案例--合同管理與索賠案例41

《案例41》在某工程中，合同規(guī)定某種材料須從國外某地購得，由海運至工地，一切費用由承包商承擔?，F(xiàn)由于業(yè)主指令加速工程施工，經(jīng)業(yè)主同意，該材料改海運為空運。對此，承包商提出費用索賠：原合同報價中的海運價格為2.61美元／千克，現(xiàn)空運價格為13.54美元／千克，該批材料共重28.366千克
     則：費用索賠＝18.366千克×(13.54—2.61)美元／千克＝310324.04美元在實際工程中，由于加速施工的實際費用支出的計算和核實都很困難，容易產(chǎn)生矛盾和爭執(zhí)。為了簡化起見，合同雙方在變更協(xié)議中核定一趕工費賠償總額(包括趕工獎勵)，由承包商包干使用。三、某工程進度加快索賠案例分析