上海財經大學2001年考研企業(yè)管理試題

一、名次解釋
    1.領導
    2.計劃
    3.目標管理
    4.非正式組織
    5.價值工程
    6.市場機會
    7.期望產品層次
    8.銷售代理商
    9.組合定價
    10.投資環(huán)境
    二、簡答題
    1.簡述管理層次與管理幅度的關系。
    2.說明影響企業(yè)計劃工作的權變因素。
    3.決策中可采用哪些決策方法？
    4.雙因素理論和需求層次理論有何聯(lián)系？
    5.某企業(yè)擬定一個有關企業(yè)經營發(fā)展的規(guī)劃，根據(jù)本企業(yè)的實際生產能力，本地區(qū)生產能力的布局以及市場近期和長期需求預測，初步擬定三個可行方案。它們的投資額及未來可能的年損益額如下表所示。企業(yè)經營年限為１０年，試問應選擇哪個方案較合理？
    　　　銷路好0.5　　　一般0.3　　　差0.1　　　極差0.1
    擴建（100）　　50　　　　　　　25　　　?。?5　　?。?5
    新建（200）　　70　　　　　　　30　　　　－40　　?。?0
    轉包（20）　　　30　　　　　　　15 　　　－5　　　?。?0
    6.市場細分化的主要意義。
    7.營銷策略組合的特征有哪些？
    8.ＢＣＧ矩陣圖的主要作用是什么？
    9.嶄新的特約代理組織有哪幾種形式？
    10.海外廣告代理商的主要代理形式有哪幾種？
    三、論述題
    1.試述建立現(xiàn)代企業(yè)制度的必要性。
    2.試述社會營銷觀念對我國企業(yè)的現(xiàn)實指導意義。