一、單選題:
1、項(xiàng)目管理最基本的方法論是( )。
A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 B．項(xiàng)目目標(biāo)的分解
C.巳項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的分解
D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是( )。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B．目標(biāo)調(diào)整
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是( )。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B．目標(biāo)調(diào)整
C。將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是( )。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
5、進(jìn)度的計(jì)劃值是( )。
A．總進(jìn)度綱要目標(biāo)值 B．總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值
C．總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值 D．里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值
6、投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，以下說(shuō)法正確的是( )。
A．前者更為重要 B．后者更為重要
C．同等重要 D．以上說(shuō)法都不對(duì)
7、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為( )年。
A．4 B．5 C．6 D．7
8、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是( )。
A．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同
C．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子
9、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。
A．業(yè)主方 B．設(shè)計(jì)方 C．施工方 D．項(xiàng)目經(jīng)理
10、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。
A． 總價(jià)包干 B．交鑰匙 C．控制投資 D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化
11、國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )方式。
A．項(xiàng)目功能描述 B．項(xiàng)目構(gòu)造描述 C．WBS描述 D．OBS描述
12、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A．24 B．36 C．48 D．12
1、項(xiàng)目管理最基本的方法論是( )。
A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 B．項(xiàng)目目標(biāo)的分解
C.巳項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的分解
D．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
2、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第一步是( )。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B．目標(biāo)調(diào)整
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
3、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第二步是( )。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B．目標(biāo)調(diào)整
C。將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
4、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的第三步是( )。
A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值 B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整
C．將項(xiàng)目的目標(biāo)分解 D．目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
5、進(jìn)度的計(jì)劃值是( )。
A．總進(jìn)度綱要目標(biāo)值 B．總進(jìn)度規(guī)劃目標(biāo)值
C．總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)值 D．里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值
6、投資控制包括設(shè)計(jì)過(guò)程的投資控制和施工過(guò)程的投資控制，以下說(shuō)法正確的是( )。
A．前者更為重要 B．后者更為重要
C．同等重要 D．以上說(shuō)法都不對(duì)
7、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為( )年。
A．4 B．5 C．6 D．7
8、以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是( )。
A．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
B．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同
C．項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D．項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子
9、工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以( )為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。
A．業(yè)主方 B．設(shè)計(jì)方 C．施工方 D．項(xiàng)目經(jīng)理
10、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是( )。
A． 總價(jià)包干 B．交鑰匙 C．控制投資 D．實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化
11、國(guó)際上民用建筑項(xiàng)目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用( )方式。
A．項(xiàng)目功能描述 B．項(xiàng)目構(gòu)造描述 C．WBS描述 D．OBS描述
12、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制訂的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位施工前（）小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書(shū)面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。
A．24 B．36 C．48 D．12