，嚴(yán)格簽證程序，工程結(jié)算要委托具有工程造價咨詢單位資質(zhì)的單位進行審核。
精心準(zhǔn)備。準(zhǔn)備工作是否充分對驗收工作質(zhì)量具有重要影響，實際工作中，很多項目因為準(zhǔn)備不充分，驗收工作流于形式，草率收場。要成立驗收小組，確定參與驗收人員。驗收小組人員必須由多方面人員參與，形成相互制約的局面，根據(jù)采購與驗收分離的原則，經(jīng)辦采購的人員不能擔(dān)任驗收小組的主要負(fù)責(zé)人。驗收小組所有成員都要熟悉采購文件、采購合同、國家有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)等資料。制定驗收實施方案，增加整個驗收工作的計劃性。
規(guī)范驗收報告內(nèi)容。驗收報告要真實、客觀、全面、詳細記錄驗收工作情況，驗收小組成員均應(yīng)在驗收報告上簽字。在實際項目操作過程中，發(fā)現(xiàn)有的驗收報告人員簽字不全、內(nèi)容過于簡單，不能反映驗收工作實際情況，以后如果出現(xiàn)問題，不利于進行責(zé)任追究。
加強驗收工作的建議
建立健全法規(guī)體系，規(guī)范政府采購項目驗收行為。國際上實施政府采購制度的國家和地區(qū)，都建立有非常嚴(yán)格的采購合同監(jiān)督管理制度，設(shè)有專門的章節(jié)或?qū)嵤┘殑t，明確驗收主體、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序等內(nèi)容，以規(guī)范政府采購合同的驗收行為。目前，我們在政府采購項目驗收方面缺乏操作細則，導(dǎo)致政府采購項目驗收工作不規(guī)范。應(yīng)建立健全政府采購項目驗收的相關(guān)法律、法規(guī)及操作細則，明確政府采購項目驗收主體、驗收內(nèi)容、驗收程序、驗收責(zé)任等內(nèi)容，規(guī)范政府采購項目驗收行為。
集中采購機構(gòu)要加大對政府項目驗收工作的力度。現(xiàn)行政府采購法律賦予采購人很大的權(quán)力：比如采購需求的擬定、采購文件的確認(rèn)、參與評審、采購結(jié)果確定等。與之相比，對集中采購機構(gòu)的權(quán)責(zé)規(guī)定不對等。根據(jù)政府采購法第十七條：集中采購機構(gòu)進行政府采購活動，應(yīng)當(dāng)符合采購價格低于市場平均價格、采購效率更高、采購質(zhì)量優(yōu)良和服務(wù)良好的要求。
可以看出，政府采購法對集中采購機構(gòu)提出了很高的要求，但是，對集中采購機構(gòu)的權(quán)力體現(xiàn)的少，要達到采購質(zhì)量優(yōu)良的要求，加強項目驗收是一項重要的措施。目前，可以把協(xié)議供貨采購和定點采購等服務(wù)類采購作為加強驗收工作的重點和突破口。
加強政府采購驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。政府采購監(jiān)督管理部門應(yīng)當(dāng)加強政府采購驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，尤其是對合同變更的監(jiān)督檢查，實現(xiàn)政府采購工作的全過程監(jiān)管，杜絕各種違法交易行為在合法程序下滋生與蔓延。政府采購法規(guī)定，政府采購合同履行中，采購人需追加與采購合同標(biāo)的相同的貨物、工程或者服務(wù)的，在不改變合同其它條款的前提下，可以與供應(yīng)商簽訂補充合同，但所有補充合同的采購金額不得超過原合同采購金額的百分之十。在實際政府采購過程中，政府采購法的這條規(guī)定有時被濫用，應(yīng)該作為監(jiān)管重點。
*****質(zhì)量管理*****
如何進行房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理近十年以來，房地產(chǎn)開發(fā)項目如雨后春筍蓬勃發(fā)展，龐大的市場需求成就了一大批開發(fā)商，也使一些初入地產(chǎn)界的大佬們由于未掌握地產(chǎn)開發(fā)規(guī)律導(dǎo)致開發(fā)出來的產(chǎn)品不被市場認(rèn)同，頻于倒閉的邊緣。
一、目前房地產(chǎn)開發(fā)項目的問題在房地產(chǎn)項目開發(fā)中我們普遍忽視開發(fā)前期項目可行性研究階段、策劃階段、設(shè)計階段的質(zhì)量管理，而把主要精力放在施工階段。如果靠獲取項目施工實施的施工單位，這固然是必要的，但我們作為建設(shè)方，以項目而成立的團隊，這種思維就應(yīng)該改變。當(dāng)開發(fā)項目進行到施工階段時，產(chǎn)品策劃、市場定位、目標(biāo)客戶群、項目的設(shè)施配套均已確定，規(guī)劃設(shè)計方案、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)審查通過，假如產(chǎn)品策劃、市場定位、目標(biāo)客戶群、項目的設(shè)施配套均已審核，規(guī)劃設(shè)計方案、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙不是最優(yōu)，很難保證工程項目的整體投資效益。有的房地產(chǎn)開發(fā)商片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付前期可行性報告咨詢費用標(biāo)準(zhǔn)遠遠低于市場的收費標(biāo)準(zhǔn)。使得承擔(dān)可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調(diào)查(宏觀、中觀、微觀調(diào)查)、對調(diào)查結(jié)果深入進行分析和對規(guī)劃方案、戶型、景觀方案等進行多方案比選。在設(shè)計階段也因為有的開發(fā)商業(yè)主片面過低支付設(shè)計費用，從而影響設(shè)計人員進行精心設(shè)計的積極性，這一問題已嚴(yán)重影響了開發(fā)項目的產(chǎn)品質(zhì)量。
二、房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期工作房地產(chǎn)開發(fā)項目前期工作，主要是指項目建議書、可行性研究報告、項目開發(fā)的產(chǎn)品策劃等。前期工作的質(zhì)量是整個工程房地產(chǎn)項目的關(guān)鍵。房地產(chǎn)項目的地段選擇、規(guī)模、規(guī)劃方案的內(nèi)容、戶型構(gòu)成、潛在目標(biāo)客戶分析、客戶購買的心理分析、配套設(shè)施水平分析、開發(fā)項目的技術(shù)含量分析、風(fēng)險分析、財務(wù)、經(jīng)濟效益和社會效益等是否深入全面，各項數(shù)據(jù)是否符合實際，直接決定著擬開發(fā)項目的前途和命運。
個人建議從如下幾點作手：
1、建立開發(fā)項目質(zhì)量管理責(zé)任制。 項目負(fù)責(zé)人是開發(fā)項目質(zhì)量的全權(quán)負(fù)責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型開發(fā)項目還可設(shè)項目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是：根據(jù)投資人項目開發(fā)戰(zhàn)略，市場定位目標(biāo)，負(fù)責(zé)編制開發(fā)項目質(zhì)量計劃，并組織實施；按質(zhì)量計劃規(guī)定，跟蹤、督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動；對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項目團隊負(fù)責(zé)人報告；編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。項目質(zhì)量經(jīng)理對質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項目各個經(jīng)理、專業(yè)負(fù)責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員各自均應(yīng)完成自己應(yīng)負(fù)的質(zhì)量責(zé)任，項目質(zhì)量才能有保證。
2、制定開發(fā)項目的質(zhì)量計劃。充分了解項目投資人開發(fā)項目的戰(zhàn)略決策和質(zhì)量政策，了解和掌握項目的特點，熟悉地產(chǎn)行業(yè)動態(tài)走勢，明確咨詢成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；熟悉咨詢企業(yè)的質(zhì)量管理體系文件，根據(jù)項目組織結(jié)構(gòu)的特點，決定如何應(yīng)用企業(yè)的質(zhì)量管理體系。如是獨立的開發(fā)項目團隊，就應(yīng)對開發(fā)企業(yè)的質(zhì)量管理體系進行適當(dāng)調(diào)整，把質(zhì)量目標(biāo)進行層層分解，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到末端。每一層次職責(zé)、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確。質(zhì)量管理計劃要簡明扼要，重點突出，具有可操作性。
3、建立開發(fā)項目前期工作成果的質(zhì)量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發(fā)項目前期成果質(zhì)量的重要手段，采用德爾非法進行評審，吸取更多專家的知識和智慧，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化前期工作成果。對項目咨詢公司提供的項目咨詢工作完成以后，開發(fā)商項目團隊要求咨詢公司先組織本項目人員對項目咨詢成果進行自我評審，然后再進行內(nèi)部評審。內(nèi)部評審?fù)瓿珊?，咨詢成果才能提交給委托方，建設(shè)方項目經(jīng)理可邀請有關(guān)專家對咨詢成果進行評審和完善，并形成性相應(yīng)記錄文件，以提高投資效益。在開發(fā)項目的前期咨詢單位選擇上，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，現(xiàn)在相當(dāng)數(shù)量的咨詢公司似乎喜歡給業(yè)主提定性分析報告而很少進行定量分析（包括財務(wù)分析），分析后沒有結(jié)論，往往要業(yè)主根據(jù)只有定性思路去作判斷，去決策。其實這是由于業(yè)主的咨詢委托服務(wù)范圍所致。首先，作定性和定量相結(jié)合的調(diào)查與分析，一是費用高，二是業(yè)主對該項工作認(rèn)識不足，舍不得出錢，三是相當(dāng)數(shù)量的咨詢公司人員配置達不到作定量與定性相結(jié)合咨詢要求。不過，作為進入wto的大國，我們的管理要與世界接軌，照目前這種憑感覺上開發(fā)項目的作法，在不久將會成為歷史。
三、設(shè)計階段的質(zhì)量控制
作出最優(yōu)方案的初步設(shè)計單位簽訂合同，在此基礎(chǔ)上進行細化，作出報批方案。
2、施工圖設(shè)計階段 施工圖設(shè)計是在開發(fā)項目的規(guī)劃方案審查通過的基礎(chǔ)上進行的，因此，規(guī)劃方案是作項目初步設(shè)計的設(shè)計依據(jù)。工程設(shè)計一般按初步設(shè)計、施工圖設(shè)計兩個階段進行。技術(shù)上復(fù)雜的特大型項目可按初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段進行。二階段設(shè)計和三階段設(shè)計，是我國工程設(shè)計行業(yè)長期形成的基本工作模式，各階段的設(shè)計成果包括設(shè)計說明、技術(shù)文件(圖紙)和經(jīng)濟文件(概預(yù)算)，其目的是通過不同階段設(shè)計深度的控制保證設(shè)計質(zhì)量。（1）、開發(fā)項目的設(shè)計階段質(zhì)量控制方法。正確地編制設(shè)計任務(wù)書，設(shè)計任務(wù)書應(yīng)以項目前期的策劃定位、批準(zhǔn)的規(guī)劃設(shè)計方案、以往工程設(shè)計的歷史記錄和編寫人的經(jīng)驗為依據(jù)進行編寫。為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，就必須對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤，定期對設(shè)計文件進行審核。在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時，開發(fā)商的項目設(shè)計主管人員應(yīng)以設(shè)計招標(biāo)文件(含設(shè)計任務(wù)書、地質(zhì)勘察報告等)、設(shè)計合同、政府有關(guān)批文、各項技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對設(shè)計文件進行深入細致的審核。在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計和不足設(shè)計兩種極端情況。過分設(shè)計，導(dǎo)致經(jīng)濟性差；不足設(shè)計，存在隱患或功能降低。（2）、建立設(shè)計經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制。開發(fā)商設(shè)計主管人員在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對設(shè)計過程進行管理，監(jiān)督檢查建設(shè)方各專業(yè)工程師對專業(yè)設(shè)計中執(zhí)行公司的質(zhì)量體系文件情況，確保設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)滿足合同規(guī)定的質(zhì)量要求；組織設(shè)計策劃，并將策劃結(jié)果編人設(shè)計計劃；根據(jù)項目計劃、項目質(zhì)量計劃和設(shè)計計劃的規(guī)定，對設(shè)計過程進行控制；負(fù)責(zé)各專業(yè)之間的銜接；負(fù)責(zé)組織設(shè)計各專業(yè)的綜合技術(shù)方案的審查和協(xié)調(diào)，確保綜合技術(shù)方案的合理性；負(fù)責(zé)組織或監(jiān)督檢查設(shè)計各階段的設(shè)計評審和設(shè)計驗證；負(fù)責(zé)控制設(shè)計變更，按設(shè)計更改控制程序按規(guī)定進行控制；對設(shè)計關(guān)鍵控制點進行檢查，親自組織或檢查對設(shè)計質(zhì)量有重大影響的活動和設(shè)計文件。（3）、明確建設(shè)方各專業(yè)工程師的監(jiān)控設(shè)計質(zhì)量的職責(zé)。建設(shè)方各專業(yè)工程師要編寫專業(yè)設(shè)計任務(wù)書，明確各階段設(shè)計的細度和深度以及體現(xiàn)項目特點的設(shè)計要求。作為建設(shè)方對設(shè)計監(jiān)控一般都按專業(yè)監(jiān)控，實行專業(yè)和項目組相結(jié)合的矩陣方式管理，要求設(shè)計單位的各專業(yè)部室和項目組與建設(shè)方相關(guān)專業(yè)人員和項目部形成對應(yīng)銜接的工作關(guān)系，建設(shè)方相關(guān)人員對設(shè)計質(zhì)量都負(fù)有管理和控制的職責(zé)。并采取措施對專業(yè)的設(shè)計過程實施有效的控制；要求設(shè)計單位為項目派遣符合資格要求的專業(yè)負(fù)責(zé)人和各級設(shè)計人員，保證項目具有足夠質(zhì)量和數(shù)量的人力資源，以確保設(shè)計質(zhì)量；負(fù)責(zé)確定設(shè)計中采用的專業(yè)技術(shù)方案，對設(shè)計專業(yè)技術(shù)方案的先進性、可靠性、合理性負(fù)責(zé)；組織或參加設(shè)計各階段設(shè)計輸入、輸出、成品的評審或驗證。
四、施工階段的質(zhì)量控制施工是開發(fā)項目形成實體的過程，也是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要提高開發(fā)項目的工程質(zhì)量，就必須狠抓施工階段的質(zhì)量控制。工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的過程，影響質(zhì)量的因素很多，使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動，機械設(shè)備的正常磨損，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。工程項目建成后，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此工程項目施工過程中的質(zhì)量控制，就顯得極其重要。
理體系等。（4）開發(fā)項目建設(shè)的施工過程質(zhì)量控制 項目施工過程中的質(zhì)量控制，實際就是程序控制和過程偏差控制。在房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)過程中的過程控制就是對施工單位的工作過程和階段性成果與原合同所界定的工作范圍進行比較，找出工作范圍在執(zhí)行中的偏差；運用合同確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工圖及設(shè)計總說明與實際工作成品和半成品進行比較，找出偏差；運用經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案、施工作業(yè)順序與實際工作過程順序進行比較找出偏差；運用抽查、巡查、普查等手段對整個作業(yè)過程進行跟蹤，得出施工單位現(xiàn)場項目部是按現(xiàn)階段施工順序、方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)繼續(xù)作業(yè)還是進行整改的意見和建議。以此確保工程的工作過程質(zhì)量，只有確保了過程質(zhì)量，才能確保產(chǎn)品的最終質(zhì)量。在過程控制中需要用到的工具和技術(shù)有：檢查、繪制動態(tài)過程控制圖和施工作業(yè)流程圖。在實際工作中我們可以委托項目監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控；監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工機械設(shè)備、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質(zhì)量的要求；做好設(shè)計變更的控制工作；做好施工過程中的檢查驗收工作；做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理，當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，應(yīng)要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止；當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計圖紙、使用不合格原材料或構(gòu)配件時，應(yīng)下達停工指令，糾正后下達復(fù)工指令；要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度；對從事計量作業(yè)的操作人員技術(shù)水平進行審核，對其計量作業(yè)結(jié)果進行評價和確認(rèn)。
結(jié)論：在項目開發(fā)建設(shè)中實施質(zhì)量計劃，關(guān)鍵是加強質(zhì)量預(yù)防措施的落實，適當(dāng)增加預(yù)控成本（一致質(zhì)量成本），大力減少返工成本（非一致質(zhì)量成本）。按現(xiàn)代項目管理理念：高質(zhì)量是計劃出來的，而非檢查出來的，如是檢查出來的，就勢必增大不一致成本，其實就是加大了質(zhì)量投入。這對開發(fā)商是非常不利的。同時也降低了開發(fā)項目本應(yīng)取得的經(jīng)濟效益。
房地產(chǎn)采購部崗位職責(zé)房地產(chǎn)采購管理崗位篇四
2、管理采購合同及供應(yīng)商文件資料，建立供應(yīng)商信息資源庫;
3、協(xié)助采購經(jīng)理進行供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)、接待工作，
2、與供應(yīng)商有關(guān)交貨期、交量、貨款等方面溝通協(xié)調(diào);
5、填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和總結(jié)報告;
6、完成采購主管安排的其它工作;
7、需適應(yīng)短期出差。
房地產(chǎn)采購部崗位職責(zé)房地產(chǎn)采購管理崗位篇五
4、根據(jù)項目施工進度計劃，編制相應(yīng)詳細材料供應(yīng)商計劃
5 、定期與供應(yīng)商對賬等;
6、對項目材料進行成本分析，提高項目利潤率;
7、跟進供應(yīng)商款項結(jié)算與財務(wù)部做好銜接，合理安排材料資金計劃;
8、完成上級主管交辦的其他任務(wù);
房地產(chǎn)采購部崗位職責(zé)房地產(chǎn)采購管理崗位篇六
為了以最低的庫存保障生產(chǎn)的暢通，結(jié)合本公司實際情況，通過對采購
1.了解所負(fù)責(zé)物料的規(guī)格型號，了解相關(guān)物料的市場來源，熟悉所負(fù)責(zé)物料的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及市場價格。
2.
家，選擇物美價平的物資材料，完成下達的降低采購成本的責(zé)任指標(biāo)。在保證正常供應(yīng)的基礎(chǔ)上考核其他供應(yīng)商，增加渠道供應(yīng)。
或索賠款項。
或當(dāng)場（委托）檢驗。協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中出現(xiàn)的問題。
業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等證明材料。
7.
產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。
付貨款，及時與財務(wù)、生產(chǎn)部門溝通，協(xié)助財務(wù)部做好對賬工作。填寫有關(guān)采購表格，提交采購分析和
總結(jié)
報告。
出車采購的次數(shù)，盡量要求送貨上門。
11.做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟犯罪。
12.完成采購部部長臨時交辦的其他任務(wù)。
新鄉(xiāng)市惟德化工有限公司
2013-4-12