第六單元 項目組織和管理
目的和要求：
掌握項目管理的基本概念、項目管理過程和管理方法，熟悉項目計劃方法和工具，了解特定物流管理項目的特點，能夠運用項目管理方法組建或參與項目團隊，提高綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力，在項目管理過程中，能夠靈活運用多種專業(yè)管理方法和技術(shù)。
一、項目管理的基本任務
（一）項目的涵義
1．項目的概念
2．項目的特點
3．項目的壽命周期
（二）項目管理的涵義
1．項目管理的概念
2．項目管理的特點
3．項目管理的基本內(nèi)容
（三）項目管理的目標
1．確定項目目標
（1）項目目標的特點
（2）確定項目目標的方式
2．確定項目管理范圍
（1）項目范圍的意義
（2）項目范圍的管理
3．制定項目目標文件
二、項目計劃
（一）項目計劃的作用
1．項目計劃的目的
2．項目計劃的原則
（二）項目計劃的形式和內(nèi)容
1．項目計劃的形式
2．項目計劃的內(nèi)容
（三）項目計劃過程
1．項目計劃的步驟
2．項目計劃工具
（1）工作分解結(jié)構(gòu)圖
（2）線性責任圖
（3）項目行動計劃表
（四）項目預算
1．項目預算的特性
2．項目預算的估算
項目預算的基本方法
（五）項目進度計劃
1．項目進度計劃的目的
2．項目進度計劃方法的選擇
3．項目進度計劃的時間標準
（1）周期
（2）最早和最遲時間
（3）計劃按排時間
4．項目進度計劃的形式
（1）帶日期的工作任務分配表
（2）甘特圖
（六）項目組織結(jié)構(gòu)的選擇
1．項目組織結(jié)構(gòu)的變化
2．決定組織選擇的因素
3．項目組的組建
三、項目的跟蹤與控制
（一）控制循環(huán)
（二）項目跟蹤系統(tǒng)的設計
1．項目跟蹤對象
2．收集信息
3．項目跟蹤過程
（三）項目控制
項目控制原理和方法
（1）項目控制文件
（2）項目控制會議
（3）控制方式
項目控制系統(tǒng)的設計
（1）項目控制系統(tǒng)組成
（2）項目控制分析工具
3．項目控制權(quán)衡
（1）質(zhì)量控制
（2）進度控制
（3）控制權(quán)衡
4．項目變更控制
（四）項目審查
1．項目審查的涵義
2．項目審查的目的
3．項目審查的范圍
4．項目審查的深度
5．項目審查的頻率
6．項目審查工作程序
目的和要求：
掌握項目管理的基本概念、項目管理過程和管理方法，熟悉項目計劃方法和工具，了解特定物流管理項目的特點，能夠運用項目管理方法組建或參與項目團隊，提高綜合管理能力和協(xié)調(diào)能力，在項目管理過程中，能夠靈活運用多種專業(yè)管理方法和技術(shù)。
一、項目管理的基本任務
（一）項目的涵義
1．項目的概念
2．項目的特點
3．項目的壽命周期
（二）項目管理的涵義
1．項目管理的概念
2．項目管理的特點
3．項目管理的基本內(nèi)容
（三）項目管理的目標
1．確定項目目標
（1）項目目標的特點
（2）確定項目目標的方式
2．確定項目管理范圍
（1）項目范圍的意義
（2）項目范圍的管理
3．制定項目目標文件
二、項目計劃
（一）項目計劃的作用
1．項目計劃的目的
2．項目計劃的原則
（二）項目計劃的形式和內(nèi)容
1．項目計劃的形式
2．項目計劃的內(nèi)容
（三）項目計劃過程
1．項目計劃的步驟
2．項目計劃工具
（1）工作分解結(jié)構(gòu)圖
（2）線性責任圖
（3）項目行動計劃表
（四）項目預算
1．項目預算的特性
2．項目預算的估算
項目預算的基本方法
（五）項目進度計劃
1．項目進度計劃的目的
2．項目進度計劃方法的選擇
3．項目進度計劃的時間標準
（1）周期
（2）最早和最遲時間
（3）計劃按排時間
4．項目進度計劃的形式
（1）帶日期的工作任務分配表
（2）甘特圖
（六）項目組織結(jié)構(gòu)的選擇
1．項目組織結(jié)構(gòu)的變化
2．決定組織選擇的因素
3．項目組的組建
三、項目的跟蹤與控制
（一）控制循環(huán)
（二）項目跟蹤系統(tǒng)的設計
1．項目跟蹤對象
2．收集信息
3．項目跟蹤過程
（三）項目控制
項目控制原理和方法
（1）項目控制文件
（2）項目控制會議
（3）控制方式
項目控制系統(tǒng)的設計
（1）項目控制系統(tǒng)組成
（2）項目控制分析工具
3．項目控制權(quán)衡
（1）質(zhì)量控制
（2）進度控制
（3）控制權(quán)衡
4．項目變更控制
（四）項目審查
1．項目審查的涵義
2．項目審查的目的
3．項目審查的范圍
4．項目審查的深度
5．項目審查的頻率
6．項目審查工作程序