施工企業(yè)為有序、高效地組織施工生產(chǎn)，實施在建項目的施工進度管理與控制，施工進度計劃的編制應是先導。為有效履行工程項目承包合同，完成工程各項目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，各在建項目必須實行施工進度計劃的動態(tài)管理模式并形成進度監(jiān)控動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)。
施工進度計劃的表現(xiàn)形式主要有：
一、總進度計劃。
總進度計劃一般為總進度網(wǎng)絡計劃和總進度計劃橫道圖及其編制說明。在總進度網(wǎng)絡計劃圖中，反映了項目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關系；關鍵線路、關鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。
二、外部進度計劃。
必須提交審批的計劃，也即承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進行控制的計劃，我們稱之為外部進度計劃。外部進度計劃主要包括總進度計劃和滾動計劃。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
三、內(nèi)部進度計劃。
在建項目各項目經(jīng)理部內(nèi)部所用的一系列便于實施和控制的計劃，我們稱之為內(nèi)部進度計劃。內(nèi)部進度計劃中主要包括三類計劃：進度計劃、資源使用計劃和資金使用計劃。其中，進度計劃包括：單位工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周進度計劃。
進度計劃的應用
一、宏觀調(diào)控：
總進度計劃是進度控制的首要依據(jù)。施工過程中，由于工程的自然環(huán)境（如雨季、臺風等）和人為環(huán)境（如協(xié)作單位、分包商等）經(jīng)常發(fā)生變化，以及工程必要的變更，工程進度與預定的工期目標難免發(fā)生偏差。為了有效實際地控制工程進度，我們必須進行定期監(jiān)測與比較評價，然后對總進度計劃進行調(diào)整，在調(diào)整后的總計劃基礎上再進行檢查控制。
二、施工安排
將單位工程進度計劃、關鍵線路進度計劃，分發(fā)給現(xiàn)場主要施工管理人員和分包商負責人，由其在此目標基礎上再行編制季度計劃、月計劃和周計劃，對施工進行進度安排，并加以檢查控制。
三、索賠
索賠最常見的原因是由于變更。索賠的方式有三種：費用索賠、工期索賠、費用與工期索賠。
索賠方式的決定主要取決于總進度計劃。若變更對關鍵線路沒有影響，即采用費用索賠；若變更影響到關鍵線路或使非關鍵線路變?yōu)殛P鍵線路，如果變更的內(nèi)容不發(fā)生實際費用，則采用工期索賠，反之則采用費用與工期索賠。
工期索賠的計算是利用總進度計劃或調(diào)整計劃進行的。索賠時，從總進度計劃中摘出受影響的活動表，作為索賠的附件。
施工進度檢查
施工進度檢查是計劃控制必要的前提。在計劃實施過程中，施工管理人員對進度進行跟蹤檢查，主要是收集實際進度數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計整理，進而匯編為進度報告，為進一步分析評價、調(diào)整控制提供有力的依據(jù)。進度檢查的表現(xiàn)形式主要有：
一、形象進度圖
形象進度圖是一種比較直觀的進度跟蹤表現(xiàn)形式，主要使用過以下兩種形式：
1.平面形象進度圖
平面形象進度圖是以施工圖為基型，按不同專業(yè)將施工項目分為不同的施工段，將每段各工序的施工時間標注上去，并用不同顏色區(qū)分開。
2.垂直進度圖
垂直進度圖反映各專業(yè)完成工作量的累計百分比，根據(jù)每月完成工作量統(tǒng)計表而繪制。
二、施工日報與施工日志
施工日報是每日施工項目的報表，分別提供給監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理及有關部門參考。另外，監(jiān)理工程師填寫各專業(yè)匯總報告，由承包商項目經(jīng)理簽認。
施工日志是變更項目的每日報表。施工日志應當提交監(jiān)理工程師簽認。施工日報及施工日志均為索賠與反索賠的依據(jù)。對于小型變更項目，施工日志一般直接作為價格結算依據(jù)；對于大型變更項目，一般需要重新報價，但也必須每日填寫施工日志，作為索賠附件。
三、統(tǒng)計報表
統(tǒng)計報表主要有月累計完成工作量統(tǒng)計表、月度人工統(tǒng)計表、材料進場統(tǒng)計表、設備使用統(tǒng)計表、變更項目統(tǒng)計表、分報狀況統(tǒng)計表、安全事故統(tǒng)計表等。
四、進度照片
每月必須對主要工程區(qū)段的進展情況進行拍攝，并提交監(jiān)理工程師。進度照片必須標注拍攝日期、拍攝內(nèi)容及位置等。
施工進度計劃的表現(xiàn)形式主要有：
一、總進度計劃。
總進度計劃一般為總進度網(wǎng)絡計劃和總進度計劃橫道圖及其編制說明。在總進度網(wǎng)絡計劃圖中，反映了項目施工工序的最早和最遲開工、完工日期；每道工序之間的邏輯關系；關鍵線路、關鍵日期和里程碑；也反映了各工序所需資源。
二、外部進度計劃。
必須提交審批的計劃，也即承包商與業(yè)主、監(jiān)理工程師共同進行控制的計劃，我們稱之為外部進度計劃。外部進度計劃主要包括總進度計劃和滾動計劃。項目管理者聯(lián)盟，項目管理問題。
三、內(nèi)部進度計劃。
在建項目各項目經(jīng)理部內(nèi)部所用的一系列便于實施和控制的計劃，我們稱之為內(nèi)部進度計劃。內(nèi)部進度計劃中主要包括三類計劃：進度計劃、資源使用計劃和資金使用計劃。其中，進度計劃包括：單位工程進度計劃、季度計劃、月計劃和周進度計劃。
進度計劃的應用
一、宏觀調(diào)控：
總進度計劃是進度控制的首要依據(jù)。施工過程中，由于工程的自然環(huán)境（如雨季、臺風等）和人為環(huán)境（如協(xié)作單位、分包商等）經(jīng)常發(fā)生變化，以及工程必要的變更，工程進度與預定的工期目標難免發(fā)生偏差。為了有效實際地控制工程進度，我們必須進行定期監(jiān)測與比較評價，然后對總進度計劃進行調(diào)整，在調(diào)整后的總計劃基礎上再進行檢查控制。
二、施工安排
將單位工程進度計劃、關鍵線路進度計劃，分發(fā)給現(xiàn)場主要施工管理人員和分包商負責人，由其在此目標基礎上再行編制季度計劃、月計劃和周計劃，對施工進行進度安排，并加以檢查控制。
三、索賠
索賠最常見的原因是由于變更。索賠的方式有三種：費用索賠、工期索賠、費用與工期索賠。
索賠方式的決定主要取決于總進度計劃。若變更對關鍵線路沒有影響，即采用費用索賠；若變更影響到關鍵線路或使非關鍵線路變?yōu)殛P鍵線路，如果變更的內(nèi)容不發(fā)生實際費用，則采用工期索賠，反之則采用費用與工期索賠。
工期索賠的計算是利用總進度計劃或調(diào)整計劃進行的。索賠時，從總進度計劃中摘出受影響的活動表，作為索賠的附件。
施工進度檢查
施工進度檢查是計劃控制必要的前提。在計劃實施過程中，施工管理人員對進度進行跟蹤檢查，主要是收集實際進度數(shù)據(jù)，進行統(tǒng)計整理，進而匯編為進度報告，為進一步分析評價、調(diào)整控制提供有力的依據(jù)。進度檢查的表現(xiàn)形式主要有：
一、形象進度圖
形象進度圖是一種比較直觀的進度跟蹤表現(xiàn)形式，主要使用過以下兩種形式：
1.平面形象進度圖
平面形象進度圖是以施工圖為基型，按不同專業(yè)將施工項目分為不同的施工段，將每段各工序的施工時間標注上去，并用不同顏色區(qū)分開。
2.垂直進度圖
垂直進度圖反映各專業(yè)完成工作量的累計百分比，根據(jù)每月完成工作量統(tǒng)計表而繪制。
二、施工日報與施工日志
施工日報是每日施工項目的報表，分別提供給監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理及有關部門參考。另外，監(jiān)理工程師填寫各專業(yè)匯總報告，由承包商項目經(jīng)理簽認。
施工日志是變更項目的每日報表。施工日志應當提交監(jiān)理工程師簽認。施工日報及施工日志均為索賠與反索賠的依據(jù)。對于小型變更項目，施工日志一般直接作為價格結算依據(jù)；對于大型變更項目，一般需要重新報價，但也必須每日填寫施工日志，作為索賠附件。
三、統(tǒng)計報表
統(tǒng)計報表主要有月累計完成工作量統(tǒng)計表、月度人工統(tǒng)計表、材料進場統(tǒng)計表、設備使用統(tǒng)計表、變更項目統(tǒng)計表、分報狀況統(tǒng)計表、安全事故統(tǒng)計表等。
四、進度照片
每月必須對主要工程區(qū)段的進展情況進行拍攝，并提交監(jiān)理工程師。進度照片必須標注拍攝日期、拍攝內(nèi)容及位置等。