復(fù)習(xí)要點
1.能夠識別出哪些方面可以提高項目干系人的滿意度。
降低成本、提高生產(chǎn)率以及減少返工。這些都是滿足質(zhì)量要求帶來的優(yōu)點，是在制定質(zhì)量計劃(Quality Planning)收益/成本分析中發(fā)現(xiàn)的。
2.能夠指出風(fēng)險識別的目的。
識別出所有可能影響項目的風(fēng)險，把它們記入文檔，并且識別出它們的特征。
3.能夠定義定性風(fēng)險分析的目的。
定性風(fēng)險分析確定的是識別出的風(fēng)險將對項目產(chǎn)生的影響和項目將出現(xiàn)的可能性，并且按照這些風(fēng)險對項目日標(biāo)造成的影響的優(yōu)先級關(guān)系來排列。
4.能夠定義風(fēng)險應(yīng)對計劃的目的。
它說明一旦出現(xiàn)了識別出的風(fēng)險，需要采取哪些活動來響應(yīng)。這里需要包含所有識別出的風(fēng)險、風(fēng)險說明、這些風(fēng)險如何影響項目目標(biāo)以及指定哪些人來管理這些風(fēng)險響應(yīng)。
5.能夠指出制定采購計劃過程的目的。識別出哪些項目需要從機構(gòu)之外獲得。
6.能移識別出合同類型及其使用。
對于在公司里具有高價值的長期項目應(yīng)使用固定價格合同，對于在項目期間早期就進行大量投資并且有相當(dāng)不確定因素的項目使用成術(shù)退還合同;時間和材料合同是固定價格與:成本退還合同的一種結(jié)合形式。
關(guān)鍵術(shù)語
Benchmarking(基本性能測試)
Quality Management Plan(質(zhì)景管理計劃 )
Cause-and-Effect Diagram(因果圖)
Quality Planning(制定質(zhì)量計劃)
Checklist(檢查清單)
Quantitative Risk Analysis(定量風(fēng)險分析)
Delphi Technique (Delphi技術(shù))
Risk Identification(風(fēng)險識別)
Flowchart(流程圖)
Risk Management Plan(風(fēng)險管理計劃)
Impact Scale(影響衡量)
Probability Scale (可能性衡量)
Procurement Managennent plan(采購管理計劃)
Procurement Planning(制定采購計劃)
Qualitative Risk Analysis(定性風(fēng)險分析)
Risk Management Planning(制定風(fēng)險管理計劃)
Risk Response Planning(制定風(fēng)險應(yīng)對計劃)
Solicitation Planning(編制詢價計劃)
Statement of Work〔工作說明，SOW)
1.能夠識別出哪些方面可以提高項目干系人的滿意度。
降低成本、提高生產(chǎn)率以及減少返工。這些都是滿足質(zhì)量要求帶來的優(yōu)點，是在制定質(zhì)量計劃(Quality Planning)收益/成本分析中發(fā)現(xiàn)的。
2.能夠指出風(fēng)險識別的目的。
識別出所有可能影響項目的風(fēng)險，把它們記入文檔，并且識別出它們的特征。
3.能夠定義定性風(fēng)險分析的目的。
定性風(fēng)險分析確定的是識別出的風(fēng)險將對項目產(chǎn)生的影響和項目將出現(xiàn)的可能性，并且按照這些風(fēng)險對項目日標(biāo)造成的影響的優(yōu)先級關(guān)系來排列。
4.能夠定義風(fēng)險應(yīng)對計劃的目的。
它說明一旦出現(xiàn)了識別出的風(fēng)險，需要采取哪些活動來響應(yīng)。這里需要包含所有識別出的風(fēng)險、風(fēng)險說明、這些風(fēng)險如何影響項目目標(biāo)以及指定哪些人來管理這些風(fēng)險響應(yīng)。
5.能夠指出制定采購計劃過程的目的。識別出哪些項目需要從機構(gòu)之外獲得。
6.能移識別出合同類型及其使用。
對于在公司里具有高價值的長期項目應(yīng)使用固定價格合同，對于在項目期間早期就進行大量投資并且有相當(dāng)不確定因素的項目使用成術(shù)退還合同;時間和材料合同是固定價格與:成本退還合同的一種結(jié)合形式。
關(guān)鍵術(shù)語
Benchmarking(基本性能測試)
Quality Management Plan(質(zhì)景管理計劃 )
Cause-and-Effect Diagram(因果圖)
Quality Planning(制定質(zhì)量計劃)
Checklist(檢查清單)
Quantitative Risk Analysis(定量風(fēng)險分析)
Delphi Technique (Delphi技術(shù))
Risk Identification(風(fēng)險識別)
Flowchart(流程圖)
Risk Management Plan(風(fēng)險管理計劃)
Impact Scale(影響衡量)
Probability Scale (可能性衡量)
Procurement Managennent plan(采購管理計劃)
Procurement Planning(制定采購計劃)
Qualitative Risk Analysis(定性風(fēng)險分析)
Risk Management Planning(制定風(fēng)險管理計劃)
Risk Response Planning(制定風(fēng)險應(yīng)對計劃)
Solicitation Planning(編制詢價計劃)
Statement of Work〔工作說明，SOW)