公司戰(zhàn)略：戰(zhàn)略管理以客觀題為主，不過也可能會與第三章可持續(xù)增長率及第十章經(jīng)濟(jì)利潤的內(nèi)容結(jié)合起來考主觀性題目。重點(diǎn)：1、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)、戰(zhàn)略管理過程及理論;2、影響戰(zhàn)略的外部因素及內(nèi)在因素;3、總體戰(zhàn)略及競爭戰(zhàn)略的選擇;4、不同發(fā)展階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;5、影響價(jià)值創(chuàng)造的主要因素。
第二節(jié) 戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是在戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。一般來說，戰(zhàn)略分析主要包括對外部因素和內(nèi)部因素的分析。
一、影響戰(zhàn)略的外部因素分析
外部因素分為相互聯(lián)系的三大類：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境
(一)宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境通常包括影響所有行業(yè)及企業(yè)的各種因素，主要可以分為六個(gè)方面：
(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境;是指影響企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)政策
(2)政治和法律環(huán)境;是指一個(gè)國家或地區(qū)的政治制度和法律法規(guī)。
(3)人口環(huán)境;
(4)技術(shù)環(huán)境;
(5)社會文化環(huán)境;
(6)國際環(huán)境。
企業(yè)無法直接控制宏觀環(huán)境因素，宏觀環(huán)境分析的目的在于收集和識別影響企業(yè)的宏觀環(huán)境中最重要因素的信息，評估宏觀環(huán)境的變化趨勢，以制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。
第二節(jié) 戰(zhàn)略分析：戰(zhàn)略分析是在戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)。一般來說，戰(zhàn)略分析主要包括對外部因素和內(nèi)部因素的分析。
一、影響戰(zhàn)略的外部因素分析
外部因素分為相互聯(lián)系的三大類：宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境
(一)宏觀環(huán)境分析
宏觀環(huán)境通常包括影響所有行業(yè)及企業(yè)的各種因素，主要可以分為六個(gè)方面：
(1)經(jīng)濟(jì)環(huán)境;是指影響企業(yè)生存和發(fā)展的經(jīng)濟(jì)狀況和經(jīng)濟(jì)政策
(2)政治和法律環(huán)境;是指一個(gè)國家或地區(qū)的政治制度和法律法規(guī)。
(3)人口環(huán)境;
(4)技術(shù)環(huán)境;
(5)社會文化環(huán)境;
(6)國際環(huán)境。
企業(yè)無法直接控制宏觀環(huán)境因素，宏觀環(huán)境分析的目的在于收集和識別影響企業(yè)的宏觀環(huán)境中最重要因素的信息，評估宏觀環(huán)境的變化趨勢，以制定適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。