一、項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
1.國際上項目管理的專業(yè)化發(fā)展
美國StandishGroup1994年對超過8400個項目的研究表明，只有16%的項目實現(xiàn)其目標(biāo)，50%的項目需要補救，34%的項目徹底失敗。J.D.Frame博士于1997年，對438位項目工作人員進行了調(diào)查，結(jié)果表明，項目失敗的經(jīng)率也非常高。根據(jù)他的分析，大多數(shù)項目的問題來源于以下四個方面的原因之一：組織方面出現(xiàn)問題；對需求缺乏控制；缺乏計劃和控制；項目執(zhí)行方面與項目估算方面存在問題。
然而，分析項目成功率低的深層次原因，主要的關(guān)鍵是項目負責(zé)人的觀念以及對項目管理方法的應(yīng)用和理解。基于這一深層次原因，國際上逐漸提出了項目管理專業(yè)化發(fā)展的概念。
項目管理的專業(yè)化發(fā)展最早起源應(yīng)該是在工程建設(shè)領(lǐng)域，英國CIOB是這一專業(yè)化發(fā)展的促進者。隨后，隨著信息技術(shù)的日益應(yīng)用和發(fā)展，項目管理在這一具有典型項目特征的領(lǐng)域也得到了廣泛應(yīng)用，美國PMI為促進這一領(lǐng)域項目管理的專業(yè)化發(fā)展起到的巨大的促進作用。微軟、IBM、AT&T、朗訊、摩托羅拉等信息領(lǐng)域的企業(yè)是項目管理專業(yè)化的實踐者和收益者。
2.項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
項目經(jīng)理作為項目執(zhí)行的實際領(lǐng)域者對項目實施的成敗起到非常關(guān)鍵的作用，項目管理的專業(yè)化發(fā)展就使得項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展成為了一種發(fā)展趨向。項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展對于提高項目管理人員的項目管理能力、發(fā)展他們的項目管理職業(yè)道路以及樹立項目管理的職業(yè)榮譽感具有重要作用，它改變了過去拯救困難項目為英雄行為的觀點，轉(zhuǎn)而鼓勵項目經(jīng)理從一開始就勝任自己的工作，并善始善終。美國AT&T公司在1988年就提出了其項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的方案構(gòu)架，并得到了有效實施，這也使得其成為了行業(yè)中項目管理的者。
3.我國項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀
我國項目經(jīng)理職業(yè)化的發(fā)展最早也是起源于工程建設(shè)領(lǐng)域，80年代中期魯布革工程的實施有效地促進了工程項目管理的發(fā)展，項目經(jīng)理負責(zé)制有效促進了項目經(jīng)理職業(yè)化的發(fā)展。目前，在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)培養(yǎng)了近80萬項目經(jīng)理，其中獲得建設(shè)部資質(zhì)的項目經(jīng)理就有50萬之多，一、二級項目經(jīng)理有15萬多人，這是工程項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的寫照。
在其他行業(yè)領(lǐng)域，項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展也逐漸提出，國防及IT領(lǐng)域中項目管理的應(yīng)用與擴展，促進了該行嚴(yán)項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展，從而帶動了我國項目經(jīng)理職業(yè)化應(yīng)用領(lǐng)域的有效擴展。
二、如何成為職業(yè)項目經(jīng)理
1.合格項目經(jīng)理的基本要求
良好的職業(yè)道德、知識和經(jīng)驗、系統(tǒng)的思維能力、綜合的管理及決策能力（計劃組織指揮協(xié)調(diào)與控制等）、創(chuàng)新能力、身體健康。
2.學(xué)習(xí)、實踐與認(rèn)證是項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的必經(jīng)之路
學(xué)習(xí)是成為職業(yè)項目經(jīng)理的核心基礎(chǔ)，實踐是成為職業(yè)項目經(jīng)理的立業(yè)之本，深入持久的項目管理實踐是項目經(jīng)理成長必不可少的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)證是成為職業(yè)項目經(jīng)理的專業(yè)證明。
三、項目經(jīng)理的責(zé)任和職責(zé)
1.項目經(jīng)理所擔(dān)當(dāng)?shù)娜刎?zé)任
項目經(jīng)理要向公司的管理層負責(zé)。項目經(jīng)理要向客戶負責(zé)。項目經(jīng)理要向項目團隊成員負責(zé)。
2.項目經(jīng)理的職責(zé)
在技術(shù)、費用和時間特定的情況下，利用組織中的現(xiàn)有資源制造出最終產(chǎn)品或取得成果。
以顧客的合同為基礎(chǔ)，完成項目的利潤目標(biāo)。
當(dāng)技術(shù)、費用或時間目標(biāo)達不到時，向更高層管理報警。
為保證達到目標(biāo)作出必要的決策。
如果目標(biāo)達不到而合同允許，建議結(jié)束項目或改變方法。
和顧客、上級主管和職能主管共同商議選擇開展項目的位置。
在時間和費用約束下，與不同職能部門協(xié)調(diào)工作程序。
四、項目經(jīng)理的實力來源
項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展也體現(xiàn)在組織給項目經(jīng)理賦予了更大的決策權(quán)力，使得項目經(jīng)理具有更大的權(quán)威性，加之項目經(jīng)理本身應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)形成了項目經(jīng)理的實力。其主要體現(xiàn)在組織賦予的職位實力和個人專業(yè)技能方面的實力。
五、項目經(jīng)理的選拔與培養(yǎng)
項目經(jīng)理的培養(yǎng)主要靠工作實踐，這是由項目經(jīng)理的成長規(guī)律決定的。成熟的項目經(jīng)理都是從項目管理的實際工作中選拔、培養(yǎng)而成長起來的。
1.國際上項目管理的專業(yè)化發(fā)展
美國StandishGroup1994年對超過8400個項目的研究表明，只有16%的項目實現(xiàn)其目標(biāo)，50%的項目需要補救，34%的項目徹底失敗。J.D.Frame博士于1997年，對438位項目工作人員進行了調(diào)查，結(jié)果表明，項目失敗的經(jīng)率也非常高。根據(jù)他的分析，大多數(shù)項目的問題來源于以下四個方面的原因之一：組織方面出現(xiàn)問題；對需求缺乏控制；缺乏計劃和控制；項目執(zhí)行方面與項目估算方面存在問題。
然而，分析項目成功率低的深層次原因，主要的關(guān)鍵是項目負責(zé)人的觀念以及對項目管理方法的應(yīng)用和理解。基于這一深層次原因，國際上逐漸提出了項目管理專業(yè)化發(fā)展的概念。
項目管理的專業(yè)化發(fā)展最早起源應(yīng)該是在工程建設(shè)領(lǐng)域，英國CIOB是這一專業(yè)化發(fā)展的促進者。隨后，隨著信息技術(shù)的日益應(yīng)用和發(fā)展，項目管理在這一具有典型項目特征的領(lǐng)域也得到了廣泛應(yīng)用，美國PMI為促進這一領(lǐng)域項目管理的專業(yè)化發(fā)展起到的巨大的促進作用。微軟、IBM、AT&T、朗訊、摩托羅拉等信息領(lǐng)域的企業(yè)是項目管理專業(yè)化的實踐者和收益者。
2.項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展
項目經(jīng)理作為項目執(zhí)行的實際領(lǐng)域者對項目實施的成敗起到非常關(guān)鍵的作用，項目管理的專業(yè)化發(fā)展就使得項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展成為了一種發(fā)展趨向。項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展對于提高項目管理人員的項目管理能力、發(fā)展他們的項目管理職業(yè)道路以及樹立項目管理的職業(yè)榮譽感具有重要作用，它改變了過去拯救困難項目為英雄行為的觀點，轉(zhuǎn)而鼓勵項目經(jīng)理從一開始就勝任自己的工作，并善始善終。美國AT&T公司在1988年就提出了其項目經(jīng)理職業(yè)發(fā)展的方案構(gòu)架，并得到了有效實施，這也使得其成為了行業(yè)中項目管理的者。
3.我國項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的現(xiàn)狀
我國項目經(jīng)理職業(yè)化的發(fā)展最早也是起源于工程建設(shè)領(lǐng)域，80年代中期魯布革工程的實施有效地促進了工程項目管理的發(fā)展，項目經(jīng)理負責(zé)制有效促進了項目經(jīng)理職業(yè)化的發(fā)展。目前，在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)培養(yǎng)了近80萬項目經(jīng)理，其中獲得建設(shè)部資質(zhì)的項目經(jīng)理就有50萬之多，一、二級項目經(jīng)理有15萬多人，這是工程項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的寫照。
在其他行業(yè)領(lǐng)域，項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展也逐漸提出，國防及IT領(lǐng)域中項目管理的應(yīng)用與擴展，促進了該行嚴(yán)項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展，從而帶動了我國項目經(jīng)理職業(yè)化應(yīng)用領(lǐng)域的有效擴展。
二、如何成為職業(yè)項目經(jīng)理
1.合格項目經(jīng)理的基本要求
良好的職業(yè)道德、知識和經(jīng)驗、系統(tǒng)的思維能力、綜合的管理及決策能力（計劃組織指揮協(xié)調(diào)與控制等）、創(chuàng)新能力、身體健康。
2.學(xué)習(xí)、實踐與認(rèn)證是項目經(jīng)理職業(yè)化發(fā)展的必經(jīng)之路
學(xué)習(xí)是成為職業(yè)項目經(jīng)理的核心基礎(chǔ)，實踐是成為職業(yè)項目經(jīng)理的立業(yè)之本，深入持久的項目管理實踐是項目經(jīng)理成長必不可少的重要環(huán)節(jié)，認(rèn)證是成為職業(yè)項目經(jīng)理的專業(yè)證明。
三、項目經(jīng)理的責(zé)任和職責(zé)
1.項目經(jīng)理所擔(dān)當(dāng)?shù)娜刎?zé)任
項目經(jīng)理要向公司的管理層負責(zé)。項目經(jīng)理要向客戶負責(zé)。項目經(jīng)理要向項目團隊成員負責(zé)。
2.項目經(jīng)理的職責(zé)
在技術(shù)、費用和時間特定的情況下，利用組織中的現(xiàn)有資源制造出最終產(chǎn)品或取得成果。
以顧客的合同為基礎(chǔ)，完成項目的利潤目標(biāo)。
當(dāng)技術(shù)、費用或時間目標(biāo)達不到時，向更高層管理報警。
為保證達到目標(biāo)作出必要的決策。
如果目標(biāo)達不到而合同允許，建議結(jié)束項目或改變方法。
和顧客、上級主管和職能主管共同商議選擇開展項目的位置。
在時間和費用約束下，與不同職能部門協(xié)調(diào)工作程序。
四、項目經(jīng)理的實力來源
項目經(jīng)理的職業(yè)化發(fā)展也體現(xiàn)在組織給項目經(jīng)理賦予了更大的決策權(quán)力，使得項目經(jīng)理具有更大的權(quán)威性，加之項目經(jīng)理本身應(yīng)該具備的綜合素質(zhì)形成了項目經(jīng)理的實力。其主要體現(xiàn)在組織賦予的職位實力和個人專業(yè)技能方面的實力。
五、項目經(jīng)理的選拔與培養(yǎng)
項目經(jīng)理的培養(yǎng)主要靠工作實踐，這是由項目經(jīng)理的成長規(guī)律決定的。成熟的項目經(jīng)理都是從項目管理的實際工作中選拔、培養(yǎng)而成長起來的。