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區(qū)域績效自評報告篇一
1、單位職責(zé)職能。
秉承救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的宗旨,運用中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合的知識及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開展內(nèi)、婦、兒、外、骨傷、肛腸、心腦血管、糖尿病、針灸按摩、口腔、眼科、中醫(yī)美容及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)。
2、機構(gòu)設(shè)置及人員情況。
我院屬于差額撥款事業(yè)單位,核定編制數(shù)139名,在職在編人員133人,合同人員167人、臨時人員29人。
3.年度工作計劃及重點工作任務(wù)情況。
(1)進一步推進“清廉醫(yī)院”建設(shè),鞏固行風(fēng)專項整治成效。
(2)持續(xù)推進全國文明城市創(chuàng)建、愛國衛(wèi)生“7+3”專項行動。
(3)積極應(yīng)對中醫(yī)醫(yī)院等級評審的改革,提升服務(wù)能力,強化日常指標數(shù)據(jù)上報和管理,做好現(xiàn)場迎檢準備,順利通過二級中醫(yī)醫(yī)院等級醫(yī)院復(fù)審。
(4)推動貫徹落實州、市《促進中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的實施方案》,不斷發(fā)揮突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,做好??平ㄔO(shè),按照上級部門的統(tǒng)籌規(guī)劃,積極申報1-2個省級重點??疲ɡ夏瓴?、治未?。?,1-2個州級重點??疲▋?nèi)二科、婦科),申報至少一個州級中醫(yī)質(zhì)控中心,以??平ㄔO(shè)為抓手推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
(5)逐漸解決人才問題,加強人才梯隊建設(shè),加大“內(nèi)培外引”力度,爭取引入1-2名學(xué)科帶頭人解決高層次人才緊缺突出問題。圍繞學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承、傳承團隊建設(shè),狠抓名老中醫(yī)專家傳承工作室建設(shè),培養(yǎng)延續(xù)好中醫(yī)藥人才團隊。
(6)全面啟動drg付費(病歷)系統(tǒng)運行,完善醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)。以電子病歷4級-5級為目標,對醫(yī)院醫(yī)療信息系統(tǒng)進行重造,建設(shè)范圍包括了醫(yī)院his、lis、pacs、電子病歷、輔助決策、合理用藥、院內(nèi)手麻系統(tǒng)、臨床路徑以及支撐硬件等。優(yōu)化便民服務(wù)及門診流程,基于國醫(yī)在線平臺,完善以掛、繳、查為主要功能,以自助機,公眾號為載體,打造為病人就診提供便利為主要目的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。
(7)針對業(yè)務(wù)用房嚴重不足,部分醫(yī)療服務(wù)功能無法實現(xiàn),制約醫(yī)院發(fā)展并影響質(zhì)量安全等問題,亟待加大基礎(chǔ)建設(shè)力度,積極爭取醫(yī)院擴建建設(shè)項目落地,申請、爭取政府支持醫(yī)院后面云龍社區(qū)土地,完成擴建。
(8)中醫(yī)藥文化傳播。高位推動,拓寬宣傳渠道,提升醫(yī)院“五名工程”品牌影響力,多方式、多舉措、多渠道做好中醫(yī)藥的文化宣傳。
(9)持續(xù)做好疫情防控及疫苗接種工作。根據(jù)上級的指導(dǎo)和安排,在現(xiàn)有有限的條件下,努力做好疫情防控和疫苗接種工作。
(10)加強經(jīng)濟管理。穩(wěn)中求進,規(guī)范財務(wù)管理,做好財務(wù)預(yù)算、決算,內(nèi)控管理,保障醫(yī)院運營平穩(wěn)、提質(zhì)增效的良性發(fā)展。
(二)當(dāng)年履職總體目標、工作任務(wù)。
1、在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總體要求和新時代黨的組織路線,全面加強黨對公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo),加強公立醫(yī)院黨的建設(shè),充分發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,確保了醫(yī)院黨建工作的順利開展。
2、深化公立醫(yī)院改革,堅持醫(yī)院公益性。
3、加強中醫(yī)藥建設(shè),促進中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。
4、加強質(zhì)量與安全管理,提高中醫(yī)服務(wù)實力和競爭力。
5、提高行政后勤保障的精細化管理,加強服務(wù)意識和辦事效率。
6、加強醫(yī)院信息化管理。
7、規(guī)范防艾工作,強化監(jiān)督與管控。
8、健全機制,認真落實健康扶貧工作。
9、積極開展惠民便民活動,提高醫(yī)院的公益保障能力。
10、發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,使醫(yī)院公益性質(zhì)更加明顯。
(三)當(dāng)年整體支出績效目標。
1、深入推動黨建、業(yè)務(wù)雙融合雙促進,做到“規(guī)定動作不走樣”、“自選動作有創(chuàng)新”“黨建工作得實效”,全院呈現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作、快速發(fā)展的良好態(tài)勢,各項工作均創(chuàng)同時期歷史最高水平。
2、進一步建立健全各項規(guī)章制度,使醫(yī)療管理水平得到提升。
3、執(zhí)行院科兩級質(zhì)量管理責(zé)任制,嚴格落實醫(yī)療核心制度和各項診療常規(guī)。
4、提高中醫(yī)護理水平,發(fā)揮中醫(yī)護理特以和優(yōu)勢。
5、進一步強化醫(yī)務(wù)人員控感知識,提高醫(yī)務(wù)人員的控感行為,使我院的控感工作更規(guī)范化。
6、加強藥事管理,提升質(zhì)量保障。、
7、加紳重點學(xué)科建設(shè),提高服務(wù)能力。
8、全面落實醫(yī)改要求,推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
9、加大人才培養(yǎng),重視人才梯隊建設(shè)。
10、扎實推進醫(yī)保工作。
11、扎實推進公共醫(yī)療服務(wù),提高醫(yī)院的公益保障能力。
12、中醫(yī)藥防治艾滋病工作穩(wěn)步推進。
13、加強完善健康扶貧工作和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。
14、提升醫(yī)院文化建設(shè)。
(四)預(yù)算績效管理開展情況。
1、績效目標方面:預(yù)算單位均按要求在編報項目預(yù)算時同步編報項目績效目標,按照專項轉(zhuǎn)移支付相關(guān)管理辦法要求,開展專項轉(zhuǎn)移支付的績效目標編報工作。結(jié)合功能科目與產(chǎn)出構(gòu)成、經(jīng)濟科目與成本費用的績效關(guān)系,進一步加強對績效目標編制質(zhì)量的審核,提高績效目標與項目預(yù)算的匹配性。
2、績效跟蹤方面:重點推進以預(yù)算單位為主體開展績效跟蹤,加強項目預(yù)算執(zhí)行,優(yōu)化項目資金管理,促進績效目標實現(xiàn)。針對項目特點優(yōu)化績效跟蹤的方式和流程,將動態(tài)跟蹤和定期跟蹤相結(jié)合,把績效跟蹤與加強當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行、實施預(yù)算調(diào)整、使用結(jié)轉(zhuǎn)資金、優(yōu)化項目管理結(jié)合起來,提高績效跟蹤的及時性和效率性。
(五)當(dāng)年部門預(yù)算批復(fù)及整體支出安排情況。
1、預(yù)算批復(fù)情況。
根據(jù)《開遠市財政局關(guān)于下達20xx年財政經(jīng)費支出預(yù)算的通知》(開財預(yù)字〔20xx〕1號)開遠市中醫(yī)醫(yī)院20xx年度部門預(yù)算支出批復(fù)情況如下(金額單位:萬元):
20xx年部門財務(wù)總收入1,326.26萬元,其中:一般公共預(yù)算1,326.26萬元,政府性基金0萬元,國有資本經(jīng)營收益0萬元,財政專戶管理資金收入0萬元,事業(yè)收入0萬元,事業(yè)單位經(jīng)營收入0萬元,上級補助收入0萬元,附屬單位上繳收入0萬元,其他收入0萬元。
20xx年部門預(yù)算總支出1,326.26萬元。財政撥款安排支出1,326.26萬元,其中:基本支出1,326.26萬元,與上年對比減少180.42萬元,主要原因分析上年預(yù)算總收入包含退休人員經(jīng)費及績效考核資金;項目支出0萬元。
2、整體收支情況。
(1)整體收入情況。
20xx年醫(yī)院總收入17,698.14萬元,其中:一般公共預(yù)算財政撥款本年總收入2,389.41萬元,事業(yè)總收入9,251.47萬元,其他總收入6,057.26萬元。
(2)整體支出情況。
20xx年醫(yī)院總支出16,166.09萬元,其中:基本支出14,915.15萬元,項目支出1,250.94萬元,基本支出中,人員經(jīng)費支出3,887.97萬元,公用經(jīng)費11,027.18萬元。
3、預(yù)算執(zhí)行情況。
根據(jù)本單位工作實際,年初預(yù)算批復(fù)僅為本單位人員經(jīng)費預(yù)算,本年實際收入數(shù),除包含年初人員經(jīng)費外,還包含財政項目補助收入及單位事業(yè)收入,本單位嚴格按照相關(guān)項目資金收支要求,圍繞業(yè)務(wù)開展情況實現(xiàn)收支,定期公布經(jīng)費收支情況,確保資金及時支付,提高資金的使用率,保證了相關(guān)工作開展及時、高效。
(一)績效目標完成情況。
20xx年初的績效目標細化、量化為63個績效指標,截止20xx年12月31日,實際完成績效指標59個,未全部完成績效指標4個。
(二)績效目標未完成原因分析。
由于年初績效指標設(shè)置較高,疾病診斷分組(drgs)入組數(shù)、cmi值、績效考核方案執(zhí)行率、危重病人搶救成功率等4個績效指標對應(yīng)工作任務(wù)未全部完成。
持續(xù)深化綜合醫(yī)改工作、助力“健康中國”戰(zhàn)略實施,發(fā)揮中醫(yī)診療特色,立足重點專科,扎實推進內(nèi)涵建設(shè),持續(xù)提升核心競爭力,積極開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè),加快醫(yī)改向縱深推進,以二級甲等中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審為契機,進一步提升服務(wù)質(zhì)量,做好醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防和康復(fù)任務(wù)。經(jīng)過自評,最終得分97.6分,自評等級為優(yōu)。
(一)投入情況分析。
投入總分15分,得分15分,具體情況分析如下:
目標設(shè)定情況:部門制定了年度預(yù)算整體績效目標,制定依據(jù)是否充分,與部門履職、年度工作任務(wù)相符,整體績效目標清晰、細化、可衡量??茖W(xué)、合理設(shè)立了項目績效目標,目標明確、細化、量化。
預(yù)算配置情況:部門本年度預(yù)算編制完整,與履職目標相匹配,編制依據(jù)充分。重點支出保障率達100%。
(二)過程情況分析。
過程總分20分,得分19分,扣分原因:本年預(yù)算執(zhí)行率為87.06%,未達到95%。具體情況分析如下:
預(yù)算執(zhí)行情況:20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余變動率為-23.45%,“三公”經(jīng)費變動率為0%,“三公”經(jīng)費控制率為0%,政府采購預(yù)算執(zhí)行率為100%。部門收入依據(jù)充分、來源合規(guī),符合“放管服”改革要求和減稅降費要求。部門使用預(yù)算資金符合相關(guān)的預(yù)算財務(wù)管理制度的規(guī)定。
預(yù)算績效管理:具有預(yù)算績效管理辦法、財務(wù)管理制度、會計核算制度等,具有項目支出管理辦法或制度、規(guī)定,建立部門支出內(nèi)控制度或相應(yīng)措施,管理辦法、制度、措施是否得到有效執(zhí)行。成立部門預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,開展事前績效評估、績效目標管理、績效運行監(jiān)控、績效評價等工作。對近三年內(nèi)人大、紀檢監(jiān)察、審計、財政等部門各項檢查、績效評價等發(fā)現(xiàn)的問題進行規(guī)范整改。部門按照規(guī)定時間及時收集、整理、分析與部門整體階段性資金支出及績效目標完成相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息并上報、預(yù)算決算公開。
資產(chǎn)管理:已具有資產(chǎn)管理制度,相關(guān)資產(chǎn)管理制度合法、合規(guī)、完整,相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。資產(chǎn)保存完整,資產(chǎn)配置合理,資產(chǎn)處置規(guī)范,資產(chǎn)賬務(wù)管理合規(guī)、帳實相符,資產(chǎn)有償使用及處置收入及時足額上繳。20xx年度固定資產(chǎn)使用率為100%。
(三)產(chǎn)出情況分析。
產(chǎn)出總分35分,得分32.1分,具體情況分析如下:
20xx年重點工作辦結(jié)率達100%。20xx年設(shè)定績效指標70條,截止20xx年12月31日,實際完成績效指標68條,實際完成率和完成及時率為97%,質(zhì)量達標率為100%。
(四)效果情況分析。
效果總分30分,得分30分,具體情況分析如下:
社會效益:提升醫(yī)院管理服務(wù)水平,樹立良好的醫(yī)院形象。發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,使醫(yī)院公益性質(zhì)更加明顯。
生態(tài)效益:醫(yī)療廢物回收率100%。
行政效能:部門履職過程中未發(fā)生廉政問題。
社會公眾或服務(wù)對象滿意度:患者和醫(yī)護人員對部門履職效果的滿意程度較高。
(一)主要問題及原因分析。
1、固定資產(chǎn)管理有待進一步規(guī)范。
報廢的固定資產(chǎn)有待及時核銷,進一步規(guī)范固定資產(chǎn)的監(jiān)管制度,及時核銷報廢資產(chǎn)。
2、單位預(yù)算編制工作有待細化。預(yù)算編制不夠明確和細化,預(yù)算編制的合理性需要提高。
(二)改進的方向和具體措施。
1、報廢的固定資產(chǎn)及時報市財政局審批并按規(guī)定核銷。逐步規(guī)范全面預(yù)算。
2、預(yù)算編制明細化、合理化。
1、20xx年在市財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我單位堅持穩(wěn)中求進,積極作為,在各方面工作中嚴格要求。在今后的工作中嚴格執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和公務(wù)支出管理制度,控制“三公”經(jīng)費,提高資金使用效率。
2、中醫(yī)醫(yī)院要謀求生存與發(fā)展,就要把握住政府對中醫(yī)藥大力支持的機遇,把中醫(yī)績效考核作為推動中醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的動力源。從我院的當(dāng)前實際情況出發(fā),從六個方面提出經(jīng)營構(gòu)想。
3、提高中醫(yī)服務(wù)實力和競爭力,建立在我市中醫(yī)藥服務(wù)中的“龍頭”地位。首先,必須加強培育和充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,堅持中醫(yī)院姓“中”的辦院方向,承擔(dān)起全區(qū)中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)的傳、幫、帶任務(wù),以“簡、便、驗、廉”的中醫(yī)藥服務(wù)優(yōu)勢,贏得更廣泛的病人群。其次,中醫(yī)院提高綜合服務(wù)實力,又必須實現(xiàn)較高水平的中西醫(yī)有機結(jié)合,通過引進設(shè)備,加強人才培養(yǎng),吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展成果,實現(xiàn)傳統(tǒng)中醫(yī)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的有機結(jié)合,這既符合中醫(yī)院的服務(wù)功能,滿足群眾不同層次的就醫(yī)需求,又給??铺峁V闊的發(fā)展空間,提高醫(yī)療安全水平,提高中醫(yī)院的市場競爭力,實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、醫(yī)院發(fā)展三者兼得。
無。
區(qū)域績效自評報告篇二
1.主要職能。
在縣委、縣人民政府及上級水行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,開展水利工程項目前期工作,組織實施水利工程建設(shè)管理工作;開展農(nóng)村水利新技術(shù)應(yīng)用示范推廣;承擔(dān)防御洪水應(yīng)急搶險的技術(shù)支撐工作,為水土保持、水環(huán)境質(zhì)量、城鄉(xiāng)供水等提供技術(shù)保障。
2.機構(gòu)設(shè)置情況。
水利工程建設(shè)管理中心是昌寧縣水務(wù)局下屬二級單位(公益一類,財政全額撥款事業(yè)單位),單位編制人數(shù)30人。在職實有29人。
(二)部門績效目標的設(shè)立情況。
根據(jù)主管局工作安排,結(jié)合部門職責(zé),20xx年以來,建管中心圓滿完成了局黨組交辦的各項工作任務(wù)。一是中心干部職工主導(dǎo)建設(shè)的大沙壩水庫、更戛引水工程、水系連通等工程有序推進;二是保山壩大型灌區(qū)、白魚洞水庫、明山水庫除險加固等工程順利開工建設(shè);三是大水平、河西中型水庫擴建工程前期工作順利開展;四是更戛河、大田小流域及勐統(tǒng)壩灌區(qū)等項目完工;五是灣甸壩灌區(qū)、落勺河、大勐統(tǒng)河、河西水庫除險加固順利驗收;六是完成了下橋、蘆房河水庫除險加固初步設(shè)計及更戛南片區(qū)、翁堵立曬片區(qū)、溫泉集鎮(zhèn)供水保障項目實施方案編制。七是配合水資源中心編制完成了水資源開發(fā)利用規(guī)劃、昌寧縣干熱河谷水資源規(guī)劃,配合河長辦完成了羅閘河、勐統(tǒng)河、枯柯河、河西水庫、瀾滄江、黑慧江健康河湖評價,配合防御股開展水旱災(zāi)害調(diào)查;八是建管中心黨建及辦公室日常工作順利開展。
(三)部門整體收支情況。
20xx年使用上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余7.18萬元,20xx年縣級預(yù)算下達278.13萬元,其中:基本支出281.64萬元,項目支出(非稅清算資金)3.67萬元。
20xx年部門預(yù)算總支出285.31萬元。其中:基本支出281.64萬元,項目支出3.67(非稅清算資金)萬元。收支結(jié)轉(zhuǎn)無結(jié)余。
1.工資福利支出268.98萬元,其中:基本工資118.83萬元,津貼補貼53.23萬元,獎金10.49萬元(20xx年12月基本工資額度),績效工資60.27萬元,機關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險繳費12.78萬元,職工基本醫(yī)療保險繳費7.75萬元,公務(wù)員醫(yī)療補助繳費4.90萬元,其他社會保險繳費0.73萬元。
2.商品和服務(wù)支出12.66萬元,其中:辦公費1.48萬元,水費0.18萬元,郵電費2.88萬元,差旅費0.52萬元,維修(護)費2.97萬元,工會經(jīng)費4.63萬元。
3.項目支出(非稅清算資金)商品服務(wù)支出3.67萬元,其中:辦公費0.66萬元,水費0.01萬元,郵電費0.72萬元,勞務(wù)費2.28萬元。
(四)部門預(yù)算管理制度建設(shè)情況。
單位按照內(nèi)控要求參照主管局制定了相關(guān)財務(wù)內(nèi)部控制制度,從預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支管理、資產(chǎn)管理等方面對業(yè)務(wù)流程和工作要求做了詳細的規(guī)定。遵循“量入為出、收支平衡、積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、效益優(yōu)先”的預(yù)算編制原則,按照“收支兩條線”的原則進行統(tǒng)籌規(guī)劃,全面反映單位財務(wù)收支情況。
運用一定的量化指標及評價標準,通過單位履行職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度,及為實現(xiàn)這一目標所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行綜合性評價,以此來了解資金使用是否達到了預(yù)期目標、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效,檢驗資金支出效率和效果,分析存在的問題及原因,及時總結(jié)經(jīng)驗,改進管理措施,不斷增強和落實績效管理責(zé)任,完善工作機制,有效提高資金管理水平和使用效益,牢固樹立“講績效、重績效、用績效”的績效管理理念。
(二)自評指標體系。
為了更好的完成此次績效評價自評工作,結(jié)合我單位工作實際,部門整體支出績效評價指標體系共分為三級指標,其中一級指標3個,二級指標9個,三級指標14個(詳見部門整體支出績效自評表)。采用自評自查方式進行。
(三)自評組織過程。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,各辦公室負責(zé)人為成員的績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一安排部署20xx年度績效評價工作;二是確定評價范圍。整體支出績效評價包括了水利工程建設(shè)管理中心工作的重點項目;三是制定評價指標表。單位圍繞20xx年重點工作及主管局業(yè)績考核的要求,梳理了各項工作的完成情況,制定了整體支出績效評價指標;四是匯總分析單位整體支出績效情況。查找單位在執(zhí)行過程中存在的問題,并有針對性的采取整改措施。
通過自評:20xx年度我單位較好的完成了年初設(shè)定的整體績效目標,評價結(jié)果為優(yōu),考評分值為96.00分。
1.存在預(yù)算績效申報時,編制的績效目標不精準,績效目標未完全細化分解為具體工作任務(wù),部分績效指標不清晰。改進措施:將全年工作任務(wù)細化分解為具體的工作目標,并盡量采取定量的方式制定清晰、可衡量的績效指標。
2.預(yù)算執(zhí)行分析不夠全面深入。預(yù)算執(zhí)行分析僅停留在簡單的數(shù)據(jù)匯總,沒有從全方位、多角度分析財政支出狀況,科學(xué)評價資金績效。改進措施:加強預(yù)算執(zhí)行分析,提高資金績效評價質(zhì)量。
3.財務(wù)人員會計核算還需規(guī)范。改進措施:加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高財務(wù)人員綜合能力。
通過整體支出績效自評,一是增強了單位的績效評價主體責(zé)任意識;二是制定了部門績效管理辦法及項目工作實施方案,建立了長效機制;三是促進單位規(guī)范使用資金。
(一)高度重視績效管理工作。成立績效評價工作機構(gòu),有計劃有步驟的實施績效評價。
(二)加強預(yù)算執(zhí)行管理。一是定期匯總存量資金使用情況,項目資金使用進度,通報預(yù)算執(zhí)行進度,并對做好預(yù)算管理工作提出具體要求。
(三)加強督促跟蹤問效。單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室不定期對項目、資金管理情況進行跟蹤檢查,督促單位按時、按質(zhì)、按量完成既定工作。
無
區(qū)域績效自評報告篇三
在各部門的幫助和支持下,我做好統(tǒng)籌及上傳下達工作,把工作想在前,做在前,無論是工作能力,還是思想素質(zhì)都有了進一步的提高,較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。
做好辦公室工作,有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。通過各種途徑進行學(xué)習(xí),為此各辦公室都配備了電腦,利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識,不斷開闊視野,豐富頭腦,增強能力,以便跟上形勢的發(fā)展,適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
工作上我認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心,勤勉不懈,具有工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強,確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作。
區(qū)域績效自評報告篇四
一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。
一、思想上,自覺加強理論學(xué)習(xí),努力提高政治思想素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)并實踐科學(xué)發(fā)展觀,自覺地踐行“科學(xué)發(fā)展觀”,約束自身行為,改正不良習(xí)慣,使自己的思想素質(zhì)有了長足進步,牢固樹立了一心一意為患者服務(wù)的思想。
二、在業(yè)務(wù)上,努力夯實專業(yè)基礎(chǔ),擴大知識面,力求更好的完成自己的本職工作??炭嚆@研,關(guān)愛病人,加強醫(yī)患溝通,使自己的獨立工作能力得到了更進一步的提高,在應(yīng)對各種醫(yī)療事務(wù)時都能做到以人為本,精益求精。
區(qū)域績效自評報告篇五
1.項目概況。
為促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,保障20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目順利開展,根據(jù)《云南省衛(wèi)生廳云南省財政廳關(guān)于印發(fā)云南省加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理指導(dǎo)意見(試行)的通知》(云衛(wèi)發(fā)〔20xx〕26號)、《云南省衛(wèi)生健康委云南省財政廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)生健康委財政部中醫(yī)藥管理局關(guān)于做好20xx基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的通知》(云衛(wèi)基層發(fā)〔20xx〕8號)、《云南省財政廳云南省衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于修訂印發(fā)云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金管理與核算辦法的通知》(云財社〔20xx〕26號)要求,該項目資金本年總到位754.19萬元,使用594.46萬元。
2.項目績效目標。
免費向居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù),促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。將0-6歲兒童、孕產(chǎn)婦、65歲及以上老年人、高血壓和糖尿病患者、重性精神疾病患者、結(jié)核病患者列為重點人群,按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(第三版)》為城鄉(xiāng)居民建立健康檔案,開展針對性的健康管理服務(wù);同時實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效評價,完成轄區(qū)內(nèi)居民新冠疫苗接種,廣泛開展鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務(wù)人員疫情防控培訓(xùn),加強基層醫(yī)療機構(gòu)核酸采樣、疫苗接種和流行病學(xué)調(diào)查規(guī)范化培訓(xùn),持續(xù)加強疫情防控宣傳和開展健康教育等。
3.項目組織管理情況。
開遠市中醫(yī)醫(yī)院為使各專項資金能夠及時有效推進,成立專項預(yù)算績效管理工作小組,為專項資金制定專項工作方案,同時建立健全項目管理制度,并按工作方案及管理制度嚴格開展工作,同時建立相關(guān)監(jiān)督機制加強對項目資金的日常檢查監(jiān)督管理,對項目進度及時跟進,推動專項工作高質(zhì)量開展。在工作開展方面,該項工作主要由本單位公管科負責(zé),開展工作內(nèi)容有:居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、0-6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、嚴重精神障礙患者管理、肺結(jié)核患者健康管理、老年人中醫(yī)藥健康管理、0-36個月兒童中醫(yī)藥健康管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理、衛(wèi)生計生監(jiān)督協(xié)管、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)及新冠疫苗接種等。
(二)新冠肺炎疫情防控項目。
1.項目概況。
為全面開展新冠疫苗接種,迅速提高疫苗接種能力,各疫苗接種單位投入了大量的人力物力,同時為進一步強化我市疫情防控各項措施,切實保障全市人民群眾生命安全和身體健康,市疫情防控指揮部辦公室向市人民政府上報了《關(guān)于給予新冠病毒疫苗接種等疫情防控經(jīng)費補助的請示》,市人民政府下達了相關(guān)工作經(jīng)費。該筆資金本年總到位20.5674萬元,總支出20.5461萬元,主要用于新冠疫苗接種點設(shè)置,購買電腦、打印機、電子血壓計、額溫槍、身份證閱讀器、掃碼器、醫(yī)用冰箱、冷藏箱、溫濕度監(jiān)測器、警戒線(樁)、桌椅等。
2.項目績效目標。
為更好開展疫苗接種工作,進一步強化我市疫情防控,切實保障全市人民群眾生命安全和身體健康,保障于20xx年6月30日前完成全市18歲以上人群疫苗接種率達40%以上、9月30日前完成全市18歲以上人群疫苗接種率達85%以上。
3.項目組織管理情況。
疫苗接種工作由公管科協(xié)同醫(yī)院各臨床科室醫(yī)護人員及各村衛(wèi)生室醫(yī)生,組成工作組,進行疫苗接種,由后勤物資科承擔(dān)后勤物資采購,嚴格按照開遠市委市政府應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部辦公室有關(guān)文件要求,建立疫苗接種點,為開展疫苗接種工作購買相關(guān)設(shè)備,做好現(xiàn)場把控,使疫苗接種工作得以高效開展。該項目共涉及新冠疫苗接種點設(shè)置,購買電腦、打印機、電子血壓計、額溫槍、身份證閱讀器、掃碼器、醫(yī)用冰箱、冷藏箱、溫濕度監(jiān)測器、警戒線(樁)、桌椅等新冠疫苗接種工作項目需要的物資采購。
(三)鄉(xiāng)村醫(yī)生補助項目。
1.項目概況。
根據(jù)《紅河州財政局紅河州衛(wèi)健委關(guān)于下達20xx年鄉(xiāng)村醫(yī)生報酬、離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生一次性生活補助、建檔立卡家庭醫(yī)生簽約服務(wù)個人繳納州級補助資金的通知》(紅財社發(fā)〔20xx〕93號)、《云南省衛(wèi)生健康委員會云南省財政廳云南省人力資源和社會保障廳關(guān)于建立完善鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障長效機制的實施意見》(云衛(wèi)基層發(fā)〔20xx〕3號)和《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關(guān)于下達20xx年醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展三年行動專項資金的通知》(紅財社發(fā)〔20xx〕128號)文件精神,支持我市衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展,下達鄉(xiāng)村醫(yī)生報酬補助、定額補助,該項目資金實際到位21.50萬元,使用16.64萬元,按在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生人數(shù)及參保情況進行支出。
2.項目績效目標。
為保障鄉(xiāng)村醫(yī)生報酬、離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生一次性生活補助,推進醫(yī)療衛(wèi)生三年行動計劃,提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力,加快補齊醫(yī)療衛(wèi)生人才短板,助推健康云南建設(shè);對實施國家基本藥物制度的村衛(wèi)生室給予補助,支持國家基本藥物制度在村衛(wèi)生室順利實施。
3.項目組織管理情況。
開遠市中醫(yī)醫(yī)院依據(jù)對村衛(wèi)生室建設(shè)及保障相關(guān)工作順利開展的要求,該項工作由公管科協(xié)同人力資源、財務(wù)科共同保障鄉(xiāng)村醫(yī)生工作發(fā)放及養(yǎng)老保險購買,認真做好鄉(xiāng)村醫(yī)生定額補助、國家基本藥物制度在基層持續(xù)實施,進一步穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍,統(tǒng)籌安排補助資金的使用,保障在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生參加養(yǎng)老保險,積極鼓勵鄉(xiāng)聘村用在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生參加養(yǎng)老保險、國家基本藥物制度在基層持續(xù)實施等項目。
(四)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展經(jīng)費項目。
1.項目概況。
為了進一步促進我市中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展,根據(jù)《開遠市基層能力提升工程實施方案》(開政辦發(fā)〔20xx〕94號)和《開遠市加快中醫(yī)藥發(fā)展行動計劃(20xx—20xx年)》(開政辦發(fā)〔20xx〕161號)》文件精神,結(jié)合20xx年創(chuàng)建全國基層中醫(yī)藥工作先進單位情況及20xx年中醫(yī)藥重點工作推進情況,由我院牽頭組建縣域內(nèi)中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體,定期到基層衛(wèi)生院開展中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)。安排中醫(yī)骨干醫(yī)師基層坐診。該項目資金總到位4萬元,使用4萬元,已使用完畢。
2.項目績效目標。
打造中醫(yī)診療示范區(qū)、開展中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)、開展中醫(yī)藥法宣傳、提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力。
3.項目組織管理情況。
該項目由科教科負責(zé),臨床科室配合,組織中醫(yī)適宜技術(shù)相關(guān)培訓(xùn),派職工到基層衛(wèi)生院坐診,確保完成中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展各項工作。
(五)公立醫(yī)院改革項目。
1.項目概況。
根據(jù)《開遠市公立醫(yī)院綜合改革實施方案》(開政辦發(fā)〔20xx〕152號)、《開遠市全面推進縣級公立醫(yī)綜合改革實施方案》(開政辦發(fā)〔20xx〕27號)、《開遠市財政局、衛(wèi)生局、發(fā)改局、人社局關(guān)于印發(fā)開遠市公立醫(yī)院綜合改革財政補償暫行辦法的通知》(開財字〔20xx〕206號)《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關(guān)于下達20xx年醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升(公立醫(yī)院綜合改革)中央財政補助資金的通知》(紅財社發(fā)〔20xx〕40號)、《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關(guān)于下達20xx年醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升(公立醫(yī)院綜合改革)結(jié)算中央補助資金的通知》(紅財社〔20xx〕116號)、精神,結(jié)合20xx年度兩家公立醫(yī)院取消藥品加成情況、診療服務(wù)人次及20xx年度醫(yī)改暨業(yè)務(wù)工作綜合目標考核結(jié)果,該項目資金總到位66.75萬元,使用66.75萬元,已使用完畢。
2.項目績效目標。
縣級醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)與保障能力得到提升,疑難疾病診療水平不斷提高,縣域內(nèi)就診率達90%以上,實現(xiàn)大病不出縣目標;同時繼續(xù)鞏固縣級公立醫(yī)院綜合改革成果,建立現(xiàn)代醫(yī)院管理新機制,支持縣級公立醫(yī)院晉升三級醫(yī)院;對公立醫(yī)院綜合改革進行補助。
3.項目組織管理情況。
開遠市中醫(yī)醫(yī)院為該項目成立專項預(yù)算績效管理工作小組,為推進公立醫(yī)院綜合改革,晉升三級醫(yī)院,高度重視人才培養(yǎng)、醫(yī)療設(shè)備及安防設(shè)備更新,制定專項工作方案,按工作方案及管理制度嚴格開展工作,對項目進度及時跟進,推動專項工作高質(zhì)量開展。
(六)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)經(jīng)費項目。
1.項目概況。
為更好的推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作,確保我市家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作順利開展,根據(jù)《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關(guān)于下達20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目中央補助資金的通知》(紅財社發(fā)〔20xx〕48號)精神,該項目資金總到位30.5萬元,使用30.5萬元,已使用完畢。
2.項目績效目標。
為進一步完善我市家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作,推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)信息化管理,完成建檔貧困戶和常規(guī)重點人群100%履約服務(wù)率,做實家簽服務(wù)提高居民主動參與率與滿意度。做到簽約一人,履約一人,服務(wù)一人。
3.項目組織管理情況。
開遠市中醫(yī)醫(yī)院為順利開展家庭醫(yī)生簽約工作,由公管科主負責(zé),嚴格依據(jù)《云南省財政廳云南省衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于修訂印發(fā)云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金管理與核算辦法的通知》(云財社〔20xx〕26號),準確把握簽約服務(wù)費主要用于保障家庭醫(yī)生團隊為簽約的建檔立卡貧困人口免費提供基本包服務(wù)的要求,準確把握應(yīng)簽盡簽內(nèi)涵,開展相關(guān)工作,做好家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。
(七)健康扶貧項目。
1.項目概況。
為進一步鞏固拓展脫貧攻堅成果,推動脫貧地區(qū)發(fā)展和鄉(xiāng)村全面振興,實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接,鞏固提升衛(wèi)生室標準化建設(shè),提升村衛(wèi)生室服務(wù)能力,根據(jù)《開遠市20xx年鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接實施方案》(開開組〔20xx〕1號)及《20xx年市級財政專項扶貧資金》(開財預(yù)字〔20xx〕1號)文件精神,該項目資金總到位40萬元,使用40.09萬元,已使用完畢。
2.項目績效目標。
為鞏固衛(wèi)生室標準化建設(shè),提升村衛(wèi)生室服務(wù)能力,保障基層村衛(wèi)生室開展國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目、健康扶貧、家庭醫(yī)生簽約工作順利開展。
3.項目組織管理情況。
開遠市中醫(yī)醫(yī)院由后勤物資科主要負責(zé),組織相關(guān)工程實施部門對老鄧耳、崩打衛(wèi)生室進行標準化建設(shè),醫(yī)療設(shè)備更新,保障基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目、健康扶貧、家庭醫(yī)生簽約工作順利開展。
(八)中醫(yī)藥發(fā)展經(jīng)費項目。
1.項目概況。
為完成基層中醫(yī)藥能力提升、名老中醫(yī)藥專家傳承工作室建設(shè),根據(jù)《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關(guān)于下達20xx年衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展(中醫(yī)藥發(fā)展類)省對下專項轉(zhuǎn)移支付資金的通知》(紅財社發(fā)〔20xx〕114號),該項目資金總到位6萬元,該筆經(jīng)費于20xx年年底暫未支出。
2.項目績效目標。
為完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū)(中醫(yī)館)建設(shè)。
3.項目組織管理情況。
該項目由科教科負責(zé),為推進名老中醫(yī)藥專家傳承工作室建設(shè),制定專項工作方案,按工作方案,高度重視工作室建設(shè)、師帶徒人才培養(yǎng)等方面,依據(jù)工作計劃,待工作室建設(shè)完成驗收后,于2022年上半年,完成相關(guān)經(jīng)費支付。
(九)健康管理中心建設(shè)項目。
1.項目概況。
為完成健康管理中心建設(shè),依據(jù)發(fā)改委《開遠市發(fā)展和改革局關(guān)于申報開遠市20xx年市級項目前期工作經(jīng)費的請示》,該項目資金總到位15萬元,使用7萬。
2.項目績效目標。
為建設(shè)占地面積2400平方米,總建筑面積約19200平方米的中醫(yī)養(yǎng)生健康管理綜合樓,撥付資金用于綜合樓建設(shè)前提設(shè)計工作開展。
3.項目組織管理情況。
該項目由后勤管理科負責(zé),為完成健康管理中心前期設(shè)計工作,聘請相關(guān)設(shè)計公司進行大樓設(shè)計。
(十)艾滋病項目。
1.項目概況。
開遠市委、市政府歷來高度重視艾滋病防治工作,為20xx年度順利完成防治艾滋病工作責(zé)任目標,根據(jù)《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關(guān)于下達20xx年重大傳染病防控中央補助資金的通知》(紅財社發(fā)〔20xx〕72號)的精神,該項目資金總到位71.52萬元,使用71.52萬元,已使用完畢。
2.項目績效目標。
為全面完成省下達艾滋病防治各項目標任務(wù),實現(xiàn)《云南省第五輪防治艾滋病人民戰(zhàn)爭實施方案》的總體目標“持續(xù)鞏固“三個90%”(感染者發(fā)現(xiàn)率、治療率及治療有效率)和“兩個消除”(消除輸血傳播和母嬰傳播)成果,進一步降低艾滋病新發(fā)感染率和病死率,推動全州艾滋病防治工作深入持久開展。
3.項目組織管理情況。
開遠市中醫(yī)醫(yī)院為使艾滋病專項資金能夠及時有效推進,成立專項預(yù)算績效管理工作小組,為專項資金制定專項工作方案,并按工作方案及管理制度嚴格開展工作,同時建立相關(guān)監(jiān)督機制加強對項目資金的日常檢查監(jiān)督管理,對項目進度及時跟進,推動專項工作高質(zhì)量開展,有艾病辦主導(dǎo),臨床科室、醫(yī)技科、財務(wù)科、信息科、后勤管理科等部門相配合,按省級防治艾滋病相關(guān)要求,嚴格開展日常艾滋病防治工作。
(一)績效評價目的、對象和范圍。
依據(jù)本年專項資金工作進展情況,總結(jié)項目資金管理及使用經(jīng)驗,為下一年能夠更好開展項目工作,完善及規(guī)范項目資金管理,優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)提供決策參考和依據(jù)。
本次績效評價涉及項目10個,其中:市級財政支出項目10個,上級轉(zhuǎn)移支付項目0個。
本次績效評價涉及項目10個,其中:一般公共預(yù)算支出項目10個。
(二)績效評價工作過程。
為使績效再評價工作順利開展,由開遠市中醫(yī)醫(yī)院財務(wù)科牽頭,成立績效評價工作小組,負責(zé)績效評價的組織管理和實施工作。
前期準備:一是評價工作組收集整理項目相關(guān)資料;二是組織績效評價(自評)工作。
組織實施:一、開展項目自評工作。組織填報資金使用情況表、績效目標完成情況表和撰寫項目績效報告,并將績效評價報告和資料報績效評價工作組。
部門開展績效自評項目數(shù)量10個,評價結(jié)果為“優(yōu)”9個,“良”1個。
(二)績效目標實現(xiàn)情況。
1.項目1(基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
為保障20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)順利開展,市級補助資金及時撥付,使20xx年基本公衛(wèi)預(yù)算指標能夠在指定時間內(nèi)順利開展并大部分超額完成。
2.項目2(新冠肺炎疫情防控項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
為新冠肺炎疫苗接種順利按總指揮部要求完成,項目補助資金及時到位,完成疫苗接種點建設(shè),電腦、身份證閱讀器等設(shè)施及時到位,保障疫苗接種順利開展。
3.項目3(鄉(xiāng)村醫(yī)生補助項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
20xx年鄉(xiāng)村醫(yī)生各項補助資金及時撥付到位,鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險按月購買、定額補助按期發(fā)放,以保證國家基本藥物制度在基層持續(xù)實施。
4.項目4(中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展經(jīng)費項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
通過各部門相互配合,有效實現(xiàn)了中醫(yī)藥適宜技術(shù)相關(guān)的各項工作。
5.項目5(公立醫(yī)院改革項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
為了能夠更好的鞏固縣級公立醫(yī)院綜合改革成果,建立現(xiàn)代醫(yī)院管理新機制,支持縣級公立醫(yī)院晉升三級醫(yī)院,項目資金及時到位,通過人才培養(yǎng)、醫(yī)療設(shè)備購置等形式,提升醫(yī)療質(zhì)量,使病人平均住院日降低、公立醫(yī)院人員支出占業(yè)務(wù)收入比例有所升高。
6.項目6(家庭醫(yī)生簽約服務(wù)經(jīng)費項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
項目資金及時到位,通過各部門相互配合,保證了相關(guān)工作順利開展,使20xx年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作目標得以完成。
7.項目7(健康扶貧項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
項目資金及時到位,村衛(wèi)生室標準化建設(shè)順利開展,工程項目已完成。
8項目8(中醫(yī)藥發(fā)展經(jīng)費項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
資金及時到位,按工作計劃逐步建成名老中醫(yī)專家示教室。
9項目9(健康管理中心建設(shè)項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
依據(jù)發(fā)改委相關(guān)文件精神,已于20xx年聘請設(shè)計公司完成健康管理中心前期設(shè)計工作。
10項目10(艾滋病防治項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
根據(jù)紅河州人民政府辦公室關(guān)于紅河州20xx年1-12月防治艾滋病核心指標進展情況的通報,20xx年度我單位順利完成艾滋病防治各項指標。
無。
無。
無。
無。
區(qū)域績效自評報告篇六
工作認真刻苦,服務(wù)態(tài)度非常好,使經(jīng)理沒有后顧之憂;工作積極,熱情周到,有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,業(yè)務(wù)水平也在不斷提高,關(guān)心每一位xx人,是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作,愛崗敬業(yè)、樂于助人,與同事相處融洽,服從整體安排,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,起榜樣作用,為我們樹立良好形象。
工作認真負責(zé),積極主動,服從整體安排,愛崗敬業(yè),業(yè)務(wù)知識扎實,業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽,樹立榜樣,勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正、做事踏實、行為規(guī)范、對待所負責(zé)區(qū)域進行有效指導(dǎo),并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè),表現(xiàn)出色。
工作認真負責(zé),愛崗敬業(yè),服從整體安排,形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,樂于助人,關(guān)心同事,與同事相處融洽,善于合作。
區(qū)域績效自評報告篇七
預(yù)算績效評價是從績效目標到反饋應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是提高預(yù)算編制科學(xué)性、準確性,強化目標管理,加強預(yù)算約束的重要抓手。為切實抓好績效自評質(zhì)量監(jiān)督,市財政局創(chuàng)新思路,開展“云評審(線上+現(xiàn)場)”,取得了一定的工作實效。
引智建庫制定方案。
市財政局于今年4月份面向社會公開征集預(yù)算績效專家,初步建立了涵蓋13個行業(yè)36人的績效管理專家?guī)?,為全市預(yù)算績效管理提供智力支持,針對評價質(zhì)量復(fù)核出臺了《巢湖市績效評價質(zhì)量復(fù)核“云評審”工作方案(試行)》,詳細明確專家“云評審”組織形式和實施步驟,從確定評審對象到結(jié)果反饋應(yīng)用都作了系統(tǒng)的規(guī)范,同時印發(fā)《巢湖市績效評價專家評審須知》,使專家在評審中有嚴謹?shù)脑u審標準和尺度,并通過建立“云評審”工作流程圖,增強操作的程序性。
科學(xué)遴選復(fù)核對象。
按照“突出重點、兼顧一般、全面覆蓋、比例控制”的原則,從20xx年度已完成的自評報告中選取出62個項目支出單位自評、5個部門評價、2個部門整體自評及1個一級財政支出評價共70份報告作為質(zhì)量“云評審”復(fù)核對象,涵蓋財政資金96831.42萬元,占年度項目預(yù)算總額16.4%。
精心組織專家評審。
本著“績效工作講績效”的宗旨,對抽取的70份報告按項目特征合理分組,按每組兩名專家要求,從專家?guī)熘谐槿?名專家,同一組別的兩名專家對自評報告質(zhì)量開展線上“背靠背”評審,同步做好相應(yīng)線上評審記錄;召開現(xiàn)場評審會,由同組專家針對初步評審分值差異較大的打分項現(xiàn)場進行交流論證,分析評審差異原因,形成共識后,以專家小組名義出具最終評審結(jié)論底稿,匯總所有組別的專家評審意見,形成整體報告。
嚴格反饋應(yīng)用機制。
抽查的70份自評報告復(fù)核結(jié)果顯示:分值在90分及以上“優(yōu)”的1份,占比1.43%;80(含)-90分“良”的16份,占比22.86%;60(含)-80分“中”的48份,占比68.57%;60分以下“差”的5份,占比7.14%,總體自評質(zhì)量有待進一步提升。為提高預(yù)算績效管理透明度,對所有自評質(zhì)量復(fù)核結(jié)果進行公開,針對專家組指出自評報告質(zhì)量問題和相關(guān)建議反饋給部門和單位,壓實整改責(zé)任,為以后的績效評價提供良好工作指引,總體結(jié)果納入年度績效管理考核,關(guān)聯(lián)到下年度財政預(yù)算資金安排,強化“誰支出、誰自評”的剛性意識,并注重提高自評質(zhì)量,實現(xiàn)由“任務(wù)型自評”到“實效型自評”的根本轉(zhuǎn)變。
區(qū)域績效自評報告篇八
根據(jù)市財政局《關(guān)于開展20xx年市級財政資金績效自評工作的通知》(湛財績〔20xx〕6號)的要求,我單位及時布置自評,成立自評工作小組,明確分工,落實責(zé)任,認真開展自評自查工作,經(jīng)查閱、核實有關(guān)賬務(wù)及項目等執(zhí)行情況,填寫自評表格并綜合分析,形成本評價報告?,F(xiàn)將20xx年度湛江市供銷合作社聯(lián)合社整體績效自我評價報告如下:
(一)單位機構(gòu)設(shè)置。湛江市供銷合作社聯(lián)合社成立于1952年,為市政府直屬正處級事業(yè)單位,無下屬二級預(yù)算單位,工作人員參照公務(wù)員管理,賦予行政管理職能。
本部門共有行政編制:參照公務(wù)員管理事業(yè)編制22人(工勤編制3人)。內(nèi)設(shè)4個科室:辦公室、合作指導(dǎo)科、財審科、組織人事科。20xx年末在職21人,離退休人員61人(其中:離休人員8人,財政供養(yǎng)退休人員17人,財政和社保供養(yǎng)退休人員36人)。
(二)部門工作職能情況。
主要職能是:一是貫徹中央、國務(wù)院、上級黨委政府和上級社有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟工作的方針政策,研究制訂全市供銷社的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃;二是指導(dǎo)全市供銷社的發(fā)展和改革;按照政府授權(quán)對重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營進行組織、協(xié)調(diào)、管理;維護供銷合作社合法權(quán)益;協(xié)調(diào)同有關(guān)部門的關(guān)系;三是指導(dǎo)全市供銷社的活動,引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展商品經(jīng)濟,促進城鄉(xiāng)物資交流,組織開展對外經(jīng)濟、貿(mào)易、技術(shù)交流,促進供銷合作社經(jīng)濟發(fā)展;四是管理直屬單位;五是承辦市委、市政府和上級交辦的其他事項。
(三)年度總體工作和重點工作任務(wù)。
20xx年全市供銷社系統(tǒng)工作的總體要求是:以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,緊緊圍繞市委市政府“加快建設(shè)省域副中心城市、打造現(xiàn)代化沿海經(jīng)濟帶重要發(fā)展極”這一總目標總?cè)蝿?wù),不斷加強黨的建設(shè),緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和供銷合作社綜合改革大局,堅持新發(fā)展理念,堅持為農(nóng)服務(wù)的根本宗旨,以轉(zhuǎn)變機制、做強主業(yè)、盤活資產(chǎn)、完善服務(wù)、拓展經(jīng)營、建設(shè)隊伍為主線,落實綜合改革措施,進一步夯實供銷社發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)。具體工作任務(wù):
1、加強基層組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),營造風(fēng)清氣正、生動活潑的政治生態(tài)和工作局面。
2、全面加強社黨委自身建設(shè),提高政治站位和領(lǐng)導(dǎo)水平;
3、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略方案,突出新時代新作為;
4、推進助農(nóng)服務(wù)示范體系建設(shè),完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
5、加強指導(dǎo),促進企業(yè)發(fā)展壯大;
6、聚焦綜合改革,加快各項綜合改革措施落實;
(三)部門整體支出績效目標。
20xx年,湛江市供銷社以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會重大部署,認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,努力加強黨委(9月10日后改為黨組,黨委委員改稱黨組成員,下同)班子自身建設(shè),進一步規(guī)范內(nèi)部管理,繼續(xù)深化綜合改革,奮力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,大力推進助農(nóng)服務(wù)示范體系建設(shè),班子凝聚力戰(zhàn)斗力和黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷得到加強,為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系不斷完善,全市供銷合作事業(yè)改革發(fā)展呈現(xiàn)出良好局面。具體完成工作:
1.加強學(xué)習(xí),“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化;
2.忠誠干凈擔(dān)當(dāng),認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育;
3、全面加強黨的建設(shè),發(fā)揮黨的統(tǒng)領(lǐng)作用;
4、深入推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,不斷增強服務(wù)能力、拓寬服務(wù)內(nèi)涵;
5、貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念,各項經(jīng)營服務(wù)管理工作取得新突破;
6、綜合改革穩(wěn)步推進,改革措施不斷落實,改革成效良好。
(一)評價小組情況。20xx年8月5日成立湛江市供銷合作社聯(lián)合社整體支出績效評價工作小組,具體名單如下:
組長:蔣勇(黨組成員、副主任)。
組員:鄭善星、林尚、鄭劍、宋金連。
整體支出績效評價工作由財審科具體牽頭負責(zé)。鄭善星同志負責(zé)基層單位主要業(yè)務(wù)開展情況績效評估,林尚同志負責(zé)部門整體管理情況自評,鄭劍同志負責(zé)項目實施情況自評,宋金連同志負責(zé)部門整體資金安排使用情況自評并兼任聯(lián)絡(luò)員。
(二)自評工作過程。
1、接到通知后,市社黨組高度重視,成立由黨組成員、副主任蔣勇為組長的湛江市供銷合作社聯(lián)合社整體支出績效評價工作小組,明確了工作職責(zé)。
2、從整體情況來看,我社執(zhí)行行政單位會計制度準則,按照一般公共預(yù)算財政撥款、“財政撥款支出”、“其他資金支出”、“基本支出”和“項目支出”等分類進行明細核算,嚴格按照市財政局年初批復(fù)的預(yù)算使用經(jīng)費,部門支出嚴格遵守各項規(guī)章制度,嚴格控制“三公經(jīng)費”,為規(guī)范我社財務(wù)行為,加強財務(wù)管理,建立和健全財務(wù)管理制度,嚴肅財經(jīng)紀律,保證各項工作任務(wù)的順利完成。經(jīng)自查,未發(fā)現(xiàn)會計核算憑證依據(jù)不合規(guī)、虛列支出的情況;會議費、培訓(xùn)費、差旅費、“三公經(jīng)費”等支出嚴格按照《湛江市供銷合作社聯(lián)合社財務(wù)管理制度》執(zhí)行,不存在截留、擠占、挪用項目資金的情況;不存在超標準開支等情況。
(三)自評材料報送時間及質(zhì)量。
我社按照要求及時報送自評材料,整理相關(guān)資料,如實填寫整體支出績效自評數(shù)據(jù)表、收集、整理自評佐證材料,撰寫整體支出績效自評報告等。我社對所報送自評材料真實性、完整性、一致性、規(guī)范性負責(zé)。
(三)自評材料報送及公開一致情況。
按照《關(guān)于開展20xx年市級財政資金績效自評工作的通知》(湛財績〔20xx〕6號)要求,我社及時按要求在本單位門戶網(wǎng)站公開本績效報告。報送的自評報告、數(shù)據(jù)表、評分表與公開的自評報告、數(shù)據(jù)表、評分表一致。
我社20xx年部門財政支出績效自評綜合得分為97.8分,評價結(jié)果為優(yōu)。
(二)部門整體支出績效指標分析。
1、預(yù)算編制及執(zhí)行情況。1.整體收入情況。市財政局批復(fù)我單位20xx年收入總預(yù)算1352.43萬元,其中:一般公共預(yù)算安排撥款552.43萬元,基金預(yù)算撥款800萬元(包含700萬元下?lián)芨骺h、市供銷社及市社直屬項目單位專項資金,50萬元用于化解供銷社系統(tǒng)地方政策性虧損需市級財政負擔(dān)的部分,50萬元安排市供銷社本級做項目工作經(jīng)費)。我社20xx年部門決算財政撥款收入1089.41萬元,全年總收入1089.41萬元。
2、整體支出情況20xx年度我社按支出經(jīng)濟分類基本支出:工資和福利支出456.79萬元、商品和服務(wù)支出34.24萬元、對個人和家庭補助支出315.45萬元、其他資本性支出2.93萬元;項目支出280萬元(是財政直接撥付給市直屬企業(yè)綜合改革專項資金,主要用于供銷社系統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)和自身發(fā)展項目)。
3、實際支出數(shù)與年度實際收入數(shù)比率是100%,全年收支平衡,上年沒有結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)。
(三)項目管理。
1、績效目標申報情況。20xx年申報供銷合作社綜合改革專項資金項目支出績效目標1項。
2、整體支出績效目標。
加快推進供銷合作社綜合改革、建立健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系和城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系,大力宣傳指導(dǎo)電子商務(wù)建設(shè),推進綜合改革試點,積極配合省社開展改革調(diào)研工作;充分發(fā)揮專項資金的激勵和扶持作用,進一步提高供銷社為農(nóng)服務(wù)能力,推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,活躍農(nóng)村流通,完善商品流通體系,建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),拉動農(nóng)村需求,推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)和供銷社綜合改革。
3.項目執(zhí)行情況。
我社專項資金項目的實施程序“兩報兩批”即編制專項資金分配實施方案報經(jīng)市政府同意后按項目申報、項目評審、項目公示、擬定安排計劃再次報市政府審批,下達項目計劃。湛江市供銷社直屬單位7個綜合改革專項資金項目湛江市供銷合作社聯(lián)合社(湛江市技師學(xué)院)“社校合作“粵菜師傅”工程培訓(xùn)項目”、湛江市新供銷銀科糧油有限公司“農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心改造項目”、湛江市乾塘供銷社“助農(nóng)服務(wù)綜合平臺項目”、湛江新供銷華合農(nóng)資有限公司“農(nóng)化服務(wù)中心項目”、湛江市民安供銷社“新安助農(nóng)綜合服務(wù)平臺項目”、廣東湛新電子商務(wù)有限公司“電商中心基礎(chǔ)設(shè)施改造項目”、湛江湛雷農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司“覃斗芒果基地改造項目”;1個農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目即廣東天禾中加化肥有限公司“20xx年湛江市霞山區(qū)6500畝測土配方施肥土地托管項目(供銷部門項目)”,嚴格按照《湛江市供銷合作社綜合改革專項資金管理辦法》、《關(guān)于工程預(yù)結(jié)算評審有關(guān)事項的通知》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、預(yù)算監(jiān)督情況。
20xx年以來,我社直屬單位專項資金項目根據(jù)《關(guān)于進一步加強專項資金監(jiān)督管理的通知》加強管理。專項資金項目的管理不斷規(guī)范,不斷完善預(yù)結(jié)算審核,招投標手續(xù),采取委托第三方或組織有關(guān)專家對專項資金驗收的方式來加強專項資金項目的管理。
我社研究制定的《湛江市供銷社鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施方案》,明確20xx-20xx三年工作的具體措施同時依照省供銷社“百千工程”提出了“12661工程”規(guī)劃(即:從20xx年到20xx年,全市供銷社系統(tǒng)建立一個農(nóng)產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò),建設(shè)助農(nóng)服務(wù)縣級平臺、鎮(zhèn)村級中心,發(fā)展6大農(nóng)產(chǎn)品種植示范基地、6個農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺,建設(shè)1000個規(guī)范的合作經(jīng)濟組織和經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點)。20xx年是實施“方案”和“工程”承上啟下的重要一年。一年來,我社圍繞總體目標和具體任務(wù),精心組織實施,各項工作推進順利,并取得初步成效。
5、預(yù)算使用效益。
(1)資產(chǎn)管理。
a.資產(chǎn)管理安全性。我社資產(chǎn)管理部門設(shè)在辦公室,對新購入的資產(chǎn)及時登記造冊,專人管理,定期盤點,做到賬賬一致,賬實一致,按時對資產(chǎn)進行盤點清查,按要求處置盤虧報廢、對公務(wù)用車殘值收入及時上繳國庫并做賬務(wù)處理。
b.固定資產(chǎn)利用率。
(2)經(jīng)費管理。
a.“三公經(jīng)費”控制率。
市供銷社20xx年“三公”經(jīng)費支出情況為:
認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和厲行節(jié)約的要求,從嚴控制“三公”經(jīng)費,按“只減不增”的原則,全年實際支出較預(yù)算降低1.4%;公務(wù)接待費比上年下降1.42%,公車運行維護費比上年增長1.67%,增長主要原因:20xx年是落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略方案,推進助農(nóng)服務(wù)示范體系建設(shè),完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等工作的關(guān)鍵年,經(jīng)常要下鄉(xiāng)到基層去指導(dǎo)和調(diào)研等工作,故公車運行維護費有所增長,我社沒有發(fā)生因公出國費用和公務(wù)車購置費。
b.“公用經(jīng)費”控制率。
20xx年“公用經(jīng)費”預(yù)算安排37.17萬元,實際支出37.17萬元,與年初預(yù)算持平。
(一)財務(wù)制度執(zhí)行力有待完善和加強,資金使用計劃有待細化。
(二)市社直屬有關(guān)公司、基層社專項資金使用單位資金支出進度較慢。
(三)供銷社基礎(chǔ)薄弱?;鶎庸╀N社服務(wù)功能不強,負債嚴重,遺留問題較多,與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密,與真正成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺仍存在差距。
今后我社財會人員要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),特別是加強《政府會計制度》的學(xué)習(xí),做到深入領(lǐng)悟制度的精髓,準確理解制度,按制度的要求準確反映相關(guān)會計科目。加強財務(wù)管理,嚴格按照預(yù)算規(guī)定的費用項目和用途進行資金使用審核、杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。及時更新項目庫,提前謀劃項目,加強項目督辦力度,確保項目績效目標的完成,服務(wù)好供銷合作社的中心工作。
區(qū)域績效自評報告篇九
永興縣農(nóng)村公益電影放映工程為省市縣為民辦實事工程項目。項目費用中央配套資金34.20萬元,省級配套資金13.68萬元,縣級配套資金20.52萬元。
(二)專項資金預(yù)期目標完成程度。
1、項目績效總目標。
項目實施能有效地解決農(nóng)民朋友看電影難的問題,并成為黨和政府與農(nóng)民群眾聯(lián)系溝通的橋梁,為全縣新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村精神文明建設(shè)作出了積極的貢獻。
2、項目年度階段性目標。
依據(jù)省市核準的任務(wù),20xx年我縣農(nóng)村公益電影放映任務(wù)為3420場。
(三)專項資金使用管理情況。
1、項目資金到位情況分析。
項目到位資金共68.4萬元,其中中央配套資金34.2萬元,省級配套資金13.68萬元;縣級配套資金20.52萬元。20xx年12月已全部到位。
2、項目資金使用情況分析。
20xx年支付農(nóng)村電影放映工作經(jīng)費68.4萬元。
3、項目資金管理情況分析。
嚴格按照縣財政局項目資金暨管理的相關(guān)要求進行財務(wù)管理,工程建設(shè)專項資金由我臺建立專賬,實行??顚S?。
(一)績效評價目的。
20xx年度農(nóng)村公益電影放映專項資金績效評價,是對我縣農(nóng)村公益電影放映項目既定目標實現(xiàn)程度完成結(jié)果、投入產(chǎn)出效益、資金投入與使用情況等進行綜合性考核與評價的工作。
項目時間為12個月,計劃完成時間20xx年1月1日-12月31日。目前已全部完成3420場的放映任務(wù)。
(二)績效評價原則、評價指標體系、評價方法。
1、績效評價原則。設(shè)項目財政支出績效評價遵循以下原則:一是與管理相結(jié)合的原則,二是整體性原則,三是前瞻性原則,四是綜合性原則,五是定量與定性相結(jié)合的原則,六是簡便、合理的原則。
3、評價方法:績效評價工作以公開實現(xiàn)定性分析與定量分析、自我評價與專家評價相結(jié)合的評價辦法,在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上形成評價報告。
1、項目組織情況分析。
組建了項目辦公室,對項目籌備及施工實行全程監(jiān)管。
2、項目實施及管理情況分析。
一是嚴把農(nóng)村電影放映影片質(zhì)量關(guān)。二是派電影放映技術(shù)員全面進行技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)。三是嚴格編制完成項目預(yù)算、及時報財政審核審批。
3、項目經(jīng)濟性分析。
(1)成本控制情況。
以項目實施過程控制為重點全面控制的原則。
(2)項目成本節(jié)約情況。
各項目實施單位制定了降低成本或節(jié)約成本的措施,建立財務(wù)收支賬目,可以定期觀察到計劃支出與實際支出偏差情況,便于進行成本控制。同時,加強風(fēng)險管理,加強實施現(xiàn)場管理以節(jié)約項目成本、保證項目實施質(zhì)量。
4、項目的效率性分析。
(1)項目實施進度。
依據(jù)省市核準的任務(wù),20xx年我縣已完成4092場次的放映工作任務(wù)。
(2)項目完成質(zhì)量。
經(jīng)檢查驗收,群眾滿意。
5、項目的效益性分析。
(1)項目預(yù)期目標完成程度。
項目建設(shè)達到了預(yù)期建設(shè)目標。
(2)項目實施對經(jīng)營和社會的影響。
促進我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)、豐富廣大城鄉(xiāng)群眾精神文化生活,完善公共文化服務(wù)體系,構(gòu)建和諧永興起到了積極的推動作用,其成效得到了廣大城鄉(xiāng)群眾的一致好評和稱贊。
根據(jù)縣財政局文件要求,我們認真組織了項目資金績效自評工作,填寫了相關(guān)表格。項目自評98分。
隨著社會日益發(fā)展,物價薪酬上漲,電影放映員一直在提要求增加放映費,請求財政給予支持。
無
無
區(qū)域績效自評報告篇十
項目名稱:瓦渡鄉(xiāng)浪壩村20xx年壯大集體經(jīng)濟項目。
項目實施主體:瓦渡鄉(xiāng)浪壩村民委員會。
建設(shè)地點:瓦渡鄉(xiāng)浪壩村河?xùn)|小組。
項目建設(shè)內(nèi)容:將20萬元項目扶持資金通過投入在隆陽區(qū)標祥養(yǎng)殖專業(yè)合作社用于加蓋圈舍。
(一)績效目標。
為實現(xiàn)壯大集體經(jīng)濟收入達到5萬元,經(jīng)村“兩委”和村監(jiān)委研究決定將20萬元項目扶持資金通過投入在隆陽區(qū)標祥養(yǎng)殖專業(yè)合作社用于建蓋牛舍。村級將項目資金投入給隆陽區(qū)標祥養(yǎng)殖專業(yè)合作社用于建蓋牛舍,村委會不參加承擔(dān)各種風(fēng)險,每年由標祥養(yǎng)殖專業(yè)合作社分配給浪壩村委會2萬元紅利,村委會每年可增加集體經(jīng)濟2萬元的收入。
(二)項目資金安排情況。
財政涉農(nóng)資金20萬元。
由浪壩村委會將以獎代補20萬元資金投入到標祥養(yǎng)殖專業(yè)合作社(肉牛養(yǎng)殖場)20萬元,期限3年,即:即20xx年2月2日起至20xx年2月2日止;在這期間分為3期分紅。每期以入股資金10%,固定分紅給浪壩村委會共2萬元,分紅款在每年的12月30日前交村委會。入股3年期滿,必須把以獎代補壯大集體經(jīng)濟20萬元交還浪壩村委會(如標祥養(yǎng)殖專業(yè)合作社肉牛養(yǎng)殖場倒閉,牛舍將全部抵押給浪壩村委會)。
該項目落地后,通過入股分紅渠道,實現(xiàn)了集體經(jīng)濟增收,對承包人有很大的經(jīng)濟支撐,增加自己的收入,集體經(jīng)濟增收后一是能保證貧困村退出,二是對本村的發(fā)展起到行之有效的作用。
由于合作社養(yǎng)牛,目前牛的前景很好,但是都是能繁母牛寄養(yǎng),母牛產(chǎn)牛犢需要一定時間,所以效益有點慢。
區(qū)域績效自評報告篇十一
實施方案依據(jù):2021年市財政局以渝財社[2020]230號文件和渝財社[2021]39號文件,下達2021年醫(yī)療服務(wù)能力提升(公立醫(yī)院綜合改革)中央補助資金預(yù)算的通知。
(二)資金管理情況。
2021年我院實際收到公立醫(yī)院改革中央補助資金133萬,我院黨政聯(lián)席會研究決定將該項資金用于購置了疫情防控疏散閘、核酸采樣棚和預(yù)檢分診棚、信息化建設(shè)用軟件、設(shè)備和美麗醫(yī)院建設(shè)等。
(一)、項目年度總目標:圍繞年度總體目標建立管理科學(xué)、運行高效、監(jiān)督有的現(xiàn)代醫(yī)院管理制和建立維護公益性、保障可持續(xù)運行機制,在支出過程中,遵守相關(guān)制度,從嚴管理??顚S?。
(二)、績效評價指標完成情況:
1.項目資金到位情況:2021年3月收到渝財社[2020]230號文件拔入項目資金110萬元,2021年7月渝財社[2021]39號文件拔入項目項目資金23萬元。
2.項目資金使用情況:撥付專用設(shè)備70萬元,疫情防控核酸采樣棚和預(yù)檢分診棚11.94分元(單位已墊付),美麗醫(yī)院建設(shè)41.56萬元(單位已墊付),信息科系統(tǒng)軟件9.5萬元(單位已墊付)。
3.項目資金管理情況:該項目資金的管理和使用按照資金使用方案,堅持??顚S迷瓌t,無截留、擠占、挪用專項資金情況,全部支出使用合法票據(jù),所有支出均通過轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
4.績效指標情況:
產(chǎn)出指標:按照績效指標完成。
效益指標:醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)療環(huán)境得到有效提升,借助信息化平臺完成電子簽名、遠程會診、醫(yī)聯(lián)體單位平臺對接、為患者提供手機預(yù)算掛號和繳費等。
滿意度:群眾滿意度達到90%.。
對人才培養(yǎng)、醫(yī)術(shù)提高、環(huán)境改善、設(shè)備更新、信息化等投入不夠,不足以抑御行業(yè)風(fēng)險。
加大對公立醫(yī)院的投入,是否考慮給予相對穩(wěn)定的財政補助。
區(qū)域績效自評報告篇十二
金河社區(qū)位于金河大橋以東、北大河以北、原酒泉工貿(mào)中專以西、酒嘉快速通道以南,包含西郊工業(yè)園區(qū)等區(qū)域,總面積約20.89平方公里,核定轄區(qū)人口2200人。
(二)項目預(yù)算情況:金河社區(qū)20xx年人口管理及國有企業(yè)移交社會化管理服務(wù)項目年初預(yù)算批復(fù)數(shù)1100元,主要用于轄區(qū)人口接收及國有企業(yè)退休人員管理,配合相關(guān)部門做好養(yǎng)老、醫(yī)保、黨建等工作。
(一)項目決策情況:社區(qū)按照轄區(qū)現(xiàn)有人口情況,有序開展社區(qū)管轄人口管理工作,完善人員基礎(chǔ)信息。
(二)項目預(yù)算執(zhí)行情況:預(yù)算執(zhí)行率100%、項目預(yù)算無結(jié)余或超支等情況;
(三)項目資金實際使用情況:該項資金主要用于為社區(qū)12名網(wǎng)格員配備日常開展工作所需的公文包及手電筒。
(四)項目資金管理情況:項目資金嚴格按照社區(qū)財務(wù)管理制度管理和使用,使用符合規(guī)定。
(一)項目組織機構(gòu)與職責(zé)落實情況。
金河社區(qū)20xx年人口管理及國有企業(yè)移交社會化管理服務(wù)項目由金河社區(qū)自主實施。社區(qū)按時購買辦公用品,執(zhí)行率100%。
(二)項目管理制度建設(shè)情況。
社區(qū)制定了專門的財務(wù)管理制度,年初成立了內(nèi)控小組。
(三)項目組織管理落實情況。
金河社區(qū)20xx年人口管理及國有企業(yè)移交社會化管理服務(wù)項目1100元經(jīng)費主要用于為社區(qū)12名網(wǎng)格員配備統(tǒng)一的印制有“金河社區(qū)”字樣的公文包及手電筒,使網(wǎng)格員更好地發(fā)揮轄區(qū)人口管理的職責(zé)使命,更好地為轄區(qū)的.居民服務(wù),提升居民群眾的獲得感和幸福感。
1.產(chǎn)出指標完成情況。
社區(qū)按時購買辦公用品,預(yù)算成本控制率100%。
2.效益指標完成情況。
社區(qū)有效開展社區(qū)管轄人口管理工作,持續(xù)完善轄區(qū)人員基礎(chǔ)信息采集及錄入。
績效自評得分:94分,評價等級:優(yōu)。
(一)下一步改進措施:社區(qū)將持續(xù)動態(tài)完善轄區(qū)人口基本信息管理及動態(tài)監(jiān)管,切實做好轄區(qū)人口管理及國有企業(yè)退休人員管理工作,保證社區(qū)退休元社會化管理工作有效運行。
(二)預(yù)算績效與預(yù)算相結(jié)合情況:預(yù)算績效與預(yù)算相結(jié)合。
(三)預(yù)算績效目標公開情況:20xx年已在肅州區(qū)人民政府的網(wǎng)站對部門績效目標進行公開,自覺接受社會監(jiān)督,確??冃гu價真實、公正、客觀準確。
區(qū)域績效自評報告篇十三
為加強財政資金的管理,提高財政資金的使用效益,我委深入貫徹落實《中共豐都縣委豐都縣人民政府關(guān)于全面落實預(yù)算績效管理的實施方案》(豐委辦〔20xx〕32號)、《中共重慶市委重慶市人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》(渝委發(fā)〔20xx〕12號)、《重慶市財政專項資金績效評價管理暫行辦法》等文件精神,對本部門涉及項目進行績效自評,現(xiàn)報告如下:
(一)項目背景、內(nèi)容。
為完成地方債券資金專項核查整改工作,支付污水處理廠費用437.15萬元。
(二)項目資金情況。
20xx年10月,已完成污水處理廠費用437.15萬元的支付工作。
(三)績效目標。(設(shè)定預(yù)期目標情況)。
支付污水處理廠費用437.15萬元,用以完成地方債券資金專項核查整改工作。
(四)部門(單位)職能職責(zé)。
一是負責(zé)編制園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃并組織實施。
二是負責(zé)編制園區(qū)的開發(fā)建設(shè)規(guī)劃,負責(zé)園區(qū)固定投資項目的建設(shè)管理,負責(zé)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)管理。
三是負責(zé)園區(qū)的招商引資工作。
四是負責(zé)入園工業(yè)項目及工業(yè)企業(yè)各種手續(xù)的代辦服務(wù)和人力資源服務(wù)工作。
五是負責(zé)園區(qū)市政設(shè)施建設(shè)、維護和管理,負責(zé)園區(qū)市政、綠化、環(huán)衛(wèi)公用事業(yè)管理,負責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、污水垃圾清運處置。
六是協(xié)助相關(guān)鎮(zhèn)街、部門做好園內(nèi)土地征用和居民搬遷安置工作。
七是負責(zé)園區(qū)財政性資金管理,組織編制實施園區(qū)財政預(yù)決算,負責(zé)園區(qū)財政收支結(jié)算和國有資產(chǎn)監(jiān)管。
八是負責(zé)園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
九是承辦縣政府交辦的其他事項。
(一)總體績效目標完成情況分析。
已支付污水處理廠費用437.15萬元,及時完成地方債券資金專項核查整改工作。
(二)績效指標完成情況分析。
數(shù)量目標:涉及項目1個。
時效目標:20xx年10月完成。
生態(tài)效益目標:環(huán)境保護率達100%。
服務(wù)對象滿意度目標:服務(wù)對象滿意度達98%。
(三)評價結(jié)果。
本項目自評得分96分,已達到預(yù)期績效目標。
(一)項目管理方面的問題。
債券資金使用不規(guī)范。
(二)資金使用方面的問題。
無
(三)項目績效方面的問題。
無
(四)其他方面的問題。
無
規(guī)范使用債券資金,確保合規(guī)用于對應(yīng)項目,同時要嚴格執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定,補齊缺失的相關(guān)管理程序及資料,持續(xù)加強項目管理。
績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息門戶網(wǎng)站上進行公開,績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤,及時整改,按時提交整改資料。
無
區(qū)域績效自評報告篇一
1、單位職責(zé)職能。
秉承救死扶傷、全心全意為人民服務(wù)的宗旨,運用中醫(yī)和中西醫(yī)結(jié)合的知識及現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)開展內(nèi)、婦、兒、外、骨傷、肛腸、心腦血管、糖尿病、針灸按摩、口腔、眼科、中醫(yī)美容及社區(qū)醫(yī)療服務(wù)。
2、機構(gòu)設(shè)置及人員情況。
我院屬于差額撥款事業(yè)單位,核定編制數(shù)139名,在職在編人員133人,合同人員167人、臨時人員29人。
3.年度工作計劃及重點工作任務(wù)情況。
(1)進一步推進“清廉醫(yī)院”建設(shè),鞏固行風(fēng)專項整治成效。
(2)持續(xù)推進全國文明城市創(chuàng)建、愛國衛(wèi)生“7+3”專項行動。
(3)積極應(yīng)對中醫(yī)醫(yī)院等級評審的改革,提升服務(wù)能力,強化日常指標數(shù)據(jù)上報和管理,做好現(xiàn)場迎檢準備,順利通過二級中醫(yī)醫(yī)院等級醫(yī)院復(fù)審。
(4)推動貫徹落實州、市《促進中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展的實施方案》,不斷發(fā)揮突出中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,做好??平ㄔO(shè),按照上級部門的統(tǒng)籌規(guī)劃,積極申報1-2個省級重點??疲ɡ夏瓴?、治未?。?,1-2個州級重點??疲▋?nèi)二科、婦科),申報至少一個州級中醫(yī)質(zhì)控中心,以??平ㄔO(shè)為抓手推動醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展。
(5)逐漸解決人才問題,加強人才梯隊建設(shè),加大“內(nèi)培外引”力度,爭取引入1-2名學(xué)科帶頭人解決高層次人才緊缺突出問題。圍繞學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承、傳承團隊建設(shè),狠抓名老中醫(yī)專家傳承工作室建設(shè),培養(yǎng)延續(xù)好中醫(yī)藥人才團隊。
(6)全面啟動drg付費(病歷)系統(tǒng)運行,完善醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)+建設(shè)。以電子病歷4級-5級為目標,對醫(yī)院醫(yī)療信息系統(tǒng)進行重造,建設(shè)范圍包括了醫(yī)院his、lis、pacs、電子病歷、輔助決策、合理用藥、院內(nèi)手麻系統(tǒng)、臨床路徑以及支撐硬件等。優(yōu)化便民服務(wù)及門診流程,基于國醫(yī)在線平臺,完善以掛、繳、查為主要功能,以自助機,公眾號為載體,打造為病人就診提供便利為主要目的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院。
(7)針對業(yè)務(wù)用房嚴重不足,部分醫(yī)療服務(wù)功能無法實現(xiàn),制約醫(yī)院發(fā)展并影響質(zhì)量安全等問題,亟待加大基礎(chǔ)建設(shè)力度,積極爭取醫(yī)院擴建建設(shè)項目落地,申請、爭取政府支持醫(yī)院后面云龍社區(qū)土地,完成擴建。
(8)中醫(yī)藥文化傳播。高位推動,拓寬宣傳渠道,提升醫(yī)院“五名工程”品牌影響力,多方式、多舉措、多渠道做好中醫(yī)藥的文化宣傳。
(9)持續(xù)做好疫情防控及疫苗接種工作。根據(jù)上級的指導(dǎo)和安排,在現(xiàn)有有限的條件下,努力做好疫情防控和疫苗接種工作。
(10)加強經(jīng)濟管理。穩(wěn)中求進,規(guī)范財務(wù)管理,做好財務(wù)預(yù)算、決算,內(nèi)控管理,保障醫(yī)院運營平穩(wěn)、提質(zhì)增效的良性發(fā)展。
(二)當(dāng)年履職總體目標、工作任務(wù)。
1、在上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,認真貫徹落實新時代黨的建設(shè)總體要求和新時代黨的組織路線,全面加強黨對公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo),加強公立醫(yī)院黨的建設(shè),充分發(fā)揮各黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,確保了醫(yī)院黨建工作的順利開展。
2、深化公立醫(yī)院改革,堅持醫(yī)院公益性。
3、加強中醫(yī)藥建設(shè),促進中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。
4、加強質(zhì)量與安全管理,提高中醫(yī)服務(wù)實力和競爭力。
5、提高行政后勤保障的精細化管理,加強服務(wù)意識和辦事效率。
6、加強醫(yī)院信息化管理。
7、規(guī)范防艾工作,強化監(jiān)督與管控。
8、健全機制,認真落實健康扶貧工作。
9、積極開展惠民便民活動,提高醫(yī)院的公益保障能力。
10、發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,使醫(yī)院公益性質(zhì)更加明顯。
(三)當(dāng)年整體支出績效目標。
1、深入推動黨建、業(yè)務(wù)雙融合雙促進,做到“規(guī)定動作不走樣”、“自選動作有創(chuàng)新”“黨建工作得實效”,全院呈現(xiàn)出團結(jié)協(xié)作、快速發(fā)展的良好態(tài)勢,各項工作均創(chuàng)同時期歷史最高水平。
2、進一步建立健全各項規(guī)章制度,使醫(yī)療管理水平得到提升。
3、執(zhí)行院科兩級質(zhì)量管理責(zé)任制,嚴格落實醫(yī)療核心制度和各項診療常規(guī)。
4、提高中醫(yī)護理水平,發(fā)揮中醫(yī)護理特以和優(yōu)勢。
5、進一步強化醫(yī)務(wù)人員控感知識,提高醫(yī)務(wù)人員的控感行為,使我院的控感工作更規(guī)范化。
6、加強藥事管理,提升質(zhì)量保障。、
7、加紳重點學(xué)科建設(shè),提高服務(wù)能力。
8、全面落實醫(yī)改要求,推進醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。
9、加大人才培養(yǎng),重視人才梯隊建設(shè)。
10、扎實推進醫(yī)保工作。
11、扎實推進公共醫(yī)療服務(wù),提高醫(yī)院的公益保障能力。
12、中醫(yī)藥防治艾滋病工作穩(wěn)步推進。
13、加強完善健康扶貧工作和家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作。
14、提升醫(yī)院文化建設(shè)。
(四)預(yù)算績效管理開展情況。
1、績效目標方面:預(yù)算單位均按要求在編報項目預(yù)算時同步編報項目績效目標,按照專項轉(zhuǎn)移支付相關(guān)管理辦法要求,開展專項轉(zhuǎn)移支付的績效目標編報工作。結(jié)合功能科目與產(chǎn)出構(gòu)成、經(jīng)濟科目與成本費用的績效關(guān)系,進一步加強對績效目標編制質(zhì)量的審核,提高績效目標與項目預(yù)算的匹配性。
2、績效跟蹤方面:重點推進以預(yù)算單位為主體開展績效跟蹤,加強項目預(yù)算執(zhí)行,優(yōu)化項目資金管理,促進績效目標實現(xiàn)。針對項目特點優(yōu)化績效跟蹤的方式和流程,將動態(tài)跟蹤和定期跟蹤相結(jié)合,把績效跟蹤與加強當(dāng)年預(yù)算執(zhí)行、實施預(yù)算調(diào)整、使用結(jié)轉(zhuǎn)資金、優(yōu)化項目管理結(jié)合起來,提高績效跟蹤的及時性和效率性。
(五)當(dāng)年部門預(yù)算批復(fù)及整體支出安排情況。
1、預(yù)算批復(fù)情況。
根據(jù)《開遠市財政局關(guān)于下達20xx年財政經(jīng)費支出預(yù)算的通知》(開財預(yù)字〔20xx〕1號)開遠市中醫(yī)醫(yī)院20xx年度部門預(yù)算支出批復(fù)情況如下(金額單位:萬元):
20xx年部門財務(wù)總收入1,326.26萬元,其中:一般公共預(yù)算1,326.26萬元,政府性基金0萬元,國有資本經(jīng)營收益0萬元,財政專戶管理資金收入0萬元,事業(yè)收入0萬元,事業(yè)單位經(jīng)營收入0萬元,上級補助收入0萬元,附屬單位上繳收入0萬元,其他收入0萬元。
20xx年部門預(yù)算總支出1,326.26萬元。財政撥款安排支出1,326.26萬元,其中:基本支出1,326.26萬元,與上年對比減少180.42萬元,主要原因分析上年預(yù)算總收入包含退休人員經(jīng)費及績效考核資金;項目支出0萬元。
2、整體收支情況。
(1)整體收入情況。
20xx年醫(yī)院總收入17,698.14萬元,其中:一般公共預(yù)算財政撥款本年總收入2,389.41萬元,事業(yè)總收入9,251.47萬元,其他總收入6,057.26萬元。
(2)整體支出情況。
20xx年醫(yī)院總支出16,166.09萬元,其中:基本支出14,915.15萬元,項目支出1,250.94萬元,基本支出中,人員經(jīng)費支出3,887.97萬元,公用經(jīng)費11,027.18萬元。
3、預(yù)算執(zhí)行情況。
根據(jù)本單位工作實際,年初預(yù)算批復(fù)僅為本單位人員經(jīng)費預(yù)算,本年實際收入數(shù),除包含年初人員經(jīng)費外,還包含財政項目補助收入及單位事業(yè)收入,本單位嚴格按照相關(guān)項目資金收支要求,圍繞業(yè)務(wù)開展情況實現(xiàn)收支,定期公布經(jīng)費收支情況,確保資金及時支付,提高資金的使用率,保證了相關(guān)工作開展及時、高效。
(一)績效目標完成情況。
20xx年初的績效目標細化、量化為63個績效指標,截止20xx年12月31日,實際完成績效指標59個,未全部完成績效指標4個。
(二)績效目標未完成原因分析。
由于年初績效指標設(shè)置較高,疾病診斷分組(drgs)入組數(shù)、cmi值、績效考核方案執(zhí)行率、危重病人搶救成功率等4個績效指標對應(yīng)工作任務(wù)未全部完成。
持續(xù)深化綜合醫(yī)改工作、助力“健康中國”戰(zhàn)略實施,發(fā)揮中醫(yī)診療特色,立足重點專科,扎實推進內(nèi)涵建設(shè),持續(xù)提升核心競爭力,積極開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè),加快醫(yī)改向縱深推進,以二級甲等中醫(yī)醫(yī)院復(fù)審為契機,進一步提升服務(wù)質(zhì)量,做好醫(yī)療、教學(xué)、科研、預(yù)防和康復(fù)任務(wù)。經(jīng)過自評,最終得分97.6分,自評等級為優(yōu)。
(一)投入情況分析。
投入總分15分,得分15分,具體情況分析如下:
目標設(shè)定情況:部門制定了年度預(yù)算整體績效目標,制定依據(jù)是否充分,與部門履職、年度工作任務(wù)相符,整體績效目標清晰、細化、可衡量??茖W(xué)、合理設(shè)立了項目績效目標,目標明確、細化、量化。
預(yù)算配置情況:部門本年度預(yù)算編制完整,與履職目標相匹配,編制依據(jù)充分。重點支出保障率達100%。
(二)過程情況分析。
過程總分20分,得分19分,扣分原因:本年預(yù)算執(zhí)行率為87.06%,未達到95%。具體情況分析如下:
預(yù)算執(zhí)行情況:20xx年度結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余變動率為-23.45%,“三公”經(jīng)費變動率為0%,“三公”經(jīng)費控制率為0%,政府采購預(yù)算執(zhí)行率為100%。部門收入依據(jù)充分、來源合規(guī),符合“放管服”改革要求和減稅降費要求。部門使用預(yù)算資金符合相關(guān)的預(yù)算財務(wù)管理制度的規(guī)定。
預(yù)算績效管理:具有預(yù)算績效管理辦法、財務(wù)管理制度、會計核算制度等,具有項目支出管理辦法或制度、規(guī)定,建立部門支出內(nèi)控制度或相應(yīng)措施,管理辦法、制度、措施是否得到有效執(zhí)行。成立部門預(yù)算績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組,開展事前績效評估、績效目標管理、績效運行監(jiān)控、績效評價等工作。對近三年內(nèi)人大、紀檢監(jiān)察、審計、財政等部門各項檢查、績效評價等發(fā)現(xiàn)的問題進行規(guī)范整改。部門按照規(guī)定時間及時收集、整理、分析與部門整體階段性資金支出及績效目標完成相關(guān)的數(shù)據(jù)、信息并上報、預(yù)算決算公開。
資產(chǎn)管理:已具有資產(chǎn)管理制度,相關(guān)資產(chǎn)管理制度合法、合規(guī)、完整,相關(guān)資產(chǎn)管理制度得到有效執(zhí)行。資產(chǎn)保存完整,資產(chǎn)配置合理,資產(chǎn)處置規(guī)范,資產(chǎn)賬務(wù)管理合規(guī)、帳實相符,資產(chǎn)有償使用及處置收入及時足額上繳。20xx年度固定資產(chǎn)使用率為100%。
(三)產(chǎn)出情況分析。
產(chǎn)出總分35分,得分32.1分,具體情況分析如下:
20xx年重點工作辦結(jié)率達100%。20xx年設(shè)定績效指標70條,截止20xx年12月31日,實際完成績效指標68條,實際完成率和完成及時率為97%,質(zhì)量達標率為100%。
(四)效果情況分析。
效果總分30分,得分30分,具體情況分析如下:
社會效益:提升醫(yī)院管理服務(wù)水平,樹立良好的醫(yī)院形象。發(fā)揮中醫(yī)藥優(yōu)勢,使醫(yī)院公益性質(zhì)更加明顯。
生態(tài)效益:醫(yī)療廢物回收率100%。
行政效能:部門履職過程中未發(fā)生廉政問題。
社會公眾或服務(wù)對象滿意度:患者和醫(yī)護人員對部門履職效果的滿意程度較高。
(一)主要問題及原因分析。
1、固定資產(chǎn)管理有待進一步規(guī)范。
報廢的固定資產(chǎn)有待及時核銷,進一步規(guī)范固定資產(chǎn)的監(jiān)管制度,及時核銷報廢資產(chǎn)。
2、單位預(yù)算編制工作有待細化。預(yù)算編制不夠明確和細化,預(yù)算編制的合理性需要提高。
(二)改進的方向和具體措施。
1、報廢的固定資產(chǎn)及時報市財政局審批并按規(guī)定核銷。逐步規(guī)范全面預(yù)算。
2、預(yù)算編制明細化、合理化。
1、20xx年在市財政局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我單位堅持穩(wěn)中求進,積極作為,在各方面工作中嚴格要求。在今后的工作中嚴格執(zhí)行《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》和公務(wù)支出管理制度,控制“三公”經(jīng)費,提高資金使用效率。
2、中醫(yī)醫(yī)院要謀求生存與發(fā)展,就要把握住政府對中醫(yī)藥大力支持的機遇,把中醫(yī)績效考核作為推動中醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展的動力源。從我院的當(dāng)前實際情況出發(fā),從六個方面提出經(jīng)營構(gòu)想。
3、提高中醫(yī)服務(wù)實力和競爭力,建立在我市中醫(yī)藥服務(wù)中的“龍頭”地位。首先,必須加強培育和充分發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢,堅持中醫(yī)院姓“中”的辦院方向,承擔(dān)起全區(qū)中醫(yī)藥技術(shù)服務(wù)的傳、幫、帶任務(wù),以“簡、便、驗、廉”的中醫(yī)藥服務(wù)優(yōu)勢,贏得更廣泛的病人群。其次,中醫(yī)院提高綜合服務(wù)實力,又必須實現(xiàn)較高水平的中西醫(yī)有機結(jié)合,通過引進設(shè)備,加強人才培養(yǎng),吸收現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展成果,實現(xiàn)傳統(tǒng)中醫(yī)與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的有機結(jié)合,這既符合中醫(yī)院的服務(wù)功能,滿足群眾不同層次的就醫(yī)需求,又給??铺峁V闊的發(fā)展空間,提高醫(yī)療安全水平,提高中醫(yī)院的市場競爭力,實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益、醫(yī)院發(fā)展三者兼得。
無。
區(qū)域績效自評報告篇二
1.主要職能。
在縣委、縣人民政府及上級水行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,開展水利工程項目前期工作,組織實施水利工程建設(shè)管理工作;開展農(nóng)村水利新技術(shù)應(yīng)用示范推廣;承擔(dān)防御洪水應(yīng)急搶險的技術(shù)支撐工作,為水土保持、水環(huán)境質(zhì)量、城鄉(xiāng)供水等提供技術(shù)保障。
2.機構(gòu)設(shè)置情況。
水利工程建設(shè)管理中心是昌寧縣水務(wù)局下屬二級單位(公益一類,財政全額撥款事業(yè)單位),單位編制人數(shù)30人。在職實有29人。
(二)部門績效目標的設(shè)立情況。
根據(jù)主管局工作安排,結(jié)合部門職責(zé),20xx年以來,建管中心圓滿完成了局黨組交辦的各項工作任務(wù)。一是中心干部職工主導(dǎo)建設(shè)的大沙壩水庫、更戛引水工程、水系連通等工程有序推進;二是保山壩大型灌區(qū)、白魚洞水庫、明山水庫除險加固等工程順利開工建設(shè);三是大水平、河西中型水庫擴建工程前期工作順利開展;四是更戛河、大田小流域及勐統(tǒng)壩灌區(qū)等項目完工;五是灣甸壩灌區(qū)、落勺河、大勐統(tǒng)河、河西水庫除險加固順利驗收;六是完成了下橋、蘆房河水庫除險加固初步設(shè)計及更戛南片區(qū)、翁堵立曬片區(qū)、溫泉集鎮(zhèn)供水保障項目實施方案編制。七是配合水資源中心編制完成了水資源開發(fā)利用規(guī)劃、昌寧縣干熱河谷水資源規(guī)劃,配合河長辦完成了羅閘河、勐統(tǒng)河、枯柯河、河西水庫、瀾滄江、黑慧江健康河湖評價,配合防御股開展水旱災(zāi)害調(diào)查;八是建管中心黨建及辦公室日常工作順利開展。
(三)部門整體收支情況。
20xx年使用上年結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余7.18萬元,20xx年縣級預(yù)算下達278.13萬元,其中:基本支出281.64萬元,項目支出(非稅清算資金)3.67萬元。
20xx年部門預(yù)算總支出285.31萬元。其中:基本支出281.64萬元,項目支出3.67(非稅清算資金)萬元。收支結(jié)轉(zhuǎn)無結(jié)余。
1.工資福利支出268.98萬元,其中:基本工資118.83萬元,津貼補貼53.23萬元,獎金10.49萬元(20xx年12月基本工資額度),績效工資60.27萬元,機關(guān)事業(yè)單位基本養(yǎng)老保險繳費12.78萬元,職工基本醫(yī)療保險繳費7.75萬元,公務(wù)員醫(yī)療補助繳費4.90萬元,其他社會保險繳費0.73萬元。
2.商品和服務(wù)支出12.66萬元,其中:辦公費1.48萬元,水費0.18萬元,郵電費2.88萬元,差旅費0.52萬元,維修(護)費2.97萬元,工會經(jīng)費4.63萬元。
3.項目支出(非稅清算資金)商品服務(wù)支出3.67萬元,其中:辦公費0.66萬元,水費0.01萬元,郵電費0.72萬元,勞務(wù)費2.28萬元。
(四)部門預(yù)算管理制度建設(shè)情況。
單位按照內(nèi)控要求參照主管局制定了相關(guān)財務(wù)內(nèi)部控制制度,從預(yù)算業(yè)務(wù)管理、收支管理、資產(chǎn)管理等方面對業(yè)務(wù)流程和工作要求做了詳細的規(guī)定。遵循“量入為出、收支平衡、積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、效益優(yōu)先”的預(yù)算編制原則,按照“收支兩條線”的原則進行統(tǒng)籌規(guī)劃,全面反映單位財務(wù)收支情況。
運用一定的量化指標及評價標準,通過單位履行職能所確定的績效目標的實現(xiàn)程度,及為實現(xiàn)這一目標所安排預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果進行綜合性評價,以此來了解資金使用是否達到了預(yù)期目標、資金管理是否規(guī)范、資金使用是否有效,檢驗資金支出效率和效果,分析存在的問題及原因,及時總結(jié)經(jīng)驗,改進管理措施,不斷增強和落實績效管理責(zé)任,完善工作機制,有效提高資金管理水平和使用效益,牢固樹立“講績效、重績效、用績效”的績效管理理念。
(二)自評指標體系。
為了更好的完成此次績效評價自評工作,結(jié)合我單位工作實際,部門整體支出績效評價指標體系共分為三級指標,其中一級指標3個,二級指標9個,三級指標14個(詳見部門整體支出績效自評表)。采用自評自查方式進行。
(三)自評組織過程。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,各辦公室負責(zé)人為成員的績效評價領(lǐng)導(dǎo)小組,統(tǒng)一安排部署20xx年度績效評價工作;二是確定評價范圍。整體支出績效評價包括了水利工程建設(shè)管理中心工作的重點項目;三是制定評價指標表。單位圍繞20xx年重點工作及主管局業(yè)績考核的要求,梳理了各項工作的完成情況,制定了整體支出績效評價指標;四是匯總分析單位整體支出績效情況。查找單位在執(zhí)行過程中存在的問題,并有針對性的采取整改措施。
通過自評:20xx年度我單位較好的完成了年初設(shè)定的整體績效目標,評價結(jié)果為優(yōu),考評分值為96.00分。
1.存在預(yù)算績效申報時,編制的績效目標不精準,績效目標未完全細化分解為具體工作任務(wù),部分績效指標不清晰。改進措施:將全年工作任務(wù)細化分解為具體的工作目標,并盡量采取定量的方式制定清晰、可衡量的績效指標。
2.預(yù)算執(zhí)行分析不夠全面深入。預(yù)算執(zhí)行分析僅停留在簡單的數(shù)據(jù)匯總,沒有從全方位、多角度分析財政支出狀況,科學(xué)評價資金績效。改進措施:加強預(yù)算執(zhí)行分析,提高資金績效評價質(zhì)量。
3.財務(wù)人員會計核算還需規(guī)范。改進措施:加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高財務(wù)人員綜合能力。
通過整體支出績效自評,一是增強了單位的績效評價主體責(zé)任意識;二是制定了部門績效管理辦法及項目工作實施方案,建立了長效機制;三是促進單位規(guī)范使用資金。
(一)高度重視績效管理工作。成立績效評價工作機構(gòu),有計劃有步驟的實施績效評價。
(二)加強預(yù)算執(zhí)行管理。一是定期匯總存量資金使用情況,項目資金使用進度,通報預(yù)算執(zhí)行進度,并對做好預(yù)算管理工作提出具體要求。
(三)加強督促跟蹤問效。單位領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室不定期對項目、資金管理情況進行跟蹤檢查,督促單位按時、按質(zhì)、按量完成既定工作。
無
區(qū)域績效自評報告篇三
在各部門的幫助和支持下,我做好統(tǒng)籌及上傳下達工作,把工作想在前,做在前,無論是工作能力,還是思想素質(zhì)都有了進一步的提高,較好地完成了公司宣傳、人事管理、職工培訓(xùn)、檔案管理、后勤服務(wù)及公司保衛(wèi)等多方面的任務(wù)。
做好辦公室工作,有較高的理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。通過各種途徑進行學(xué)習(xí),為此各辦公室都配備了電腦,利用網(wǎng)上資源學(xué)習(xí)與工作有關(guān)的知識,不斷開闊視野,豐富頭腦,增強能力,以便跟上形勢的發(fā)展,適應(yīng)工作的需要。提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。
工作上我認真、細心且具有較強的責(zé)任心和進取心,勤勉不懈,具有工作熱情;性格開朗,樂于與他人溝通,有很強的團隊協(xié)作能力;責(zé)任感強,確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作,和公司同事之間能夠通力合作,關(guān)系相處融洽而和睦,配合各部門負責(zé)人成功地完成各項工作。
區(qū)域績效自評報告篇四
一年來,在各級領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,自己的思想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績,個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高。
一、思想上,自覺加強理論學(xué)習(xí),努力提高政治思想素質(zhì)。深入學(xué)習(xí)并實踐科學(xué)發(fā)展觀,自覺地踐行“科學(xué)發(fā)展觀”,約束自身行為,改正不良習(xí)慣,使自己的思想素質(zhì)有了長足進步,牢固樹立了一心一意為患者服務(wù)的思想。
二、在業(yè)務(wù)上,努力夯實專業(yè)基礎(chǔ),擴大知識面,力求更好的完成自己的本職工作??炭嚆@研,關(guān)愛病人,加強醫(yī)患溝通,使自己的獨立工作能力得到了更進一步的提高,在應(yīng)對各種醫(yī)療事務(wù)時都能做到以人為本,精益求精。
區(qū)域績效自評報告篇五
1.項目概況。
為促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化,保障20xx年國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目順利開展,根據(jù)《云南省衛(wèi)生廳云南省財政廳關(guān)于印發(fā)云南省加強基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理指導(dǎo)意見(試行)的通知》(云衛(wèi)發(fā)〔20xx〕26號)、《云南省衛(wèi)生健康委云南省財政廳關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家衛(wèi)生健康委財政部中醫(yī)藥管理局關(guān)于做好20xx基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作的通知》(云衛(wèi)基層發(fā)〔20xx〕8號)、《云南省財政廳云南省衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于修訂印發(fā)云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金管理與核算辦法的通知》(云財社〔20xx〕26號)要求,該項目資金本年總到位754.19萬元,使用594.46萬元。
2.項目績效目標。
免費向居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù),促進基本公共衛(wèi)生服務(wù)逐步均等化。將0-6歲兒童、孕產(chǎn)婦、65歲及以上老年人、高血壓和糖尿病患者、重性精神疾病患者、結(jié)核病患者列為重點人群,按照《國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范(第三版)》為城鄉(xiāng)居民建立健康檔案,開展針對性的健康管理服務(wù);同時實施基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目績效評價,完成轄區(qū)內(nèi)居民新冠疫苗接種,廣泛開展鄉(xiāng)村兩級醫(yī)務(wù)人員疫情防控培訓(xùn),加強基層醫(yī)療機構(gòu)核酸采樣、疫苗接種和流行病學(xué)調(diào)查規(guī)范化培訓(xùn),持續(xù)加強疫情防控宣傳和開展健康教育等。
3.項目組織管理情況。
開遠市中醫(yī)醫(yī)院為使各專項資金能夠及時有效推進,成立專項預(yù)算績效管理工作小組,為專項資金制定專項工作方案,同時建立健全項目管理制度,并按工作方案及管理制度嚴格開展工作,同時建立相關(guān)監(jiān)督機制加強對項目資金的日常檢查監(jiān)督管理,對項目進度及時跟進,推動專項工作高質(zhì)量開展。在工作開展方面,該項工作主要由本單位公管科負責(zé),開展工作內(nèi)容有:居民健康檔案管理、健康教育、預(yù)防接種、0-6歲兒童健康管理、孕產(chǎn)婦健康管理、老年人健康管理、高血壓患者健康管理、2型糖尿病患者健康管理、嚴重精神障礙患者管理、肺結(jié)核患者健康管理、老年人中醫(yī)藥健康管理、0-36個月兒童中醫(yī)藥健康管理、傳染病及突發(fā)公共衛(wèi)生事件報告和處理、衛(wèi)生計生監(jiān)督協(xié)管、家庭醫(yī)生簽約服務(wù)及新冠疫苗接種等。
(二)新冠肺炎疫情防控項目。
1.項目概況。
為全面開展新冠疫苗接種,迅速提高疫苗接種能力,各疫苗接種單位投入了大量的人力物力,同時為進一步強化我市疫情防控各項措施,切實保障全市人民群眾生命安全和身體健康,市疫情防控指揮部辦公室向市人民政府上報了《關(guān)于給予新冠病毒疫苗接種等疫情防控經(jīng)費補助的請示》,市人民政府下達了相關(guān)工作經(jīng)費。該筆資金本年總到位20.5674萬元,總支出20.5461萬元,主要用于新冠疫苗接種點設(shè)置,購買電腦、打印機、電子血壓計、額溫槍、身份證閱讀器、掃碼器、醫(yī)用冰箱、冷藏箱、溫濕度監(jiān)測器、警戒線(樁)、桌椅等。
2.項目績效目標。
為更好開展疫苗接種工作,進一步強化我市疫情防控,切實保障全市人民群眾生命安全和身體健康,保障于20xx年6月30日前完成全市18歲以上人群疫苗接種率達40%以上、9月30日前完成全市18歲以上人群疫苗接種率達85%以上。
3.項目組織管理情況。
疫苗接種工作由公管科協(xié)同醫(yī)院各臨床科室醫(yī)護人員及各村衛(wèi)生室醫(yī)生,組成工作組,進行疫苗接種,由后勤物資科承擔(dān)后勤物資采購,嚴格按照開遠市委市政府應(yīng)對新型冠狀病毒感染肺炎疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組指揮部辦公室有關(guān)文件要求,建立疫苗接種點,為開展疫苗接種工作購買相關(guān)設(shè)備,做好現(xiàn)場把控,使疫苗接種工作得以高效開展。該項目共涉及新冠疫苗接種點設(shè)置,購買電腦、打印機、電子血壓計、額溫槍、身份證閱讀器、掃碼器、醫(yī)用冰箱、冷藏箱、溫濕度監(jiān)測器、警戒線(樁)、桌椅等新冠疫苗接種工作項目需要的物資采購。
(三)鄉(xiāng)村醫(yī)生補助項目。
1.項目概況。
根據(jù)《紅河州財政局紅河州衛(wèi)健委關(guān)于下達20xx年鄉(xiāng)村醫(yī)生報酬、離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生一次性生活補助、建檔立卡家庭醫(yī)生簽約服務(wù)個人繳納州級補助資金的通知》(紅財社發(fā)〔20xx〕93號)、《云南省衛(wèi)生健康委員會云南省財政廳云南省人力資源和社會保障廳關(guān)于建立完善鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保障長效機制的實施意見》(云衛(wèi)基層發(fā)〔20xx〕3號)和《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關(guān)于下達20xx年醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展三年行動專項資金的通知》(紅財社發(fā)〔20xx〕128號)文件精神,支持我市衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展,下達鄉(xiāng)村醫(yī)生報酬補助、定額補助,該項目資金實際到位21.50萬元,使用16.64萬元,按在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生人數(shù)及參保情況進行支出。
2.項目績效目標。
為保障鄉(xiāng)村醫(yī)生報酬、離崗鄉(xiāng)村醫(yī)生一次性生活補助,推進醫(yī)療衛(wèi)生三年行動計劃,提升醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力,加快補齊醫(yī)療衛(wèi)生人才短板,助推健康云南建設(shè);對實施國家基本藥物制度的村衛(wèi)生室給予補助,支持國家基本藥物制度在村衛(wèi)生室順利實施。
3.項目組織管理情況。
開遠市中醫(yī)醫(yī)院依據(jù)對村衛(wèi)生室建設(shè)及保障相關(guān)工作順利開展的要求,該項工作由公管科協(xié)同人力資源、財務(wù)科共同保障鄉(xiāng)村醫(yī)生工作發(fā)放及養(yǎng)老保險購買,認真做好鄉(xiāng)村醫(yī)生定額補助、國家基本藥物制度在基層持續(xù)實施,進一步穩(wěn)定鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍,統(tǒng)籌安排補助資金的使用,保障在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生參加養(yǎng)老保險,積極鼓勵鄉(xiāng)聘村用在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生參加養(yǎng)老保險、國家基本藥物制度在基層持續(xù)實施等項目。
(四)中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展經(jīng)費項目。
1.項目概況。
為了進一步促進我市中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展,根據(jù)《開遠市基層能力提升工程實施方案》(開政辦發(fā)〔20xx〕94號)和《開遠市加快中醫(yī)藥發(fā)展行動計劃(20xx—20xx年)》(開政辦發(fā)〔20xx〕161號)》文件精神,結(jié)合20xx年創(chuàng)建全國基層中醫(yī)藥工作先進單位情況及20xx年中醫(yī)藥重點工作推進情況,由我院牽頭組建縣域內(nèi)中醫(yī)醫(yī)聯(lián)體,定期到基層衛(wèi)生院開展中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)。安排中醫(yī)骨干醫(yī)師基層坐診。該項目資金總到位4萬元,使用4萬元,已使用完畢。
2.項目績效目標。
打造中醫(yī)診療示范區(qū)、開展中醫(yī)適宜技術(shù)培訓(xùn)、開展中醫(yī)藥法宣傳、提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力。
3.項目組織管理情況。
該項目由科教科負責(zé),臨床科室配合,組織中醫(yī)適宜技術(shù)相關(guān)培訓(xùn),派職工到基層衛(wèi)生院坐診,確保完成中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展各項工作。
(五)公立醫(yī)院改革項目。
1.項目概況。
根據(jù)《開遠市公立醫(yī)院綜合改革實施方案》(開政辦發(fā)〔20xx〕152號)、《開遠市全面推進縣級公立醫(yī)綜合改革實施方案》(開政辦發(fā)〔20xx〕27號)、《開遠市財政局、衛(wèi)生局、發(fā)改局、人社局關(guān)于印發(fā)開遠市公立醫(yī)院綜合改革財政補償暫行辦法的通知》(開財字〔20xx〕206號)《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關(guān)于下達20xx年醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升(公立醫(yī)院綜合改革)中央財政補助資金的通知》(紅財社發(fā)〔20xx〕40號)、《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關(guān)于下達20xx年醫(yī)療服務(wù)與保障能力提升(公立醫(yī)院綜合改革)結(jié)算中央補助資金的通知》(紅財社〔20xx〕116號)、精神,結(jié)合20xx年度兩家公立醫(yī)院取消藥品加成情況、診療服務(wù)人次及20xx年度醫(yī)改暨業(yè)務(wù)工作綜合目標考核結(jié)果,該項目資金總到位66.75萬元,使用66.75萬元,已使用完畢。
2.項目績效目標。
縣級醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)與保障能力得到提升,疑難疾病診療水平不斷提高,縣域內(nèi)就診率達90%以上,實現(xiàn)大病不出縣目標;同時繼續(xù)鞏固縣級公立醫(yī)院綜合改革成果,建立現(xiàn)代醫(yī)院管理新機制,支持縣級公立醫(yī)院晉升三級醫(yī)院;對公立醫(yī)院綜合改革進行補助。
3.項目組織管理情況。
開遠市中醫(yī)醫(yī)院為該項目成立專項預(yù)算績效管理工作小組,為推進公立醫(yī)院綜合改革,晉升三級醫(yī)院,高度重視人才培養(yǎng)、醫(yī)療設(shè)備及安防設(shè)備更新,制定專項工作方案,按工作方案及管理制度嚴格開展工作,對項目進度及時跟進,推動專項工作高質(zhì)量開展。
(六)家庭醫(yī)生簽約服務(wù)經(jīng)費項目。
1.項目概況。
為更好的推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作,確保我市家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作順利開展,根據(jù)《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關(guān)于下達20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目中央補助資金的通知》(紅財社發(fā)〔20xx〕48號)精神,該項目資金總到位30.5萬元,使用30.5萬元,已使用完畢。
2.項目績效目標。
為進一步完善我市家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作,推進家庭醫(yī)生簽約服務(wù)信息化管理,完成建檔貧困戶和常規(guī)重點人群100%履約服務(wù)率,做實家簽服務(wù)提高居民主動參與率與滿意度。做到簽約一人,履約一人,服務(wù)一人。
3.項目組織管理情況。
開遠市中醫(yī)醫(yī)院為順利開展家庭醫(yī)生簽約工作,由公管科主負責(zé),嚴格依據(jù)《云南省財政廳云南省衛(wèi)生和計劃生育委員會關(guān)于修訂印發(fā)云南省基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目補助資金管理與核算辦法的通知》(云財社〔20xx〕26號),準確把握簽約服務(wù)費主要用于保障家庭醫(yī)生團隊為簽約的建檔立卡貧困人口免費提供基本包服務(wù)的要求,準確把握應(yīng)簽盡簽內(nèi)涵,開展相關(guān)工作,做好家庭醫(yī)生簽約服務(wù)。
(七)健康扶貧項目。
1.項目概況。
為進一步鞏固拓展脫貧攻堅成果,推動脫貧地區(qū)發(fā)展和鄉(xiāng)村全面振興,實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接,鞏固提升衛(wèi)生室標準化建設(shè),提升村衛(wèi)生室服務(wù)能力,根據(jù)《開遠市20xx年鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接實施方案》(開開組〔20xx〕1號)及《20xx年市級財政專項扶貧資金》(開財預(yù)字〔20xx〕1號)文件精神,該項目資金總到位40萬元,使用40.09萬元,已使用完畢。
2.項目績效目標。
為鞏固衛(wèi)生室標準化建設(shè),提升村衛(wèi)生室服務(wù)能力,保障基層村衛(wèi)生室開展國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目、健康扶貧、家庭醫(yī)生簽約工作順利開展。
3.項目組織管理情況。
開遠市中醫(yī)醫(yī)院由后勤物資科主要負責(zé),組織相關(guān)工程實施部門對老鄧耳、崩打衛(wèi)生室進行標準化建設(shè),醫(yī)療設(shè)備更新,保障基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目、健康扶貧、家庭醫(yī)生簽約工作順利開展。
(八)中醫(yī)藥發(fā)展經(jīng)費項目。
1.項目概況。
為完成基層中醫(yī)藥能力提升、名老中醫(yī)藥專家傳承工作室建設(shè),根據(jù)《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關(guān)于下達20xx年衛(wèi)生健康事業(yè)發(fā)展(中醫(yī)藥發(fā)展類)省對下專項轉(zhuǎn)移支付資金的通知》(紅財社發(fā)〔20xx〕114號),該項目資金總到位6萬元,該筆經(jīng)費于20xx年年底暫未支出。
2.項目績效目標。
為完成基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中醫(yī)綜合服務(wù)區(qū)(中醫(yī)館)建設(shè)。
3.項目組織管理情況。
該項目由科教科負責(zé),為推進名老中醫(yī)藥專家傳承工作室建設(shè),制定專項工作方案,按工作方案,高度重視工作室建設(shè)、師帶徒人才培養(yǎng)等方面,依據(jù)工作計劃,待工作室建設(shè)完成驗收后,于2022年上半年,完成相關(guān)經(jīng)費支付。
(九)健康管理中心建設(shè)項目。
1.項目概況。
為完成健康管理中心建設(shè),依據(jù)發(fā)改委《開遠市發(fā)展和改革局關(guān)于申報開遠市20xx年市級項目前期工作經(jīng)費的請示》,該項目資金總到位15萬元,使用7萬。
2.項目績效目標。
為建設(shè)占地面積2400平方米,總建筑面積約19200平方米的中醫(yī)養(yǎng)生健康管理綜合樓,撥付資金用于綜合樓建設(shè)前提設(shè)計工作開展。
3.項目組織管理情況。
該項目由后勤管理科負責(zé),為完成健康管理中心前期設(shè)計工作,聘請相關(guān)設(shè)計公司進行大樓設(shè)計。
(十)艾滋病項目。
1.項目概況。
開遠市委、市政府歷來高度重視艾滋病防治工作,為20xx年度順利完成防治艾滋病工作責(zé)任目標,根據(jù)《紅河州財政局紅河州衛(wèi)生健康委員會關(guān)于下達20xx年重大傳染病防控中央補助資金的通知》(紅財社發(fā)〔20xx〕72號)的精神,該項目資金總到位71.52萬元,使用71.52萬元,已使用完畢。
2.項目績效目標。
為全面完成省下達艾滋病防治各項目標任務(wù),實現(xiàn)《云南省第五輪防治艾滋病人民戰(zhàn)爭實施方案》的總體目標“持續(xù)鞏固“三個90%”(感染者發(fā)現(xiàn)率、治療率及治療有效率)和“兩個消除”(消除輸血傳播和母嬰傳播)成果,進一步降低艾滋病新發(fā)感染率和病死率,推動全州艾滋病防治工作深入持久開展。
3.項目組織管理情況。
開遠市中醫(yī)醫(yī)院為使艾滋病專項資金能夠及時有效推進,成立專項預(yù)算績效管理工作小組,為專項資金制定專項工作方案,并按工作方案及管理制度嚴格開展工作,同時建立相關(guān)監(jiān)督機制加強對項目資金的日常檢查監(jiān)督管理,對項目進度及時跟進,推動專項工作高質(zhì)量開展,有艾病辦主導(dǎo),臨床科室、醫(yī)技科、財務(wù)科、信息科、后勤管理科等部門相配合,按省級防治艾滋病相關(guān)要求,嚴格開展日常艾滋病防治工作。
(一)績效評價目的、對象和范圍。
依據(jù)本年專項資金工作進展情況,總結(jié)項目資金管理及使用經(jīng)驗,為下一年能夠更好開展項目工作,完善及規(guī)范項目資金管理,優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)提供決策參考和依據(jù)。
本次績效評價涉及項目10個,其中:市級財政支出項目10個,上級轉(zhuǎn)移支付項目0個。
本次績效評價涉及項目10個,其中:一般公共預(yù)算支出項目10個。
(二)績效評價工作過程。
為使績效再評價工作順利開展,由開遠市中醫(yī)醫(yī)院財務(wù)科牽頭,成立績效評價工作小組,負責(zé)績效評價的組織管理和實施工作。
前期準備:一是評價工作組收集整理項目相關(guān)資料;二是組織績效評價(自評)工作。
組織實施:一、開展項目自評工作。組織填報資金使用情況表、績效目標完成情況表和撰寫項目績效報告,并將績效評價報告和資料報績效評價工作組。
部門開展績效自評項目數(shù)量10個,評價結(jié)果為“優(yōu)”9個,“良”1個。
(二)績效目標實現(xiàn)情況。
1.項目1(基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
為保障20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)順利開展,市級補助資金及時撥付,使20xx年基本公衛(wèi)預(yù)算指標能夠在指定時間內(nèi)順利開展并大部分超額完成。
2.項目2(新冠肺炎疫情防控項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
為新冠肺炎疫苗接種順利按總指揮部要求完成,項目補助資金及時到位,完成疫苗接種點建設(shè),電腦、身份證閱讀器等設(shè)施及時到位,保障疫苗接種順利開展。
3.項目3(鄉(xiāng)村醫(yī)生補助項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
20xx年鄉(xiāng)村醫(yī)生各項補助資金及時撥付到位,鄉(xiāng)村醫(yī)生養(yǎng)老保險按月購買、定額補助按期發(fā)放,以保證國家基本藥物制度在基層持續(xù)實施。
4.項目4(中醫(yī)藥事業(yè)發(fā)展經(jīng)費項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
通過各部門相互配合,有效實現(xiàn)了中醫(yī)藥適宜技術(shù)相關(guān)的各項工作。
5.項目5(公立醫(yī)院改革項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
為了能夠更好的鞏固縣級公立醫(yī)院綜合改革成果,建立現(xiàn)代醫(yī)院管理新機制,支持縣級公立醫(yī)院晉升三級醫(yī)院,項目資金及時到位,通過人才培養(yǎng)、醫(yī)療設(shè)備購置等形式,提升醫(yī)療質(zhì)量,使病人平均住院日降低、公立醫(yī)院人員支出占業(yè)務(wù)收入比例有所升高。
6.項目6(家庭醫(yī)生簽約服務(wù)經(jīng)費項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
項目資金及時到位,通過各部門相互配合,保證了相關(guān)工作順利開展,使20xx年家庭醫(yī)生簽約服務(wù)工作目標得以完成。
7.項目7(健康扶貧項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
項目資金及時到位,村衛(wèi)生室標準化建設(shè)順利開展,工程項目已完成。
8項目8(中醫(yī)藥發(fā)展經(jīng)費項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
資金及時到位,按工作計劃逐步建成名老中醫(yī)專家示教室。
9項目9(健康管理中心建設(shè)項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
依據(jù)發(fā)改委相關(guān)文件精神,已于20xx年聘請設(shè)計公司完成健康管理中心前期設(shè)計工作。
10項目10(艾滋病防治項目)績效目標的實際實現(xiàn)情況。
根據(jù)紅河州人民政府辦公室關(guān)于紅河州20xx年1-12月防治艾滋病核心指標進展情況的通報,20xx年度我單位順利完成艾滋病防治各項指標。
無。
無。
無。
無。
區(qū)域績效自評報告篇六
工作認真刻苦,服務(wù)態(tài)度非常好,使經(jīng)理沒有后顧之憂;工作積極,熱情周到,有一定的領(lǐng)導(dǎo)能力,專業(yè)技能業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,業(yè)務(wù)水平也在不斷提高,關(guān)心每一位xx人,是我們大家學(xué)習(xí)的榜樣;能勝任本職工作,愛崗敬業(yè)、樂于助人,與同事相處融洽,服從整體安排,對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,起榜樣作用,為我們樹立良好形象。
工作認真負責(zé),積極主動,服從整體安排,愛崗敬業(yè),業(yè)務(wù)知識扎實,業(yè)務(wù)水平優(yōu)秀,與北區(qū)各位經(jīng)理相處融洽,樹立榜樣,勝任北區(qū)大區(qū)經(jīng)理工作;人品端正、做事踏實、行為規(guī)范、對待所負責(zé)區(qū)域進行有效指導(dǎo),并提出建設(shè)性意見;高度敬業(yè),表現(xiàn)出色。
工作認真負責(zé),愛崗敬業(yè),服從整體安排,形象良好;對本職工作兢兢業(yè)業(yè),銳意進取,樂于助人,關(guān)心同事,與同事相處融洽,善于合作。
區(qū)域績效自評報告篇七
預(yù)算績效評價是從績效目標到反饋應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是提高預(yù)算編制科學(xué)性、準確性,強化目標管理,加強預(yù)算約束的重要抓手。為切實抓好績效自評質(zhì)量監(jiān)督,市財政局創(chuàng)新思路,開展“云評審(線上+現(xiàn)場)”,取得了一定的工作實效。
引智建庫制定方案。
市財政局于今年4月份面向社會公開征集預(yù)算績效專家,初步建立了涵蓋13個行業(yè)36人的績效管理專家?guī)?,為全市預(yù)算績效管理提供智力支持,針對評價質(zhì)量復(fù)核出臺了《巢湖市績效評價質(zhì)量復(fù)核“云評審”工作方案(試行)》,詳細明確專家“云評審”組織形式和實施步驟,從確定評審對象到結(jié)果反饋應(yīng)用都作了系統(tǒng)的規(guī)范,同時印發(fā)《巢湖市績效評價專家評審須知》,使專家在評審中有嚴謹?shù)脑u審標準和尺度,并通過建立“云評審”工作流程圖,增強操作的程序性。
科學(xué)遴選復(fù)核對象。
按照“突出重點、兼顧一般、全面覆蓋、比例控制”的原則,從20xx年度已完成的自評報告中選取出62個項目支出單位自評、5個部門評價、2個部門整體自評及1個一級財政支出評價共70份報告作為質(zhì)量“云評審”復(fù)核對象,涵蓋財政資金96831.42萬元,占年度項目預(yù)算總額16.4%。
精心組織專家評審。
本著“績效工作講績效”的宗旨,對抽取的70份報告按項目特征合理分組,按每組兩名專家要求,從專家?guī)熘谐槿?名專家,同一組別的兩名專家對自評報告質(zhì)量開展線上“背靠背”評審,同步做好相應(yīng)線上評審記錄;召開現(xiàn)場評審會,由同組專家針對初步評審分值差異較大的打分項現(xiàn)場進行交流論證,分析評審差異原因,形成共識后,以專家小組名義出具最終評審結(jié)論底稿,匯總所有組別的專家評審意見,形成整體報告。
嚴格反饋應(yīng)用機制。
抽查的70份自評報告復(fù)核結(jié)果顯示:分值在90分及以上“優(yōu)”的1份,占比1.43%;80(含)-90分“良”的16份,占比22.86%;60(含)-80分“中”的48份,占比68.57%;60分以下“差”的5份,占比7.14%,總體自評質(zhì)量有待進一步提升。為提高預(yù)算績效管理透明度,對所有自評質(zhì)量復(fù)核結(jié)果進行公開,針對專家組指出自評報告質(zhì)量問題和相關(guān)建議反饋給部門和單位,壓實整改責(zé)任,為以后的績效評價提供良好工作指引,總體結(jié)果納入年度績效管理考核,關(guān)聯(lián)到下年度財政預(yù)算資金安排,強化“誰支出、誰自評”的剛性意識,并注重提高自評質(zhì)量,實現(xiàn)由“任務(wù)型自評”到“實效型自評”的根本轉(zhuǎn)變。
區(qū)域績效自評報告篇八
根據(jù)市財政局《關(guān)于開展20xx年市級財政資金績效自評工作的通知》(湛財績〔20xx〕6號)的要求,我單位及時布置自評,成立自評工作小組,明確分工,落實責(zé)任,認真開展自評自查工作,經(jīng)查閱、核實有關(guān)賬務(wù)及項目等執(zhí)行情況,填寫自評表格并綜合分析,形成本評價報告?,F(xiàn)將20xx年度湛江市供銷合作社聯(lián)合社整體績效自我評價報告如下:
(一)單位機構(gòu)設(shè)置。湛江市供銷合作社聯(lián)合社成立于1952年,為市政府直屬正處級事業(yè)單位,無下屬二級預(yù)算單位,工作人員參照公務(wù)員管理,賦予行政管理職能。
本部門共有行政編制:參照公務(wù)員管理事業(yè)編制22人(工勤編制3人)。內(nèi)設(shè)4個科室:辦公室、合作指導(dǎo)科、財審科、組織人事科。20xx年末在職21人,離退休人員61人(其中:離休人員8人,財政供養(yǎng)退休人員17人,財政和社保供養(yǎng)退休人員36人)。
(二)部門工作職能情況。
主要職能是:一是貫徹中央、國務(wù)院、上級黨委政府和上級社有關(guān)農(nóng)村經(jīng)濟工作的方針政策,研究制訂全市供銷社的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃;二是指導(dǎo)全市供銷社的發(fā)展和改革;按照政府授權(quán)對重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和農(nóng)副產(chǎn)品經(jīng)營進行組織、協(xié)調(diào)、管理;維護供銷合作社合法權(quán)益;協(xié)調(diào)同有關(guān)部門的關(guān)系;三是指導(dǎo)全市供銷社的活動,引導(dǎo)農(nóng)民發(fā)展商品經(jīng)濟,促進城鄉(xiāng)物資交流,組織開展對外經(jīng)濟、貿(mào)易、技術(shù)交流,促進供銷合作社經(jīng)濟發(fā)展;四是管理直屬單位;五是承辦市委、市政府和上級交辦的其他事項。
(三)年度總體工作和重點工作任務(wù)。
20xx年全市供銷社系統(tǒng)工作的總體要求是:以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神,緊緊圍繞市委市政府“加快建設(shè)省域副中心城市、打造現(xiàn)代化沿海經(jīng)濟帶重要發(fā)展極”這一總目標總?cè)蝿?wù),不斷加強黨的建設(shè),緊緊圍繞鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略和供銷合作社綜合改革大局,堅持新發(fā)展理念,堅持為農(nóng)服務(wù)的根本宗旨,以轉(zhuǎn)變機制、做強主業(yè)、盤活資產(chǎn)、完善服務(wù)、拓展經(jīng)營、建設(shè)隊伍為主線,落實綜合改革措施,進一步夯實供銷社發(fā)展創(chuàng)新的基礎(chǔ)。具體工作任務(wù):
1、加強基層組織建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),營造風(fēng)清氣正、生動活潑的政治生態(tài)和工作局面。
2、全面加強社黨委自身建設(shè),提高政治站位和領(lǐng)導(dǎo)水平;
3、實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略方案,突出新時代新作為;
4、推進助農(nóng)服務(wù)示范體系建設(shè),完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
5、加強指導(dǎo),促進企業(yè)發(fā)展壯大;
6、聚焦綜合改革,加快各項綜合改革措施落實;
(三)部門整體支出績效目標。
20xx年,湛江市供銷社以新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會重大部署,認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,努力加強黨委(9月10日后改為黨組,黨委委員改稱黨組成員,下同)班子自身建設(shè),進一步規(guī)范內(nèi)部管理,繼續(xù)深化綜合改革,奮力實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,大力推進助農(nóng)服務(wù)示范體系建設(shè),班子凝聚力戰(zhàn)斗力和黨風(fēng)廉政建設(shè)不斷得到加強,為農(nóng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系不斷完善,全市供銷合作事業(yè)改革發(fā)展呈現(xiàn)出良好局面。具體完成工作:
1.加強學(xué)習(xí),“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化;
2.忠誠干凈擔(dān)當(dāng),認真開展“不忘初心、牢記使命”主題教育;
3、全面加強黨的建設(shè),發(fā)揮黨的統(tǒng)領(lǐng)作用;
4、深入推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略,不斷增強服務(wù)能力、拓寬服務(wù)內(nèi)涵;
5、貫徹高質(zhì)量發(fā)展理念,各項經(jīng)營服務(wù)管理工作取得新突破;
6、綜合改革穩(wěn)步推進,改革措施不斷落實,改革成效良好。
(一)評價小組情況。20xx年8月5日成立湛江市供銷合作社聯(lián)合社整體支出績效評價工作小組,具體名單如下:
組長:蔣勇(黨組成員、副主任)。
組員:鄭善星、林尚、鄭劍、宋金連。
整體支出績效評價工作由財審科具體牽頭負責(zé)。鄭善星同志負責(zé)基層單位主要業(yè)務(wù)開展情況績效評估,林尚同志負責(zé)部門整體管理情況自評,鄭劍同志負責(zé)項目實施情況自評,宋金連同志負責(zé)部門整體資金安排使用情況自評并兼任聯(lián)絡(luò)員。
(二)自評工作過程。
1、接到通知后,市社黨組高度重視,成立由黨組成員、副主任蔣勇為組長的湛江市供銷合作社聯(lián)合社整體支出績效評價工作小組,明確了工作職責(zé)。
2、從整體情況來看,我社執(zhí)行行政單位會計制度準則,按照一般公共預(yù)算財政撥款、“財政撥款支出”、“其他資金支出”、“基本支出”和“項目支出”等分類進行明細核算,嚴格按照市財政局年初批復(fù)的預(yù)算使用經(jīng)費,部門支出嚴格遵守各項規(guī)章制度,嚴格控制“三公經(jīng)費”,為規(guī)范我社財務(wù)行為,加強財務(wù)管理,建立和健全財務(wù)管理制度,嚴肅財經(jīng)紀律,保證各項工作任務(wù)的順利完成。經(jīng)自查,未發(fā)現(xiàn)會計核算憑證依據(jù)不合規(guī)、虛列支出的情況;會議費、培訓(xùn)費、差旅費、“三公經(jīng)費”等支出嚴格按照《湛江市供銷合作社聯(lián)合社財務(wù)管理制度》執(zhí)行,不存在截留、擠占、挪用項目資金的情況;不存在超標準開支等情況。
(三)自評材料報送時間及質(zhì)量。
我社按照要求及時報送自評材料,整理相關(guān)資料,如實填寫整體支出績效自評數(shù)據(jù)表、收集、整理自評佐證材料,撰寫整體支出績效自評報告等。我社對所報送自評材料真實性、完整性、一致性、規(guī)范性負責(zé)。
(三)自評材料報送及公開一致情況。
按照《關(guān)于開展20xx年市級財政資金績效自評工作的通知》(湛財績〔20xx〕6號)要求,我社及時按要求在本單位門戶網(wǎng)站公開本績效報告。報送的自評報告、數(shù)據(jù)表、評分表與公開的自評報告、數(shù)據(jù)表、評分表一致。
我社20xx年部門財政支出績效自評綜合得分為97.8分,評價結(jié)果為優(yōu)。
(二)部門整體支出績效指標分析。
1、預(yù)算編制及執(zhí)行情況。1.整體收入情況。市財政局批復(fù)我單位20xx年收入總預(yù)算1352.43萬元,其中:一般公共預(yù)算安排撥款552.43萬元,基金預(yù)算撥款800萬元(包含700萬元下?lián)芨骺h、市供銷社及市社直屬項目單位專項資金,50萬元用于化解供銷社系統(tǒng)地方政策性虧損需市級財政負擔(dān)的部分,50萬元安排市供銷社本級做項目工作經(jīng)費)。我社20xx年部門決算財政撥款收入1089.41萬元,全年總收入1089.41萬元。
2、整體支出情況20xx年度我社按支出經(jīng)濟分類基本支出:工資和福利支出456.79萬元、商品和服務(wù)支出34.24萬元、對個人和家庭補助支出315.45萬元、其他資本性支出2.93萬元;項目支出280萬元(是財政直接撥付給市直屬企業(yè)綜合改革專項資金,主要用于供銷社系統(tǒng)為農(nóng)服務(wù)和自身發(fā)展項目)。
3、實際支出數(shù)與年度實際收入數(shù)比率是100%,全年收支平衡,上年沒有結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)數(shù)。
(三)項目管理。
1、績效目標申報情況。20xx年申報供銷合作社綜合改革專項資金項目支出績效目標1項。
2、整體支出績效目標。
加快推進供銷合作社綜合改革、建立健全農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系和城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系,大力宣傳指導(dǎo)電子商務(wù)建設(shè),推進綜合改革試點,積極配合省社開展改革調(diào)研工作;充分發(fā)揮專項資金的激勵和扶持作用,進一步提高供銷社為農(nóng)服務(wù)能力,推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步,活躍農(nóng)村流通,完善商品流通體系,建設(shè)現(xiàn)代農(nóng)業(yè),拉動農(nóng)村需求,推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)和供銷社綜合改革。
3.項目執(zhí)行情況。
我社專項資金項目的實施程序“兩報兩批”即編制專項資金分配實施方案報經(jīng)市政府同意后按項目申報、項目評審、項目公示、擬定安排計劃再次報市政府審批,下達項目計劃。湛江市供銷社直屬單位7個綜合改革專項資金項目湛江市供銷合作社聯(lián)合社(湛江市技師學(xué)院)“社校合作“粵菜師傅”工程培訓(xùn)項目”、湛江市新供銷銀科糧油有限公司“農(nóng)產(chǎn)品加工配送中心改造項目”、湛江市乾塘供銷社“助農(nóng)服務(wù)綜合平臺項目”、湛江新供銷華合農(nóng)資有限公司“農(nóng)化服務(wù)中心項目”、湛江市民安供銷社“新安助農(nóng)綜合服務(wù)平臺項目”、廣東湛新電子商務(wù)有限公司“電商中心基礎(chǔ)設(shè)施改造項目”、湛江湛雷農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司“覃斗芒果基地改造項目”;1個農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目即廣東天禾中加化肥有限公司“20xx年湛江市霞山區(qū)6500畝測土配方施肥土地托管項目(供銷部門項目)”,嚴格按照《湛江市供銷合作社綜合改革專項資金管理辦法》、《關(guān)于工程預(yù)結(jié)算評審有關(guān)事項的通知》等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、預(yù)算監(jiān)督情況。
20xx年以來,我社直屬單位專項資金項目根據(jù)《關(guān)于進一步加強專項資金監(jiān)督管理的通知》加強管理。專項資金項目的管理不斷規(guī)范,不斷完善預(yù)結(jié)算審核,招投標手續(xù),采取委托第三方或組織有關(guān)專家對專項資金驗收的方式來加強專項資金項目的管理。
我社研究制定的《湛江市供銷社鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略實施方案》,明確20xx-20xx三年工作的具體措施同時依照省供銷社“百千工程”提出了“12661工程”規(guī)劃(即:從20xx年到20xx年,全市供銷社系統(tǒng)建立一個農(nóng)產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò),建設(shè)助農(nóng)服務(wù)縣級平臺、鎮(zhèn)村級中心,發(fā)展6大農(nóng)產(chǎn)品種植示范基地、6個農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺,建設(shè)1000個規(guī)范的合作經(jīng)濟組織和經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點)。20xx年是實施“方案”和“工程”承上啟下的重要一年。一年來,我社圍繞總體目標和具體任務(wù),精心組織實施,各項工作推進順利,并取得初步成效。
5、預(yù)算使用效益。
(1)資產(chǎn)管理。
a.資產(chǎn)管理安全性。我社資產(chǎn)管理部門設(shè)在辦公室,對新購入的資產(chǎn)及時登記造冊,專人管理,定期盤點,做到賬賬一致,賬實一致,按時對資產(chǎn)進行盤點清查,按要求處置盤虧報廢、對公務(wù)用車殘值收入及時上繳國庫并做賬務(wù)處理。
b.固定資產(chǎn)利用率。
(2)經(jīng)費管理。
a.“三公經(jīng)費”控制率。
市供銷社20xx年“三公”經(jīng)費支出情況為:
認真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和厲行節(jié)約的要求,從嚴控制“三公”經(jīng)費,按“只減不增”的原則,全年實際支出較預(yù)算降低1.4%;公務(wù)接待費比上年下降1.42%,公車運行維護費比上年增長1.67%,增長主要原因:20xx年是落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略方案,推進助農(nóng)服務(wù)示范體系建設(shè),完善服務(wù)網(wǎng)絡(luò)等工作的關(guān)鍵年,經(jīng)常要下鄉(xiāng)到基層去指導(dǎo)和調(diào)研等工作,故公車運行維護費有所增長,我社沒有發(fā)生因公出國費用和公務(wù)車購置費。
b.“公用經(jīng)費”控制率。
20xx年“公用經(jīng)費”預(yù)算安排37.17萬元,實際支出37.17萬元,與年初預(yù)算持平。
(一)財務(wù)制度執(zhí)行力有待完善和加強,資金使用計劃有待細化。
(二)市社直屬有關(guān)公司、基層社專項資金使用單位資金支出進度較慢。
(三)供銷社基礎(chǔ)薄弱?;鶎庸╀N社服務(wù)功能不強,負債嚴重,遺留問題較多,與農(nóng)民聯(lián)系不夠緊密,與真正成為服務(wù)農(nóng)民生產(chǎn)生活的生力軍和綜合平臺仍存在差距。
今后我社財會人員要不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),特別是加強《政府會計制度》的學(xué)習(xí),做到深入領(lǐng)悟制度的精髓,準確理解制度,按制度的要求準確反映相關(guān)會計科目。加強財務(wù)管理,嚴格按照預(yù)算規(guī)定的費用項目和用途進行資金使用審核、杜絕超支現(xiàn)象的發(fā)生。及時更新項目庫,提前謀劃項目,加強項目督辦力度,確保項目績效目標的完成,服務(wù)好供銷合作社的中心工作。
區(qū)域績效自評報告篇九
永興縣農(nóng)村公益電影放映工程為省市縣為民辦實事工程項目。項目費用中央配套資金34.20萬元,省級配套資金13.68萬元,縣級配套資金20.52萬元。
(二)專項資金預(yù)期目標完成程度。
1、項目績效總目標。
項目實施能有效地解決農(nóng)民朋友看電影難的問題,并成為黨和政府與農(nóng)民群眾聯(lián)系溝通的橋梁,為全縣新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村精神文明建設(shè)作出了積極的貢獻。
2、項目年度階段性目標。
依據(jù)省市核準的任務(wù),20xx年我縣農(nóng)村公益電影放映任務(wù)為3420場。
(三)專項資金使用管理情況。
1、項目資金到位情況分析。
項目到位資金共68.4萬元,其中中央配套資金34.2萬元,省級配套資金13.68萬元;縣級配套資金20.52萬元。20xx年12月已全部到位。
2、項目資金使用情況分析。
20xx年支付農(nóng)村電影放映工作經(jīng)費68.4萬元。
3、項目資金管理情況分析。
嚴格按照縣財政局項目資金暨管理的相關(guān)要求進行財務(wù)管理,工程建設(shè)專項資金由我臺建立專賬,實行??顚S?。
(一)績效評價目的。
20xx年度農(nóng)村公益電影放映專項資金績效評價,是對我縣農(nóng)村公益電影放映項目既定目標實現(xiàn)程度完成結(jié)果、投入產(chǎn)出效益、資金投入與使用情況等進行綜合性考核與評價的工作。
項目時間為12個月,計劃完成時間20xx年1月1日-12月31日。目前已全部完成3420場的放映任務(wù)。
(二)績效評價原則、評價指標體系、評價方法。
1、績效評價原則。設(shè)項目財政支出績效評價遵循以下原則:一是與管理相結(jié)合的原則,二是整體性原則,三是前瞻性原則,四是綜合性原則,五是定量與定性相結(jié)合的原則,六是簡便、合理的原則。
3、評價方法:績效評價工作以公開實現(xiàn)定性分析與定量分析、自我評價與專家評價相結(jié)合的評價辦法,在總結(jié)分析的基礎(chǔ)上形成評價報告。
1、項目組織情況分析。
組建了項目辦公室,對項目籌備及施工實行全程監(jiān)管。
2、項目實施及管理情況分析。
一是嚴把農(nóng)村電影放映影片質(zhì)量關(guān)。二是派電影放映技術(shù)員全面進行技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤服務(wù)。三是嚴格編制完成項目預(yù)算、及時報財政審核審批。
3、項目經(jīng)濟性分析。
(1)成本控制情況。
以項目實施過程控制為重點全面控制的原則。
(2)項目成本節(jié)約情況。
各項目實施單位制定了降低成本或節(jié)約成本的措施,建立財務(wù)收支賬目,可以定期觀察到計劃支出與實際支出偏差情況,便于進行成本控制。同時,加強風(fēng)險管理,加強實施現(xiàn)場管理以節(jié)約項目成本、保證項目實施質(zhì)量。
4、項目的效率性分析。
(1)項目實施進度。
依據(jù)省市核準的任務(wù),20xx年我縣已完成4092場次的放映工作任務(wù)。
(2)項目完成質(zhì)量。
經(jīng)檢查驗收,群眾滿意。
5、項目的效益性分析。
(1)項目預(yù)期目標完成程度。
項目建設(shè)達到了預(yù)期建設(shè)目標。
(2)項目實施對經(jīng)營和社會的影響。
促進我縣社會主義新農(nóng)村建設(shè)、豐富廣大城鄉(xiāng)群眾精神文化生活,完善公共文化服務(wù)體系,構(gòu)建和諧永興起到了積極的推動作用,其成效得到了廣大城鄉(xiāng)群眾的一致好評和稱贊。
根據(jù)縣財政局文件要求,我們認真組織了項目資金績效自評工作,填寫了相關(guān)表格。項目自評98分。
隨著社會日益發(fā)展,物價薪酬上漲,電影放映員一直在提要求增加放映費,請求財政給予支持。
無
無
區(qū)域績效自評報告篇十
項目名稱:瓦渡鄉(xiāng)浪壩村20xx年壯大集體經(jīng)濟項目。
項目實施主體:瓦渡鄉(xiāng)浪壩村民委員會。
建設(shè)地點:瓦渡鄉(xiāng)浪壩村河?xùn)|小組。
項目建設(shè)內(nèi)容:將20萬元項目扶持資金通過投入在隆陽區(qū)標祥養(yǎng)殖專業(yè)合作社用于加蓋圈舍。
(一)績效目標。
為實現(xiàn)壯大集體經(jīng)濟收入達到5萬元,經(jīng)村“兩委”和村監(jiān)委研究決定將20萬元項目扶持資金通過投入在隆陽區(qū)標祥養(yǎng)殖專業(yè)合作社用于建蓋牛舍。村級將項目資金投入給隆陽區(qū)標祥養(yǎng)殖專業(yè)合作社用于建蓋牛舍,村委會不參加承擔(dān)各種風(fēng)險,每年由標祥養(yǎng)殖專業(yè)合作社分配給浪壩村委會2萬元紅利,村委會每年可增加集體經(jīng)濟2萬元的收入。
(二)項目資金安排情況。
財政涉農(nóng)資金20萬元。
由浪壩村委會將以獎代補20萬元資金投入到標祥養(yǎng)殖專業(yè)合作社(肉牛養(yǎng)殖場)20萬元,期限3年,即:即20xx年2月2日起至20xx年2月2日止;在這期間分為3期分紅。每期以入股資金10%,固定分紅給浪壩村委會共2萬元,分紅款在每年的12月30日前交村委會。入股3年期滿,必須把以獎代補壯大集體經(jīng)濟20萬元交還浪壩村委會(如標祥養(yǎng)殖專業(yè)合作社肉牛養(yǎng)殖場倒閉,牛舍將全部抵押給浪壩村委會)。
該項目落地后,通過入股分紅渠道,實現(xiàn)了集體經(jīng)濟增收,對承包人有很大的經(jīng)濟支撐,增加自己的收入,集體經(jīng)濟增收后一是能保證貧困村退出,二是對本村的發(fā)展起到行之有效的作用。
由于合作社養(yǎng)牛,目前牛的前景很好,但是都是能繁母牛寄養(yǎng),母牛產(chǎn)牛犢需要一定時間,所以效益有點慢。
區(qū)域績效自評報告篇十一
實施方案依據(jù):2021年市財政局以渝財社[2020]230號文件和渝財社[2021]39號文件,下達2021年醫(yī)療服務(wù)能力提升(公立醫(yī)院綜合改革)中央補助資金預(yù)算的通知。
(二)資金管理情況。
2021年我院實際收到公立醫(yī)院改革中央補助資金133萬,我院黨政聯(lián)席會研究決定將該項資金用于購置了疫情防控疏散閘、核酸采樣棚和預(yù)檢分診棚、信息化建設(shè)用軟件、設(shè)備和美麗醫(yī)院建設(shè)等。
(一)、項目年度總目標:圍繞年度總體目標建立管理科學(xué)、運行高效、監(jiān)督有的現(xiàn)代醫(yī)院管理制和建立維護公益性、保障可持續(xù)運行機制,在支出過程中,遵守相關(guān)制度,從嚴管理??顚S?。
(二)、績效評價指標完成情況:
1.項目資金到位情況:2021年3月收到渝財社[2020]230號文件拔入項目資金110萬元,2021年7月渝財社[2021]39號文件拔入項目項目資金23萬元。
2.項目資金使用情況:撥付專用設(shè)備70萬元,疫情防控核酸采樣棚和預(yù)檢分診棚11.94分元(單位已墊付),美麗醫(yī)院建設(shè)41.56萬元(單位已墊付),信息科系統(tǒng)軟件9.5萬元(單位已墊付)。
3.項目資金管理情況:該項目資金的管理和使用按照資金使用方案,堅持??顚S迷瓌t,無截留、擠占、挪用專項資金情況,全部支出使用合法票據(jù),所有支出均通過轉(zhuǎn)賬結(jié)算。
4.績效指標情況:
產(chǎn)出指標:按照績效指標完成。
效益指標:醫(yī)療服務(wù)水平和醫(yī)療環(huán)境得到有效提升,借助信息化平臺完成電子簽名、遠程會診、醫(yī)聯(lián)體單位平臺對接、為患者提供手機預(yù)算掛號和繳費等。
滿意度:群眾滿意度達到90%.。
對人才培養(yǎng)、醫(yī)術(shù)提高、環(huán)境改善、設(shè)備更新、信息化等投入不夠,不足以抑御行業(yè)風(fēng)險。
加大對公立醫(yī)院的投入,是否考慮給予相對穩(wěn)定的財政補助。
區(qū)域績效自評報告篇十二
金河社區(qū)位于金河大橋以東、北大河以北、原酒泉工貿(mào)中專以西、酒嘉快速通道以南,包含西郊工業(yè)園區(qū)等區(qū)域,總面積約20.89平方公里,核定轄區(qū)人口2200人。
(二)項目預(yù)算情況:金河社區(qū)20xx年人口管理及國有企業(yè)移交社會化管理服務(wù)項目年初預(yù)算批復(fù)數(shù)1100元,主要用于轄區(qū)人口接收及國有企業(yè)退休人員管理,配合相關(guān)部門做好養(yǎng)老、醫(yī)保、黨建等工作。
(一)項目決策情況:社區(qū)按照轄區(qū)現(xiàn)有人口情況,有序開展社區(qū)管轄人口管理工作,完善人員基礎(chǔ)信息。
(二)項目預(yù)算執(zhí)行情況:預(yù)算執(zhí)行率100%、項目預(yù)算無結(jié)余或超支等情況;
(三)項目資金實際使用情況:該項資金主要用于為社區(qū)12名網(wǎng)格員配備日常開展工作所需的公文包及手電筒。
(四)項目資金管理情況:項目資金嚴格按照社區(qū)財務(wù)管理制度管理和使用,使用符合規(guī)定。
(一)項目組織機構(gòu)與職責(zé)落實情況。
金河社區(qū)20xx年人口管理及國有企業(yè)移交社會化管理服務(wù)項目由金河社區(qū)自主實施。社區(qū)按時購買辦公用品,執(zhí)行率100%。
(二)項目管理制度建設(shè)情況。
社區(qū)制定了專門的財務(wù)管理制度,年初成立了內(nèi)控小組。
(三)項目組織管理落實情況。
金河社區(qū)20xx年人口管理及國有企業(yè)移交社會化管理服務(wù)項目1100元經(jīng)費主要用于為社區(qū)12名網(wǎng)格員配備統(tǒng)一的印制有“金河社區(qū)”字樣的公文包及手電筒,使網(wǎng)格員更好地發(fā)揮轄區(qū)人口管理的職責(zé)使命,更好地為轄區(qū)的.居民服務(wù),提升居民群眾的獲得感和幸福感。
1.產(chǎn)出指標完成情況。
社區(qū)按時購買辦公用品,預(yù)算成本控制率100%。
2.效益指標完成情況。
社區(qū)有效開展社區(qū)管轄人口管理工作,持續(xù)完善轄區(qū)人員基礎(chǔ)信息采集及錄入。
績效自評得分:94分,評價等級:優(yōu)。
(一)下一步改進措施:社區(qū)將持續(xù)動態(tài)完善轄區(qū)人口基本信息管理及動態(tài)監(jiān)管,切實做好轄區(qū)人口管理及國有企業(yè)退休人員管理工作,保證社區(qū)退休元社會化管理工作有效運行。
(二)預(yù)算績效與預(yù)算相結(jié)合情況:預(yù)算績效與預(yù)算相結(jié)合。
(三)預(yù)算績效目標公開情況:20xx年已在肅州區(qū)人民政府的網(wǎng)站對部門績效目標進行公開,自覺接受社會監(jiān)督,確??冃гu價真實、公正、客觀準確。
區(qū)域績效自評報告篇十三
為加強財政資金的管理,提高財政資金的使用效益,我委深入貫徹落實《中共豐都縣委豐都縣人民政府關(guān)于全面落實預(yù)算績效管理的實施方案》(豐委辦〔20xx〕32號)、《中共重慶市委重慶市人民政府關(guān)于全面實施預(yù)算績效管理的實施意見》(渝委發(fā)〔20xx〕12號)、《重慶市財政專項資金績效評價管理暫行辦法》等文件精神,對本部門涉及項目進行績效自評,現(xiàn)報告如下:
(一)項目背景、內(nèi)容。
為完成地方債券資金專項核查整改工作,支付污水處理廠費用437.15萬元。
(二)項目資金情況。
20xx年10月,已完成污水處理廠費用437.15萬元的支付工作。
(三)績效目標。(設(shè)定預(yù)期目標情況)。
支付污水處理廠費用437.15萬元,用以完成地方債券資金專項核查整改工作。
(四)部門(單位)職能職責(zé)。
一是負責(zé)編制園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃并組織實施。
二是負責(zé)編制園區(qū)的開發(fā)建設(shè)規(guī)劃,負責(zé)園區(qū)固定投資項目的建設(shè)管理,負責(zé)園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)管理。
三是負責(zé)園區(qū)的招商引資工作。
四是負責(zé)入園工業(yè)項目及工業(yè)企業(yè)各種手續(xù)的代辦服務(wù)和人力資源服務(wù)工作。
五是負責(zé)園區(qū)市政設(shè)施建設(shè)、維護和管理,負責(zé)園區(qū)市政、綠化、環(huán)衛(wèi)公用事業(yè)管理,負責(zé)環(huán)境衛(wèi)生、污水垃圾清運處置。
六是協(xié)助相關(guān)鎮(zhèn)街、部門做好園內(nèi)土地征用和居民搬遷安置工作。
七是負責(zé)園區(qū)財政性資金管理,組織編制實施園區(qū)財政預(yù)決算,負責(zé)園區(qū)財政收支結(jié)算和國有資產(chǎn)監(jiān)管。
八是負責(zé)園區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。
九是承辦縣政府交辦的其他事項。
(一)總體績效目標完成情況分析。
已支付污水處理廠費用437.15萬元,及時完成地方債券資金專項核查整改工作。
(二)績效指標完成情況分析。
數(shù)量目標:涉及項目1個。
時效目標:20xx年10月完成。
生態(tài)效益目標:環(huán)境保護率達100%。
服務(wù)對象滿意度目標:服務(wù)對象滿意度達98%。
(三)評價結(jié)果。
本項目自評得分96分,已達到預(yù)期績效目標。
(一)項目管理方面的問題。
債券資金使用不規(guī)范。
(二)資金使用方面的問題。
無
(三)項目績效方面的問題。
無
(四)其他方面的問題。
無
規(guī)范使用債券資金,確保合規(guī)用于對應(yīng)項目,同時要嚴格執(zhí)行預(yù)算管理規(guī)定,補齊缺失的相關(guān)管理程序及資料,持續(xù)加強項目管理。
績效自評結(jié)果將在豐都縣人民政府公眾信息門戶網(wǎng)站上進行公開,績效評價結(jié)果與下年度資金安排直接掛鉤,及時整改,按時提交整改資料。
無