物資采購(gòu)合同管理辦法（優(yōu)質(zhì)18篇）

    通過(guò)簽訂合同，可以確保交易各方的權(quán)益得到保護(hù)和實(shí)現(xiàn)。撰寫合同時(shí)，注意排版和語(yǔ)法的準(zhǔn)確性，確保合同表達(dá)清晰且無(wú)歧義。以下是小編為大家收集的合同范本，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
    物資采購(gòu)合同管理辦法篇一
    畢節(jié)市人民政府辦公室物品采購(gòu)管理制度，是為進(jìn)一步規(guī)范辦公室物品采購(gòu)工作，加強(qiáng)采購(gòu)物資管理，及時(shí)、有效地提供后勤服務(wù)保障，特制定的制度。
    一、辦公室物品主要指用于后勤服務(wù)與管理等方面的物品，包括辦公設(shè)備、日常用品、接待物品和后勤服務(wù)工具等。
    二、辦公室物品的采購(gòu)，按照先批準(zhǔn)后購(gòu)買的原則，由各科室將擬購(gòu)物品清單報(bào)文書科登記，由文書科報(bào)辦公室領(lǐng)導(dǎo)審批同意后統(tǒng)一購(gòu)買。一次性辦公室物品采取金額在20xx元以內(nèi)的，報(bào)辦公室分管財(cái)務(wù)副主任審批;一次性辦公室物品采購(gòu)金額在20xx元以上(含20xx元)的，報(bào)辦公室主任審批。
    三、經(jīng)審批，由文書科負(fù)責(zé)采購(gòu)。一次性辦公室物品采購(gòu)金額在200元-20xx元的由兩人共同購(gòu)買;一次性辦公室物品采購(gòu)金額在20xx元以上的由三人共同購(gòu)買。
    四、所購(gòu)物品實(shí)行入庫(kù)報(bào)領(lǐng)制度。按照收支兩條線的原則，由文書科指派專人分別對(duì)物品入庫(kù)和領(lǐng)用進(jìn)行登記，領(lǐng)用人員需注明領(lǐng)用日期、用途、數(shù)量等內(nèi)容。每季度應(yīng)對(duì)物品購(gòu)買和領(lǐng)用情況進(jìn)行匯總，報(bào)辦公室主任和分管財(cái)務(wù)副主任，并在主任辦公會(huì)上通報(bào)。
    五、辦公室購(gòu)買的各種物品只能用于辦公室工作和服務(wù)，不得私自使用或送、借他人使用。
    六、各科室因工作需要，需使用公用物品的，必須履行領(lǐng)、借手續(xù)。一次性辦公用品的領(lǐng)用直接向文書科領(lǐng)取，并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn);領(lǐng)、借貴重辦公設(shè)備、接待物品和其他辦公用品，必須經(jīng)辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。領(lǐng)用物品未使用完或借用物品用畢應(yīng)及時(shí)退還文書科，并作好物品退還登記。
    七、因個(gè)人原因，造成領(lǐng)、借用物品丟失、損害的，由領(lǐng)用人照價(jià)賠償。因保管人員管理不善，致使物品損毀、被盜、遺失的，由保管人員照價(jià)賠償。
    八、文書科要按照“日清、月結(jié)”的要求，及時(shí)清點(diǎn)辦公室公用物品，做好登記，每月向辦公室分管財(cái)務(wù)副主任、主任報(bào)告使用情況。
    物資采購(gòu)合同管理辦法篇二
    1、1為規(guī)范集團(tuán)公司采購(gòu)工作，特制定本制度。
    1、2本制度適用于集團(tuán)公司內(nèi)各分公司的商務(wù)采購(gòu)活動(dòng)。
    2、采購(gòu)原則。
    2、1、嚴(yán)格執(zhí)行詢議價(jià)程序進(jìn)行采購(gòu)，必須有三家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外。
    2、2、大宗材料、特殊材料或技術(shù)要求比較復(fù)雜材料的采購(gòu)，必須經(jīng)過(guò)工程技術(shù)部、生產(chǎn)部、銷售部和客服部參與，調(diào)研匯總各方意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)方可實(shí)施采購(gòu)。材料采購(gòu)需要相關(guān)部門配合的，相關(guān)部門不得找理由拒絕。
    2、4、采購(gòu)人員采購(gòu)的材料或服務(wù)必須與采購(gòu)單所列要求規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相一致。在市場(chǎng)條件不能滿足采購(gòu)部門要求或成本過(guò)高的情況下，及時(shí)將信息反饋給銷售、客服或工程技術(shù)部供更改采購(gòu)單作參考。
    2、5、所有采購(gòu)人員必須做到以下廉潔制度:。
    2、5、1自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購(gòu)質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。
    2、5、2加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)法治觀念。
    2、5、3廉潔自律，不能向供應(yīng)商伸手。
    2、5、4嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。
    2、5、5工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給公司造成損失。
    2、5、6努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料及市場(chǎng)信息。
    3、采購(gòu)程序。
    3、1供應(yīng)商的選擇。
    3、1、1供應(yīng)商必須證照齊全，具有相關(guān)資質(zhì)及履約能力。
    3、1、2對(duì)于經(jīng)常使用的材料或服務(wù)，采購(gòu)部應(yīng)較全面地了解掌握供應(yīng)商的管理狀況、質(zhì)量控制、運(yùn)輸、售后服務(wù)等方面的情況，建立供應(yīng)商檔案，做好記錄，會(huì)同客服、銷售、生產(chǎn)、工程技術(shù)部門對(duì)供應(yīng)商定期進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)。
    3、1、3在選擇供應(yīng)商時(shí)，必須進(jìn)行詢議價(jià)程序和綜合評(píng)估。供應(yīng)商為中間商時(shí)，應(yīng)調(diào)查其信譽(yù)、技術(shù)服務(wù)能力、資信和以往的服務(wù)對(duì)象，供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不能作為唯一決定的因素。
    3、1、4為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況的發(fā)生，應(yīng)有兩家或兩家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購(gòu)。
    3、2采購(gòu)程序。
    所有的材料或設(shè)備的采購(gòu)，如沒(méi)履行以下相關(guān)手續(xù)，采購(gòu)部有權(quán)拒絕采購(gòu)。
    3、2、1工程材料或外銷成品所用材料須由合同當(dāng)事人將所需材料報(bào)各公司采購(gòu)助理。由采購(gòu)助理與合同當(dāng)事人確認(rèn)材料名稱，規(guī)格，數(shù)量及技術(shù)要求后填寫采購(gòu)申請(qǐng)單發(fā)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部在確認(rèn)收到客戶訂金后將采購(gòu)申請(qǐng)單電子版發(fā)采購(gòu)部，采購(gòu)部在收到采購(gòu)申請(qǐng)單，銷售合同復(fù)印件后方可進(jìn)行材料的采購(gòu)。采購(gòu)申請(qǐng)中如果沒(méi)有填寫項(xiàng)目編號(hào)/合同編號(hào)，應(yīng)退回。
    3、2、2固定資產(chǎn)及大型生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)，由各使用部門報(bào)綜合管理部統(tǒng)一申請(qǐng)。報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批后交采購(gòu)部門采購(gòu)。
    3、2、3車間零星物品采購(gòu)，由各使用人員據(jù)實(shí)填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，由生產(chǎn)廠長(zhǎng)審批，最后交采購(gòu)部門采購(gòu)。
    3、2、4工地急用或零星材料，由工地項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或安裝單位本著節(jié)約成本的原則直接就近采購(gòu)，事后報(bào)采購(gòu)部備案。
    3、2、5采購(gòu)詢價(jià)、綜合評(píng)估、會(huì)簽合同，由采購(gòu)部門協(xié)調(diào)工程技術(shù)部、財(cái)務(wù)部及銷售或客服部共同完成，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。工程技術(shù)部、使用部門負(fù)責(zé)采購(gòu)物品的適用性，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算控制、合同付款條款的審核，綜合管理部負(fù)責(zé)合同風(fēng)險(xiǎn)條款的審查。采購(gòu)部負(fù)責(zé)合同條款的談判，付款申請(qǐng)、索賠、采購(gòu)檔案的建立，市場(chǎng)信息的收集。同時(shí)，與供方和生產(chǎn)廠家聯(lián)系貨物接送的時(shí)間、方式、到貨情況、質(zhì)量反饋及確認(rèn)售后服務(wù)事宜。
    3、2、6采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生變化時(shí)，銷售部或需求部門出具采購(gòu)變更申請(qǐng)，由主管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)后交采購(gòu)部執(zhí)行。
    物資采購(gòu)合同管理辦法篇三
    物資采購(gòu)成本是指商品的進(jìn)價(jià)成本。下文小編為大家收集的是關(guān)于辦公室物資采購(gòu)的管理辦法，希望對(duì)大家有所幫助!
    畢節(jié)市人民政府辦公室物品采購(gòu)管理制度，是為進(jìn)一步規(guī)范辦公室物品采購(gòu)工作，加強(qiáng)采購(gòu)物資管理，及時(shí)、有效地提供后勤服務(wù)保障，特制定的制度。
    一、辦公室物品主要指用于后勤服務(wù)與管理等方面的物品，包括辦公設(shè)備、日常用品、接待物品和后勤服務(wù)工具等。
    二、辦公室物品的采購(gòu)，按照先批準(zhǔn)后購(gòu)買的原則，由各科室將擬購(gòu)物品清單報(bào)文書科登記，由文書科報(bào)辦公室領(lǐng)導(dǎo)審批同意后統(tǒng)一購(gòu)買。一次性辦公室物品采取金額在20xx元以內(nèi)的，報(bào)辦公室分管財(cái)務(wù)副主任審批;一次性辦公室物品采購(gòu)金額在20xx元以上(含20xx元)的，報(bào)辦公室主任審批。
    三、經(jīng)審批，由文書科負(fù)責(zé)采購(gòu)。一次性辦公室物品采購(gòu)金額在200元-20xx元的由兩人共同購(gòu)買;一次性辦公室物品采購(gòu)金額在20xx元以上的由三人共同購(gòu)買。
    四、所購(gòu)物品實(shí)行入庫(kù)報(bào)領(lǐng)制度。按照收支兩條線的原則，由文書科指派專人分別對(duì)物品入庫(kù)和領(lǐng)用進(jìn)行登記，領(lǐng)用人員需注明領(lǐng)用日期、用途、數(shù)量等內(nèi)容。每季度應(yīng)對(duì)物品購(gòu)買和領(lǐng)用情況進(jìn)行匯總，報(bào)辦公室主任和分管財(cái)務(wù)副主任，并在主任辦公會(huì)上通報(bào)。
    五、辦公室購(gòu)買的各種物品只能用于辦公室工作和服務(wù)，不得私自使用或送、借他人使用。
    六、各科室因工作需要，需使用公用物品的，必須履行領(lǐng)、借手續(xù)。一次性辦公用品的領(lǐng)用直接向文書科領(lǐng)取，并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn);領(lǐng)、借貴重辦公設(shè)備、接待物品和其他辦公用品，必須經(jīng)辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)同意，并由領(lǐng)用人簽字確認(rèn)。領(lǐng)用物品未使用完或借用物品用畢應(yīng)及時(shí)退還文書科，并作好物品退還登記。
    七、因個(gè)人原因，造成領(lǐng)、借用物品丟失、損害的，由領(lǐng)用人照價(jià)賠償。因保管人員管理不善，致使物品損毀、被盜、遺失的，由保管人員照價(jià)賠償。
    八、文書科要按照“日清、月結(jié)”的要求，及時(shí)清點(diǎn)辦公室公用物品，做好登記，每月向辦公室分管財(cái)務(wù)副主任、主任報(bào)告使用情況。
    為進(jìn)一步規(guī)范單位物資的采購(gòu)、管理、領(lǐng)取和使用，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約、杜絕鋪張浪費(fèi)、降低行政成本，提高工作效率，從制度上、源頭上防范物資采購(gòu)過(guò)程中的不正之風(fēng)及腐敗行為，做到物資采購(gòu)公正、公開、透明、更好地維護(hù)單位利益，特制定本制度。
    辦公設(shè)備(含辦公桌椅、電腦、空調(diào)、文件柜、飲水機(jī)等);零星辦公用品(電腦耗材、紙張以及日常辦公消耗用品等);維修(含房屋、設(shè)備)、工程、服務(wù)等。
    物資采購(gòu)盡可能批量進(jìn)行，批量物資采購(gòu)按招標(biāo)方式進(jìn)行，物資采購(gòu)要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》和政府物資統(tǒng)一集中采購(gòu)的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持集體討論，公開招標(biāo)，并對(duì)商品價(jià)格和質(zhì)量實(shí)行監(jiān)督。
    1、凡符合政府招標(biāo)采購(gòu)的大宗物品，由科室出具書面報(bào)告，黨支部集體研究同意后，由財(cái)務(wù)科和綜合科派人會(huì)同政府采購(gòu)中心按照程序進(jìn)行招標(biāo)購(gòu)置。
    2、零星辦公用品及日常通用物品的申購(gòu)由所需科室填寫提交《物品申購(gòu)審批單》，科室負(fù)責(zé)人簽字后，提交到綜合科，由綜合科負(fù)責(zé)審核、匯總編制采購(gòu)計(jì)劃，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)審定后，綜合科安排采購(gòu)。
    3、物品采購(gòu)原則上須2人以上購(gòu)買。對(duì)物品的采購(gòu)、驗(yàn)收、分發(fā)等進(jìn)行記錄。
    4、對(duì)未經(jīng)審批的科室物品購(gòu)置，財(cái)務(wù)一律不予報(bào)銷。
    四、物資領(lǐng)用：零星辦公用品由經(jīng)辦人填具“辦公用品購(gòu)置審批領(lǐng)用單”，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽具意見報(bào)主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可從綜合科統(tǒng)一領(lǐng)用。
    五、維修(包括房屋、設(shè)備)：先由科室拿出意見和維修經(jīng)費(fèi)預(yù)算，1000元以下的報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，1000元以上的由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后報(bào)分管工程建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)審批，方可進(jìn)行。房屋維修、線路改造等預(yù)決算先由黨支部研究審查后，再行實(shí)施和結(jié)算。
    1、機(jī)關(guān)所有財(cái)產(chǎn)、物資一律由財(cái)務(wù)室分類、編號(hào)、造冊(cè)、登記，建立臺(tái)帳，由綜合科根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配到各科室。
    2、大批量辦公用品及辦公設(shè)備由財(cái)務(wù)室委托地區(qū)政府采購(gòu)中心統(tǒng)一采購(gòu)入庫(kù)，零星辦公用品由綜合科購(gòu)買。機(jī)關(guān)工作人員領(lǐng)取辦公用品實(shí)行限額制度，不論數(shù)量一律要求登記簽字。
    3、堅(jiān)持財(cái)產(chǎn)、物資保管驗(yàn)收制度。所有購(gòu)進(jìn)物品，必須由財(cái)務(wù)室驗(yàn)收、登記入庫(kù)，財(cái)物相符方可入賬。
    4、對(duì)辦公用品的使用要牢固樹立節(jié)約光榮、浪費(fèi)可恥的思想，在日常工作中，提倡節(jié)省每一張紙、每一顆釘、每一滴墨、每一分錢，努力降低辦公成本。
    5、物品應(yīng)為工作所用，不得據(jù)為己有，挪作私用;不許隨意丟棄廢置。
    6、對(duì)于高檔耐用辦公用品，科室間應(yīng)盡量協(xié)調(diào)相互借用，一般不得重復(fù)購(gòu)置。使用中辦公設(shè)備出現(xiàn)故障，由原采購(gòu)人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和聯(lián)系退換、保修、維修、配件事宜。
    7、凡工作人員調(diào)離單位，需到綜合科辦理有關(guān)財(cái)物移交手續(xù)后，才能辦理調(diào)離手續(xù)。
    第一章總則。
    第一條為規(guī)范學(xué)院物資采購(gòu)工作，提高資金使用效益，保證項(xiàng)目質(zhì)量，維護(hù)學(xué)院利益，促進(jìn)規(guī)范管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《河南省行政事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理辦法》等有關(guān)法規(guī)及《河南科技學(xué)院招標(biāo)采購(gòu)管理辦法》精神，結(jié)合學(xué)院實(shí)際情況，制定本辦法。
    第二條本辦法適用于學(xué)院內(nèi)各項(xiàng)物資采購(gòu)，包括儀器設(shè)備、圖書資料、辦公用品、實(shí)驗(yàn)耗材、設(shè)備維修與維護(hù)、活動(dòng)用品及獎(jiǎng)品、材料印刷等。
    第二章權(quán)責(zé)。
    第三條日常辦公用品、設(shè)備維修與維護(hù)、材料印刷歸后勤保障部負(fù)責(zé)。日常辦公耗材統(tǒng)一采購(gòu)，建立日常耗材領(lǐng)用制度。
    第四條行政辦公設(shè)備(電腦、打印機(jī)、家具類等)、教工獎(jiǎng)品歸學(xué)院辦公室負(fù)責(zé)。
    第五條教學(xué)儀器設(shè)備、考務(wù)材料、教材歸教務(wù)部負(fù)責(zé)。其中教材采購(gòu)按《河南科技學(xué)院新科學(xué)院教材選用與評(píng)價(jià)管理辦法》規(guī)定處理。教學(xué)實(shí)驗(yàn)耗材由各教學(xué)系部具體負(fù)責(zé)，教務(wù)部監(jiān)督。
    第六條科研用儀器設(shè)備、科研用實(shí)驗(yàn)耗材歸科研部負(fù)責(zé)。
    第七條學(xué)生活動(dòng)用品及學(xué)生獎(jiǎng)品根據(jù)活動(dòng)性質(zhì)分別歸團(tuán)委、學(xué)生部或主辦部門負(fù)責(zé)。
    第八條除教材外的圖書資料歸學(xué)院圖書館負(fù)責(zé)。
    第九條各單位根據(jù)年度預(yù)算中的正常性物品采購(gòu)，由申購(gòu)部門經(jīng)過(guò)論證，列出采購(gòu)計(jì)劃;未在預(yù)算中列出的臨時(shí)性項(xiàng)目需要進(jìn)行物品采購(gòu)，由相應(yīng)負(fù)責(zé)部門在活動(dòng)開展前列出。
    活動(dòng)方案。
    和物品采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃確定后填寫采購(gòu)審批單，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
    第十條一次性采購(gòu)金額在1萬(wàn)元以內(nèi)的項(xiàng)目，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;一次性采購(gòu)金額在1萬(wàn)元以上3萬(wàn)元以內(nèi)的項(xiàng)目，分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，經(jīng)院長(zhǎng)批準(zhǔn)方可執(zhí)行(其中學(xué)生工作、黨務(wù)工作方面的采購(gòu)，在分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，須報(bào)書記批準(zhǔn));一次性采購(gòu)金額3萬(wàn)元以上或未列入財(cái)務(wù)預(yù)算1萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，須經(jīng)院務(wù)辦公會(huì)會(huì)議通過(guò)后方可執(zhí)行。
    第四章采購(gòu)方式。
    第十一條采購(gòu)方式分為：部門采購(gòu)、詢價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、單一來(lái)源采購(gòu)等。
    第十二條一次性采購(gòu)物品金額在5000元以內(nèi)且物品單價(jià)在1000元以下，采用部門采購(gòu)方式。
    第十三條一次性采購(gòu)物品金額在5000元以上3萬(wàn)元以內(nèi)或者物品單價(jià)在1000元以上，采用詢價(jià)采購(gòu)方式。
    第十四條一次性采購(gòu)物品金額在3萬(wàn)元以上，采用招標(biāo)采購(gòu)方式。
    第十五條符合下列條件之一的，可以申請(qǐng)采取單一來(lái)源采購(gòu)方式：
    只能從唯一供應(yīng)商處采購(gòu)的;。
    發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況，不能從其他供應(yīng)商處采購(gòu)的;。
    必須保證原有采購(gòu)項(xiàng)目的一致性或者服務(wù)配套的要求，需要繼續(xù)從原供應(yīng)商處添購(gòu)，且添購(gòu)資金總額不超過(guò)原。
    合同。
    采購(gòu)金額百分之十的。
    第十六條依托河南科技學(xué)院相關(guān)學(xué)院進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)的，教學(xué)實(shí)驗(yàn)耗材采用部門采購(gòu)方式，采購(gòu)人員由河南科技學(xué)院相關(guān)學(xué)院安排，新科學(xué)院對(duì)應(yīng)系的相關(guān)負(fù)責(zé)人參加。
    第五章采購(gòu)組織。
    第十七條部門采購(gòu)時(shí)，由申購(gòu)部門安排人員進(jìn)行采購(gòu)，其中采購(gòu)計(jì)劃金額超過(guò)1000元，必須安排兩人一起外出采購(gòu)。
    第十八條詢價(jià)采購(gòu)時(shí)，由后勤保障部組織形成詢價(jià)采購(gòu)小組。詢價(jià)采購(gòu)小組由分管領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)察審計(jì)部、后勤保障部、申購(gòu)部門人員組成，分管領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)。詢價(jià)的供貨單位不少于三家，各供貨單位提供公司資質(zhì)、產(chǎn)品報(bào)價(jià)。詢價(jià)采購(gòu)小組經(jīng)過(guò)表決，確定合適的供貨單位，填寫詢價(jià)記錄表，報(bào)院長(zhǎng)審核同意，由供貨單位供貨。
    第十九條招標(biāo)方式采購(gòu)時(shí)，可由學(xué)院組織招標(biāo)，也可委托河南科技學(xué)院資產(chǎn)處進(jìn)行招標(biāo)，由分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人根據(jù)情況提出意見，報(bào)院長(zhǎng)同意后決定。但一次性采購(gòu)物品金額在10萬(wàn)元以上或者單價(jià)在3萬(wàn)元以上的項(xiàng)目，須由院務(wù)辦公會(huì)會(huì)議擬定處理意見。
    學(xué)院組織采購(gòu)，由后勤保障部組織，招標(biāo)按照河南科技學(xué)院招標(biāo)流程進(jìn)行。
    委托河南科技學(xué)院資產(chǎn)處進(jìn)行招標(biāo)，由后勤保障部與河南科技學(xué)院資產(chǎn)處溝通，向河南科技學(xué)院資產(chǎn)處提交項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃表，由河南科技學(xué)院資產(chǎn)處組織進(jìn)行。
    第二十條單一來(lái)源采購(gòu)時(shí)，由后勤保障部組織成立談判小組，談判小組成員必須是三人以上的單數(shù)組成，其中專家人數(shù)應(yīng)為總數(shù)的三分之二以上，采購(gòu)人代表應(yīng)當(dāng)作為小組成員之一。談判小組與供應(yīng)商進(jìn)行談判達(dá)成一致意見后，采購(gòu)人必須對(duì)談判結(jié)果進(jìn)行認(rèn)可，并填寫單一來(lái)源采購(gòu)審核表。
    第二十一條學(xué)院的所有材料印刷，由后勤保障部、監(jiān)察審計(jì)部門、學(xué)院辦公室共同組成小組，采用詢價(jià)方式確定校外定點(diǎn)印刷單位，簽訂定點(diǎn)印刷框架協(xié)議。校外定點(diǎn)印刷單位個(gè)數(shù)不超過(guò)3個(gè)，每?jī)赡甏_定一次。河南科技學(xué)院印務(wù)中心作為校內(nèi)定點(diǎn)印刷單位。
    各單位需要進(jìn)行材料印刷時(shí)，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如無(wú)涉密要求，由分管領(lǐng)導(dǎo)與后勤保障部統(tǒng)一安排，根據(jù)情況選擇印刷地點(diǎn)印刷。涉密材料由責(zé)任單位直接到定點(diǎn)印刷單位安排印刷。印刷費(fèi)用由后勤保障部負(fù)責(zé)按期集中結(jié)算。
    第六章驗(yàn)收與管理。
    第二十二條部門采購(gòu)方式和單一來(lái)源采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)的，由單位負(fù)責(zé)人牽頭，組織本部門人員進(jìn)行物品核實(shí)與登記，填寫物品入庫(kù)單。
    第二十三條詢價(jià)采購(gòu)和招標(biāo)采購(gòu)方式進(jìn)行采購(gòu)的，由驗(yàn)收小組進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收小組由監(jiān)察審計(jì)部門人員、分管領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)院辦公室、申購(gòu)部門負(fù)責(zé)人、物品使用人員組成。驗(yàn)收完畢后填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單。
    第二十四條根據(jù)第二章權(quán)責(zé)范圍，物品由相應(yīng)部門安排專人進(jìn)行管理和發(fā)放，做好發(fā)放記錄。單價(jià)在800元以上的耐用品需要到后勤保障部辦理固定資產(chǎn)登記。
    第七章報(bào)帳。
    第二十五條申購(gòu)單位整理報(bào)帳材料，材料包括：采購(gòu)審批單、發(fā)票、采購(gòu)合同或采購(gòu)清單、固定資產(chǎn)登記單等。報(bào)帳程序按學(xué)院有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行。
    第八章附則。
    第二十六條本規(guī)定由后勤保障部負(fù)責(zé)解釋。
    第二十七條本規(guī)定自下發(fā)日起執(zhí)行。
    物資采購(gòu)合同管理辦法篇四
     物資采購(gòu)成本影響著企業(yè)的資金運(yùn)行，進(jìn)而影響著企業(yè)的發(fā)展。要想做好物資采購(gòu)的管理，企業(yè)必須解決在物資采購(gòu)中出現(xiàn)的觀念問(wèn)題和成本問(wèn)題，做好物資采購(gòu)計(jì)劃，提高工作人員的素質(zhì)和能力。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)的管理，增加物資采購(gòu)的科學(xué)性和有效性，增加企業(yè)的利潤(rùn)。
     物資采購(gòu)是企業(yè)進(jìn)行一切經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)活動(dòng)的前提，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展有著極為重要的作用和影響。然而，現(xiàn)實(shí)情況是很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理者以及相關(guān)的工作人員并不重視物資采購(gòu)的管理工作，導(dǎo)致在物資采購(gòu)管理中出現(xiàn)了很多問(wèn)題，給企業(yè)的管理工作帶來(lái)了很多麻煩，不利于企業(yè)的發(fā)展。所以，研究企業(yè)物資采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題，結(jié)合具體情況進(jìn)行分析找到問(wèn)題的解決方法具有很大的必要性和現(xiàn)實(shí)意義。
     1.物資采購(gòu)的思想觀念有待改善
     當(dāng)下的物資采購(gòu)工作中，企業(yè)的思想觀念還是比較傳統(tǒng)老舊的，沒(méi)有根據(jù)利一會(huì)和企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行轉(zhuǎn)變。物資的采購(gòu)者與物資的使用者沒(méi)有進(jìn)行互動(dòng)溝通，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)物資的使用者不滿意采購(gòu)者所采購(gòu)的物資，這樣就導(dǎo)致大量的物資被浪費(fèi);物資的相關(guān)采購(gòu)部門還沒(méi)有脫離傳統(tǒng)的采購(gòu)作業(yè)性質(zhì)，沒(méi)有對(duì)物資采購(gòu)進(jìn)行思考和研究;不懂得策略性的進(jìn)行采購(gòu)，沒(méi)有對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行整體和有效的規(guī)范，更沒(méi)有為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做長(zhǎng)期的采購(gòu)規(guī)劃。
     2.沒(méi)有做好采購(gòu)計(jì)劃
     企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)的過(guò)程中，因?yàn)樗龅奈镔Y采購(gòu)計(jì)劃不合理所以經(jīng)常會(huì)忽略很多內(nèi)容，原材料的`準(zhǔn)備計(jì)劃缺乏，只依據(jù)需要對(duì)部門的使用材料進(jìn)行規(guī)劃，沒(méi)有考慮到企業(yè)在生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際需要，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)造成了不好的影響;此外，企業(yè)在物資采購(gòu)時(shí)，一般都沒(méi)有對(duì)材料的制備進(jìn)行仔細(xì)的考慮和計(jì)劃，這樣就致使在工作中增加了很多沒(méi)有用的程序，嚴(yán)重的情況下可能會(huì)造成庫(kù)存積壓，加大了倉(cāng)庫(kù)的成本花費(fèi)。如果企業(yè)沒(méi)有做好物資采購(gòu)的管理計(jì)劃，還會(huì)影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常展開;有些企業(yè)在確定實(shí)際物資的采購(gòu)數(shù)量時(shí)比較隨意，沒(méi)有科學(xué)性和實(shí)際性，造成企業(yè)的物資采購(gòu)成本過(guò)高，在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了困擾。
     1.改善傳統(tǒng)的物資采購(gòu)觀念要想加強(qiáng)企業(yè)的物資采購(gòu)管理，首先要做的就是改變傳統(tǒng)的采購(gòu)觀念。采購(gòu)觀念是加強(qiáng)企業(yè)物資采購(gòu)管理的基礎(chǔ)，改變傳統(tǒng)的采購(gòu)觀念并不是完全的拋棄它，而是在傳統(tǒng)觀念的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn)與需求，有目的性的進(jìn)行合理的改善，加強(qiáng)采購(gòu)者與物資使用者的溝通與交流。采購(gòu)者要充分的了解使用者的需要與要求，盡可能的做到正確采購(gòu)，避免出現(xiàn)浪費(fèi);采購(gòu)部門要改變老舊的作業(yè)性質(zhì)，進(jìn)行合理有效率的采購(gòu)。
     2.提高采購(gòu)人員的素質(zhì)與能力當(dāng)下的社會(huì)發(fā)展十分的迅速，科學(xué)技術(shù)水平不斷的提高，各種各樣的新產(chǎn)品和新材料層出不窮，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)法規(guī)與法律也在不斷的建立與出臺(tái)，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)要求越來(lái)越高，這就要求企業(yè)的采購(gòu)人員具有較高的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)技能。如果一名企業(yè)的采購(gòu)員對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律不熟悉，對(duì)所要采購(gòu)的物資不了解，不知道所需材料的基本大小、材料的性能，那么采購(gòu)員將無(wú)法判斷所購(gòu)材料的質(zhì)量，所購(gòu)材料容易出現(xiàn)錯(cuò)誤或質(zhì)量…現(xiàn)問(wèn)題，不僅大大的浪費(fèi)了企業(yè)的物資成本，還白白花費(fèi)了采購(gòu)人員的時(shí)間。另外，如果采購(gòu)員沒(méi)有基礎(chǔ)的英語(yǔ)知識(shí)，怎么來(lái)簽好英語(yǔ)合同，所以，企業(yè)要想做好物資的采購(gòu)管理，提高采購(gòu)水平，就要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)人員的綜合知識(shí)與綜合能力的培養(yǎng)與提升。同時(shí)，要注意提高對(duì)采購(gòu)人員的心理素質(zhì)?，F(xiàn)在的營(yíng)銷方式和手段應(yīng)有盡有，花樣百出，采購(gòu)人員要有一個(gè)好的心理素質(zhì)才能冷靜理智的采購(gòu)，不被外界所十?dāng)_。
     3.做好采購(gòu)計(jì)劃，控制采購(gòu)成本隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在物資采購(gòu)中的資金輸出越來(lái)越多，物資采購(gòu)成本對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了不可忽略的影響。很多企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，在合理范圍內(nèi)開始降低采購(gòu)成本，這種情況的出現(xiàn)增加了企業(yè)物資采購(gòu)工作的難度，對(duì)采購(gòu)人員提出了挑戰(zhàn)。采購(gòu)人員要做好采購(gòu)計(jì)劃，控制好采購(gòu)的成本，物資采購(gòu)過(guò)程中，要貨比三家，質(zhì)量一樣的材料比價(jià)格，同等價(jià)格的材料比質(zhì)量，質(zhì)量與價(jià)格都一樣就比服務(wù)的態(tài)度，總之要按照物資采購(gòu)的要求合理科學(xué)的選擇采購(gòu)材料。企業(yè)要想在物資采購(gòu)過(guò)程中嚴(yán)格的控制好采購(gòu)成本，為企業(yè)少花錢，增加企業(yè)的所得利潤(rùn)，就需要對(duì)物資材料進(jìn)行市場(chǎng)決策和市場(chǎng)控制。避免相關(guān)物資人員在制定物資購(gòu)買計(jì)劃和實(shí)際購(gòu)買過(guò)程中出現(xiàn)重復(fù)購(gòu)買、盲目購(gòu)買的情況。進(jìn)行科學(xué)有效的采購(gòu)，節(jié)省采購(gòu)人員的時(shí)間與金錢，提高采購(gòu)效率。
    物資采購(gòu)合同管理辦法篇五
    為了規(guī)范公司的物資采購(gòu)行為，降低采購(gòu)成本，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)的監(jiān)督管理，按照科學(xué)有效、公開公正、比質(zhì)比價(jià)、監(jiān)督制約的原則，特制定本制度。
    一、本制度是公司采購(gòu)重要物資、一般物資、輔助物資以及其他開發(fā)新產(chǎn)品、新工藝所需物資過(guò)程中的決策、質(zhì)量檢驗(yàn)和價(jià)格監(jiān)督等行為的基本規(guī)范。
    1、月度物資需求計(jì)劃即月采購(gòu)計(jì)劃;。
    2、臨時(shí)物資需求計(jì)劃即物資采購(gòu)計(jì)劃單。
    三、采購(gòu)工作應(yīng)遵循的原則與方式。
    (一)采購(gòu)原則：
    1、執(zhí)行詢儀價(jià)原則。物資采購(gòu)要貨比三家，擇中選優(yōu)，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外;。
    2、供方評(píng)定原則;。
    3、職責(zé)分離原則，采購(gòu)人員不得參與物資檢查驗(yàn)收;。
    4、一致性規(guī)定，采購(gòu)的物品必須與采購(gòu)單所列要求的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量相一致。
    5、秉公辦事、維護(hù)公司利益原則。
    (二)采購(gòu)方式：
    1、招標(biāo)采購(gòu);2、固定廠商、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu);3、即時(shí)詢價(jià)采購(gòu)。
    (三)付款方式：
    1、預(yù)付部分款項(xiàng);2、貨到憑發(fā)票報(bào)銷付款;3、貨到后分期付款;4、貨到延期付款;5、以上方式的結(jié)合。
    四、采購(gòu)計(jì)劃請(qǐng)購(gòu)和實(shí)施。
    (一)提出與確認(rèn)：料庫(kù)依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和物資消耗定額，根據(jù)庫(kù)存情況核定采購(gòu)數(shù)量，編制月份采購(gòu)計(jì)劃。經(jīng)部門主管、公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字后，傳遞到供應(yīng)部，物資采購(gòu)請(qǐng)購(gòu)審批程序完成。零星物資(生產(chǎn)、技術(shù)等急需材料、配件、設(shè)備)由使用部門提出申請(qǐng)并填寫物資采購(gòu)計(jì)劃單，由部門領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)料庫(kù)審查確認(rèn)，主管副總審批后交供應(yīng)部實(shí)施。設(shè)備采購(gòu)由技術(shù)部配合。
    (二)選擇采購(gòu)渠道，確定采購(gòu)價(jià)格。
    供應(yīng)部接到經(jīng)批準(zhǔn)的《物資采購(gòu)計(jì)劃單》，先核對(duì)采購(gòu)內(nèi)容，查閱《物資供應(yīng)商登記臺(tái)帳》和其他有關(guān)資料后，根據(jù)采購(gòu)物資的緩急程度，參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購(gòu)記錄或廠商提供的資料，除經(jīng)批準(zhǔn)的緊急特殊情況外，精選三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià)(設(shè)備采購(gòu)由技術(shù)部配合)。對(duì)于廠商的報(bào)價(jià)資料進(jìn)行整理后，采購(gòu)經(jīng)辦人員應(yīng)深入分析，擬訂議價(jià)方式及各種有利條件，和符合規(guī)定的采購(gòu)方式向廠商議價(jià)。采購(gòu)經(jīng)辦人員詢價(jià)、議價(jià)以及對(duì)有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內(nèi)容洽談完成后填寫《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》，經(jīng)供應(yīng)部部長(zhǎng)審核后，進(jìn)行采購(gòu)。必要時(shí)與供應(yīng)商簽定《購(gòu)貨合同》，按合同審批程序?qū)徟笤龠M(jìn)行采購(gòu)。做好采購(gòu)質(zhì)量記錄。
    五、質(zhì)量驗(yàn)證與檢驗(yàn)。
    質(zhì)檢中心負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行驗(yàn)證(設(shè)備采購(gòu)由技術(shù)部配合)，采購(gòu)物資未經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格不得辦理正式入庫(kù)手續(xù)和結(jié)算手續(xù)，特殊情況經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)特例處理。所有特例處理的情況均須記錄備案。各種生產(chǎn)用物資進(jìn)廠后，由料庫(kù)填寫檢驗(yàn)通知單，經(jīng)質(zhì)檢中心檢驗(yàn)并將檢驗(yàn)結(jié)果送至料庫(kù)，由料庫(kù)按其質(zhì)量狀況進(jìn)行標(biāo)識(shí)。不合格物資由料庫(kù)報(bào)供應(yīng)部按有關(guān)規(guī)定處理。嚴(yán)重不合格的物資要求全部退貨，嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)過(guò)程。
    六、物資驗(yàn)收入庫(kù)結(jié)算程序。
    采購(gòu)物資到廠后，料庫(kù)提請(qǐng)質(zhì)檢中心對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行檢驗(yàn)或驗(yàn)證。檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后，填寫各類《物資入庫(kù)驗(yàn)收單》，簽字后物資登記入庫(kù)。采取預(yù)付款方式的采購(gòu)物資，由采購(gòu)人員憑《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》，填寫《借款單》，經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審核批準(zhǔn)后辦理預(yù)付款手續(xù)。采取除預(yù)付款方式之外的方式付款的采購(gòu)物資，在采購(gòu)物資到廠入庫(kù)后，由采購(gòu)人員憑《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》，《物資入庫(kù)驗(yàn)收單》，以及購(gòu)貨發(fā)票根據(jù)公司財(cái)務(wù)報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定經(jīng)總經(jīng)濟(jì)師審核批準(zhǔn)后辦理報(bào)銷付款手續(xù)。
    七、規(guī)定要求。
    (一)物資需求(采購(gòu))信息傳遞規(guī)定：
    1、物資需求使用單位必須在《月采購(gòu)計(jì)劃》或《臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃單》上將所需物資的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求說(shuō)明，特別是品種、規(guī)格、型號(hào)以及對(duì)采購(gòu)物資的其它特殊要求填寫具全。
    2、所需物資需試用后方能結(jié)算付款的，物資需求單位應(yīng)《月度采購(gòu)計(jì)劃》或《臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃》上注明相關(guān)事項(xiàng)。
    3、物資需求使用單位要及時(shí)掌握所需物資的市場(chǎng)信息情況，在《月采購(gòu)計(jì)劃》或《臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃》上將所需物資的市場(chǎng)信息情況列明。
    4、物資需求使用單位需要對(duì)所需物資的規(guī)格或數(shù)量進(jìn)行變更時(shí)，必須立即通知供應(yīng)部，雙方協(xié)商積極配合處理好有關(guān)事宜。
    1、物資采購(gòu)部門必須按照“質(zhì)量第一”和“公開、公正、公平”的原則，以“降低成本、保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”為目的，切實(shí)做好物資的采購(gòu)供應(yīng)工作。
    2、供應(yīng)部要嚴(yán)格遵守供貨商評(píng)定規(guī)定，通過(guò)“同等條件，質(zhì)優(yōu)優(yōu)選、價(jià)低優(yōu)選、近處單位優(yōu)選、老供貨單位優(yōu)選、直接生產(chǎn)單位優(yōu)選、信譽(yù)好單位優(yōu)選”的方式，綜合考慮“質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)”四個(gè)方面的內(nèi)容，在“重質(zhì)量、遵合同、守信用、看服務(wù)”的前提下，做好物資供應(yīng)商的考察選擇工作。對(duì)同類的重要物資和一般物資，應(yīng)同時(shí)選擇三家以上合格的供方，并保存合格供方的質(zhì)量記錄。
    3、凡采購(gòu)的大型設(shè)備、成套設(shè)備、大宗物資，必須采取公開招標(biāo)的方式，由隨事成立的公司招標(biāo)小組確定相關(guān)事項(xiàng)。
    4、若因缺貨等原因無(wú)法按需貨日期完成物資采購(gòu)，供應(yīng)部應(yīng)及時(shí)通知物資需求使用單位，雙方積極協(xié)商處理好有關(guān)事宜。
    (三)采購(gòu)物資驗(yàn)收入庫(kù)、出庫(kù)規(guī)定：
    1、采購(gòu)物資到廠后，必須經(jīng)質(zhì)檢中心檢驗(yàn)或驗(yàn)證合格后方可入庫(kù)。
    2、對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)或驗(yàn)證不合格的采購(gòu)物資，料庫(kù)通知供應(yīng)部，由供應(yīng)部與供貨商進(jìn)行協(xié)商，采取退貨、換貨或索賠措施。
    3、各需求單位在物資驗(yàn)收合格后按單位使用情況填寫領(lǐng)料單，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)和主管副總批準(zhǔn)后到料庫(kù)辦理領(lǐng)料出庫(kù)手續(xù)。
    (四)采購(gòu)物資付款規(guī)定：
    下列情況財(cái)務(wù)部應(yīng)拒絕支付采購(gòu)款項(xiàng)：
    1、與《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》規(guī)定的付款方式或付款金額不一致的款項(xiàng)。
    2、質(zhì)檢中心未在《物資入庫(kù)驗(yàn)收單》上簽字的款項(xiàng)。
    3、《物資入庫(kù)驗(yàn)收單》中列出的采購(gòu)物資的數(shù)量、品種與《采購(gòu)合同》或《采購(gòu)物資詢議價(jià)報(bào)告表》不符的款項(xiàng)。
    4、所需物資需試用后方能結(jié)算付款的，物資需求單位應(yīng)《月度采購(gòu)計(jì)劃》或《臨時(shí)物資采購(gòu)計(jì)劃》上注明相關(guān)事項(xiàng)。
    (五)采購(gòu)紀(jì)律規(guī)定：
    1、各物資需求使用單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理需要，本著“節(jié)約、降本”的原則提報(bào)物資需求采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)任何亂報(bào)計(jì)劃、鋪張浪費(fèi)甚至違規(guī)違紀(jì)提報(bào)物資需求采購(gòu)計(jì)劃的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2、物資采購(gòu)經(jīng)辦人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想，盡職盡責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事，切實(shí)維護(hù)公司的利益，保障公司采購(gòu)成本的最低化、采購(gòu)質(zhì)量的最優(yōu)化、采購(gòu)效率的最快化。
    3、采購(gòu)人員必須遵守公司規(guī)章制度的規(guī)定，按照規(guī)定的程序和標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)，任何人不得私自訂購(gòu)和盲目進(jìn)貨。
    4、采購(gòu)人員必須做到廉潔自律，秉公辦事，不謀私利。任何人不得在物資采購(gòu)過(guò)程中私下收受回扣或酬金。對(duì)實(shí)際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上交。
    5、采購(gòu)人員必須樹立服務(wù)意識(shí)，急生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所急，想生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所想，任何人不得無(wú)故積壓或拖延采購(gòu)及相關(guān)工作。
    6、為掌握瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商品信息，如價(jià)格行情等，采購(gòu)人員必須經(jīng)常自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)工作的能力，以保證及時(shí)、保質(zhì)保量地做好物資供應(yīng)工作。
    (六)售后服務(wù)規(guī)定：對(duì)于采購(gòu)物資供應(yīng)部在簽定購(gòu)買合同時(shí)，要明確服務(wù)約定。采購(gòu)物資在投用前需廠家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的，由供應(yīng)部負(fù)責(zé)聯(lián)系。對(duì)于在使用過(guò)程中(保質(zhì)期內(nèi)、正常使用條件下)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，由供應(yīng)部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)協(xié)調(diào)解決。
    企管部是行駛采購(gòu)價(jià)格監(jiān)督的職能部門，內(nèi)設(shè)審計(jì)監(jiān)督比價(jià)員，抽查供應(yīng)部的采購(gòu)質(zhì)量記錄。負(fù)責(zé)采購(gòu)全過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì);負(fù)責(zé)從各種渠道搜集各單位擬采購(gòu)的各類物資的供貨單位價(jià)格信息，進(jìn)行整理分析并與各單位填報(bào)的《材料驗(yàn)收單》上的供貨單位、價(jià)格等進(jìn)行比較分析。凡由供應(yīng)部提供的納入清單的通用物資，原則上要明顯低于市場(chǎng)零售價(jià)格，并做到對(duì)質(zhì)量問(wèn)題包退、包換，負(fù)責(zé)到底。使用單位如發(fā)現(xiàn)從料庫(kù)領(lǐng)用的上述物資價(jià)格高于市場(chǎng)零售價(jià)格，應(yīng)即向企管部報(bào)告，由企管部調(diào)查處理。采購(gòu)人員要自覺接受審計(jì)及針對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。
    九、責(zé)任與獎(jiǎng)懲。
    所有從事物資采購(gòu)的人員都必須遵紀(jì)守法，廉潔奉公。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司關(guān)于物資采購(gòu)管理的文件，認(rèn)清自己的責(zé)任，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相監(jiān)督，共同把公司的物資采購(gòu)工作做好。
    對(duì)降低采購(gòu)成本做出突出貢獻(xiàn)的采購(gòu)人員和其他人員、嚴(yán)格履行職責(zé)且成績(jī)顯著的質(zhì)量、價(jià)格監(jiān)督人員、舉報(bào)違反本制度規(guī)定的違法亂紀(jì)采購(gòu)行為經(jīng)查證屬實(shí)的人員將予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)違反本制度弄虛作假、以權(quán)謀私、帳外暗中收受回扣和收受賄賂的人員，將根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰，直至行政處分或依法追究刑事責(zé)任。
    本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，以前與本制度規(guī)定不符者以本制度為準(zhǔn)。
    一、目的：
    為加強(qiáng)采購(gòu)計(jì)劃管理，規(guī)范采購(gòu)工作，保障公司及子公司運(yùn)營(yíng)所需物品的正常持續(xù)供應(yīng)，降低采購(gòu)成本，特制定本制度。
    二、適用范圍。
    本辦法適用于公司總部所有物資(包括固定資產(chǎn)、易耗品、營(yíng)銷禮品等)的采購(gòu)。
    三、職責(zé)權(quán)限。
    3、產(chǎn)品中心負(fù)責(zé)采購(gòu)管理制度的制訂。
    四、采購(gòu)原則。
    1、詢價(jià)比價(jià)原則。
    物品采購(gòu)必須有兩家以上供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)，在權(quán)衡質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、售后服務(wù)、資信、客戶群等因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合評(píng)估，并與供應(yīng)商進(jìn)一步議定最終價(jià)格，臨時(shí)性應(yīng)急購(gòu)買的物品除外。
    2、一致性原則。
    采購(gòu)人員定購(gòu)的物品必須與請(qǐng)購(gòu)單所列要求、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量一致。在市場(chǎng)條件不能滿足請(qǐng)購(gòu)部門要求或成本過(guò)高的情況下，采購(gòu)人員須及時(shí)反饋信息供申請(qǐng)部門更改請(qǐng)購(gòu)單或作參與。如確因特定條件數(shù)量不能完全與請(qǐng)購(gòu)單一致，經(jīng)審核后，差值不得超過(guò)請(qǐng)購(gòu)量的5—10%。
    3、低價(jià)搜索原則。
    采購(gòu)人員隨時(shí)搜集市場(chǎng)價(jià)格信息，建立供應(yīng)商信息檔案庫(kù)，了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)及最低價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化采購(gòu)。
    4、廉潔原則。
    (1)自覺維護(hù)企業(yè)利益，努力提高采購(gòu)物品質(zhì)量，降低采購(gòu)成本。
    (2)廉潔自律，不收禮，不受賄，不接受吃請(qǐng)，更不能向供應(yīng)商伸手。
    (3)嚴(yán)格按采購(gòu)制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。
    (4)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，廣泛掌握與采購(gòu)業(yè)務(wù)相關(guān)的新材料、新設(shè)備及市場(chǎng)信息。
    (5)工作認(rèn)真仔細(xì)，不出差錯(cuò)，不因自身工作失誤給公司造成損失。
    5、招標(biāo)采購(gòu)原則。
    凡大宗或經(jīng)常使用的物品，都應(yīng)通過(guò)詢議價(jià)或招標(biāo)的形式，由采購(gòu)、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門共同參與，定出一段時(shí)間內(nèi)(一年或半年)的供應(yīng)商、價(jià)格，簽訂供貨協(xié)議，以簡(jiǎn)化采購(gòu)程序，提高工作效率。對(duì)于價(jià)格隨市場(chǎng)變化較快的物品，除縮短招標(biāo)間隔時(shí)限外，還應(yīng)隨時(shí)掌握市場(chǎng)行情，調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。
    6、審計(jì)監(jiān)督原則：
    采購(gòu)人員要自覺接受財(cái)務(wù)部或公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)采購(gòu)活動(dòng)的監(jiān)督和質(zhì)詢。對(duì)采購(gòu)人員在采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的違犯廉潔制度的行為，公司有權(quán)依照公司相關(guān)制度對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰直至追究其法律責(zé)任。
    五、物資分類：
    (一)物資分類。
    1、固定資產(chǎn)類：?jiǎn)挝粌r(jià)值在1000元以上，使用年限在一年以上的有形資產(chǎn)。
    2、經(jīng)營(yíng)物資類：與經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種物品。
    3、營(yíng)銷禮品類：節(jié)日禮品、營(yíng)銷禮品等。
    4、辦公用品類：與辦公有關(guān)的物品。
    5、后勤物資類：指廚房和宿舍方面的物品。
    (二)采購(gòu)安排：
    由總公司統(tǒng)一采購(gòu)：經(jīng)辦人填寫申購(gòu)單，經(jīng)所在部門經(jīng)理審批，子公司總經(jīng)理審核后，原則上由總公司產(chǎn)品銷售中心統(tǒng)一采購(gòu)。(子公司辦公用品類、后勤類的食堂菜品及調(diào)料、店內(nèi)經(jīng)營(yíng)所供的小吃、水果等臨時(shí)性易耗品經(jīng)部門經(jīng)理造冊(cè)報(bào)子公司總經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)審核后可由子公司自行采購(gòu))。
    六、采購(gòu)流程：
    1、采購(gòu)申請(qǐng)：
    使用部門填寫《申購(gòu)單》經(jīng)部門經(jīng)理及子公司總經(jīng)理審批后交產(chǎn)品銷售中心，申購(gòu)單要求注明名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、需求日期、參考價(jià)格、用途等。
    2、詢價(jià)比價(jià)議價(jià)：
    (1)每一種物品(物資)原則上需三家以上的供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。
    (2)采購(gòu)員接到報(bào)價(jià)單后，需進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)，并填寫《詢價(jià)記錄表》，按低價(jià)原則進(jìn)行采購(gòu)。
    (3)屬下列情況者，無(wú)須進(jìn)行比價(jià)、議價(jià)：獨(dú)家代理、獨(dú)家制造、專賣品、原廠零配件無(wú)代用品，但仍需留下報(bào)價(jià)記錄。
    3、樣品提供和確認(rèn)：
    (1)若須進(jìn)行樣品提供和確認(rèn)的，須確定送樣周期，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)追蹤，收到樣品后，須第一時(shí)間送交需求部門進(jìn)行確認(rèn)，必要時(shí)需會(huì)同財(cái)務(wù)部等部門相關(guān)人員予以確認(rèn)。
    (2)對(duì)于需要保存樣品的，須作封樣處理，以便日后作收貨比較。4、供應(yīng)商選擇：
    (1)具有合法經(jīng)營(yíng)主體者。
    (2)品質(zhì)、交貨期、價(jià)格、服務(wù)等條件良好者。(3)信譽(yù)良好者。(4)客戶認(rèn)可的供應(yīng)商。采購(gòu)人員須建立供應(yīng)商信息臺(tái)帳。5、合同簽定：
    (1)為確保準(zhǔn)時(shí)交貨，采購(gòu)人員應(yīng)提前采用電話、傳真或親自到供應(yīng)商處跟催，以確保物品(物資)能適時(shí)供應(yīng)。
    (2)若采購(gòu)物品(物資)無(wú)法在預(yù)定時(shí)間內(nèi)交貨的，采購(gòu)人員須提前通知需求部門，尋求解決辦法，并須重新和供應(yīng)商確定新的交貨期，并知會(huì)需求部門。
    7、驗(yàn)收入庫(kù)：
    采購(gòu)物品(物資)到公司后，屬經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、材料、配件等物品(物資)、非經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)、大宗勞保用品等經(jīng)需求部門驗(yàn)收，辦公用品等常用品經(jīng)庫(kù)管驗(yàn)收合格后，庫(kù)管開具《入庫(kù)單》，按流程辦理入庫(kù)手續(xù)。如驗(yàn)收不合格的，由驗(yàn)收部門通知采購(gòu)部門，2日內(nèi)辦理?yè)Q(退)貨手續(xù)。
    8、對(duì)帳付款：
    采購(gòu)付款實(shí)行審批制度，具體程序如下：
    (1)采購(gòu)人員憑申購(gòu)單、入庫(kù)單、購(gòu)貨發(fā)票到財(cái)務(wù)處辦理申請(qǐng)付款手續(xù);(2)付款方式：
    a、金額在200元以下，經(jīng)產(chǎn)品銷售中心和副總經(jīng)理(總經(jīng)理)簽字后，公司財(cái)務(wù)審核后現(xiàn)金支付。
    b、金額在200元-1000元，經(jīng)產(chǎn)品銷售中心和副總經(jīng)理(總經(jīng)理)簽字后，公司財(cái)務(wù)審核后轉(zhuǎn)賬支付。
    c、金額在1000元以上，經(jīng)產(chǎn)品銷售中心、副總經(jīng)理(總經(jīng)理)、公司財(cái)務(wù)審核、董事長(zhǎng)簽字后，轉(zhuǎn)賬支付。
    (3)需要預(yù)付款的部門，直接填制轉(zhuǎn)賬匯款申請(qǐng)單，經(jīng)產(chǎn)品銷售中心、副總經(jīng)理(總經(jīng)理)、公司財(cái)務(wù)審核、董事長(zhǎng)簽字后可先辦理匯款手續(xù)，財(cái)務(wù)部據(jù)此掛賬，待發(fā)票來(lái)到后再由經(jīng)辦部門辦理發(fā)票入賬手續(xù)沖賬。
    七、本制度解釋權(quán)歸財(cái)務(wù)部，自20xx年3月1日起執(zhí)行。
    八、本制度附件：1、《請(qǐng)購(gòu)單》2、《采購(gòu)詢價(jià)記錄表》。
    第一章總則。
    第一條。
    為規(guī)范公司物資采購(gòu)行為，最大限度地降低采購(gòu)成本，確保采購(gòu)物資符合規(guī)定的質(zhì)量要求，結(jié)合公司實(shí)際制定本辦法。
    第二條物資采購(gòu)遵循“計(jì)劃采購(gòu)、比較采購(gòu)、直達(dá)采購(gòu)、陽(yáng)光采購(gòu)、定期評(píng)價(jià)”的原則。
    計(jì)劃采購(gòu)：堅(jiān)持部門申報(bào)，會(huì)議審定，嚴(yán)格按照計(jì)劃采購(gòu)的原則。
    比較采購(gòu)：堅(jiān)持貨比三家，至少選擇二個(gè)以上供應(yīng)商進(jìn)行比較的原則。
    直達(dá)采購(gòu)：堅(jiān)持直供直達(dá)，減少中間環(huán)節(jié)的原則。
    陽(yáng)光采購(gòu)：堅(jiān)持公開透明，按月公示的原則。
    定期評(píng)價(jià)：堅(jiān)持對(duì)比分析，定期清理，淘汰不合格供應(yīng)商的原則。
    第三條本辦法適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各類物資采購(gòu)活動(dòng)的控制，不包括工程項(xiàng)目及其配套物資、研究開發(fā)項(xiàng)目物資的采購(gòu)等。工程項(xiàng)目、研究開發(fā)項(xiàng)目物資的采購(gòu)遵循以上原則，另外制定物資采購(gòu)實(shí)施細(xì)則。
    第二章職能組織及職責(zé)。
    第四條公司遵循“分工負(fù)責(zé)、相互協(xié)作、專業(yè)采購(gòu)”的原則，即：公司相關(guān)單位根據(jù)職能按照本辦法各盡其責(zé)，各司其職，共同抓好物資采購(gòu)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作；公司供應(yīng)部門是各類物資采購(gòu)的專業(yè)職能部門，負(fù)責(zé)公司物資的采購(gòu)、管理與發(fā)放。
    第五條物資采購(gòu)實(shí)行歸口管理制。辦公室為公司物資采購(gòu)和供應(yīng)的歸口職能部門。特殊情況下，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以指定專人進(jìn)行專項(xiàng)物資的采購(gòu)。
    第六條部門因工作需要購(gòu)置具有固定資產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施，須先填寫固定資產(chǎn)申購(gòu)單，注明用品名稱規(guī)格型號(hào)用途等具體要求，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審定后由辦公室按規(guī)定采購(gòu)。
    第七條辦公室負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的人員必須充分掌握市場(chǎng)信息，及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)供應(yīng)變化，確保質(zhì)量過(guò)關(guān)，價(jià)格低廉，供貨及時(shí)。
    第八條推行合同管理制度，物資采購(gòu)原則上要與供貨方簽訂合同，詳細(xì)注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等；否則，造成的損失由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)。
    第九條實(shí)行比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)制度，物資采購(gòu)要貨比三家，確保所采購(gòu)物資性價(jià)比優(yōu)，價(jià)格低廉，質(zhì)量上乘。大宗物資采購(gòu)原則實(shí)行招投標(biāo)制度。
    第十條實(shí)行采購(gòu)質(zhì)量責(zé)任制。采購(gòu)工作應(yīng)公開、透明，應(yīng)有兩人以上參與，采購(gòu)人員對(duì)所采購(gòu)物品的質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任。如因失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。禁止采購(gòu)人員收受回扣。如有收受回扣，一經(jīng)查證，除全額追繳回扣款項(xiàng)外，將視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
    第三章發(fā)票入賬及付款程序。
    第十一條采購(gòu)物資進(jìn)公司后，采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按照要求辦理物資入庫(kù)手續(xù)，具體要求如下：
    1.
    物資入庫(kù)，按分類由管理人員辦理入庫(kù)手續(xù)，打印電子入庫(kù)單，入庫(kù)信息錄入電腦。
    填制一式三聯(lián)入庫(kù)單，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部辦理發(fā)票入賬手續(xù)。
    2.采購(gòu)經(jīng)辦人要認(rèn)真填寫采購(gòu)物資發(fā)票入賬單，詳細(xì)填寫所購(gòu)物資名稱、數(shù)量、金額、供貨單位等要素。程序如下：
    經(jīng)辦人填制發(fā)票入賬單——保管員根據(jù)收貨情況簽字確認(rèn)——部門經(jīng)理審核、會(huì)計(jì)審核發(fā)票合法性——總經(jīng)理簽字準(zhǔn)予入賬——財(cái)務(wù)掛賬作為日后付款的依據(jù)。
    第十二條物資采購(gòu)付款原則上采取先入賬后付款的制度，特殊情況下需預(yù)付款的單位，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以辦理采購(gòu)預(yù)付款手續(xù)。
    第十三條采購(gòu)付款實(shí)行審批制度，執(zhí)行兩條線管理形式，即發(fā)票入賬和簽批付款兩條線分步進(jìn)行的形式。具體程序如下：
    1.
    物資采購(gòu)一律由采購(gòu)人員辦理發(fā)票入賬手續(xù)后，方可進(jìn)行申請(qǐng)付款審批。否則財(cái)務(wù)有權(quán)不予批準(zhǔn)付款。
    2.
    申請(qǐng)付款，由經(jīng)辦人填寫轉(zhuǎn)賬匯款申請(qǐng)單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可由出納會(huì)計(jì)辦理匯款。程序如下：
    經(jīng)辦人填寫轉(zhuǎn)賬付款申請(qǐng)單——部門經(jīng)理簽字——財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)根據(jù)發(fā)票入賬情況審核——總經(jīng)理根據(jù)資金情況簽字——出納辦理匯款。
    3.
    需要預(yù)付款的部門，直接填制轉(zhuǎn)賬匯款申請(qǐng)單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后可先辦理匯款手續(xù)，財(cái)務(wù)部據(jù)此掛賬，待發(fā)票來(lái)到后再由經(jīng)辦部門辦理發(fā)票入賬手續(xù)沖賬。
    第四章。
    物資領(lǐng)發(fā)規(guī)定。
    第十四條各部門辦公用品按照批準(zhǔn)的請(qǐng)領(lǐng)計(jì)劃指派專人到倉(cāng)庫(kù)登記領(lǐng)?。痪S修工具的領(lǐng)用實(shí)行以舊換新；招待用煙、酒、茶葉領(lǐng)用部門需先向公司主管領(lǐng)導(dǎo)申報(bào)，經(jīng)同意后填寫《領(lǐng)料單》，保管人員憑領(lǐng)導(dǎo)簽字的《領(lǐng)料單》發(fā)放物品，并做好領(lǐng)用登記記錄，領(lǐng)取數(shù)不得超過(guò)計(jì)劃數(shù)，其中酒的領(lǐng)用數(shù)量和實(shí)用數(shù)量可能存在差別，領(lǐng)用人可以在領(lǐng)用的次日按實(shí)用數(shù)量，再辦理領(lǐng)料登記手續(xù)。
    第十五條。
    維修、裝飾裝潢所需要的物資、材料、設(shè)備的領(lǐng)取按照批準(zhǔn)的申請(qǐng)計(jì)劃，填寫《領(lǐng)料單》報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，保管人員憑領(lǐng)導(dǎo)簽字的《領(lǐng)料單》發(fā)放并做好領(lǐng)用登記記錄。設(shè)備作為公司固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，明確保管責(zé)任人。
    第五章。
    倉(cāng)庫(kù)物資管理、盤點(diǎn)與核銷。
    第十六條。
    公司物資倉(cāng)庫(kù)按種類分設(shè)，指定專人保管。購(gòu)置的物資必須經(jīng)保管人員驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)，做好臺(tái)賬登記。發(fā)放物資嚴(yán)格按規(guī)范的程序與手續(xù)辦事，不得越權(quán)處理。
    第十七條。
    各倉(cāng)庫(kù)要定期進(jìn)行盤點(diǎn)，通常每季度盤點(diǎn)一次。進(jìn)庫(kù)數(shù)量、出庫(kù)數(shù)量、庫(kù)存數(shù)量要吻合，出入庫(kù)手續(xù)要完備，切實(shí)做到放置有序、賬物相符。財(cái)務(wù)部派專人牽頭負(fù)責(zé)督查盤點(diǎn)，并在《盤點(diǎn)表》上簽證確認(rèn)，年終進(jìn)行核銷。
    第十八條。
    辦公室負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，如因工作調(diào)整進(jìn)行移交，相關(guān)使用人應(yīng)到辦公室辦理交接手續(xù)。財(cái)產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥、贈(zèng)送、變賣、報(bào)廢、報(bào)損等必須履行嚴(yán)格報(bào)批手續(xù)。由財(cái)產(chǎn)管理部門書面申報(bào)，經(jīng)審核按規(guī)定報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可處理。經(jīng)批準(zhǔn)的贈(zèng)送、變賣、報(bào)廢、報(bào)損的資產(chǎn)應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部報(bào)備核銷。
    第六章。
    第十九條。
    公司資產(chǎn)管理堅(jiān)持愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)人人有責(zé)的原則，對(duì)因管理不善或失職而造成的財(cái)產(chǎn)丟失和損壞，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。責(zé)任人對(duì)所負(fù)責(zé)的固定資產(chǎn)必須正確使用，精心愛護(hù)，保證固定資產(chǎn)的完整性。未經(jīng)許可，不得將固定資產(chǎn)外借。因不當(dāng)操作使用，或因個(gè)人過(guò)失，或因故意對(duì)固定資產(chǎn)造成損壞，責(zé)任人或過(guò)失人應(yīng)予賠償。故意損壞的，公司將給予相應(yīng)處分，出借后的固定資產(chǎn)造成的損壞由借用人負(fù)責(zé)賠償。因保管不善造成固定資產(chǎn)丟失，責(zé)任人應(yīng)予賠償。固定資產(chǎn)出借后造成丟失或損害的，由借用人賠償。固定資產(chǎn)發(fā)生被盜事故，責(zé)任人應(yīng)寫出書面情況說(shuō)明，按公司研究決定給予責(zé)任人處理。
    第七章。
    附則。
    第二十條。
    本制度從批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司總經(jīng)理室負(fù)責(zé)解釋。
    第一章總則。
    第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司物資采購(gòu)程序，加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)特制定本制度。
    第二條公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原料及主要材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品等均屬于本制度規(guī)范范圍。
    第三條費(fèi)用報(bào)銷及在外購(gòu)物直接付款的零星物資采購(gòu)不適用本制度。
    第四條公司固定資產(chǎn)的購(gòu)置適用本制度。
    第五條物資采購(gòu)實(shí)行歸口管理制。原糧由采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，輔助材料、包裝物由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)采購(gòu)、修理用備件及后勤用物資及辦公用品由后勤部負(fù)責(zé)采購(gòu)。特殊情況下，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以指定專人進(jìn)行專項(xiàng)物資的采購(gòu)。
    第七條推行合同管理制度，物資采購(gòu)原則上要與供貨方簽訂合同，詳細(xì)注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等；否則，造成的損失由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)。
    第八條實(shí)行比價(jià)采購(gòu)制度，物資采購(gòu)要貨比三家，確保所采購(gòu)物資價(jià)格低廉，質(zhì)量上乘。大宗物資采購(gòu)建議實(shí)行招投標(biāo)制度。
    第九條實(shí)行采購(gòu)質(zhì)量責(zé)任制。采購(gòu)人員對(duì)所采購(gòu)物品的質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任。如因失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。禁止采購(gòu)人員收受回扣。如有收受回扣，一經(jīng)查證，除全額追繳回扣款項(xiàng)外，將視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
    第三章發(fā)票入賬及付款程序。
    第十條采購(gòu)物資進(jìn)廠后，采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按照要求辦理物資入庫(kù)手續(xù)，具體要求如下：
    1.原糧入廠，由磅房辦理入庫(kù)手續(xù)，打印電子入庫(kù)單，入庫(kù)信息錄入電腦。
    2.輔助材料、包裝物由倉(cāng)庫(kù)保管辦理收庫(kù)手續(xù)，填制一式三聯(lián)入庫(kù)單，一聯(lián)交客戶辦理發(fā)票入賬手續(xù)。
    3.五金電器、修理用備件由五金庫(kù)保管辦理入庫(kù)手續(xù)。
    4.采購(gòu)經(jīng)辦人要認(rèn)真填寫采購(gòu)物資發(fā)票入賬單，詳細(xì)填寫所購(gòu)物資名稱、數(shù)量、金額、供貨單位等要素。程序如下：
    經(jīng)辦人填制發(fā)票入賬單保管員根據(jù)收貨情況簽字確認(rèn)部門經(jīng)理審核會(huì)計(jì)審核發(fā)票合法性總經(jīng)理簽字準(zhǔn)予入賬財(cái)務(wù)掛賬作為日后付款的依據(jù)。
    第十一條物資采購(gòu)付款原則上采取先入賬后付款的制度，特殊情況下需預(yù)付款的單位，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以辦理采購(gòu)預(yù)付款手續(xù)。
    第十二條采購(gòu)付款實(shí)行審批制度，執(zhí)行兩條線管理形式，即發(fā)票入賬和簽批付款兩條線分步進(jìn)行的形式。具體程序如下：
    1.物資采購(gòu)一律由采購(gòu)人員辦理發(fā)票入賬手續(xù)后，方可進(jìn)行申請(qǐng)付款審批。否則財(cái)務(wù)有權(quán)不予批準(zhǔn)付款。
    2.申請(qǐng)付款，由經(jīng)辦人填寫轉(zhuǎn)賬匯款申請(qǐng)單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可到出納處辦理匯款。
    3.需要預(yù)付款的部門，直接填制轉(zhuǎn)賬匯款申請(qǐng)單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后可先辦理匯款手續(xù)，財(cái)務(wù)部據(jù)此掛賬，待發(fā)票來(lái)到后再由經(jīng)辦部門辦理發(fā)票入賬手續(xù)沖賬。
    第四章附則。
    第十三條本制度從批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
    第十四條本制度從年月日起下發(fā)執(zhí)行。
    第一章總則。
    第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司物資采購(gòu)程序，加強(qiáng)內(nèi)部控制，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)穩(wěn)定，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)特制定本制度。
    第二條公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需的原料及主要材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品等均屬于本制度規(guī)范范圍。
    第三條費(fèi)用報(bào)銷及在外購(gòu)物直接付款的零星物資采購(gòu)不適用本制度。
    第四條公司固定資產(chǎn)的購(gòu)置適用本制度。
    第五條物資采購(gòu)實(shí)行歸口管理制。原糧由采購(gòu)供應(yīng)部負(fù)責(zé)采購(gòu)，輔助材料、包裝物由倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)采購(gòu)、修理用備件及后勤用物資及辦公用品由后勤部負(fù)責(zé)采購(gòu)。特殊情況下，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以指定專人進(jìn)行專項(xiàng)物資的采購(gòu)。
    第七條推行合同管理制度，物資采購(gòu)原則上要與供貨方簽訂合同，詳細(xì)注明供貨品種、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格、交貨時(shí)間、貨款交付方式、供貨方式、違約經(jīng)濟(jì)責(zé)任等；否則，造成的損失由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)。
    第八條實(shí)行比價(jià)采購(gòu)制度，物資采購(gòu)要貨比三家，確保所采購(gòu)物資價(jià)格低廉，質(zhì)量上乘。大宗物資采購(gòu)建議實(shí)行招投標(biāo)制度。
    第九條實(shí)行采購(gòu)質(zhì)量責(zé)任制。采購(gòu)人員對(duì)所采購(gòu)物品的質(zhì)量負(fù)有全面責(zé)任。如因失職而采購(gòu)偽劣產(chǎn)品，采購(gòu)人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。禁止采購(gòu)人員收受回扣。如有收受回扣，一經(jīng)查證，除全額追繳回扣款項(xiàng)外，將視情節(jié)輕重進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
    第三章發(fā)票入賬及付款程序。
    第十條采購(gòu)物資進(jìn)廠后，采購(gòu)人員必須嚴(yán)格按照要求辦理物資入庫(kù)手續(xù)，具體要求如下：
    1.原糧入廠，由磅房辦理入庫(kù)手續(xù)，打印電子入庫(kù)單，入庫(kù)信息錄入電腦。
    2.輔助材料、包裝物由倉(cāng)庫(kù)保管辦理收庫(kù)手續(xù)，填制一式三聯(lián)入庫(kù)單，一聯(lián)交客戶辦理發(fā)票入賬手續(xù)。
    3.五金電器、修理用備件由五金庫(kù)保管辦理入庫(kù)手續(xù)。
    4.采購(gòu)經(jīng)辦人要認(rèn)真填寫采購(gòu)物資發(fā)票入賬單，詳細(xì)填寫所購(gòu)物資名稱、數(shù)量、金額、供貨單位等要素。程序如下：
    經(jīng)辦人填制發(fā)票入賬單保管員根據(jù)收貨情況簽字確認(rèn)部門經(jīng)理審核會(huì)計(jì)審核發(fā)票合法性總經(jīng)理簽字準(zhǔn)予入賬財(cái)務(wù)掛賬作為日后付款的依據(jù)。
    第十一條物資采購(gòu)付款原則上采取先入賬后付款的制度，特殊情況下需預(yù)付款的單位，經(jīng)董事長(zhǎng)或總經(jīng)理批準(zhǔn)，可以辦理采購(gòu)預(yù)付款手續(xù)。
    第十二條采購(gòu)付款實(shí)行審批制度，執(zhí)行兩條線管理形式，即發(fā)票入賬和簽批付款兩條線分步進(jìn)行的形式。具體程序如下：
    1.物資采購(gòu)一律由采購(gòu)人員辦理發(fā)票入賬手續(xù)后，方可進(jìn)行申請(qǐng)付款審批。否則財(cái)務(wù)有權(quán)不予批準(zhǔn)付款。
    2.申請(qǐng)付款，由經(jīng)辦人填寫轉(zhuǎn)賬匯款申請(qǐng)單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可到出納處辦理匯款。
    3.需要預(yù)付款的部門，直接填制轉(zhuǎn)賬匯款申請(qǐng)單，經(jīng)財(cái)務(wù)審核、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后可先辦理匯款手續(xù)，財(cái)務(wù)部據(jù)此掛賬，待發(fā)票來(lái)到后再由經(jīng)辦部門辦理發(fā)票入賬手續(xù)沖賬。
    第四章附則。
    第十三條本制度從批準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。
    第十四條本制度從年月日起下發(fā)執(zhí)行。
    第一章總則。
    第一條為規(guī)范公司的采購(gòu)行為和程序，降低采購(gòu)成本，確保各項(xiàng)原材料、貨品等物資的供應(yīng)，加強(qiáng)公司的物資采購(gòu)的監(jiān)督管理，特制定本規(guī)定。
    第二條本規(guī)定是公司物資采購(gòu)管理行為的基本規(guī)范。
    第三條采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)信息做到比質(zhì)、比價(jià)采購(gòu);大宗物資的采購(gòu)，具備招標(biāo)條件的，應(yīng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)。
    第二章采購(gòu)人員職責(zé)。
    第四條采購(gòu)人員具體職責(zé)有：
    (一)負(fù)責(zé)采購(gòu)計(jì)劃的制定，采購(gòu)合同的簽訂;。
    (二)負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的的詢價(jià)、議價(jià)、比價(jià)、比質(zhì)和采購(gòu)招標(biāo)工作;。
    (三)負(fù)責(zé)按時(shí)、按質(zhì)、按量地采購(gòu)公司所需各種物資。
    (四)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的衛(wèi)生、安全工作。
    第五條采購(gòu)原則。
    (一)審核批準(zhǔn)。原則上，未經(jīng)審批的物資不予采購(gòu)。(二)先進(jìn)先出原則。監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)管理和使用人員按照先進(jìn)先出原則使用物資。
    (三)本地采購(gòu)。在價(jià)格與質(zhì)量相當(dāng)條件下，以本地采購(gòu)為主以降低運(yùn)輸成本。
    (四)銀行結(jié)算原則。對(duì)長(zhǎng)期與大額度的貨品，應(yīng)通過(guò)簽訂合同與銀行結(jié)算的方式。
    (五)比質(zhì)比價(jià)原則，在采購(gòu)過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行同類的供應(yīng)商比質(zhì)量，同質(zhì)量的貨品比價(jià)格，同樣的價(jià)格比信譽(yù)，擇優(yōu)確定供應(yīng)商。
    (六)索取證件原則，要索取三證：食品生產(chǎn)許可證;食品合格證;食品檢測(cè)化驗(yàn)單等。
    (七)試用原則。采購(gòu)物資應(yīng)盡量在使用后采購(gòu)。
    第六條采購(gòu)方式。
    (一)對(duì)于用量大、消耗快、周轉(zhuǎn)頻繁的原材料，選擇供貨商送貨的方式。
    (二)對(duì)于使用頻率低，不容易集中采購(gòu)的貨品可由采購(gòu)人員自購(gòu)。
    (三)對(duì)于一些特殊的原材料需由外地發(fā)貨，按計(jì)劃定期申購(gòu)。
    第七條供貨商的確定。
    (一)初選供貨商。要深入細(xì)致的進(jìn)行市場(chǎng)考察，要從所在城市找出三家以上有代表性的供貨商，進(jìn)行綜合考察，在考察中要重點(diǎn)了解供貨商的實(shí)力、專業(yè)化程度、貨物來(lái)源、價(jià)格、質(zhì)量及其目前的供貨狀況。
    (二)試用供貨商。對(duì)于同類商品找出兩家同時(shí)供貨，重點(diǎn)從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面來(lái)進(jìn)行比較嘗試。
    (三)確定供貨商。在使用兩個(gè)月的基礎(chǔ)上，由公司進(jìn)行審查，以民主表決的方式集來(lái)確定。
    (四)簽定供貨合同。確定供貨商后，由公司領(lǐng)導(dǎo)與供貨商簽定供貨合同，合同的期限不得超過(guò)一年。
    (五)供貨商的更換與續(xù)用。在合作的過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)供貨商有不履行合同的行為，在合同期滿前，由公司集中討論決定是否更換、續(xù)用。
    第八條市場(chǎng)調(diào)查。
    為充分跟蹤市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，降低物資成本，增強(qiáng)公司議價(jià)能力和水平，公司組織相關(guān)人員進(jìn)行定期市場(chǎng)調(diào)查。
    (一)公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、采購(gòu)人員、廚師長(zhǎng)每月不少于兩次進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。調(diào)查后需有調(diào)查記錄，寫明調(diào)查人員、調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)及調(diào)查結(jié)果，由全體人員簽字后交公司財(cái)務(wù)存檔。
    (二)調(diào)查時(shí)間、地點(diǎn)的選擇。調(diào)查項(xiàng)目的周期一般為15天，以批發(fā)市場(chǎng)早市開市期間為調(diào)查區(qū)間，注意避開雨雪天等極端天氣的當(dāng)日或次日。市場(chǎng)的調(diào)查以供貨商所在的市場(chǎng)為準(zhǔn)。
    (三)調(diào)查的方法和程序。調(diào)查組應(yīng)遵循先蔬菜、鮮貨、后干雜調(diào)料、糧油、酒水的原則，單項(xiàng)貨品的調(diào)查不應(yīng)低于三家。調(diào)查中要堅(jiān)持集中調(diào)查的原則，調(diào)查時(shí)應(yīng)實(shí)行看、聞、摸等方式，必要時(shí)可進(jìn)行采樣。對(duì)被調(diào)查的商品要詳細(xì)的了解產(chǎn)地、規(guī)格、品種、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期等。在詢價(jià)后要進(jìn)行討價(jià)還價(jià)，切記只記錄買方一口價(jià)。
    (四)零星物品的市場(chǎng)調(diào)查由廚師長(zhǎng)或委托他人(采購(gòu)人員除外)實(shí)施。
    第九條定價(jià)原則。
    (一)對(duì)供貨商所供物品的定價(jià)，在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，每半月制定一次，零星物品的采購(gòu)價(jià)格不定期進(jìn)行。
    (二)定價(jià)程序。由公司領(lǐng)導(dǎo)同采購(gòu)人員一起根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果與供貨商討價(jià)還價(jià)后予以確認(rèn)，并由公司領(lǐng)導(dǎo)、采購(gòu)人員簽字以書面形式告知倉(cāng)管、財(cái)務(wù)執(zhí)行。
    (三)價(jià)格管理原則。對(duì)于供貨價(jià)格實(shí)行最高限價(jià)制，根據(jù)不同的貨品，其最高限價(jià)范圍如下：
    1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的6%。
    2.低值易耗品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的平均數(shù)。
    3.零星物品的價(jià)格不得高于市場(chǎng)零售價(jià)的5%。
    4.魚類、肉類、鮮貨價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的4%。
    5.蔬菜平均在一元以下者，其執(zhí)行價(jià)格不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)格的15%;價(jià)格在一元以上者，其定價(jià)不得高于市場(chǎng)批發(fā)價(jià)的10%。
    (四)春節(jié)、國(guó)慶等節(jié)假日期間以及災(zāi)害性天氣持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)的月份，由于供貨價(jià)格波動(dòng)太大，其定價(jià)原則可適當(dāng)放寬。
    第十條申購(gòu)程序。
    (一)自購(gòu)鮮活海鮮或零星物品類。
    1.對(duì)于經(jīng)常性項(xiàng)目的采購(gòu)，應(yīng)由所需部門每周固定時(shí)間定期報(bào)計(jì)劃，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，交由采購(gòu)人員辦理。
    2.需臨時(shí)采購(gòu)的物品由所需部門填寫申購(gòu)單，經(jīng)庫(kù)管簽字確認(rèn)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批后方可辦理，申購(gòu)單一式叁份。寫明所需物品的品種、數(shù)量、規(guī)格等。
    3.零星物品的申購(gòu)時(shí)間原則上不得超過(guò)兩天。需要急購(gòu)的物品由總經(jīng)理在申購(gòu)單寫明，限時(shí)購(gòu)買。
    4.采購(gòu)人員根據(jù)申購(gòu)單所列物品，與使用部門有關(guān)人員共同采購(gòu)，非公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，采購(gòu)員不得單獨(dú)外出采購(gòu)。
    (二)供貨商送貨類。
    1.需求部門填寫申購(gòu)物品清單，由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后，交采購(gòu)人員辦理。
    2.庫(kù)管人員應(yīng)隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)存貨降到最低存貨點(diǎn)時(shí)，庫(kù)管人員應(yīng)以電話或書面形式通知供貨商送貨。
    3.新進(jìn)酒水、物料由公司領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員和采購(gòu)人員簽字以書面形式通知庫(kù)管，不需填寫申購(gòu)單。
    4.只有倉(cāng)管人員可以電話形式或書面形式按申購(gòu)單上的要求通知供貨商送貨，其他人員非公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得擅自通知送貨。
    第十一條審批流程與權(quán)限。
    批：
    使用部門提出申購(gòu)——采購(gòu)人員詢價(jià)——財(cái)務(wù)人員核準(zhǔn)——公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
    (二)對(duì)于單項(xiàng)(批次)物品價(jià)格高于2000元的，按照以下流程和權(quán)限進(jìn)行審批：使用部門提出申購(gòu)——采購(gòu)人員詢價(jià)——財(cái)務(wù)人員核準(zhǔn)——公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
    第十二條采購(gòu)數(shù)量的確定。
    為提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，減少資金占用，應(yīng)根據(jù)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)庫(kù)存、按單采購(gòu)的原則來(lái)實(shí)現(xiàn)采購(gòu)庫(kù)存數(shù)量與滿足實(shí)際使用的平衡，從而確定日常的采購(gòu)數(shù)量。
    (一)鮮貨、蔬菜、水發(fā)貨類。
    1.此類原料實(shí)行每日采購(gòu)，一般要求供貨商送貨。2.用上述原材料的部門每日營(yíng)業(yè)結(jié)束前，根據(jù)存貨、營(yíng)業(yè)狀況、儲(chǔ)存條件及送貨時(shí)間，提出次日的采購(gòu)數(shù)量。
    (二)可儲(chǔ)存物品(干雜、調(diào)料、燃料、糧油、煙、酒水、物料、低值易耗品等)類。
    1.此類物品的采購(gòu)數(shù)量應(yīng)綜合考慮經(jīng)濟(jì)批量、采購(gòu)周期、資金周轉(zhuǎn)、儲(chǔ)存條件等因數(shù)，根據(jù)最低庫(kù)存量和最高庫(kù)存量而定。最高庫(kù)存量不得超過(guò)15天的用量，最低不得低于一天的用量。
    2.庫(kù)存量的計(jì)算公式：
    最低庫(kù)存量﹦每日需用量*發(fā)貨天數(shù)。
    最高庫(kù)存量﹦每日需用量*15。
    第四章貨物的驗(yàn)收。
    第十三條驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
    根據(jù)訂貨的樣板，按質(zhì)按量對(duì)發(fā)票驗(yàn)收。
    第十四條驗(yàn)收的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。
    根據(jù)采購(gòu)人員收取的當(dāng)日采購(gòu)申請(qǐng)單上寫明的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，數(shù)量差異應(yīng)控制在申購(gòu)數(shù)量的上下10%左右。
    第十五條驗(yàn)收人員。
    采購(gòu)人員、倉(cāng)管人員、領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人三方共同驗(yàn)收。倉(cāng)管人員主要清點(diǎn)數(shù)量和重量，領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人主要把握食品和物品的質(zhì)量。
    第十六條驗(yàn)收時(shí)間。
    新鮮肉菜每日上午8:00—9:00;其它物資貨品隨到隨驗(yàn)。
    第十七條驗(yàn)收程序。
    (一)無(wú)論是直撥還是入庫(kù)的采購(gòu)物資都必須經(jīng)倉(cāng)管員驗(yàn)收，然后需直撥的按手續(xù)直撥，需入庫(kù)的按規(guī)定入庫(kù)。
    (二)驗(yàn)收人員對(duì)采購(gòu)的物品無(wú)論多少、大小等都要進(jìn)行驗(yàn)收，并做到：
    1.票與實(shí)物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等不相符時(shí)不驗(yàn)收。
    2.發(fā)票上的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量不相符，但名稱、規(guī)格、型號(hào)相符可按實(shí)際驗(yàn)收。
    3.對(duì)購(gòu)進(jìn)的食品原材料、油味料不新鮮不收，味道不純正不收。
    4.對(duì)購(gòu)進(jìn)品已損壞的不驗(yàn)收。
    (三)由倉(cāng)管人員填寫“入庫(kù)單”或“直撥單”，注明所收物品的數(shù)量、單價(jià)、金額。
    (四)入庫(kù)單、直撥單填寫完后，由采購(gòu)人員、貨物領(lǐng)用部門負(fù)責(zé)人、倉(cāng)管員簽字生效。簽字完畢后的入庫(kù)單或驗(yàn)收單一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)做為記帳憑證，第二聯(lián)庫(kù)管自己留存，第三聯(lián)交供貨商作為結(jié)帳憑證。
    物資采購(gòu)合同管理辦法篇六
     采購(gòu)員除了要有必備能力外，還要有合理的采購(gòu)計(jì)劃，遵守5r原則，選擇合適的供應(yīng)商，并加于管理，不斷提高。在不影響企業(yè)正常生產(chǎn)下，降低采購(gòu)成本。下面小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于物資采購(gòu)管理辦法范本，歡迎閱讀。
     為了加強(qiáng)內(nèi)部管理和控制，規(guī)范采購(gòu)行為，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，以最大限度地降低采購(gòu)成本，特制定本辦法。
     本辦法對(duì)本公司所有材料物資的采購(gòu)均適用，公司控股子公司參照?qǐng)?zhí)行。
     采購(gòu)流程及職責(zé)分工
     一、 采購(gòu)流程：
     1、 生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備狀況滾動(dòng)編制月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃包括主要材料(玻璃、鋁框、接線盒、背板等)月度、季度消耗總量、單位產(chǎn)品材料消耗量及原輔材料安全庫(kù)存量，經(jīng)分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。
     2、 采購(gòu)部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、單位消耗量、安全庫(kù)存量、實(shí)時(shí)庫(kù)存量、采購(gòu)周期及供求狀況定期編制原輔材料采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后進(jìn)行詢價(jià);辦公用品由需求部門申請(qǐng)，綜合管理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)，其余物資采購(gòu)包括修理用備件、機(jī)器設(shè)備及工具、辦公設(shè)備、家具、低值易耗品等由需求部門申請(qǐng)，采購(gòu)部門負(fù)責(zé)采購(gòu)。
     3、 采購(gòu)審批權(quán)限：公司原輔材料采購(gòu)計(jì)劃，由分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批、董事長(zhǎng)核準(zhǔn);其余物品采購(gòu)計(jì)劃或采購(gòu)申請(qǐng)由需求部門申請(qǐng)，經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核、總經(jīng)理審批、董事長(zhǎng)核準(zhǔn)后執(zhí)行;大宗機(jī)器設(shè)備等巨額采購(gòu)還需呈報(bào)公司董事會(huì)決議通過(guò)后執(zhí)行。
     4、 采購(gòu)人員進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)、比較分析報(bào)審，原輔材料、修理用備件、機(jī)器設(shè)備及工具、辦公設(shè)備、家具、低值易耗品等定價(jià)須經(jīng)公司物資價(jià)格監(jiān)查組審議通過(guò)后執(zhí)行采購(gòu)。
     5、 成立物資采購(gòu)監(jiān)查組。物資監(jiān)查組的工作職責(zé)：參與公司供應(yīng)商的選擇;負(fù)責(zé)公司采購(gòu)物資價(jià)格的審定等，監(jiān)查組由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)為成員的四人監(jiān)查組。供應(yīng)商評(píng)價(jià)采用現(xiàn)場(chǎng)考察和資質(zhì)審查相結(jié)合，但參與現(xiàn)場(chǎng)考察人員和參與其資質(zhì)審查人員不得重復(fù);供應(yīng)商評(píng)審采用比較記名投票方式，董事長(zhǎng)一人兩票制，其余人員一人一票制，全數(shù)為五票，少數(shù)服從多數(shù)。經(jīng)監(jiān)查組審查通過(guò)的采購(gòu)價(jià)格才能執(zhí)行。
     6、 定期或即時(shí)簽訂購(gòu)銷合同，日常由采購(gòu)人員聯(lián)系發(fā)貨時(shí)間、發(fā)貨數(shù)量及交貨地點(diǎn)等事項(xiàng)。
     7、 倉(cāng)庫(kù)收貨、品管人員現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)貨。
     二、 職責(zé)分工：
     1、 銷售部門負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度銷售計(jì)劃的制定和修正;
     2、 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)公司月度、季度、年度生產(chǎn)計(jì)劃的制定和修正;
     4、 品管部門負(fù)責(zé)采購(gòu)貨物的質(zhì)量參數(shù)以及進(jìn)倉(cāng)貨物的品質(zhì)檢驗(yàn);
     6、 倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)貨物的數(shù)量驗(yàn)收、發(fā)放及實(shí)時(shí)庫(kù)存數(shù)量反饋等;
     8、 董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)器設(shè)備、不動(dòng)產(chǎn)購(gòu)置、無(wú)形資產(chǎn)受讓等非經(jīng)常性物資采購(gòu)的接洽、合同簽批等。
     1、主要材料的含義
     璃、鋁框、接線盒、eva等，輔助材料就是主要材料以外的材料;
     2、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)
     2.1、采購(gòu)部根據(jù)同類材料的無(wú)差異控制要求，結(jié)合物資的質(zhì)量、價(jià)格、供貨期等比較，選擇合格的供應(yīng)商，填寫《供應(yīng)商選擇評(píng)定記錄表》。在無(wú)差異或差異可控的基礎(chǔ)上，對(duì)同類材料供應(yīng)，應(yīng)盡量選擇幾家合格的供應(yīng)商。經(jīng)采購(gòu)部、監(jiān)查組等相關(guān)機(jī)構(gòu)審查通過(guò)后，錄入《合格供應(yīng)商名單》中。
     2.2、評(píng)價(jià)供應(yīng)商時(shí)一般可考慮以下因素：
     a、供應(yīng)商的供貨質(zhì)量、價(jià)格及付款條件、售后服務(wù)、歷史業(yè)績(jī)等;
     b、質(zhì)量保證能力，即質(zhì)量控制體系;
     c、業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)、第三方認(rèn)證等;
     批量試用，經(jīng)測(cè)試合格后才能供貨：
     a、新供應(yīng)商根據(jù)相關(guān)要求提供少量材料;
     c、小批量進(jìn)貨驗(yàn)證或試用不合格則取消其供貨資格。小批量試用合格的.，必要時(shí)再經(jīng)試用，均合格的，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，列入《合格供應(yīng)商名錄》。
     3、供應(yīng)商的日常管理
     3.1、采購(gòu)部應(yīng)對(duì)供應(yīng)商的供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)與品管部進(jìn)行溝通。供應(yīng)商產(chǎn)品如出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，采購(gòu)部應(yīng)及時(shí)向供應(yīng)商發(fā)出《限期整改通知單》限期整改，如兩次發(fā)出“通知單”但質(zhì)量仍沒(méi)有明顯改進(jìn)的，應(yīng)取消其供貨資格。
     3.2、采購(gòu)部每年對(duì)合格供應(yīng)商至少進(jìn)行兩次跟蹤復(fù)評(píng)，填寫《供應(yīng)商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定表》，評(píng)價(jià)時(shí)按百分制，質(zhì)量評(píng)分占50%，交貨期評(píng)分占10%，價(jià)格及售后服務(wù)占40%。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為：一年中平均質(zhì)量合格率達(dá)到98%以上的給予滿分，每降一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，但質(zhì)量評(píng)分不能低于35分;交貨期都準(zhǔn)時(shí)交貨的給滿分，經(jīng)常送貨不及時(shí)的，給5分以下;在同等質(zhì)量的基礎(chǔ)上價(jià)格在業(yè)內(nèi)最低的，給35分以上?？傇u(píng)分不能低于80分，若低于80分或質(zhì)量評(píng)分低于35分，應(yīng)取消其合格供應(yīng)商資格;如因特殊情況留用，應(yīng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，但應(yīng)加強(qiáng)對(duì)其的檢驗(yàn)或驗(yàn)證工作。
     3.3、采購(gòu)人員保持與供應(yīng)商及時(shí)溝通，當(dāng)供應(yīng)商的供貨變化會(huì)影響獲證產(chǎn)品一致性時(shí)，采購(gòu)部應(yīng)采取相關(guān)措施，以確保該變化符合認(rèn)證規(guī)定的要求。
     3、物資采購(gòu)監(jiān)查組審議價(jià)格的過(guò)程嚴(yán)肅認(rèn)真，審議的方法是評(píng)定計(jì)分制，審議的地點(diǎn)必須是公司注冊(cè)地，審議的依據(jù)是供應(yīng)商提交的投標(biāo)書或報(bào)價(jià)單等。
     1、采購(gòu)人員接到經(jīng)核準(zhǔn)的“請(qǐng)購(gòu)單”后，應(yīng)與供應(yīng)廠商進(jìn)一步接觸，進(jìn)行正式的質(zhì)量、價(jià)格和后續(xù)服務(wù)談判。對(duì)金額較大的或批量采購(gòu)，應(yīng)到供方生產(chǎn)工廠進(jìn)行實(shí)際考察，以充分了解供方的資信程度、供貨能力和現(xiàn)貨品質(zhì)等，向?qū)Ψ矫鞔_訂貨意向。
     2、在采購(gòu)作業(yè)所需的全部條款與供應(yīng)商達(dá)成一致后，采購(gòu)人員應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)買賣合同四份，經(jīng)授權(quán)簽字蓋章后生效，供方留存兩份，需方留存兩份，其中一份采購(gòu)部、一份財(cái)務(wù)部，合同需要列明至少下列條款：
     2.1、供應(yīng)商資料：包括名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式;
     2.3、訂單所采購(gòu)的數(shù)量/重量：?jiǎn)挝话b數(shù)量/重量;包裝件數(shù);
     2.4、價(jià)格：?jiǎn)蝺r(jià)，合計(jì)價(jià)、合同總額，定金或預(yù)付款
     2.5、交貨日期：分批交付時(shí)應(yīng)明確每批的交付時(shí)間和交付數(shù)量。
     2.6、付款方式
     2.7、所需的質(zhì)量證明資料(檢驗(yàn)單、質(zhì)保單、出廠證明單、化驗(yàn)報(bào)告等)。
     2.8、質(zhì)量保證條款：發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題時(shí)進(jìn)行退換或其他處理方法。
     2.9、運(yùn)輸方式和銷售發(fā)票的要求。
     采購(gòu)人員應(yīng)跟蹤控制材料物料交貨，及時(shí)向供應(yīng)商跟催交貨進(jìn)度。
     4、發(fā)貨前要求供應(yīng)商在其“送貨單”上注明“訂購(gòu)單編號(hào)”及“包裝方式”，以便驗(yàn)收確認(rèn)。5、采購(gòu)部門接到生產(chǎn)部門緊急采購(gòu)案件，應(yīng)立即進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià)，按采購(gòu)程序指明專人迅速辦理。
     6、階段控制及溝通?
     6.1、采購(gòu)過(guò)程分為請(qǐng)購(gòu)、詢價(jià)、訂購(gòu)、交貨四個(gè)階段，采購(gòu)部應(yīng)協(xié)調(diào)控制采購(gòu)作業(yè)每個(gè)階段的進(jìn)度。
     6.2、采購(gòu)人員未能按既定進(jìn)度完成作業(yè)時(shí)，應(yīng)將異常情況反饋給主管上級(jí)，說(shuō)明異常原因及預(yù)定完成日期，以便擬訂對(duì)策處理。
     7.1、集中計(jì)劃采購(gòu)：凡具有共同性的材料物資，可以集中采購(gòu)計(jì)劃交貨的，可核定材料項(xiàng)目，通知生產(chǎn)等部門依計(jì)劃提出請(qǐng)購(gòu)，采購(gòu)部門定期集中辦理采購(gòu)。
     7.2、長(zhǎng)期報(bào)價(jià)采購(gòu)：凡經(jīng)常性使用，且使用量較大的大宗材料物資，應(yīng)事先選定廠商，議定長(zhǎng)期供貨價(jià)格，報(bào)批準(zhǔn)后通知各部門依需要提出請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃。
     8、退貨
     經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料物資需要退貨時(shí)，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)出具紅字“材料入庫(kù)單”或拒絕入庫(kù)，同時(shí)書面通知采購(gòu)人員并附有關(guān)“材料檢驗(yàn)報(bào)告”，采購(gòu)應(yīng)及時(shí)同供應(yīng)商溝通進(jìn)行后續(xù)處理。
     1、采購(gòu)款項(xiàng)必須按采購(gòu)合同所約定的時(shí)間和方式由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一安排支付。
     2、付款申請(qǐng)由采購(gòu)人員提交，提交的內(nèi)容包括：送貨單、入庫(kù)單、對(duì)方開具的發(fā)票、檢驗(yàn)報(bào)告等，申請(qǐng)付款應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)合同要求進(jìn)行，分清輕重緩急。申請(qǐng)付款單上應(yīng)注明交貨日、開票日、預(yù)付款、已付款、余款等。按審批權(quán)限經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字后，方可辦理付款手續(xù)。
     3、只有在出現(xiàn)以下情況時(shí)才可由采購(gòu)人員借款或墊款進(jìn)行直接支付：
     3.1、緊急采購(gòu)且不能及時(shí)辦理財(cái)務(wù)付款手續(xù);
     3.2、外埠采購(gòu)且供應(yīng)商要求立即付款時(shí);
     3.3、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試期間臨時(shí)急需材料采購(gòu);
     3.4、1000元以下的零星采購(gòu)。
     1、采購(gòu)部應(yīng)注重合同或協(xié)議的到貨時(shí)間要求，掌握到貨進(jìn)度。?
     就公司所耗用的材料物資質(zhì)量予以關(guān)注，根據(jù)使用效果分別材料、分別供應(yīng)商作出質(zhì)量評(píng)價(jià)，以利于供應(yīng)商的優(yōu)選。
     第十四條 參與采購(gòu)過(guò)程的各相關(guān)部門，明確分工、明確責(zé)任、互相配合，發(fā)揮互相督促的作用，確保公司利益不受損害。
     第十五條 參加采購(gòu)的人員要嚴(yán)格自律，加強(qiáng)法制觀念，自覺抵制不正之風(fēng)，任何人不得私下收受回扣或傭金，虛心接受群眾監(jiān)督。
     第二十六條 本辦法自公布日起執(zhí)行
    物資采購(gòu)合同管理辦法篇七
    一、為強(qiáng)化學(xué)校物資采購(gòu)的合理性、計(jì)劃性，降低采購(gòu)成本，保證物資質(zhì)量，特制定本規(guī)定。
    各處室須在每學(xué)期初制訂出日常教育教學(xué)所需物資的采購(gòu)計(jì)劃及費(fèi)用核算，報(bào)校長(zhǎng)室審核后，由辦公室匯總成書面計(jì)劃，交總務(wù)處執(zhí)行。
    （2）總務(wù)處提出辦公室用品、照明電器等日常性用品采購(gòu)計(jì)劃；
    （3）相關(guān)處室提出基必需的物資采購(gòu)計(jì)劃；
    （4）臨時(shí)所需物資采購(gòu)編入學(xué)校追加計(jì)劃內(nèi)。（控購(gòu)物品必須先報(bào)控購(gòu)辦審批）。
    1、各部門在要求實(shí)施物資采購(gòu)時(shí)，須詳細(xì)填報(bào)“興吳高級(jí)中學(xué)物資采購(gòu)單”，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
    2、申請(qǐng)部門對(duì)所要求采購(gòu)的物資（商品）的性能、用途、商標(biāo)、尺寸、顏色、生產(chǎn)廠家等要填寫清楚。
    （1）單件在500元以下且總金額在3000元以下的，由責(zé)任人申請(qǐng)，部門負(fù)責(zé)人審核，校級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
    （2）單件在500元以上或總金額在3000元以上的，由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，校級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)審核，校長(zhǎng)批準(zhǔn)。
    1、總務(wù)處負(fù)責(zé)全校所有物資的采購(gòu)及物資核對(duì)工作（在特殊情況下，總務(wù)處也可委托有關(guān)處室的專業(yè)人員辦理，但必須由總務(wù)處同志參與），入庫(kù)入帳與建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。
    2、總務(wù)處根據(jù)學(xué)校整體工作需要，一般按下列程序?qū)嵤┎少?gòu)工作：
    （1）總務(wù)處直接采購(gòu)時(shí)，大宗或貴重物品必須先詢價(jià)，貨比幾家后報(bào)校長(zhǎng)同意，在校務(wù)公開欄公開方可實(shí)施采購(gòu)或?qū)嵭型稑?biāo)采購(gòu)；采購(gòu)時(shí)必須有2人或以上共同執(zhí)行。
    （2）采購(gòu)物品完畢，物品與單據(jù)必須完全吻合，大宗零星物資可附清單，辦妥入庫(kù)手續(xù)后，按權(quán)限送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核、審批報(bào)銷。
    （3）物資采購(gòu)中的回扣或傭金必須按紀(jì)律上交學(xué)校。
    1、倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)入庫(kù)物資必須進(jìn)行嚴(yán)格的交驗(yàn)手續(xù)。
    2、出納對(duì)物品采購(gòu)的發(fā)票報(bào)銷實(shí)行嚴(yán)格的交驗(yàn)手續(xù)。
    3、會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)相關(guān)物品采購(gòu)的財(cái)務(wù)單據(jù)作復(fù)驗(yàn)手續(xù)。
    4、上述有關(guān)責(zé)任人員如發(fā)現(xiàn)手續(xù)不全或物品單據(jù)金額不一，保管員有權(quán)拒絕入庫(kù)，出納有權(quán)拒絕報(bào)銷發(fā)票，會(huì)計(jì)有權(quán)退回重新辦全有關(guān)手續(xù)，否則學(xué)校追查有關(guān)人員的責(zé)任。
    物資采購(gòu)合同管理辦法篇八
    甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
    乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)編號(hào)：
    甲方因生產(chǎn)需要向乙方采購(gòu)產(chǎn)品。甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，遵行自愿、公平、合理的原則經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下合同：
    一、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和價(jià)格：
    產(chǎn)品名稱。
    規(guī)格型號(hào)。
    計(jì)量單位。
    單價(jià)(含稅b)。
    備注。
    雙方確認(rèn)以電子郵件作為日常信息的傳遞：
    甲方接收郵件的電子郵箱：
    乙方接收郵件的電子郵箱：
    二、產(chǎn)品的技術(shù)xx量要求：以甲方提供的圖樣、技術(shù)xx量文件及雙方簽訂的《技術(shù)xx量協(xié)議書》為準(zhǔn)。
    三、交貨的時(shí)間、地點(diǎn)和運(yùn)輸方式：
    1、交貨的時(shí)間：以《采購(gòu)訂單》中甲方要求的交貨時(shí)間為準(zhǔn)。
    2、交貨的地點(diǎn)：乙方負(fù)責(zé)將貨物送達(dá)甲方廠內(nèi)指定的地點(diǎn)。
    3、運(yùn)送方式：運(yùn)輸方式由乙方自定，相關(guān)費(fèi)用由乙方自負(fù)。
    四、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收：
    乙方提供的貨物應(yīng)該進(jìn)行包裝，其包裝物乙方不予回收。
    五、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限：
    1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按本合同約定的技術(shù)xx量要求作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
    2、驗(yàn)收方法：甲方組織驗(yàn)收，由甲方xx檢部門出具進(jìn)貨環(huán)節(jié)的`驗(yàn)收結(jié)論。
    3、異議期限：如有xx量異議，甲方在貨到一個(gè)月內(nèi)向乙方提出，乙方應(yīng)在接到甲方異議的7天內(nèi)做出書面答復(fù)，逾期則視為乙方同意甲方提出的異議和處理意見。
    4、甲方進(jìn)貨環(huán)節(jié)的xx量驗(yàn)收結(jié)論并非該貨物xx量的最終結(jié)論。
    六、結(jié)算方式、付款方式及期限：
    1、結(jié)算方式：每月號(hào)為雙方對(duì)上月業(yè)務(wù)的結(jié)算日。乙方根據(jù)甲方的入庫(kù)單據(jù)開具增值稅發(fā)票(附入庫(kù)單據(jù))于每月5號(hào)前將上月發(fā)票(附上個(gè)月的發(fā)票匯總表及入庫(kù)單據(jù))交甲方業(yè)務(wù)員審核入帳。由于乙方原因?qū)е掳l(fā)票沒(méi)有按時(shí)交給甲方的，甲方有權(quán)按發(fā)票金額的17%要求乙方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    2、付款方式：期限六個(gè)月內(nèi)(含六個(gè)月)的銀行承兌匯票支付。
    3、付款期限：自乙方將增值稅發(fā)票交給甲方業(yè)務(wù)員后90天內(nèi)付款，逾期甲方需向乙方支付相應(yīng)的銀行利息。
    七、售后服務(wù)：
    乙方提供________年的三包服務(wù)，提供終身的售后服務(wù)。
    八、供貨保障措施：
    1.乙方承諾完全有能力按甲方的要求確保本合同項(xiàng)下貨物的供應(yīng)，不會(huì)影響甲方的正常生產(chǎn)，不會(huì)以旺季生產(chǎn)能力不足等理由拒接甲方訂單或擅自將甲方訂單轉(zhuǎn)包給其他公司生產(chǎn)。
    2.乙方應(yīng)按照甲方的要求按時(shí)供貨，如遇特殊情況，應(yīng)事先書面通知并征得甲方同意。若乙方未能按甲方要求按時(shí)供貨，則乙方構(gòu)成違約，每遲延一小時(shí)支付違約金0元。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損失賠償責(zé)任，違約金不能沖抵賠償金額。
    3.雙方約定在甲方已接收貨物數(shù)量的%范圍內(nèi)，甲方可以無(wú)條件退貨。乙方在接到甲方退貨通知后一個(gè)月內(nèi)來(lái)甲方運(yùn)回，費(fèi)用由乙方自理。若超出一個(gè)月乙方未來(lái)運(yùn)回，則乙方須按每天該退貨貨物價(jià)值的5%向甲方支付倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi);若超出二個(gè)月乙方未來(lái)運(yùn)回，則視為乙方放棄該退貨貨物，甲方有權(quán)對(duì)該退貨貨物做出處理，處理所得資金歸甲方所有。
    4.乙方運(yùn)貨的運(yùn)輸工具等進(jìn)入甲方廠區(qū)須服從甲方廠區(qū)的園區(qū)管理規(guī)定，如有違反，乙方愿意按照甲方廠區(qū)的園區(qū)管理規(guī)定接受甲方的處罰。
    九、保密責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及環(huán)境保護(hù)的約定：
    第三方或用于本合同以外的其他事項(xiàng)。本條款不因合同的不生效、合同的無(wú)效或者部分無(wú)效、合同的終止或者部分終止而失效。
    2、乙方必須保證對(duì)其產(chǎn)品或技術(shù)享有完整的、自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。若乙方產(chǎn)品發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，則全部責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān)。若乙方發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛牽連到甲方，造成甲方經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)的損失，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償損失、公開賠禮道歉、消除影響。
    3、乙方提供給甲方的產(chǎn)品、生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)該產(chǎn)品的工藝設(shè)備等應(yīng)滿足國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)的要求，在生產(chǎn)過(guò)程中排放的超標(biāo)污染物(廢水、廢氣、噪聲等)必須積極采取措施處理。乙方在提供化學(xué)品時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供化學(xué)特性報(bào)告，對(duì)有害化學(xué)品應(yīng)提供安全使用說(shuō)明書，列明其特性、分類、危害、安全預(yù)防措施、廢料的環(huán)境處理方法等基本資料。
    十、甲乙雙方均應(yīng)按合同的約定全面履行，如有違約，違約方應(yīng)向守約方支付違約金。違約金按其他條款中的約定支付。給守約方造成損失的，違約方還須賠償損失，違約金不能沖抵損失賠償金額。
    十
    二、雙方在履行本合同的過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，由下列(1)項(xiàng)方式解決。
    1.由甲方所在地人民法院管轄;。
    2.提交市仲裁委員會(huì)仲裁。
    十
    三、其他約定：
    本合同一式四份，雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字并蓋章之日起生效。本合同的有效期為自合同生效日起至年____月____日止。
    甲方：乙方：
    物資采購(gòu)合同管理辦法篇九
    甲方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
    乙方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)編號(hào)：
    甲方因生產(chǎn)需要向乙方采購(gòu)產(chǎn)品。甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，遵行自愿、公平、合理的原則經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下合同：
    一、產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量和價(jià)格：
    產(chǎn)品名稱。
    規(guī)格型號(hào)。
    計(jì)量單位。
    單價(jià)(含稅rmb)。
    備注。
    雙方確認(rèn)以電子郵件作為日常信息的傳遞：
    甲方接收郵件的電子郵箱：
    乙方接收郵件的電子郵箱：
    二、產(chǎn)品的技術(shù)質(zhì)量要求：
    以甲方提供的圖樣、技術(shù)質(zhì)量文件及雙方簽訂的《技術(shù)質(zhì)量協(xié)議書》為準(zhǔn)。
    三、交貨的時(shí)間、地點(diǎn)和運(yùn)輸方式：
    1、交貨的時(shí)間：以《采購(gòu)訂單》中甲方要求的交貨時(shí)間為準(zhǔn)。
    2、交貨的地點(diǎn)：乙方負(fù)責(zé)將貨物送達(dá)甲方廠內(nèi)指定的地點(diǎn)。
    3、運(yùn)送方式：運(yùn)輸方式由乙方自定，相關(guān)費(fèi)用由乙方自負(fù)。
    四、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收：
    乙方提供的貨物應(yīng)該進(jìn)行包裝，其包裝物乙方不予回收。
    五、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、方法及提出異議的期限：
    1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按本合同約定的技術(shù)質(zhì)量要求作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
    2、驗(yàn)收方法：甲方組織驗(yàn)收，由甲方質(zhì)檢部門出具進(jìn)貨環(huán)節(jié)的驗(yàn)收結(jié)論。
    3、異議期限：如有質(zhì)量異議，甲方在貨到一個(gè)月內(nèi)向乙方提出，乙方應(yīng)在接到甲方異議的7天內(nèi)做出書面答復(fù)，逾期則視為乙方同意甲方提出的異議和處理意見。
    4、甲方進(jìn)貨環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論并非該貨物質(zhì)量的最終結(jié)論。
    六、結(jié)算方式、付款方式及期限：
    1、結(jié)算方式：每月號(hào)為雙方對(duì)上月業(yè)務(wù)的結(jié)算日。乙方根據(jù)甲方的入庫(kù)單據(jù)開具增值稅發(fā)票(附入庫(kù)單據(jù))于每月5號(hào)前將上月發(fā)票(附上個(gè)月的發(fā)票匯總表及入庫(kù)單據(jù))交甲方業(yè)務(wù)員審核入帳。由于乙方原因?qū)е掳l(fā)票沒(méi)有按時(shí)交給甲方的，甲方有權(quán)按發(fā)票金額的17%要求乙方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    2、付款方式：期限六個(gè)月內(nèi)(含六個(gè)月)的銀行承兌匯票支付。
    3、付款期限：自乙方將增值稅發(fā)票交給甲方業(yè)務(wù)員后90天內(nèi)付款，逾期甲方需向乙方支付相應(yīng)的銀行利息。
    七、售后服務(wù)：
    乙方提供年的免費(fèi)三包服務(wù)，提供終身的售后服務(wù)。
    八、供貨保障措施：
    1.乙方承諾完全有能力按甲方的要求確保本合同項(xiàng)下貨物的供應(yīng)，不會(huì)影響甲方的正常生產(chǎn)，不會(huì)以旺季生產(chǎn)能力不足等理由拒接甲方訂單或擅自將甲方訂單轉(zhuǎn)包給其他公司生產(chǎn)。
    2.乙方應(yīng)按照甲方的要求按時(shí)供貨，如遇特殊情況，應(yīng)事先書面通知并征得甲方同意。若乙方未能按甲方要求按時(shí)供貨，則乙方構(gòu)成違約，每遲延一小時(shí)支付違約金xx0元。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損失賠償責(zé)任，違約金不能沖抵賠償金額。
    3.雙方約定在甲方已接收貨物數(shù)量的%范圍內(nèi)，甲方可以無(wú)條件退貨。乙方在接到甲方退貨通知后一個(gè)月內(nèi)來(lái)甲方運(yùn)回，費(fèi)用由乙方自理。若超出一個(gè)月乙方未來(lái)運(yùn)回，則乙方須按每天該退貨貨物價(jià)值的5%向甲方支付倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi);若超出二個(gè)月乙方未來(lái)運(yùn)回，則視為乙方放棄該退貨貨物，甲方有權(quán)對(duì)該退貨貨物做出處理，處理所得資金歸甲方所有。
    4.乙方運(yùn)貨的運(yùn)輸工具等進(jìn)入甲方廠區(qū)須服從甲方廠區(qū)的園區(qū)管理規(guī)定，如有違反，乙方愿意按照甲方廠區(qū)的園區(qū)管理規(guī)定接受甲方的處罰。
    九、保密責(zé)任、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及環(huán)境保護(hù)的約定：
    1、本合同的任何一方因本合同的洽談、締約以及履行過(guò)程中而獲得或知悉的對(duì)方的任何資料和信息均視為保密內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保密義務(wù)。任何一方未經(jīng)對(duì)方書面同意，不可將上述保密內(nèi)容以任何方式透露給第三方或用于本合同以外的其他事項(xiàng)。本條款不因合同的不生效、合同的無(wú)效或者部分無(wú)效、合同的終止或者部分終止而失效。
    2、乙方必須保證對(duì)其產(chǎn)品或技術(shù)享有完整的、自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。若乙方產(chǎn)品發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，則全部責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān)。若乙方發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛牽連到甲方，造成甲方經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)的損失，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償損失、公開賠禮道歉、消除影響。
    3、乙方提供給甲方的產(chǎn)品、生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)該產(chǎn)品的工藝設(shè)備等應(yīng)滿足國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)的要求，在生產(chǎn)過(guò)程中排放的超標(biāo)污染物(廢水、廢氣、噪聲等)必須積極采取措施處理。乙方在提供化學(xué)品時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供化學(xué)特性報(bào)告，對(duì)有害化學(xué)品應(yīng)提供安全使用說(shuō)明書，列明其特性、分類、危害、安全預(yù)防措施、廢料的環(huán)境處理方法等基本資料。
    十、甲乙雙方均應(yīng)按合同的約定全面履行，如有違約，違約方應(yīng)向守約方支付違約金。違約金按其他條款中的約定支付。給守約方造成損失的，違約方還須賠償損失，違約金不能沖抵損失賠償金額。
    十一、雙方在履行本合同的過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議或糾紛，應(yīng)友好協(xié)商解決。如協(xié)商不成，由下列(1)項(xiàng)方式解決。
    1.由甲方所在地人民法院管轄;2.提交xxxx市仲裁委員會(huì)仲裁。
    十二、其他約定：
    本合同一式四份，雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字并蓋章之日起生效。本合同的有效期為自合同生效日起至xx年12月31日止。
    甲方：乙方：
    日期：年月日日期：年月日
    物資采購(gòu)合同管理辦法篇十
    注冊(cè)地址:(注：以營(yíng)業(yè)執(zhí)照為準(zhǔn))郵編：
    通訊地址：(注：以實(shí)際辦公地址為準(zhǔn))郵編：
    法定代表人：職務(wù)：
    乙方(供貨方)：xxxx有限公司。
    注冊(cè)地址:天津xxxxx郵編：
    通訊地址：xxxxx郵編：
    法定代表人：xxx職務(wù)：營(yíng)銷經(jīng)理。
    甲乙雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》等法律法規(guī)的規(guī)定，就采購(gòu)事宜達(dá)成以下合同，以共同遵守：
    第一條產(chǎn)品名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量及價(jià)格(該表可根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行修改)。
    上表單價(jià)是包括產(chǎn)品所有費(fèi)用的綜合結(jié)算單價(jià)，此單價(jià)包括成本費(fèi)、人工費(fèi)、稅費(fèi)(開具正式發(fā)票)、運(yùn)雜費(fèi)、管理費(fèi)及其它所有費(fèi)用;數(shù)量為暫定數(shù)量，最終數(shù)量以甲方實(shí)際簽認(rèn)的數(shù)量為準(zhǔn);合同總金額為暫定金額，最終金額以甲方實(shí)際簽認(rèn)的數(shù)量乘以單價(jià)確定。
    第二條質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)要求。
    2.1質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：符合國(guó)家現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求或按甲方指定樣品標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。
    2.2技術(shù)要求：無(wú)。
    第三條包裝方式及費(fèi)用承擔(dān)。
    3.1包裝材料由乙方自行選定，包裝費(fèi)用由乙方承擔(dān)。產(chǎn)品包裝應(yīng)符合國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，符合現(xiàn)行包裝標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并以保證商品的存放和運(yùn)輸安全為前提，符合運(yùn)輸規(guī)定要求。
    3.2非因甲方原因，由于乙方所采用包裝不當(dāng)而造成的產(chǎn)品質(zhì)量不符合甲方要求，乙方應(yīng)自行承擔(dān)所有費(fèi)用，并賠償因此給甲方造成的損失。
    3.3包裝完整，原件數(shù)量短少或規(guī)格品種不符，經(jīng)甲方查詢乙方應(yīng)在日內(nèi)給予解決。
    3.4包裝箱內(nèi)應(yīng)附有完整的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)單、維修保養(yǎng)、操作使。
    用說(shuō)明書等材料。(項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)?shù)馗骷?jí)管理部門要求，可以約定如環(huán)保證等材料)。
    第四條交貨方式。
    4.1交貨時(shí)間：20xx年6月20日前。
    4.2交貨地點(diǎn)：天津空港經(jīng)濟(jì)區(qū)航空路152號(hào)南側(cè)維益食品工地，甲方指定收貨人：陳志靜(身份證：xxxxxx)。
    4.3運(yùn)輸方式：汽運(yùn)，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。(注明由誰(shuí)負(fù)責(zé)運(yùn)輸，費(fèi)用誰(shuí)承擔(dān))。
    4.4保險(xiǎn)：無(wú)(按情況約定由誰(shuí)負(fù)責(zé)投保并具體規(guī)定投保金額和投保險(xiǎn)種)。
    4.5交貨數(shù)量的正負(fù)尾差、合理磅差和在途自然減(增)量規(guī)定及計(jì)算方法：無(wú)偏差。
    4.6甲方有權(quán)根據(jù)工程設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度或其他原因?qū)σ?guī)格型號(hào)、數(shù)量、供貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。
    4.7乙方應(yīng)按本合同約定的時(shí)間、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)將甲方采購(gòu)的貨物在指定地點(diǎn)交付甲方指定接貨人。對(duì)于交付的物資，乙方保證第三方不向甲方主張任何權(quán)利，否則由此引發(fā)的責(zé)任及費(fèi)用由乙方承擔(dān)，同時(shí)乙方應(yīng)賠償給甲方造成的損失。標(biāo)的物交付甲方前所發(fā)生的一切費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)均由乙方承擔(dān)。
    第五條驗(yàn)收。
    5.1驗(yàn)收時(shí)間：材料到場(chǎng)的日期;
    5.3驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：甲方僅對(duì)產(chǎn)品的外觀和數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)甲方提交的第三方檢驗(yàn)，乙方無(wú)異議。驗(yàn)收并不免除乙方承擔(dān)質(zhì)量保證責(zé)任。
    第六條結(jié)算與貨款支付。
    6.2貨款的支付時(shí)間：5月份之內(nèi);。
    6.3貨款的支付方式：承兌匯票;。
    6.4在本合同下，任何付款都不應(yīng)理解為是對(duì)乙方部分或全部履行合同的認(rèn)可，任何付款都不應(yīng)理解為對(duì)缺陷工作或不合格品的確認(rèn)。
    第七條提出異議的時(shí)間和方法。
    7.1甲方在驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)貨物的品種、型號(hào)、規(guī)格、花色和質(zhì)量不合規(guī)定或約定，應(yīng)在妥善保管貨物的同時(shí)，自收到貨物后3日內(nèi)向乙方提出書面異議;在異議期間，甲方有權(quán)拒付不符合合同規(guī)定部分的貨款。甲方未提異議或已提異議均不免除乙方應(yīng)負(fù)的質(zhì)量保證責(zé)任。
    7.2乙方在接到甲方書面異議后，應(yīng)在3日內(nèi)負(fù)責(zé)處理并通知甲方處理情況，否則，即視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見。
    第八條質(zhì)保責(zé)任。
    乙方承諾質(zhì)量保證期為一年(月或年)，自最后一批采購(gòu)物品通過(guò)驗(yàn)收之日起算。質(zhì)保金為總貨款的10%，在總貨款中扣除。如在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)問(wèn)題，乙方應(yīng)按甲方要求免費(fèi)予以退換，否則，甲方有權(quán)扣留質(zhì)保金，不足彌補(bǔ)損失部分，由乙方補(bǔ)足。如質(zhì)保期內(nèi)未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)保期滿后一個(gè)月內(nèi)退還質(zhì)保金(無(wú)息)。
    第九條違約責(zé)任。
    9.1甲方超過(guò)合同規(guī)定日期付款，乙方有權(quán)通知甲方及時(shí)付款，甲方自收到通知之日后7日內(nèi)仍不履行付款義務(wù)的，每逾期一日，應(yīng)按中國(guó)人民銀行同期貸款利率乘以逾期貨款金額向乙方支付逾期付款的違約金，違約金總額不超過(guò)實(shí)際欠付合同金額的5%。但如因甲方上級(jí)或業(yè)主撥款不及時(shí)、不到位導(dǎo)致甲方不能按時(shí)支付乙方貨款時(shí)，乙方應(yīng)予以充分理解，保證本合同的正常履行。乙方承諾不因此要求甲方承擔(dān)任何違約金、利息等損失賠償責(zé)任。
    9.2乙方不能交貨的，向甲方償付不能交貨部分貨款1%的違約金。
    9.3乙方所交貨物品種、型號(hào)、規(guī)格、花色、質(zhì)量不符合同約定的，如甲方同意利用，應(yīng)按質(zhì)論價(jià);甲方不能利用的，應(yīng)根據(jù)具體情況，由乙方負(fù)責(zé)包換或包修，并承擔(dān)修理、調(diào)換或退貨而支付的實(shí)際費(fèi)用。
    9.4乙方因貨物包裝不符合合同約定，須返修或重新包裝的，乙方負(fù)責(zé)返修或重新包裝，并承擔(dān)因此支出的費(fèi)用。甲方不要求返修或重新包裝而要求賠償損失的，乙方應(yīng)賠償甲方該不合格包裝物低于合格物的差價(jià)部分,因包裝不當(dāng)造成貨物損壞或滅失的，由乙方負(fù)責(zé)賠償。
    9.5乙方逾期交貨的，應(yīng)按照逾期交貨金額每日千分之一計(jì)算，向甲方支付逾期交貨的違約金，并賠償甲方因此所遭受的損失。如逾期超過(guò)15日，甲方有權(quán)解除合同，乙方應(yīng)承擔(dān)因此給甲方造成的損失。
    9.6貨物錯(cuò)發(fā)到貨地點(diǎn)或接貨人的，乙方除應(yīng)負(fù)責(zé)運(yùn)到合同約定的到貨地點(diǎn)或接貨人外，還應(yīng)承擔(dān)甲方因此多支付的實(shí)際合理費(fèi)用和逾期交貨的'違約金。
    9.7其它：無(wú)。
    第十條不可抗力。
    10.1不可抗力的定義。
    “不可抗力”指超出本合同雙方控制范圍、無(wú)法預(yù)見、無(wú)法避免或無(wú)法克服、使得本合同一方部分或完全不能履行本合同的事件。這類事件包括但不限于地震、臺(tái)風(fēng)、洪水、火災(zāi)、戰(zhàn)爭(zhēng)、罷工、政府行為、法律規(guī)定其適用的變化，或者其它任何無(wú)法預(yù)見、無(wú)法避免或者無(wú)法控制的客觀情況。(注：雙方可以增加列舉)。
    10.2不可抗力的后果。
    甲乙雙方任何一方由于不可抗力致使本合同部分不能履行或全部不能履行的，應(yīng)按合同法相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
    第十一條爭(zhēng)議的處理。
    因本合同引起、產(chǎn)生于本合同或與本合同有關(guān)的任何爭(zhēng)議應(yīng)由雙方通過(guò)友好協(xié)商解決。如果協(xié)商無(wú)法解決，則任何一方有權(quán)依法向甲方企業(yè)法人工商登記注冊(cè)地有管轄權(quán)的法院起訴。
    第十二條其他約定。
    12.1未經(jīng)甲方同意，乙方不得轉(zhuǎn)讓本合同項(xiàng)下任何權(quán)利或義務(wù)。
    12.2付款前，乙方應(yīng)按甲方財(cái)務(wù)要求出具合法有效的發(fā)票，否則，甲方有權(quán)拒付所有貨款。乙方給甲方提供的稅務(wù)發(fā)票必須真實(shí)有效，出票方與合同簽訂方(乙方)必須一致，乙方給甲方提供的稅務(wù)發(fā)票如果無(wú)法驗(yàn)證或檢驗(yàn)為假票，甲方有權(quán)停止支付乙方當(dāng)期當(dāng)批次貨款，乙方應(yīng)重新提供合法有效的發(fā)票并向甲方支付該筆發(fā)票票面金額5%的違約金，并賠償因此給甲方造成的損失。(如需要對(duì)方提供增值稅發(fā)票，可在本條款中予以明確)。
    12.3甲乙雙方或一方簽認(rèn)的單據(jù)上(包括但不限于發(fā)料單、收料單、結(jié)算單等單據(jù))如有與本合同條款約定不一致的內(nèi)容，均以本合同條款為準(zhǔn)。
    12.4除本合同中約定的違約責(zé)任外，甲乙雙方不得在簽認(rèn)的單據(jù)上(包括但不限于發(fā)料單、收料單、結(jié)算單等單據(jù))增設(shè)違約責(zé)任條款，否則該單據(jù)上增設(shè)的違約責(zé)任條款無(wú)效。
    12.5其他約定：
    12.5.2乙方送達(dá)聯(lián)系人：xxx，聯(lián)系方式：xxxxx，送達(dá)地址：空港經(jīng)濟(jì)區(qū)中環(huán)東路239號(hào)，甲方按本地址通知即視為送達(dá)乙方;如乙方送達(dá)聯(lián)系人、聯(lián)系方式及地址發(fā)生變更，乙方應(yīng)于變更后2日內(nèi)書面通知甲方，否則，乙方應(yīng)承擔(dān)所有法律后果。
    12.5.3無(wú)。12.6本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
    12.7未盡事宜由本合同雙方另行協(xié)商確定。對(duì)本合同的任何補(bǔ)充或修訂需經(jīng)雙方以書面形式簽署方才有效。書面補(bǔ)充協(xié)議構(gòu)成本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。
    第十三條本合同一式肆份，甲方執(zhí)三分份，乙方執(zhí)一份，
    具有同等法律效力。
    第十四條本合同簽約地點(diǎn)：維益食品項(xiàng)目工地。
    甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
    時(shí)間：20xx年xx月xx日時(shí)間：20xx年xx月xx日。
    物資采購(gòu)合同管理辦法篇十一
    甲方：_______（以下簡(jiǎn)稱甲方）
    乙方：_______（以下簡(jiǎn)稱乙方）
    編號(hào)：_______
    甲方因生產(chǎn)需要向乙方采購(gòu)產(chǎn)品。甲乙雙方在平等互利的基礎(chǔ)上，遵行自愿、公平、合理的原則經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下合同：
    產(chǎn)品名稱：_______
    規(guī)格型號(hào)：_______
    計(jì)量單位：_______
    單價(jià)（含稅rmb）：_______
    備注：_______
    雙方確認(rèn)以電子郵件作為日常信息的傳遞：_______
    甲方接收郵件的電子郵箱：_______
    乙方接收郵件的電子郵箱：_______
    以甲方提供的圖樣、技術(shù)質(zhì)量文件及雙方簽訂的《技術(shù)質(zhì)量協(xié)議書》為準(zhǔn)。
    1、交貨的時(shí)間：_______以《采購(gòu)訂單》中甲方要求的交貨時(shí)間為準(zhǔn)。
    2、交貨的地點(diǎn)：_______乙方負(fù)責(zé)將貨物送達(dá)甲方廠內(nèi)指定的地點(diǎn)。
    3、運(yùn)送方式：=運(yùn)輸方式由乙方自定，相關(guān)費(fèi)用由乙方自負(fù)。
    乙方提供的貨物應(yīng)該進(jìn)行包裝，其包裝物乙方不予回收。
    1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按本合同約定的技術(shù)質(zhì)量要求作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
    2、驗(yàn)收方法：甲方組織驗(yàn)收，由甲方質(zhì)檢部門出具進(jìn)貨環(huán)節(jié)的驗(yàn)收結(jié)論。
    3、異議期限：如有質(zhì)量異議，甲方在貨到一個(gè)月內(nèi)向乙方提出，乙方應(yīng)在接到甲方異議的7天內(nèi)做出書面答復(fù)，逾期則視為乙方同意甲方提出的異議和處理意見。
    4、甲方進(jìn)貨環(huán)節(jié)的質(zhì)量驗(yàn)收結(jié)論并非該貨物質(zhì)量的最終結(jié)論。
    1、結(jié)算方式：每月號(hào)為雙方對(duì)上月業(yè)務(wù)的結(jié)算日。乙方根據(jù)甲方的入庫(kù)單據(jù)開具增值稅發(fā)票（附入庫(kù)單據(jù)）于每月5號(hào)前將上月發(fā)票（附上個(gè)月的發(fā)票匯總表及入庫(kù)單據(jù)）交甲方業(yè)務(wù)員審核入帳。由于乙方原因?qū)е掳l(fā)票沒(méi)有按時(shí)交給甲方的，甲方有權(quán)按發(fā)票金額的17%要求乙方給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
    2、付款方式：期限六個(gè)月內(nèi)（含六個(gè)月）的銀行承兌匯票支付。
    3、付款期限：自乙方將增值稅發(fā)票交給甲方業(yè)務(wù)員后90天內(nèi)付款，逾期甲方需向乙方支付相應(yīng)的銀行利息。
    乙方提供年的免費(fèi)三包服務(wù)，提供終身的售后服務(wù)。
    1。乙方承諾完全有能力按甲方的要求確保本合同項(xiàng)下貨物的供應(yīng)，不會(huì)影響甲方的正常生產(chǎn)，不會(huì)以旺季生產(chǎn)能力不足等理由拒接甲方訂單或擅自將甲方訂單轉(zhuǎn)包給其他公司生產(chǎn)。
    2。乙方應(yīng)按照甲方的要求按時(shí)供貨，如遇特殊情況，應(yīng)事先書面通知并征得甲方同意。若乙方未能按甲方要求按時(shí)供貨，則乙方構(gòu)成違約，每遲延一小時(shí)支付違約金xx0元。給甲方造成損失的，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損失賠償責(zé)任，違約金不能沖抵賠償金額。
    3。雙方約定在甲方已接收貨物數(shù)量的%范圍內(nèi)，甲方可以無(wú)條件退貨。乙方在接到甲方退貨通知后一個(gè)月內(nèi)來(lái)甲方運(yùn)回，費(fèi)用由乙方自理。若超出一個(gè)月乙方未來(lái)運(yùn)回，則乙方須按每天該退貨貨物價(jià)值的5%向甲方支付倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)；若超出二個(gè)月乙方未來(lái)運(yùn)回，則視為乙方放棄該退貨貨物，甲方有權(quán)對(duì)該退貨貨物做出處理，處理所得資金歸甲方所有。
    4。乙方運(yùn)貨的運(yùn)輸工具等進(jìn)入甲方廠區(qū)須服從甲方廠區(qū)的園區(qū)管理規(guī)定，如有違反，乙方愿意按照甲方廠區(qū)的園區(qū)管理規(guī)定接受甲方的處罰。
    1、本合同的任何一方因本合同的洽談、締約以及履行過(guò)程中而獲得或知悉的對(duì)方的任何資料和信息均視為保密內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)保密義務(wù)。任何一方未經(jīng)對(duì)方書面同意，不可將上述保密內(nèi)容以任何方式透露給第三方或用于本合同以外的其他事項(xiàng)。本條款不因合同的不生效、合同的無(wú)效或者部分無(wú)效、合同的終止或者部分終止而失效。
    2、乙方必須保證對(duì)其產(chǎn)品或技術(shù)享有完整的、自主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。若乙方產(chǎn)品發(fā)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛，則全部責(zé)任均由乙方負(fù)責(zé)，與甲方無(wú)關(guān)。若乙方發(fā)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛牽連到甲方，造成甲方經(jīng)濟(jì)或聲譽(yù)的損失，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任并賠償損失、公開賠禮道歉、消除影響。
    3、乙方提供給甲方的產(chǎn)品、生產(chǎn)該產(chǎn)品的原材料、生產(chǎn)該產(chǎn)品的工藝設(shè)備等應(yīng)滿足國(guó)家、地方、行業(yè)的有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)的要求，在生產(chǎn)過(guò)程中排放的超標(biāo)污染物（廢水、廢氣、噪聲等）必須積極采取措施處理。乙方在提供化學(xué)品時(shí)，應(yīng)同時(shí)提供化學(xué)特性報(bào)告，對(duì)有害化學(xué)品應(yīng)提供安全使用說(shuō)明書，列明其特性、分類、危害、安全預(yù)防措施、廢料的環(huán)境處理方法等基本資料。
    甲乙雙方均應(yīng)按合同的約定全面履行，如有違約，違約方應(yīng)向守約方支付違約金。違約金按其他條款中的約定支付。給守約方造成損失的，違約方還須賠償損失，違約金不能沖抵損失賠償金額。
    1。由甲方所在地人民法院管轄；2。提交xxxx市仲裁委員會(huì)仲裁。
    本合同一式四份，雙方各執(zhí)貳份，自雙方簽字并蓋章之日起生效。本合同的有效期為自合同生效日起至xx年12月31日止。
    甲方：_______ 乙方：_______
    物資采購(gòu)合同管理辦法篇十二
    隨著人們法律意識(shí)的加強(qiáng)，合同的地位越來(lái)越不容忽視，簽訂合同能促使雙方規(guī)范地承諾和履行合作。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編幫大家整理的物資采購(gòu)合同，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
    需方：（以下簡(jiǎn)稱甲方）。
    供方：（以下簡(jiǎn)稱乙方）。
    根據(jù)《_____》及國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方經(jīng)。
    協(xié)商一致，特簽訂本合同，以資雙方共同遵照?qǐng)?zhí)行。
    第一條材料（或產(chǎn)品或設(shè)備）名稱、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或技術(shù)指標(biāo)）。
    1.1材料（或產(chǎn)品或設(shè)備）名稱：
    1.2規(guī)格型號(hào)：
    1.3質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或技術(shù)指標(biāo)）：
    第二條材料（或產(chǎn)品或設(shè)備）包裝標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用。
    2.1包裝標(biāo)準(zhǔn)：
    2.2包裝費(fèi)用：
    2.3包裝物的供應(yīng)及回收：
    第三條材料（或產(chǎn)品或設(shè)備）的數(shù)量和計(jì)量單位、計(jì)量方法。
    3.1數(shù)量：
    3.2計(jì)量單位：
    3.3計(jì)量方法：
    第四條材料（或產(chǎn)品或設(shè)備）交貨的規(guī)定。
    4.1交貨單位：
    4.2收貨單位：
    4.3到貨地點(diǎn)：
    4.4交貨方法：
    4.5運(yùn)輸費(fèi)的承擔(dān)：
    4.6交貨時(shí)間：
    第五條合同價(jià)款及結(jié)算。
    5.1本合同單價(jià)為________，總價(jià)為___________。
    5.2結(jié)算：
    第六條材料（或產(chǎn)品或設(shè)備）驗(yàn)收規(guī)定。
    6.1驗(yàn)收時(shí)間：
    6.2驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：
    6.3驗(yàn)收及試驗(yàn)費(fèi)用的承擔(dān)：
    第七條對(duì)材料（或產(chǎn)品或設(shè)備）提出異議的時(shí)間和方法。
    7.1甲方在驗(yàn)收過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)材料（或產(chǎn)品或設(shè)備）的品種、規(guī)格、型號(hào)、顏色、質(zhì)量不符合規(guī)定，則應(yīng)在________日內(nèi)向乙方提出書面異議，并有權(quán)拒付貨款。
    7.2乙方在接到甲方的書面異議后，應(yīng)在______日內(nèi)負(fù)責(zé)處理。如乙方逾期不予處理，則視為默認(rèn)甲方提出的異議和處理意見。
    第八條違約責(zé)任。
    8.1甲方應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。
    8.1.1甲方如未經(jīng)乙方同意而中途變更材料或產(chǎn)品或設(shè)備)顏色、品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量或包裝要求等，應(yīng)按合同總價(jià)的_________%向乙方支付違約金。
    8.1.2甲方如未按本合同規(guī)定的日期向乙方付款，則每延期一天，應(yīng)按合同總價(jià)的萬(wàn)分之一向乙方支付違約金。
    8.1.3乙方送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，如甲方拒絕接貨，甲方應(yīng)承擔(dān)因而造成的`損失和運(yùn)輸費(fèi)用。
    8.2乙方應(yīng)承擔(dān)的違約責(zé)任。
    8.2.1乙方如未經(jīng)甲方同意而中途變更材料(或產(chǎn)品或設(shè)備)顏色、品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量或包裝標(biāo)準(zhǔn)等，應(yīng)按合同總價(jià)的__________%向甲方支付違約金。
    8.2.2乙方逾期交貨,則每逾期一天，乙方應(yīng)按合同總價(jià)的萬(wàn)分之二向甲方支付違約金。
    8.2.3乙方如未按本合同規(guī)定交貨，少交的部分如果甲方仍然需要，乙方必須如數(shù)補(bǔ)齊，并須按合同總價(jià)的_________%向甲方支付違約金；甲方如果不再需要該部分貨物，可以退貨，乙方應(yīng)承擔(dān)由于退貨而造成的全部損失并須按合同總價(jià)的__________%向甲方支付違約金。如甲方需要而乙方又不能交貨，則乙方應(yīng)按合同總價(jià)的_________%向甲方支付違約金。
    8.2.4乙方的材料（或產(chǎn)品或設(shè)備）包裝不符合本合同規(guī)定時(shí)，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)重新包裝，并承擔(dān)因此而發(fā)生的費(fèi)用。因此而給甲方造成的損失,乙方應(yīng)按實(shí)賠償，并須按合同總價(jià)的________%向甲方支付違約金。
    第九條本合同生效后，任何一方不得擅自變更。
    第十條甲、乙雙方任何一方如確因國(guó)家法律規(guī)定的不可抗力原因，導(dǎo)致本合同不能履行時(shí)，本合同可予解除。
    第十一條本合同在履行過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，由甲、乙雙方協(xié)商解決。協(xié)商解決不成時(shí)，任何一方均可向___________人民法院提起訴訟。
    第十二條本合同自雙方簽字蓋章后生效，至雙方交齊貨物并結(jié)清全部貨款后終止。
    第十三條本合同正本一式_______份，甲、乙雙方各執(zhí)___________份；副本一式_____份，甲、乙雙方各執(zhí)___________份。
    甲方：
    法人代表：
    甲方代表：
    簽訂日期：
    乙方：
    法人代表：
    乙方代表：
    簽訂日期：
    物資采購(gòu)合同管理辦法篇十三
    甲方：
    乙方：
    根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿、誠(chéng)實(shí)、守信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同。
    一、采購(gòu)貨物名稱詳見附錄。
    二、合同價(jià)款。
    1、合同價(jià)款根據(jù)采購(gòu)貨物的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)，附件為采購(gòu)貨物單價(jià)。
    2、付款方式：以銀行轉(zhuǎn)賬或電匯形式付款。
    三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或技術(shù)指標(biāo)），按下列第（3）項(xiàng)執(zhí)行：
    （1）按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
    （2）按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
    （3）由甲乙雙方商定技術(shù)要求執(zhí)行。（在合同中必須寫明執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、編號(hào)和標(biāo)準(zhǔn)名稱。對(duì)成套產(chǎn)品，合同中要明確規(guī)定附件的質(zhì)量要求；對(duì)某些必須安裝運(yùn)轉(zhuǎn)后才能發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，除主管部門另有規(guī)定外，合同中應(yīng)具體規(guī)定提出質(zhì)量異議的條件和時(shí)間；實(shí)行抽檢驗(yàn)質(zhì)量的產(chǎn)品，合同中應(yīng)注明采用的抽樣標(biāo)準(zhǔn)或抽驗(yàn)方法和比例；在商定技術(shù)條件后需要封存樣品的，應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人雙方共同封存，分別保管，作檢驗(yàn)的依據(jù)。）。
    四、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收：不回收。（產(chǎn)品的包裝，國(guó)家或業(yè)務(wù)主管部門有技術(shù)規(guī)定的，按技術(shù)規(guī)定執(zhí)行：國(guó)家與業(yè)務(wù)主管部門無(wú)技術(shù)規(guī)定的，由甲乙雙方商定。產(chǎn)品的包裝物，除國(guó)家規(guī)定由甲方供應(yīng)的以外，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)供應(yīng)。）。
    五、交貨方式、時(shí)間、地點(diǎn)及接貨人，運(yùn)輸方式。
    1、交貨方式，按下列第（3）項(xiàng)執(zhí)行：
    （1）乙方送貨。
    （3）甲方自提自運(yùn)。
    2、交貨時(shí)間：按甲方規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交貨。
    3、交貨地點(diǎn)：乙方貨倉(cāng)。
    4、接貨人：甲方人員。
    5、運(yùn)輸方式：甲方自提貨物。
    6、費(fèi)用承擔(dān)：甲方負(fù)責(zé)。
    六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)、時(shí)間及提出異議形式及期限。
    1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按照采購(gòu)單上采購(gòu)的貨物、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
    2、驗(yàn)收方法：按照貨物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
    3、驗(yàn)收地點(diǎn)：乙方貨倉(cāng)。
    4、驗(yàn)收時(shí)間：甲方提貨前一天。
    5、提出異議形式及期限：對(duì)乙方采購(gòu)的貨物數(shù)量、質(zhì)量上有所異議時(shí)，乙方應(yīng)積極配合按甲方要求進(jìn)行換購(gòu)。
    七、結(jié)算方式及時(shí)間。
    1、乙方采購(gòu)的貨物經(jīng)甲方有關(guān)部門人員鑒定簽收后，根據(jù)貨物數(shù)量憑發(fā)票辦理結(jié)算手續(xù)。乙方須出具所供應(yīng)材料的統(tǒng)一專用發(fā)票，無(wú)發(fā)票部分供料款不能給予結(jié)算付款。
    2、對(duì)乙方采購(gòu)的貨物按月進(jìn)行結(jié)算，應(yīng)確定每個(gè)月15日為雙方價(jià)款結(jié)算日期（即上月15日至當(dāng)月15日內(nèi)），結(jié)算前雙方要在對(duì)帳確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，乙方按雙方確認(rèn)的金額按甲方的要求開具發(fā)票，甲方按發(fā)票金額付給乙方當(dāng)月采購(gòu)貨物款。
    八、甲乙雙方責(zé)任和義務(wù)。
    1、甲方責(zé)任和義務(wù)。
    （1）甲方進(jìn)料前，應(yīng)提前天向乙方提報(bào)材料采購(gòu)單、交貨時(shí)間及交貨地點(diǎn)，期間若需求計(jì)劃發(fā)生變更，甲方應(yīng)提前天通知乙方，若因甲方提報(bào)計(jì)劃不及時(shí)造成供貨斷檔，損失由甲方自行負(fù)責(zé)。
    （2）甲方應(yīng)按合同約定時(shí)間和金額付清貨款，若因甲方不能及時(shí)拔款的原因延誤，則付款時(shí)間順延。
    （3）甲方負(fù)責(zé)組織貨物的驗(yàn)收與檢查。
    （4）甲方如錯(cuò)填交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)或接貨人，應(yīng)承擔(dān)乙方因此所受的運(yùn)費(fèi)損失。
    2。乙方責(zé)任和義務(wù)。
    （1）按照甲方提供的貨物采購(gòu)單、交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)，保證采購(gòu)的貨物及時(shí)到位，保證所提供的物料全部符合質(zhì)量要求，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
    （2）負(fù)責(zé)辦理為執(zhí)行本合同而投入的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸工具的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)等。
    （3）負(fù)責(zé)處理因貨物的質(zhì)量和數(shù)量引起的爭(zhēng)議，若屬乙方原因應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，保證所供材料的售后服務(wù)工作。
    九、如需擔(dān)保，另立合同擔(dān)保書，作為合同附件。
    十、不可抗力。
    甲乙雙方的任何一方由于受諸如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重的火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震、洪水以及任何其他不能預(yù)見、不能避免且不能克服的不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免于承擔(dān)違約責(zé)任。
    十一、合同爭(zhēng)議的解決方式：
    執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。
    十二、其它約定：無(wú)。
    十三、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
    本合同期限從合同簽訂之日起至20__年12月31日。
    本合同雙方簽字蓋章后生效。本合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作為補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等法律效力。本合同一式三份，甲方兩份，乙方一份。
    甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
    法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
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    物資采購(gòu)合同管理辦法篇十四
    雙方本著平等互利、友好協(xié)商的原則，經(jīng)充分協(xié)商，達(dá)成協(xié)議如下：
    一、合作方式
    乙方為甲方應(yīng)急物資供貨單位。
    二、質(zhì)量技術(shù)要求
    供方所供的貨物必須是原裝新品，按照各行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,都必須經(jīng)過(guò)國(guó)家相關(guān)質(zhì)檢部門的質(zhì)量檢驗(yàn)。
    三、本協(xié)議有效期
    自_______年_____月____日起至_______年_____月____日止,如雙方合作到期后無(wú)重大分歧，合同自動(dòng)延續(xù)。
    四、配送要求
    乙方負(fù)責(zé)將產(chǎn)品送至甲方指定地點(diǎn)：運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān).
    五、配送相應(yīng)時(shí)間
    甲乙雙方簽訂協(xié)議后,甲方出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)所需物資乙方按照甲方要求立即送到甲方指定地點(diǎn).
    六、驗(yàn)收方式
    送貨到指定地點(diǎn)后,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)商品外觀和型號(hào)確認(rèn)，認(rèn)定結(jié)果符合甲方的要求，以甲方部門指定人員簽字驗(yàn)收為準(zhǔn).
    七、違約責(zé)任：
    1、乙方如有以假充真、以少充多，進(jìn)貨渠道非法，不規(guī)范，不正當(dāng),或者賄賂，欺詐以及其他嚴(yán)重違約，違規(guī)，違法行為,情節(jié)屬實(shí)的則按《中華人民共和國(guó)消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》的規(guī)定責(zé)令乙方無(wú)條件退換貨,情節(jié)嚴(yán)重的取消其定點(diǎn)供應(yīng)商資格，同時(shí)會(huì)同國(guó)家相關(guān)部門追究其當(dāng)事人的責(zé)任。
    2、乙方確保甲方貨款到賬后,應(yīng)按承諾的相應(yīng)時(shí)間內(nèi)送貨，需加急供貨的請(qǐng)甲方預(yù)先通知乙方，沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交貨所造成的損失經(jīng)確定乙方責(zé)任后有乙方負(fù)責(zé)承擔(dān)。
    八、其他約定事項(xiàng)
    1、本協(xié)議簽訂生效后，不得擅自變更或終止,否則造成的損失由違約方負(fù)責(zé)承擔(dān).
    2、乙方所送貨人員要指定業(yè)務(wù)水平高,保密意識(shí)強(qiáng)的技術(shù)人員,按照甲方要求的.時(shí)間、地點(diǎn)進(jìn)行配送，安裝調(diào)試。
    3、乙方所供物資質(zhì)量、規(guī)格和性能要求必須符合有關(guān)規(guī)定，不得隨意更改甲方所要求的品種、數(shù)量和規(guī)格型號(hào)。
    4、乙方必須將所供貨物的售后服務(wù)電話提供給甲方,以便及時(shí)聯(lián)系售后服務(wù)事宜。
    5、未盡事宜,甲乙雙方協(xié)商解決。
    十、糾紛解決
    甲乙雙方協(xié)商解決，如不能協(xié)商解決,按合同法向甲方所在的人民法院提出訴訟.
    甲方_____________：(蓋章)乙方：____________(蓋章)
    授權(quán)代表:______________(簽名)授權(quán)代表：____________(簽名)
    日期：______________________日期:____________
    物資采購(gòu)合同管理辦法篇十五
    甲方：
    乙方：
    供需雙方本著平等互利、協(xié)商一致的`原則，簽訂本合同，以資雙方信守執(zhí)行。
    推薦合同范本：
    甲方作為乙方 安徽省 獨(dú)家代理，乙方給予甲方最大的支持。乙方提供分診排隊(duì)叫號(hào)系統(tǒng)設(shè)備供甲方試用3個(gè)月，3個(gè)月試用期結(jié)束后，如果甲方滿意，繼續(xù)使用，須付全款，如果不滿意，或因其他原因不打算繼續(xù)使用，可以無(wú)條件退貨。
    商品名稱、規(guī)格、單位、數(shù)量、金額
    交貨
    合同簽訂后7個(gè)工作日內(nèi)，乙方將貨物備齊、發(fā)出。運(yùn)費(fèi)到付，由甲方支付。
    試用
    甲方在試用過(guò)程中如果遇到任何組裝、操作、演示方面的困難，可隨時(shí)向乙方尋求遠(yuǎn)程協(xié)助。甲方亦可派人前往乙方接受培訓(xùn)，此種培訓(xùn)為免費(fèi)，食宿及往返路費(fèi)甲方自理。若需乙方派人到甲方對(duì)甲方進(jìn)行培訓(xùn)，甲方則應(yīng)為乙方相關(guān)人員提供往返路費(fèi)、餐飲，并補(bǔ)助200元/人/天。
    付款及退貨
    試用期結(jié)束后，甲方須立刻決定是否接受設(shè)備質(zhì)量及服務(wù)。若接受設(shè)備質(zhì)量及服務(wù)甲方于3個(gè)工作日內(nèi)付款給甲方指定賬戶。不接受設(shè)備質(zhì)量及服務(wù)甲方于3個(gè)工作日內(nèi)將所有貨物包裝完備并發(fā)出，寄給乙方。運(yùn)費(fèi)由甲方預(yù)付。
    其他
    合同執(zhí)行期間，如因故不能履行或需要修改，必須經(jīng)雙方同意，并互相換文或另訂合同，方為有效。本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)壹份;自雙方代表簽字并加蓋雙方公司印章之日起生效(傳真件具有同等法律效力)。
    甲方(公章)：
    乙方(公章)：
    法定代表人(簽字)：
    法定代表人(簽字)：
    年 月 日
    年 月 日
    物資采購(gòu)合同管理辦法篇十六
    經(jīng)甲、乙雙方友好協(xié)商，本著平等互利的原則，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，現(xiàn)就甲方向乙方訂購(gòu)生產(chǎn)物資事宜，達(dá)成一致意見，為明確雙方權(quán)利和義務(wù)，特訂立本合同：
    一、訂購(gòu)產(chǎn)品名稱及數(shù)量：____________________。
    二、產(chǎn)品規(guī)格及價(jià)格：_________________________。
    三、產(chǎn)品包裝要求及規(guī)格：_________________________。
    四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：
    1、乙方供應(yīng)的貨物須符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、地方質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和甲方的生產(chǎn)要求。
    五、付款方式：
    乙方將貨物送到甲方處并經(jīng)甲方檢驗(yàn)合格且卸貨后___日內(nèi)付款。
    六、交貨時(shí)間和地點(diǎn)：
    _____年___月___日前乙方將貨物送至_______________。運(yùn)費(fèi)由乙方負(fù)擔(dān)。運(yùn)輸過(guò)程中貨物毀損、滅失等各種風(fēng)險(xiǎn)均由乙方承擔(dān)責(zé)任。
    七、雙方權(quán)利和義務(wù)：
    1、乙方必須向甲方提供生產(chǎn)企業(yè)資質(zhì)證明、營(yíng)業(yè)執(zhí)照及相關(guān)的手續(xù)。其提供的產(chǎn)品，必須符合相關(guān)的國(guó)家、行業(yè)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并隨貨附帶產(chǎn)品合格證、化驗(yàn)報(bào)告等手續(xù)。
    2、如乙方提供的貨物包裝或產(chǎn)品規(guī)格不符合要求，甲方有權(quán)拒收貨物。如甲方拒收，乙方必須按照本合同的約定提供符合要求的貨物，且由此造成的各種損失均由乙方承擔(dān)責(zé)任。
    3、甲方應(yīng)在乙方所送的貨物到達(dá)后及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，乙方須立即現(xiàn)場(chǎng)處理善后事宜。因此給甲方造成損失的，乙方應(yīng)承擔(dān)甲方為此支付的所有費(fèi)用。
    4、因乙方產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量問(wèn)題，引發(fā)甲方生產(chǎn)或質(zhì)量事故，造成甲方損失的，乙方應(yīng)賠償甲方為此支付的所有費(fèi)用，此責(zé)任不因甲方已進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)測(cè)而免除。
    5、如乙方未按照本合同第六條規(guī)定的時(shí)間送貨、送貨遲延或貨物的數(shù)量與合同約定不符，應(yīng)賠償甲方違約金__________元。
    八、特別聲明條款：__________________________________。
    九、本合同一式兩份，甲乙雙方各持一份，具有同等法律效力，雙方簽字蓋章后立即生效。雙方發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，協(xié)商解決，協(xié)商不成任何一方均可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
    十、合同簽訂地：_________________________。
    甲方：___________。
    乙方：___________。
    代表人：_________。
    代表人：_________。
    電話：___________。
    電話：___________。
    簽約日期：_______年_____月_____日
    簽約日期：_______年_____月_____日
    物資采購(gòu)合同管理辦法篇十七
    項(xiàng)目中擬采購(gòu)的貨物、工程、服務(wù)：就上述項(xiàng)目的采購(gòu)，甲方委托乙方采取__________ 方式進(jìn)行采購(gòu)，乙方同意接受委托，雙方達(dá)成協(xié)議如下：
    一、乙方按照《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國(guó)民法典》等法律、法規(guī)，依法進(jìn)行組織采購(gòu)，為甲方做好服務(wù)工作。
    二、本協(xié)議簽訂后，即開始進(jìn)行本項(xiàng)目的采購(gòu)工作，甲方主要負(fù)責(zé)以下工作：
    (二)參加評(píng)審(評(píng)標(biāo))委員會(huì)的工作，與其他評(píng)委一起共同完成評(píng)、定(標(biāo))工作;
    (三)按成交(中標(biāo))通知規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)，與成交(中標(biāo))供應(yīng)商簽訂供貨合同;
    (四)驗(yàn)收合格后，采購(gòu)人按合同約定和政府采購(gòu)資金管理的有關(guān)規(guī)定，向同級(jí)財(cái)政部門申請(qǐng)撥付應(yīng)當(dāng)支付給供應(yīng)商的價(jià)款或報(bào)酬。
    三、乙方主要負(fù)責(zé)以下工作：
    (三)按國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定組成項(xiàng)目專家評(píng)審(評(píng)標(biāo))委員會(huì);
    甲方：__________
    乙方：__________
    日期：__________
    物資采購(gòu)合同管理辦法篇十八
    甲方：
    乙方：
    根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿、誠(chéng)實(shí)、守信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同。
    一、采購(gòu)貨物名稱詳見附錄。
    二、合同價(jià)款。
    1、合同價(jià)款根據(jù)采購(gòu)貨物的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行計(jì)價(jià)，附件為采購(gòu)貨物單價(jià)。
    2、付款方式：以銀行轉(zhuǎn)賬或電匯形式付款。
    三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或技術(shù)指標(biāo)），按下列第（3）項(xiàng)執(zhí)行：
    （1）按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
    （2）按部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；
    （3）由甲乙雙方商定技術(shù)要求執(zhí)行。（在合同中必須寫明執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)代號(hào)、編號(hào)和標(biāo)準(zhǔn)名稱。對(duì)成套產(chǎn)品，合同中要明確規(guī)定附件的質(zhì)量要求；對(duì)某些必須安裝運(yùn)轉(zhuǎn)后才能發(fā)現(xiàn)內(nèi)在質(zhì)量缺陷的產(chǎn)品，除主管部門另有規(guī)定外，合同中應(yīng)具體規(guī)定提出質(zhì)量異議的條件和時(shí)間；實(shí)行抽檢驗(yàn)質(zhì)量的產(chǎn)品，合同中應(yīng)注明采用的抽樣標(biāo)準(zhǔn)或抽驗(yàn)方法和比例；在商定技術(shù)條件后需要封存樣品的，應(yīng)當(dāng)由當(dāng)事人雙方共同封存，分別保管，作檢驗(yàn)的依據(jù)。）。
    四、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收：不回收。（產(chǎn)品的包裝，國(guó)家或業(yè)務(wù)主管部門有技術(shù)規(guī)定的，按技術(shù)規(guī)定執(zhí)行：國(guó)家與業(yè)務(wù)主管部門無(wú)技術(shù)規(guī)定的，由甲乙雙方商定。產(chǎn)品的包裝物，除國(guó)家規(guī)定由甲方供應(yīng)的以外，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)供應(yīng)。）。
    五、交貨方式、時(shí)間、地點(diǎn)及接貨人，運(yùn)輸方式。
    1、交貨方式，按下列第（3）項(xiàng)執(zhí)行：
    （1）乙方送貨。
    （3）甲方自提自運(yùn)。
    2、交貨時(shí)間：按甲方規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交貨。
    3、交貨地點(diǎn)：乙方貨倉(cāng)。
    4、接貨人：甲方人員。
    5、運(yùn)輸方式：甲方自提貨物。
    6、費(fèi)用承擔(dān)：甲方負(fù)責(zé)。
    六、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、地點(diǎn)、時(shí)間及提出異議形式及期限。
    1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：按照采購(gòu)單上采購(gòu)的貨物、數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。
    2、驗(yàn)收方法：按照貨物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
    3、驗(yàn)收地點(diǎn)：乙方貨倉(cāng)。
    4、驗(yàn)收時(shí)間：甲方提貨前一天。
    5、提出異議形式及期限：對(duì)乙方采購(gòu)的貨物數(shù)量、質(zhì)量上有所異議時(shí)，乙方應(yīng)積極配合按甲方要求進(jìn)行換購(gòu)。
    七、結(jié)算方式及時(shí)間。
    1、乙方采購(gòu)的貨物經(jīng)甲方有關(guān)部門人員鑒定簽收后，根據(jù)貨物數(shù)量憑發(fā)票辦理結(jié)算手續(xù)。乙方須出具所供應(yīng)材料的統(tǒng)一專用發(fā)票，無(wú)發(fā)票部分供料款不能給予結(jié)算付款。
    2、對(duì)乙方采購(gòu)的貨物按月進(jìn)行結(jié)算，應(yīng)確定每個(gè)月15日為雙方價(jià)款結(jié)算日期（即上月15日至當(dāng)月15日內(nèi)），結(jié)算前雙方要在對(duì)帳確認(rèn)單上簽字認(rèn)可，乙方按雙方確認(rèn)的金額按甲方的要求開具發(fā)票，甲方按發(fā)票金額付給乙方當(dāng)月采購(gòu)貨物款。
    八、甲乙雙方責(zé)任和義務(wù)。
    1、甲方責(zé)任和義務(wù)。
    （1）甲方進(jìn)料前，應(yīng)提前天向乙方提報(bào)材料采購(gòu)單、交貨時(shí)間及交貨地點(diǎn)，期間若需求計(jì)劃發(fā)生變更，甲方應(yīng)提前天通知乙方，若因甲方提報(bào)計(jì)劃不及時(shí)造成供貨斷檔，損失由甲方自行負(fù)責(zé)。
    （2）甲方應(yīng)按合同約定時(shí)間和金額付清貨款，若因甲方不能及時(shí)拔款的原因延誤，則付款時(shí)間順延。
    （3）甲方負(fù)責(zé)組織貨物的驗(yàn)收與檢查。
    （4）甲方如錯(cuò)填交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)或接貨人，應(yīng)承擔(dān)乙方因此所受的運(yùn)費(fèi)損失。
    2。乙方責(zé)任和義務(wù)。
    （1）按照甲方提供的貨物采購(gòu)單、交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)，保證采購(gòu)的貨物及時(shí)到位，保證所提供的物料全部符合質(zhì)量要求，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
    （2）負(fù)責(zé)辦理為執(zhí)行本合同而投入的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸工具的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)等。
    （3）負(fù)責(zé)處理因貨物的質(zhì)量和數(shù)量引起的爭(zhēng)議，若屬乙方原因應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，保證所供材料的售后服務(wù)工作。
    九、如需擔(dān)保，另立合同擔(dān)保書，作為合同附件。
    十、不可抗力。
    甲乙雙方的任何一方由于受諸如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重的火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震、洪水以及任何其他不能預(yù)見、不能避免且不能克服的不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明以后，允許延期履行、部分履行或者不履行合同，并根據(jù)情況可部分或全部免于承擔(dān)違約責(zé)任。
    十一、合同爭(zhēng)議的解決方式：
    執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。
    十二、其它約定：無(wú)。
    十三、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決。
    本合同期限從合同簽訂之日起至20__年12月31日。
    本合同雙方簽字蓋章后生效。本合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作為補(bǔ)充規(guī)定，補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等法律效力。本合同一式三份，甲方兩份，乙方一份。
    甲方（公章）：_________乙方（公章）：_________。
    法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。