項目管理案例分析（四）
Chaner財務(wù)銀行在一個東南方的城市開了3家分行。銀行總裁最近任命雷·科珀——銀行信息技術(shù)副總裁負(fù)責(zé)開發(fā)一個網(wǎng)站，來提高銀行的服務(wù)水平。目的是提高客戶獲取賬戶信息的便利性，使個人可以在線申請貸款和信用卡。
雷·科珀決定將這一項目分配給雷切爾·史密斯——兩個信息技術(shù)主任中的一個。因為Chaner財務(wù)銀行目前沒有網(wǎng)站，雷和雷切爾一致認(rèn)為項目應(yīng)該從比較現(xiàn)有的網(wǎng)站開始，L1臥的是獲得對這一領(lǐng)域里最新技術(shù)的更好的了解。
在他們第1次會議結(jié)束時，雷要求雷切爾粗略地估算項目在正常速度下需花多長時間，多少成本。由于注意到總裁看上去非常急于啟動網(wǎng)站，雷還要求雷切爾準(zhǔn)備一份盡快啟動網(wǎng)站的時間和成本估算。
在第1次項目團隊會議上，項目團隊確定出了與項目相關(guān)的7項主要任務(wù)。第1項任務(wù)是比較現(xiàn)有的網(wǎng)站，按正常速度估算完成這項任務(wù)需要花10天，成本為15000美元。但是，如果使用允許的最多加班量則可以在7天，18750美元的條件下完成。
一旦完成比較任務(wù)，就需要向?qū)庸芾韺犹峤豁椖坑媱澓晚椖慷x文件，以便獲得批準(zhǔn)。項目團隊估算完成這項任務(wù)按正常速度為5天，成本為3750美元或趕工為3天，成本為4500美元。
當(dāng)項目團隊從層獲得批準(zhǔn)后，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計就可以開始了。項目團隊估計網(wǎng)站設(shè)計需求15天，45000美元，如加班則為10天，58500美元。
網(wǎng)站設(shè)計完成后，有3項任務(wù)必須同時進行： (1)開發(fā)網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫；(2)開發(fā)和編寫實際網(wǎng)頁碼； (3)開發(fā)和編寫網(wǎng)站表格碼。估計數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班時為10天和9000美元，加班時可以在7天和11250美元的情況下完成。同樣，項目團隊估算在不加班的情況下，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁碼需10天和1 500美元，加班可以減少兩天，成本為19 500美元。開發(fā)表格工作分包給別的公司，需要7天，8 400美元。開發(fā)表格的公司沒有提供趕工多收費的方案。
最后，一旦數(shù)據(jù)庫開發(fā)出來，網(wǎng)頁和表格編碼完畢，整個網(wǎng)站需進行測試、修改。項目團隊估算需要3天，成本為4 500美元。如果加班的話，則可以減少一天，成本為6750美元。
※問題
1．如果不加班，完成此項目的成本是多少?完成這一項目要花多長時間?
2．項目可以完成的最短的時間量為多少?在最短時間內(nèi)完成項目的成本是多少?
3．假定比較其他網(wǎng)站的任務(wù)執(zhí)行需要13天而不是原來估算的10天。你將采取什么行動保持項目按常規(guī)進度進行?
4．假定總裁想在35天內(nèi)啟動網(wǎng)站，你將采取什么行動來達到這一期限?在35天完成項目將多花費多少?
Chaner財務(wù)銀行在一個東南方的城市開了3家分行。銀行總裁最近任命雷·科珀——銀行信息技術(shù)副總裁負(fù)責(zé)開發(fā)一個網(wǎng)站，來提高銀行的服務(wù)水平。目的是提高客戶獲取賬戶信息的便利性，使個人可以在線申請貸款和信用卡。
雷·科珀決定將這一項目分配給雷切爾·史密斯——兩個信息技術(shù)主任中的一個。因為Chaner財務(wù)銀行目前沒有網(wǎng)站，雷和雷切爾一致認(rèn)為項目應(yīng)該從比較現(xiàn)有的網(wǎng)站開始，L1臥的是獲得對這一領(lǐng)域里最新技術(shù)的更好的了解。
在他們第1次會議結(jié)束時，雷要求雷切爾粗略地估算項目在正常速度下需花多長時間，多少成本。由于注意到總裁看上去非常急于啟動網(wǎng)站，雷還要求雷切爾準(zhǔn)備一份盡快啟動網(wǎng)站的時間和成本估算。
在第1次項目團隊會議上，項目團隊確定出了與項目相關(guān)的7項主要任務(wù)。第1項任務(wù)是比較現(xiàn)有的網(wǎng)站，按正常速度估算完成這項任務(wù)需要花10天，成本為15000美元。但是，如果使用允許的最多加班量則可以在7天，18750美元的條件下完成。
一旦完成比較任務(wù)，就需要向?qū)庸芾韺犹峤豁椖坑媱澓晚椖慷x文件，以便獲得批準(zhǔn)。項目團隊估算完成這項任務(wù)按正常速度為5天，成本為3750美元或趕工為3天，成本為4500美元。
當(dāng)項目團隊從層獲得批準(zhǔn)后，網(wǎng)絡(luò)設(shè)計就可以開始了。項目團隊估計網(wǎng)站設(shè)計需求15天，45000美元，如加班則為10天，58500美元。
網(wǎng)站設(shè)計完成后，有3項任務(wù)必須同時進行： (1)開發(fā)網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫；(2)開發(fā)和編寫實際網(wǎng)頁碼； (3)開發(fā)和編寫網(wǎng)站表格碼。估計數(shù)據(jù)庫的開發(fā)在不加班時為10天和9000美元，加班時可以在7天和11250美元的情況下完成。同樣，項目團隊估算在不加班的情況下，開發(fā)和編寫網(wǎng)頁碼需10天和1 500美元，加班可以減少兩天，成本為19 500美元。開發(fā)表格工作分包給別的公司，需要7天，8 400美元。開發(fā)表格的公司沒有提供趕工多收費的方案。
最后，一旦數(shù)據(jù)庫開發(fā)出來，網(wǎng)頁和表格編碼完畢，整個網(wǎng)站需進行測試、修改。項目團隊估算需要3天，成本為4 500美元。如果加班的話，則可以減少一天，成本為6750美元。
※問題
1．如果不加班，完成此項目的成本是多少?完成這一項目要花多長時間?
2．項目可以完成的最短的時間量為多少?在最短時間內(nèi)完成項目的成本是多少?
3．假定比較其他網(wǎng)站的任務(wù)執(zhí)行需要13天而不是原來估算的10天。你將采取什么行動保持項目按常規(guī)進度進行?
4．假定總裁想在35天內(nèi)啟動網(wǎng)站，你將采取什么行動來達到這一期限?在35天完成項目將多花費多少?