[導讀]為了讓廣大考生更好備考，考試吧一建頻道編輯特整理了“2010年一級建造師《項目管理》復習講義”以供廣大學員復習使用。更多一建復習資料請訪問考試吧一建頻道。
一、施工成本預測
施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀?單位成本)，預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目(成本項目)的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。
二、施工成本計劃
施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。 可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。
(—)施工成本計劃應(yīng)滿足的要求
1.合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。
2.組織對施工成本管理目標的要求。
3.以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。
4.有關(guān)定額及市場價格的要求。
(二)施工成本計劃的具體內(nèi)容
1.編制說明
指對工程的范圍、投標競爭過程及合同條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責任成本目標、 施工成本計劃編制的指導思想和依據(jù)等的具體說明。
2.施工成本計劃的指標
施工成本計劃的指標應(yīng)經(jīng)過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定。
施工成本計劃一般情況下有以下三類指標。
(1)成本計劃的數(shù)量指標，如：
· 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標;
· 按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標;
· 按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。
(2)成本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：
· 設(shè)計預算成本計劃降低率=設(shè)計預算總成本計劃降低額/設(shè)計預算總成本;
· 責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。
(3)成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：
· 設(shè)計預算成本計劃降低額=設(shè)計預算總成本一計劃總成本;
· 責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本一計劃總成本。
3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表，見表1Z202011。
4.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。
成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導致直接工程費、措施費和企業(yè)管理費的差異。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標、控制手段和管理措施。
三、施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。
建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。
合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。
成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進度、質(zhì)量、安全和其他進展報告結(jié)合，提出綜合進展報告。
成本控制應(yīng)滿足下列要求：
1.要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管;
2.要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等;
3.控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加;
4.把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力;
5.承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。
一、施工成本預測
施工成本預測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。通過成本預測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。施工成本預測，通常是對施工項目計劃工期內(nèi)影響其成本變化的各個因素進行分析，比照近期已完工施工項目或?qū)⑼旯な┕ろ椖康某杀?單位成本)，預測這些因素對工程成本中有關(guān)項目(成本項目)的影響程度，預測出工程的單位成本或總成本。
二、施工成本計劃
施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。 可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。
(—)施工成本計劃應(yīng)滿足的要求
1.合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求。
2.組織對施工成本管理目標的要求。
3.以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求。
4.有關(guān)定額及市場價格的要求。
(二)施工成本計劃的具體內(nèi)容
1.編制說明
指對工程的范圍、投標競爭過程及合同條件、承包人對項目經(jīng)理提出的責任成本目標、 施工成本計劃編制的指導思想和依據(jù)等的具體說明。
2.施工成本計劃的指標
施工成本計劃的指標應(yīng)經(jīng)過科學的分析預測確定，可以采用對比法、因素分析法等方法來進行測定。
施工成本計劃一般情況下有以下三類指標。
(1)成本計劃的數(shù)量指標，如：
· 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標;
· 按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標;
· 按人工、材料、機械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標。
(2)成本計劃的質(zhì)量指標，如施工項目總成本降低率，可采用：
· 設(shè)計預算成本計劃降低率=設(shè)計預算總成本計劃降低額/設(shè)計預算總成本;
· 責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。
(3)成本計劃的效益指標，如工程項目成本降低額：
· 設(shè)計預算成本計劃降低額=設(shè)計預算總成本一計劃總成本;
· 責任目標成本計劃降低額=責任目標總成本一計劃總成本。
3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表，見表1Z202011。
4.按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表，根據(jù)清單項目的造價分析，分別對人工費、材料費、機械費、措施費、企業(yè)管理費和稅費進行匯總，形成單位工程成本計劃表。
成本計劃應(yīng)在項目實施方案確定和不斷優(yōu)化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導致直接工程費、措施費和企業(yè)管理費的差異。成本計劃的編制是施工成本預控的重要手段。因此，應(yīng)在工程開工前編制完成，以便將計劃成本目標分解落實，為各項成本的執(zhí)行提供明確的目標、控制手段和管理措施。
三、施工成本控制
施工成本控制是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。
建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。
合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態(tài)資料。
成本控制的程序體現(xiàn)了動態(tài)跟蹤控制的原理。成本控制報告可單獨編制，也可以根據(jù)需要與進度、質(zhì)量、安全和其他進展報告結(jié)合，提出綜合進展報告。
成本控制應(yīng)滿足下列要求：
1.要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設(shè)備進場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管;
2.要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗收報告審核等，同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等;
3.控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加;
4.把施工成本管理責任制度與對項目管理者的激勵機制結(jié)合起來，以增強管理人員的成本意識和控制能力;
5.承包人必須有一套健全的項目財務(wù)管理制度，按規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)椖抠Y金的使用和費用的結(jié)算支付進行審核、審批，使其成為施工成本控制的一個重要手段。