項目管理的五懂八會七查三知一管(一)

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進入二十一世紀,面對經(jīng)濟全球化和我國即將加入WTO,我國裝飾施工項目經(jīng)理要與世界營造師一樣,走向社會化,與國際市場接軌。社會人才的競爭,已悄悄從資格考評向能力考評轉(zhuǎn)化;把學歷當做就業(yè)的門檻,隨著時代的步伐將會演變,文憑社會肯定要向能力社會轉(zhuǎn)變。
    對于建筑裝飾施工企業(yè)而言,裝飾不僅要滿足人們對工作、生活、休閑、娛樂環(huán)境的功能要求,而且還要滿足對于美的享受的需求——物質(zhì)文明和精神文明?!拔逍隆保盒录夹g(shù)、新材料、新工藝、新機械、新管理不斷涌現(xiàn),裝飾工程質(zhì)量水平不斷提高。建筑裝飾是高附加值的產(chǎn)業(yè),走資源節(jié)約、高新技術(shù)、環(huán)境保護、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的道路。
    對我國單個或多個建筑裝飾施工項目而言:項目經(jīng)理是企業(yè)法人委托的代表,又是相對獨立的經(jīng)濟實體。為此,要具有敬業(yè)精神——愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德,為工程創(chuàng)優(yōu),為企業(yè)和集體創(chuàng)效——經(jīng)濟效益和社會效益。項目經(jīng)理應是理論和實踐兼能、技術(shù)和經(jīng)濟兼通、管理與組織兼行的復合人才,他才能立足、發(fā)展,成為裝飾市場競爭的強者。
    目前,項目經(jīng)理的人才素質(zhì),雖具有一定的專業(yè)理論知識和多年的實踐經(jīng)驗,但在與國際市場接軌、落實規(guī)范服務、樹立成功意識、創(chuàng)一流建筑裝飾企業(yè)等方面尚有差距。如何樹立敬業(yè)精神和職業(yè)道德,體現(xiàn)組織能力、管理能力,協(xié)調(diào)能力、應變能力,應該具備“五懂”、“八會”、“七查”、“三知”、“一管”、“一分析”。
    五懂:
    1、懂建筑裝飾施工及驗收規(guī)范;
    2、懂建筑裝飾分項工程工藝標準;
    3、懂工程檢驗評定標準和檢驗方法、檢測手段;
    4、懂安全技術(shù)措施及有關(guān)安全、防火規(guī)定;
    5、懂崗位責任制及其它各項科學管理制度。
    八會:
    1、會看施工圖紙、含效果圖;
    2、會抄平放線、含坐標、標高及造型實樣彈線;
    3、會計算工程量按定額進行活勞動物化勞動分析;
    4、會編制施工細致設(shè)計、含網(wǎng)絡圖;
    5、會填寫施工任務書和限額領(lǐng)料卡(單);
    6、會辦理各種核定簽證手續(xù)(含工程索賠);
    7、會進行技術(shù)安全防火交底、(進行安全教育);
    8、會計算機(電腦)和外語。
    七查:
    1、查圖紙;
    2、查材料和特殊材料;
    3、查大中小型機械、含電動機具;
    4、查內(nèi)委外委預制加工成品、半成品及部件;
    5、查工種之間的配合與搭接;
    6、查裝飾與土建、安裝工程的工序銜接;
    7、查勞動力和特殊勞動力。