風險管理輔導資料:市場風險

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1.2.2市場風險
    市場風險被定義為由于市場價格(包括金融資產(chǎn)價格和商品價格)波動而導致商業(yè)銀行表內、表外頭寸遭受損失的風險。
    主要包括利率風險、股票風險、匯率風險和商品風險,其中利率風險尤為重要。
    市場風險具有數(shù)據(jù)優(yōu)勢和易于計量的特點,并且可供選擇的金融產(chǎn)品種類豐富。
    由于市場風險來源于所屬的經(jīng)濟體系,具有明顯的系統(tǒng)性風險特征,難以通過分散化投資完全消除。
    1.2.3操作風險
    操作風險是指由于人為錯誤、技術缺陷或不利的外部事件所造成損失的風險。
    根據(jù)巴塞爾委員會的規(guī)定,操作風險包括人員、系統(tǒng)、流程和外部事件所引發(fā)的四類風險,七種表現(xiàn)形式:內部欺詐,外部欺詐,聘用員工做法和工作場所安全性,客戶、產(chǎn)品及業(yè)務做法,實物資產(chǎn)損壞,業(yè)務中斷和系統(tǒng)失靈,交割及流程管理。
    操作風險具有普遍性,與市場風險主要存在于交易類業(yè)務和信用分險主要存在于授信業(yè)務不同,操作風險普遍存在于商業(yè)銀行業(yè)務和管理的各個方面。
    操作風險具有非營利性,它并不能為銀行帶來盈利,但是操作風險可能引發(fā)市場風險和信用風險。
    1.2.4流動性風險
    流動性風險是指商業(yè)銀行無力為負債的減少和/或資產(chǎn)的增加提供融資而造成損失或破產(chǎn)的風險。
    流動性風險包括資產(chǎn)流動性風險和負債流動性風險。
    資產(chǎn)流動性風險是指資產(chǎn)到期不能如期足額收回,進而無法滿足到期負債的償還和新的合理貸款及其他融資需要。
    負債流動性風險是指商業(yè)銀行過去籌集的資金特別是存款資金,由于內外因素的變化而發(fā)生不規(guī)則波動,對其產(chǎn)生沖擊并引發(fā)相關損失的風險。
    流動性風險形成的原因更加復雜和廣泛,是綜合性風險。
    產(chǎn)生原因:商業(yè)銀行的流動性計劃可能不完善之外,信用、市場、操作等風險領域的管理缺陷同樣會導致流動性不足。
    流動性風險水平體現(xiàn)了商業(yè)銀行的整體經(jīng)營狀況。
    1.2.5國家風險
    國家風險是指經(jīng)濟主體在與非本國居民進行國際經(jīng)貿與金融往來時,由于別國經(jīng)濟、政治和社會等方面的變化而遭受損失的風險。
    國家風險可分為政治風險、社會風險和經(jīng)濟風險三類。
    政治風險是指商業(yè)銀行受特定國家的政治原因限制,不能把在該國貸款等匯回本國而遭受損失的風險。政治風險包括政權風險、政局風險、政策風險和對外關系風險等多個方面。
    社會風險是指由于經(jīng)濟或非經(jīng)濟因素造成特定國家的社會環(huán)境不穩(wěn)定,從而使貸款商業(yè)銀行不能把在該國的貸款匯回本國而遭受損失的風險。
    經(jīng)濟風險是指境外商業(yè)銀行僅僅受特定國家直接或間接經(jīng)濟因素的限制,而不能把在該國的貸款等匯回本國而遭受損失的風險。
    國家風險有兩個基本特征:
    一是國家風險發(fā)生在國際經(jīng)濟金融活動中,在同一個國家范圍內的經(jīng)濟金融活動不存在國家風險;
    二是在國際經(jīng)濟金融活動中,不論是政府、商業(yè)銀行、企業(yè)還是個人,都可能遭受國家風險所帶來的損失。
    1.2.6聲譽風險
    聲譽是商業(yè)銀行所有的利益持有者通過持續(xù)努力、長期信任建立起來的寶貴的無形資產(chǎn)。聲譽風險是指由于意外事件、商業(yè)銀行的政策調整、市場表現(xiàn)或日常經(jīng)營活動所產(chǎn)生的負面結果,可能對商業(yè)銀行的這種無形資產(chǎn)造成損失的風險。
    幾乎所有的風險都可能影響銀行聲譽。
    管理聲譽風險的辦法就是:強化全面風險管理意識,改善公司治理,并預先做好應對聲譽危機的準備;確保其他主要風險被正確識別、優(yōu)先排序,并得到有效管理。
    1.2.7法律風險
    法律風險是一種特殊類型的操作風險,它包括但不限于因監(jiān)管措施和解決民商事爭議而支付的罰款、罰金或者懲罰性賠償所導致的風險敞口。
    狹義的法律風險
    廣義的法律風險包括外部合規(guī)風險和監(jiān)管風險。
    法律風險的表現(xiàn)形式
    1.2.8戰(zhàn)略風險
    戰(zhàn)略風險是指商業(yè)銀行在追求短期商業(yè)目的和長期發(fā)展目標的系統(tǒng)化管理過程中,不適當?shù)奈磥戆l(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略決策可能威脅商業(yè)銀行未來發(fā)展的潛在風險。
    這種風險來自四個方面:
    一是商業(yè)銀行戰(zhàn)略目標缺乏整體兼容性;
    二是為實現(xiàn)這些目標而制定的經(jīng)營戰(zhàn)略存在缺陷;
    三是為實現(xiàn)目標所需要的資源匱乏;
    以及整個戰(zhàn)略實施過程的質量難以保證。
    在現(xiàn)實操作過程中,戰(zhàn)略風險管理可以被理解為具有雙重含義:
    一是商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的風險管理;二是從戰(zhàn)略性的角度管理商業(yè)銀行的各類風險。
    戰(zhàn)略風險是多維的風險管理體系