江蘇石油勘探局組建于1975年4月23日，直屬于中國石油化工集團(tuán)公司，是勘探開發(fā)一體化，油氣生產(chǎn)、加工與銷售配套，農(nóng)、工、科、貿(mào)兼營，跨地區(qū)、跨行業(yè)的綜合性大型國有企業(yè)，是我國南方大的陸上石油工業(yè)基地。是國家512戶重點(diǎn)企業(yè)之一，是江蘇省工行AAA級信用企業(yè)。
江蘇石油勘探局現(xiàn)有職工二萬多人，其中各類專業(yè)技術(shù)干部六千多人，有二級廠處30個，機(jī)關(guān)處室30個，基層單位383個，油田主要隊(duì)種有鉆井隊(duì)19個、地震隊(duì)7個、采輸油(氣)隊(duì)24個、試油作業(yè)隊(duì)15個，測錄井隊(duì)17個。油田駐外機(jī)構(gòu)有：北京聯(lián)絡(luò)處、南京辦事處、無錫辦事處、杭州辦事處以及2000年成立的巴林辦事處、蘇丹辦事處、新疆辦事處。
江蘇石油勘探局擁有先進(jìn)的水陸兩棲勘探隊(duì)伍和特別能戰(zhàn)斗的鉆井隊(duì)伍，先后在國內(nèi)的江蘇、遼河、江西、安徽、玉門、海南，國外的蘇丹、卡塔爾、委內(nèi)瑞拉等國家和地區(qū)成功地進(jìn)行過油氣勘探。1999年全局共實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量143萬噸，上交利潤5000萬元，在同行業(yè)中名列前茅。
項(xiàng)目背景
隨著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和石化工業(yè)的新動態(tài)，國際、國內(nèi)石油化工工程建設(shè)市場發(fā)生了很大變化?？偟内厔菔牵菏I(yè)建設(shè)的新增規(guī)模趨緩，結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)更新的比例增大；工程建設(shè)隊(duì)伍供大于求；競爭日趨激烈；對工程建設(shè)公司的技術(shù)含量、管理水平、經(jīng)營范圍、應(yīng)變能力和綜合實(shí)力的要求日趨提高。
江蘇石油勘探局油田建設(shè)處作為江蘇石油勘探局下屬的施工安裝單位，是一家具有石化設(shè)備管道安裝一級資質(zhì)的國有企業(yè)。其在化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包，管道工程專業(yè)承包，無損檢測工程專業(yè)承包，消防設(shè)施工程專業(yè)承包，送變電工程專業(yè)承包等方面具有極大的競爭力。在D級鍋爐制造，V級鍋爐安裝修理，第一類壓力容器、第二類低壓容器，第二類中壓容器制造，保溫防腐管道生產(chǎn)制造等方面具有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。
目前，江蘇石油勘探局油田建設(shè)處面臨的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。從外部環(huán)境看，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正在逐步建立，市場競爭日益加劇，全國建設(shè)任務(wù)十分繁重。從內(nèi)部經(jīng)營看，隨著公司發(fā)展，江蘇石油勘探局油田建設(shè)處公司投資發(fā)展業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜和繁重。這些變化使得企業(yè)項(xiàng)目管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。面對著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，油建處領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚，深刻地認(rèn)識到如何科學(xué)有序地進(jìn)行管理是項(xiàng)目建設(shè)的重要課題，并提出了以信息化促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略決策。依靠現(xiàn)代信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)、參與各方、管理標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)、知識管理業(yè)務(wù)等聯(lián)系起來，使之成為一個有機(jī)的整體，是推動企業(yè)管理變革、優(yōu)化及固定項(xiàng)目流程、提升企業(yè)核心競爭的有效方法。
項(xiàng)目需求分析及目標(biāo)
隨著江蘇石油勘探局油田建設(shè)處國外項(xiàng)目的開拓，項(xiàng)目區(qū)域跨度及周期更加長，同時作為走向國際石油建設(shè)項(xiàng)目市場的先鋒，伴隨著國際接軌的問題，例如HSE管理、精密技術(shù)流程規(guī)范等等，針對于目前企業(yè)項(xiàng)目管理體系的實(shí)際情況，江蘇石油勘探局油田建設(shè)處項(xiàng)目組提出了以下完善措施：
加強(qiáng)前提施工調(diào)研，做好前期人力資源和設(shè)備的準(zhǔn)備工作。首先通過建立參與多方的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，
研究施工組織措施，并現(xiàn)場實(shí)地考察，達(dá)到有效指導(dǎo)生產(chǎn)的目的；其次根據(jù)單位現(xiàn)有的設(shè)備資源和人力資源，對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，確保“三不傷害”，集中學(xué)習(xí)HSE和壓力管道體系的知識，做到考核合格后持證上崗，對于特殊工種，如電焊工和防腐工全部拿到甲方質(zhì)安處的質(zhì)量安全上崗操作證。
實(shí)施嚴(yán)格的工程管理，以施工質(zhì)量為重點(diǎn)，加快工期，確保工程社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。質(zhì)量是工程施工的立足之本。項(xiàng)目部根據(jù)甲方的要求確定好本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)：焊接質(zhì)量、防腐層撿漏以及管溝的埋深三個方面進(jìn)行了有效的控制。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中石化的安全HSE管理方針、政策，確保人員、設(shè)備的安全?！鞍踩谝唬A(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境、保護(hù)健康；科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展” 。明確了安全管理是工程管理的關(guān)鍵，更是工程取得贏利的重要保證。
完善企業(yè)項(xiàng)目知識管理體系，建立企業(yè)知識庫及內(nèi)部定額庫，提高決策效率。
相關(guān)措施的完善，終幫助江蘇石油勘探局油田建設(shè)處有效實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資效益，高質(zhì)量地完成所承接的工程項(xiàng)目；工程質(zhì)量達(dá)到先進(jìn)水平；項(xiàng)目建設(shè)成本得到有效控制；提供工程項(xiàng)目統(tǒng)籌管理與協(xié)同作業(yè)的信息化平臺；整體管理過程實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化與有效分析監(jiān)控；
全方位工程項(xiàng)目管理解決方案
基于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，項(xiàng)目風(fēng)險大，質(zhì)量要求高，建設(shè)難度大、階段關(guān)聯(lián)性強(qiáng)等石油化工建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，以及江蘇石油勘探局油田建設(shè)處信息化需求的實(shí)際調(diào)研結(jié)果，易建科技有限公司本著多年的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，與客戶達(dá)到確定建立一個以施工承包單位為主體解決方案，涵蓋工程建設(shè)各相關(guān)單位的全方位管理信息系統(tǒng)，整合建設(shè)（業(yè)主）、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等單位的各種信息，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等實(shí)現(xiàn)高效、統(tǒng)一、規(guī)范和協(xié)調(diào)的動態(tài)管理與控制。同時，協(xié)助項(xiàng)目與管理活動的全過程宏觀管理和調(diào)控。
解決方案包括兩方面內(nèi)容，一方面為建立完全生命周期的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，另一方面為建立基于項(xiàng)目為核心的行業(yè)知識管理系統(tǒng)。系統(tǒng)與系統(tǒng)之間貫穿融匯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)全過程的管理。
江蘇石油勘探局現(xiàn)有職工二萬多人，其中各類專業(yè)技術(shù)干部六千多人，有二級廠處30個，機(jī)關(guān)處室30個，基層單位383個，油田主要隊(duì)種有鉆井隊(duì)19個、地震隊(duì)7個、采輸油(氣)隊(duì)24個、試油作業(yè)隊(duì)15個，測錄井隊(duì)17個。油田駐外機(jī)構(gòu)有：北京聯(lián)絡(luò)處、南京辦事處、無錫辦事處、杭州辦事處以及2000年成立的巴林辦事處、蘇丹辦事處、新疆辦事處。
江蘇石油勘探局擁有先進(jìn)的水陸兩棲勘探隊(duì)伍和特別能戰(zhàn)斗的鉆井隊(duì)伍，先后在國內(nèi)的江蘇、遼河、江西、安徽、玉門、海南，國外的蘇丹、卡塔爾、委內(nèi)瑞拉等國家和地區(qū)成功地進(jìn)行過油氣勘探。1999年全局共實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量143萬噸，上交利潤5000萬元，在同行業(yè)中名列前茅。
項(xiàng)目背景
隨著技術(shù)、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展和石化工業(yè)的新動態(tài)，國際、國內(nèi)石油化工工程建設(shè)市場發(fā)生了很大變化?？偟内厔菔牵菏I(yè)建設(shè)的新增規(guī)模趨緩，結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)更新的比例增大；工程建設(shè)隊(duì)伍供大于求；競爭日趨激烈；對工程建設(shè)公司的技術(shù)含量、管理水平、經(jīng)營范圍、應(yīng)變能力和綜合實(shí)力的要求日趨提高。
江蘇石油勘探局油田建設(shè)處作為江蘇石油勘探局下屬的施工安裝單位，是一家具有石化設(shè)備管道安裝一級資質(zhì)的國有企業(yè)。其在化工石油設(shè)備管道安裝工程專業(yè)承包，管道工程專業(yè)承包，無損檢測工程專業(yè)承包，消防設(shè)施工程專業(yè)承包，送變電工程專業(yè)承包等方面具有極大的競爭力。在D級鍋爐制造，V級鍋爐安裝修理，第一類壓力容器、第二類低壓容器，第二類中壓容器制造，保溫防腐管道生產(chǎn)制造等方面具有強(qiáng)大的競爭優(yōu)勢。
目前，江蘇石油勘探局油田建設(shè)處面臨的內(nèi)外環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化。從外部環(huán)境看，社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制正在逐步建立，市場競爭日益加劇，全國建設(shè)任務(wù)十分繁重。從內(nèi)部經(jīng)營看，隨著公司發(fā)展，江蘇石油勘探局油田建設(shè)處公司投資發(fā)展業(yè)務(wù)日趨復(fù)雜和繁重。這些變化使得企業(yè)項(xiàng)目管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。面對著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，油建處領(lǐng)導(dǎo)層高瞻遠(yuǎn)矚，深刻地認(rèn)識到如何科學(xué)有序地進(jìn)行管理是項(xiàng)目建設(shè)的重要課題，并提出了以信息化促進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的戰(zhàn)略決策。依靠現(xiàn)代信息技術(shù)及計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，把建設(shè)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程及數(shù)據(jù)、參與各方、管理標(biāo)準(zhǔn)及參數(shù)、知識管理業(yè)務(wù)等聯(lián)系起來，使之成為一個有機(jī)的整體，是推動企業(yè)管理變革、優(yōu)化及固定項(xiàng)目流程、提升企業(yè)核心競爭的有效方法。
項(xiàng)目需求分析及目標(biāo)
隨著江蘇石油勘探局油田建設(shè)處國外項(xiàng)目的開拓，項(xiàng)目區(qū)域跨度及周期更加長，同時作為走向國際石油建設(shè)項(xiàng)目市場的先鋒，伴隨著國際接軌的問題，例如HSE管理、精密技術(shù)流程規(guī)范等等，針對于目前企業(yè)項(xiàng)目管理體系的實(shí)際情況，江蘇石油勘探局油田建設(shè)處項(xiàng)目組提出了以下完善措施：
加強(qiáng)前提施工調(diào)研，做好前期人力資源和設(shè)備的準(zhǔn)備工作。首先通過建立參與多方的協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，
研究施工組織措施，并現(xiàn)場實(shí)地考察，達(dá)到有效指導(dǎo)生產(chǎn)的目的；其次根據(jù)單位現(xiàn)有的設(shè)備資源和人力資源，對所有進(jìn)場施工人員進(jìn)行了專業(yè)技能培訓(xùn)和安全教育，確保“三不傷害”，集中學(xué)習(xí)HSE和壓力管道體系的知識，做到考核合格后持證上崗，對于特殊工種，如電焊工和防腐工全部拿到甲方質(zhì)安處的質(zhì)量安全上崗操作證。
實(shí)施嚴(yán)格的工程管理，以施工質(zhì)量為重點(diǎn)，加快工期，確保工程社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。質(zhì)量是工程施工的立足之本。項(xiàng)目部根據(jù)甲方的要求確定好本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)：焊接質(zhì)量、防腐層撿漏以及管溝的埋深三個方面進(jìn)行了有效的控制。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中石化的安全HSE管理方針、政策，確保人員、設(shè)備的安全?！鞍踩谝唬A(yù)防為主；全員動手，綜合治理；改善環(huán)境、保護(hù)健康；科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展” 。明確了安全管理是工程管理的關(guān)鍵，更是工程取得贏利的重要保證。
完善企業(yè)項(xiàng)目知識管理體系，建立企業(yè)知識庫及內(nèi)部定額庫，提高決策效率。
相關(guān)措施的完善，終幫助江蘇石油勘探局油田建設(shè)處有效實(shí)現(xiàn)業(yè)主投資效益，高質(zhì)量地完成所承接的工程項(xiàng)目；工程質(zhì)量達(dá)到先進(jìn)水平；項(xiàng)目建設(shè)成本得到有效控制；提供工程項(xiàng)目統(tǒng)籌管理與協(xié)同作業(yè)的信息化平臺；整體管理過程實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化與有效分析監(jiān)控；
全方位工程項(xiàng)目管理解決方案
基于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高，項(xiàng)目風(fēng)險大，質(zhì)量要求高，建設(shè)難度大、階段關(guān)聯(lián)性強(qiáng)等石油化工建設(shè)項(xiàng)目特點(diǎn)，以及江蘇石油勘探局油田建設(shè)處信息化需求的實(shí)際調(diào)研結(jié)果，易建科技有限公司本著多年的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，與客戶達(dá)到確定建立一個以施工承包單位為主體解決方案，涵蓋工程建設(shè)各相關(guān)單位的全方位管理信息系統(tǒng)，整合建設(shè)（業(yè)主）、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等單位的各種信息，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等實(shí)現(xiàn)高效、統(tǒng)一、規(guī)范和協(xié)調(diào)的動態(tài)管理與控制。同時，協(xié)助項(xiàng)目與管理活動的全過程宏觀管理和調(diào)控。
解決方案包括兩方面內(nèi)容，一方面為建立完全生命周期的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，另一方面為建立基于項(xiàng)目為核心的行業(yè)知識管理系統(tǒng)。系統(tǒng)與系統(tǒng)之間貫穿融匯，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)全過程的管理。