1、在建筑安裝工程概預算中，材料預算價格是指材料由其來源地運到( )的價格。
A、施工工地
B、施工操作地點
C、施工工地倉庫后出庫
D、施工工地倉庫
2、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實行( )
A、召開廠商協(xié)調會
B、催交
C、現(xiàn)場監(jiān)造
D、包裝和運輸
3、項目團隊狀態(tài)時期是( )
A、磨合階段
B、規(guī)范階段
C、休整階段
D、表現(xiàn)階段
4、工程項目質量管理中，工程( )階段的工作質量是整個工程項目的關鍵。
A、前期
B、設計
C、施工
D、竣工
5、確定某一項目的管理組織結構時最直接因素是公司的( )
A、項目組織
B、人員配置
C、項目目標
D、項目管理方式
6、團隊與群體的主要區(qū)別是( )
A、成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標，而且團隊內有一定的分工和工作程序
B、成員之間有一個共同的目標
C、成員各有各自的目標
D、團隊內有一定的分工和工作程序
7、工程勘察質量不包括( )
A、工程測量質量
B、工程地質勘察質量
C、勘察報告質量
D、水文勘察質量
8、不屬于項目經(jīng)理選擇的方法的是( )
A、公司內部產(chǎn)生
B、部門內部產(chǎn)生
C、外部聘用
D、行政部門任命
9、CPM指的是( )
A、計劃評審技術
B、圖示評審技術
C、關鍵路線法
D、雙代號網(wǎng)絡圖
10、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面不包括( )
A、團隊成員界面
B、組織界面
C、人際關系界面
D、技術界面
參考答案：1：C 2：B 3：D 4：A 5：D 6：A 7：C 8：D 9：C 10：A
1、下列關于組織活動原理的敘述中正確的是( )
A、組織的作用不是要素之間簡單的作用之和
B、要素的能動性是指要素中人的作用是具有主觀能動性的
C、要素的有用性意味著組織內的要素都是有益的
D、運動的規(guī)律性是指管理者應使自己的管理活動體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果
E、一個組織系統(tǒng)中的人、財、物、時間和信息等基本要素在不同的時間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同
2、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有( )
A、團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作
B、團隊成員無后顧之憂
C、提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
E、容易實現(xiàn)項目管理權力平衡
3、把控制報告按照( )的不同進一步細分，是工程項目總控的成果之所在。
A、總體控制
B、過程控制
C、定期控制
D、界面控制
E、不定期控制
4、有效信息溝通的障礙有( )
A、認知障礙
B、語義障礙
C、個性和興趣障礙
D、組織名稱的影響
E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
5、以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括( )
A、工程項目決策階段
B、工程項目準備階段
C、工程項目實施階段
D、工程項目試生產(chǎn)階段
E、工程項目竣工驗收階段
6、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作，主要有( )
A、及時辦理有關設計文件的審批工作
B、對投資方向和內容作初步構想
C、選擇好咨詢機構
D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
E、選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構
7、設計評審包括( )
A、綜合評審
B、專業(yè)評審
C、工藝方案的評審
D、初步設計的評審
E、施工圖設計的評審
8、貨物采購合同的管理原則是( )
A、平等互換原則
B、貨物采購合同應依據(jù)工程承包合同訂立
C、貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內容，遵守貨物與貨幣等價交換原則
D、賣方對買方必須以轉移實物方式履行合同
E、貨物采購合同必須是書面形式
9、下列有關合同價款管理的說明，正確的是( )
A、安裝工程預付款的預付額度一般不超過當年安裝工程量的10%
B、安裝工程預付款的預付額度一般不超過當年安裝工程量的30%
C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報告后7天內按設計圖紙核實
D、發(fā)包人應在雙方計量確認后7天內，向承包人支付工程款
E、發(fā)包人應在雙方計量確認后4天內，向承包人支付工程款
10、以下( )是咨詢工程師在招標投標管理中應完成的工作。
A、策劃招標方案
B、實施招標投標活動
C、編制標底
D、制定評標標準
E、對招標投標活動實施監(jiān)督
參考答案：1：A、B、E、 2：A、B、C、D、 3：A、B、D 4：A、B、C、E、 5：A、B、 6：B、C、D 7：C、D、E、 8：B、C、D、E、 9：A、C、E 10：A、B、C、D
A、施工工地
B、施工操作地點
C、施工工地倉庫后出庫
D、施工工地倉庫
2、與工程采購不同，貨物采購合同簽定后要實行( )
A、召開廠商協(xié)調會
B、催交
C、現(xiàn)場監(jiān)造
D、包裝和運輸
3、項目團隊狀態(tài)時期是( )
A、磨合階段
B、規(guī)范階段
C、休整階段
D、表現(xiàn)階段
4、工程項目質量管理中，工程( )階段的工作質量是整個工程項目的關鍵。
A、前期
B、設計
C、施工
D、竣工
5、確定某一項目的管理組織結構時最直接因素是公司的( )
A、項目組織
B、人員配置
C、項目目標
D、項目管理方式
6、團隊與群體的主要區(qū)別是( )
A、成員之間必須有一個共同的目標，而不是各有各自的目標，而且團隊內有一定的分工和工作程序
B、成員之間有一個共同的目標
C、成員各有各自的目標
D、團隊內有一定的分工和工作程序
7、工程勘察質量不包括( )
A、工程測量質量
B、工程地質勘察質量
C、勘察報告質量
D、水文勘察質量
8、不屬于項目經(jīng)理選擇的方法的是( )
A、公司內部產(chǎn)生
B、部門內部產(chǎn)生
C、外部聘用
D、行政部門任命
9、CPM指的是( )
A、計劃評審技術
B、圖示評審技術
C、關鍵路線法
D、雙代號網(wǎng)絡圖
10、在項目組織計劃的制定與執(zhí)行中，項目界面不包括( )
A、團隊成員界面
B、組織界面
C、人際關系界面
D、技術界面
參考答案：1：C 2：B 3：D 4：A 5：D 6：A 7：C 8：D 9：C 10：A
1、下列關于組織活動原理的敘述中正確的是( )
A、組織的作用不是要素之間簡單的作用之和
B、要素的能動性是指要素中人的作用是具有主觀能動性的
C、要素的有用性意味著組織內的要素都是有益的
D、運動的規(guī)律性是指管理者應使自己的管理活動體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果
E、一個組織系統(tǒng)中的人、財、物、時間和信息等基本要素在不同的時間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同
2、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有( )
A、團隊的工作目標與任務比較明確，有專人負責項目的工作
B、團隊成員無后顧之憂
C、提高了工作效率與反應速度，相對職能式結構來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對項目式組織結構來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
E、容易實現(xiàn)項目管理權力平衡
3、把控制報告按照( )的不同進一步細分，是工程項目總控的成果之所在。
A、總體控制
B、過程控制
C、定期控制
D、界面控制
E、不定期控制
4、有效信息溝通的障礙有( )
A、認知障礙
B、語義障礙
C、個性和興趣障礙
D、組織名稱的影響
E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
5、以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括( )
A、工程項目決策階段
B、工程項目準備階段
C、工程項目實施階段
D、工程項目試生產(chǎn)階段
E、工程項目竣工驗收階段
6、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關的報批工作開展項目的管理工作，主要有( )
A、及時辦理有關設計文件的審批工作
B、對投資方向和內容作初步構想
C、選擇好咨詢機構
D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審
E、選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構
7、設計評審包括( )
A、綜合評審
B、專業(yè)評審
C、工藝方案的評審
D、初步設計的評審
E、施工圖設計的評審
8、貨物采購合同的管理原則是( )
A、平等互換原則
B、貨物采購合同應依據(jù)工程承包合同訂立
C、貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內容，遵守貨物與貨幣等價交換原則
D、賣方對買方必須以轉移實物方式履行合同
E、貨物采購合同必須是書面形式
9、下列有關合同價款管理的說明，正確的是( )
A、安裝工程預付款的預付額度一般不超過當年安裝工程量的10%
B、安裝工程預付款的預付額度一般不超過當年安裝工程量的30%
C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報告后7天內按設計圖紙核實
D、發(fā)包人應在雙方計量確認后7天內，向承包人支付工程款
E、發(fā)包人應在雙方計量確認后4天內，向承包人支付工程款
10、以下( )是咨詢工程師在招標投標管理中應完成的工作。
A、策劃招標方案
B、實施招標投標活動
C、編制標底
D、制定評標標準
E、對招標投標活動實施監(jiān)督
參考答案：1：A、B、E、 2：A、B、C、D、 3：A、B、D 4：A、B、C、E、 5：A、B、 6：B、C、D 7：C、D、E、 8：B、C、D、E、 9：A、C、E 10：A、B、C、D