一、引言
所有的公司都期望能獲得項(xiàng)目管理的成熟和卓越，但很少有人了解現(xiàn)代意義上的“項(xiàng)目成功”是一個(gè)非?？量痰臉?biāo)準(zhǔn)。
的項(xiàng)目管理學(xué)家Kerzner博士對“項(xiàng)目成功”的定義做出了新的診釋，就是不僅要滿足傳統(tǒng)的項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用和性能的三大目標(biāo)以及滿足客戶或用戶定義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要滿足具有最少的或者雙方同意的范圍變更、沒有干擾組織的企業(yè)文化或者價(jià)值觀、沒有干涉組織的日常工作進(jìn)程這些條件。
所謂的“成熟”，簡單的說就是在項(xiàng)目管理中達(dá)到成熟與卓越的效果。首先應(yīng)該明確的是，并不是應(yīng)用了項(xiàng)目管理，就能達(dá)到好的效果。科茲納博士指出:“膚淺的應(yīng)用項(xiàng)目管理，即使持續(xù)很長一段時(shí)間，也不會達(dá)到什么出色的效果。相反，這會導(dǎo)致重復(fù)錯誤，并且更糟糕的是，你所學(xué)習(xí)的是你自己的錯誤而不是別人的錯誤。
為了更廣泛的評價(jià)所有的行業(yè)、企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行能力，世界上正在開展項(xiàng)目管理成熟度模型（PMMM，Project Management Maturity Model）的研究。PMMM是參考軟件工程中的軟件過程成熟度(CMM)模型及項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)而提出的。
二、項(xiàng)目管理成熟度模型的各種表述
項(xiàng)目管理成熟度模型有以下三個(gè)基本組成部分，如圖1所示：
不同的成熟度模型有不同的表述，下面簡要介紹幾種比較流行的模型：
1．PMI的OPM3模型
PMI的OPM3模型是一個(gè)三維的模型，第一維是成熟度的四個(gè)梯級，第二維是項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)基本過程，第三維是組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖層次。
（1） 標(biāo)準(zhǔn)化的（Standardizing）
（2） 可測量的（Measuring）
（3） 可控制的（Controlling）
（4） 持續(xù)改進(jìn)的（Continuously Improving）
項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域指項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理。
項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過程是指啟動過程 （Initiating Processes）、計(jì)劃編制過程（Planning Processes）、執(zhí)行過程（Executing Processes）、控制過程（Controlling Processes）和收尾過程（Closing Processes）。
組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖是單個(gè)項(xiàng)目管理（Project Management）、項(xiàng)目組合管理（Program Management）和項(xiàng)目投資組合管理（Portfolio Management）。
2．Kerzner的項(xiàng)目成熟度模型
Kerzner提出的項(xiàng)目成熟度模型分為5個(gè)梯級：
（1） 通用術(shù)語（Common Language）：在組織的各層次、各部門使用共同的管理術(shù)語。
（2） 通用過程（Common Processes）：在一個(gè)項(xiàng)目上成功應(yīng)用的管理過程，可重復(fù)用于其他項(xiàng)目
（3） 單一方法（Singular Methodology）：組織認(rèn)識到了把公司所有方法結(jié)合成一個(gè)單一方法所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，其核心就是項(xiàng)目管理。用項(xiàng)目管理來綜合TQM、風(fēng)險(xiǎn)管理、變革管理、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)等各種管理方法。
（4） 基準(zhǔn)比較（Benchmarking）：組織認(rèn)識到，為了保持競爭優(yōu)勢，過程改進(jìn)是必要的。將自己與其他企業(yè)及其管理因素進(jìn)行比較，提取比較信息，用項(xiàng)目辦公室來支持這些工作
（5） 持續(xù)改進(jìn)（Continuous Improvement）：從基準(zhǔn)比較中獲得的信息建立經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)文檔，組織經(jīng)驗(yàn)交流，在項(xiàng)目辦公室的指導(dǎo)下改進(jìn)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃。
每個(gè)層次都有評估方法和評估題，可以匯總評估本梯級的成熟度，分析不足和制訂改進(jìn)措施，確定是否進(jìn)入下一梯級。
3.SEI的CMM模型
軟件工程學(xué)會SEI的CMM模型的五個(gè)梯級如下：
（1） 初始的（Initial）：在這一成熟水平的組織，其軟件開發(fā)過程是臨時(shí)的、有時(shí)甚至是混亂的。沒有幾個(gè)過程是被定義的，常常靠個(gè)人的能力來取得成功。
（2） 可重復(fù)的（Repeatable）：在這一成熟水平的組織建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤軟件項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和功能。這些管理過程和方法可供重復(fù)使用，把過去成功的經(jīng)驗(yàn)用于當(dāng)前和今后類似的項(xiàng)目。
（3） 被定義的（Defined）：在這個(gè)水平，管理活動和軟件工程活動的軟件過程被文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并被集成到組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程之中。在該組織中，所有項(xiàng)目都使用一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的、特制的標(biāo)準(zhǔn)過程版本。
（4） 被管理的（Managed）：在這一水平，組織收集軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)措施。軟件過程和產(chǎn)品都被置于定量的掌控之中。
（5） 優(yōu)化的（Optimizing）：處于這一成熟度模型的水平，組織能夠運(yùn)用從過程、創(chuàng)意和技術(shù)中得到的定量反饋，來對軟件開發(fā)過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。
所有的公司都期望能獲得項(xiàng)目管理的成熟和卓越，但很少有人了解現(xiàn)代意義上的“項(xiàng)目成功”是一個(gè)非?？量痰臉?biāo)準(zhǔn)。
的項(xiàng)目管理學(xué)家Kerzner博士對“項(xiàng)目成功”的定義做出了新的診釋，就是不僅要滿足傳統(tǒng)的項(xiàng)目時(shí)間、費(fèi)用和性能的三大目標(biāo)以及滿足客戶或用戶定義的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要滿足具有最少的或者雙方同意的范圍變更、沒有干擾組織的企業(yè)文化或者價(jià)值觀、沒有干涉組織的日常工作進(jìn)程這些條件。
所謂的“成熟”，簡單的說就是在項(xiàng)目管理中達(dá)到成熟與卓越的效果。首先應(yīng)該明確的是，并不是應(yīng)用了項(xiàng)目管理，就能達(dá)到好的效果。科茲納博士指出:“膚淺的應(yīng)用項(xiàng)目管理，即使持續(xù)很長一段時(shí)間，也不會達(dá)到什么出色的效果。相反，這會導(dǎo)致重復(fù)錯誤，并且更糟糕的是，你所學(xué)習(xí)的是你自己的錯誤而不是別人的錯誤。
為了更廣泛的評價(jià)所有的行業(yè)、企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行能力，世界上正在開展項(xiàng)目管理成熟度模型（PMMM，Project Management Maturity Model）的研究。PMMM是參考軟件工程中的軟件過程成熟度(CMM)模型及項(xiàng)目管理知識體系(PMBOK)而提出的。
二、項(xiàng)目管理成熟度模型的各種表述
項(xiàng)目管理成熟度模型有以下三個(gè)基本組成部分，如圖1所示：
不同的成熟度模型有不同的表述，下面簡要介紹幾種比較流行的模型：
1．PMI的OPM3模型
PMI的OPM3模型是一個(gè)三維的模型，第一維是成熟度的四個(gè)梯級，第二維是項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域和五個(gè)基本過程，第三維是組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖層次。
（1） 標(biāo)準(zhǔn)化的（Standardizing）
（2） 可測量的（Measuring）
（3） 可控制的（Controlling）
（4） 持續(xù)改進(jìn)的（Continuously Improving）
項(xiàng)目管理的九個(gè)領(lǐng)域指項(xiàng)目整體管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理和項(xiàng)目采購管理。
項(xiàng)目管理的五個(gè)基本過程是指啟動過程 （Initiating Processes）、計(jì)劃編制過程（Planning Processes）、執(zhí)行過程（Executing Processes）、控制過程（Controlling Processes）和收尾過程（Closing Processes）。
組織項(xiàng)目管理的三個(gè)版圖是單個(gè)項(xiàng)目管理（Project Management）、項(xiàng)目組合管理（Program Management）和項(xiàng)目投資組合管理（Portfolio Management）。
2．Kerzner的項(xiàng)目成熟度模型
Kerzner提出的項(xiàng)目成熟度模型分為5個(gè)梯級：
（1） 通用術(shù)語（Common Language）：在組織的各層次、各部門使用共同的管理術(shù)語。
（2） 通用過程（Common Processes）：在一個(gè)項(xiàng)目上成功應(yīng)用的管理過程，可重復(fù)用于其他項(xiàng)目
（3） 單一方法（Singular Methodology）：組織認(rèn)識到了把公司所有方法結(jié)合成一個(gè)單一方法所產(chǎn)生的協(xié)同效應(yīng)，其核心就是項(xiàng)目管理。用項(xiàng)目管理來綜合TQM、風(fēng)險(xiǎn)管理、變革管理、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)等各種管理方法。
（4） 基準(zhǔn)比較（Benchmarking）：組織認(rèn)識到，為了保持競爭優(yōu)勢，過程改進(jìn)是必要的。將自己與其他企業(yè)及其管理因素進(jìn)行比較，提取比較信息，用項(xiàng)目辦公室來支持這些工作
（5） 持續(xù)改進(jìn)（Continuous Improvement）：從基準(zhǔn)比較中獲得的信息建立經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)文檔，組織經(jīng)驗(yàn)交流，在項(xiàng)目辦公室的指導(dǎo)下改進(jìn)項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃。
每個(gè)層次都有評估方法和評估題，可以匯總評估本梯級的成熟度，分析不足和制訂改進(jìn)措施，確定是否進(jìn)入下一梯級。
3.SEI的CMM模型
軟件工程學(xué)會SEI的CMM模型的五個(gè)梯級如下：
（1） 初始的（Initial）：在這一成熟水平的組織，其軟件開發(fā)過程是臨時(shí)的、有時(shí)甚至是混亂的。沒有幾個(gè)過程是被定義的，常常靠個(gè)人的能力來取得成功。
（2） 可重復(fù)的（Repeatable）：在這一成熟水平的組織建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤軟件項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和功能。這些管理過程和方法可供重復(fù)使用，把過去成功的經(jīng)驗(yàn)用于當(dāng)前和今后類似的項(xiàng)目。
（3） 被定義的（Defined）：在這個(gè)水平，管理活動和軟件工程活動的軟件過程被文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并被集成到組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程之中。在該組織中，所有項(xiàng)目都使用一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的、特制的標(biāo)準(zhǔn)過程版本。
（4） 被管理的（Managed）：在這一水平，組織收集軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)措施。軟件過程和產(chǎn)品都被置于定量的掌控之中。
（5） 優(yōu)化的（Optimizing）：處于這一成熟度模型的水平，組織能夠運(yùn)用從過程、創(chuàng)意和技術(shù)中得到的定量反饋，來對軟件開發(fā)過程進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。