復習要點
1.能夠識別出項目計劃實施中與眾不同的特點。
這是實施過程組中惟一核心的過程，在此過程中完成了大部分的項目預算支出。
2.能夠指出項目組形成的四個階段名稱。
組建、混沌、規(guī)范和運轉(zhuǎn)。
3.能夠定義Maslaw的級動機。
當一個人盡努力工作并且所有較低的層次都已經(jīng)滿足時，最后是自我實現(xiàn)層次。
4.能夠指出5級權(quán)力的名字。
獎勵、懲罰、專家、法律和指示。
5.能夠區(qū)分信息的發(fā)送者和接收者的貴任。
發(fā)送者負責保證消息的清楚、簡明、完整;接收者負責正確地理解消息。
6.能夠識別5種不同的沖突解決形式。
強制、平息、折衷、對質(zhì)和撤回。
關鍵術(shù)語
Collocation(集中)
Information Distribution〔信息發(fā)送)
Project Plan Execution(項目計劃實施)
Project Record(項目記錄)
Team Development(項目組建設)
1.能夠識別出項目計劃實施中與眾不同的特點。
這是實施過程組中惟一核心的過程，在此過程中完成了大部分的項目預算支出。
2.能夠指出項目組形成的四個階段名稱。
組建、混沌、規(guī)范和運轉(zhuǎn)。
3.能夠定義Maslaw的級動機。
當一個人盡努力工作并且所有較低的層次都已經(jīng)滿足時，最后是自我實現(xiàn)層次。
4.能夠指出5級權(quán)力的名字。
獎勵、懲罰、專家、法律和指示。
5.能夠區(qū)分信息的發(fā)送者和接收者的貴任。
發(fā)送者負責保證消息的清楚、簡明、完整;接收者負責正確地理解消息。
6.能夠識別5種不同的沖突解決形式。
強制、平息、折衷、對質(zhì)和撤回。
關鍵術(shù)語
Collocation(集中)
Information Distribution〔信息發(fā)送)
Project Plan Execution(項目計劃實施)
Project Record(項目記錄)
Team Development(項目組建設)