一、價值工程概念及內(nèi)容
價值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，尋求以現(xiàn)時最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。價值工程涉及價值、功能和壽命周期成本三個基本要素。
(一)價值
價值是指產(chǎn)品或作業(yè)(價值分析的對象)具有的功能與獲取該功能的成本之比，即：
價值(V)=產(chǎn)品或作業(yè)具有的功能(F)/獲得該功能的壽命周期成本(C)
由于V = F / C ，得到提高價值的五種途徑：
①F↑，C→，成本不變，功能提高;
②F→，C↓，功能不變，成本下降;
③F↓，C↓↓，功能下降，但成本下降超出功能下降;
④F↑↑，C↑，成本上升，但功能提高超出成本上升;
⑤C↓，F(xiàn)↑，成本降低，功能提高(此為五種途徑中的選擇)
(二)功能
功能是指產(chǎn)品或作業(yè)所具有的性能或?qū)傩浴r值工程的核心是功能分析。
功能的確定必須以用戶的需要為出發(fā)點，既要盡可能消除過剩功能，又要避免功能不足。功能的確定主要考慮三方面因素：功能本身必須適合用戶的某種需求;功能必須符合用戶的條件和環(huán)境;功能必須適合用戶的承受能力。
(三)壽命周期成本
壽命周期成本是指產(chǎn)品或作業(yè)在壽命期內(nèi)發(fā)生的全部費用，包括從研制、生產(chǎn)到銷售、使用的全過程，即
C=C1+C2
式中：C1——研制、生產(chǎn)費用;
C2——使用費用(扣除凈殘值)。
一般情況下，C1越高，即功能滿足程度越好，使用費用C2就越少;反之，若C1越低，即功能滿足程度越差，使用費用C2就越高。
價值工程的目的是在滿足功能的前提下尋求最低的壽命周期成本，即C1、C2二者之和C達到最小值Cmin。此時對應的F *為最適宜的功能水平。
二、價值工程的分析原理
(一)價值工程的一般工作程序
價值工程的一般工作程序見表
價值工程的一般工作程序表
階段
步驟
準備階段
1、對象選擇
2、組成價值工程工作小組
3、制定工作計劃
分析階段
4、收集整理信息資料
5、功能系統(tǒng)分析
6、功能評價
創(chuàng)新階段
7、方案創(chuàng)新
8、方案評價
9、提案編寫
實施階段
10、審批
11、實施與檢查
12、成果鑒定
(二)對象選擇與信息收集
1.對象選擇
下面介紹幾種常用的方法。
(1)經(jīng)驗分析法
經(jīng)驗分析法亦稱因素分析法。它是一種定性分析的方法，即憑借開展價值工程活動人員的經(jīng)驗和智慧，根據(jù)對象選擇應考慮的因素，通過定性分析選擇對象的方法。
(2)百分比法
百分比法即按某種費用或某種資源在不同產(chǎn)品中所占的比重大小來選擇價值工程對象的方法。
(3)ABC分析法
ABC分析法即重點分析法。這是一種運用數(shù)理統(tǒng)計分析原理，按照局部成本在總成本中比重的大小來選擇價值工程對象的方法。一般說來，企業(yè)產(chǎn)品的成本往往集中在少數(shù)關(guān)鍵零(部)件上。
在選擇對象產(chǎn)品或零件時，為了便于抓住重點，把產(chǎn)品(或零件)種類按成本大小順序分為A、B、C三類。
成本占70%~80%、零部件種類數(shù)量占10%~15%的產(chǎn)品作為A類;
成本占10%~20%、零部件種類數(shù)量占15%~20%的產(chǎn)品作為B類;
成本占5%~10%、零部件種類數(shù)量占60%~80%的產(chǎn)品作為C類。
ABC分析法具體做法如下：
①將被分析的零(部)件種類按成本大小依次排列填入表中，并按排列先后編出序號;
②根據(jù)零(部)件種類計算出累計數(shù)，求出占全部零(部)件總種類數(shù)的百分比;
③根據(jù)零(部)件成本求出其占總成本的百分比，并求出累計成本的百分比;
④根據(jù)零(部)件種類劃分為A、B、C三類。
(4)強制確定法
強制確定法(又稱FD)法)在價值工程的對象選擇、功能評價和方案評價中都可以使用。
在對象選擇中，它的做法是：通過對每個零件的重要程度進行打分，用功能評價系數(shù)計量零件的價值，進而確定價值工程的對象。
用強制確定法選擇對象時要求出3個系數(shù)，即零件功能系數(shù)(又叫功能重要性系數(shù))、成本系數(shù)和價值系數(shù)。
a、確定零件功能評價系數(shù)時，先把零件排列成矩陣，再按零件功能的重要程度一對一地比較，重要的得1分，不重要的得0分(這種方法通常叫做0-1法，還有0-4法即：功能重要的零件打4分，另一個相對不重要的得0分;功能比較重要的打3分，另一個功能比較次要的打1分;兩個功能同樣重要的零件各得2分);然后，把該零件的得分累計起來，除以全部零件的得分總數(shù)，其值即為該零件功能系數(shù)(零件功能評價系數(shù))：
零件功能系數(shù)=某零件功能得分值/全部零件功能得分合計
功能評價系數(shù)定量地說明每一個零件在全部零件中的功能重要程度。
b、零件成本系數(shù)的確定方法是：首先，查各零件的目前成本，將各零件成本相加得出總成本;然后，再將各零件成本除以總成本，即得出各零件的零件成本系數(shù)。即：
零件成本系數(shù)=該零件目前成本/全部零件成本
c、各零件的零件功能評價系數(shù)和零件成本系數(shù)求出后，再求價值系數(shù)。即：
價值系數(shù)=功能評價系數(shù)/成本系數(shù)
若價值系數(shù)等于1或接近1，就意味著功能的重要性與成本比重相當，這種情況一般不作為價值工程對象。
價值系數(shù)小于1，就意味著成本比重高，這種情況一般需要降低成本。
價值系數(shù)大于1，就意味著功能的過高或富裕，成本偏低，這種情況一般剔除過剩功能。會適當增加成本，以保障功能實現(xiàn)。
(5)最合適區(qū)域法
最合適區(qū)域法(也稱田中法)是一種在價值系數(shù)法的基礎(chǔ)上利用一個最合適區(qū)域來精選價值工程對象、選擇價值工程改進對象的方法。最合適區(qū)域法在選擇價值工程對象時，不僅僅考慮價值系數(shù)值大于1或小于1的情況，而且還要考察功能系數(shù)和成本系數(shù)絕對值的大小，從而對各對象加以區(qū)別對待。
在零部件價值系數(shù)相同的情況下，如果功能系數(shù)和成本系數(shù)的絕對值不同，那么它們對經(jīng)濟效果的影響也不同。所以不能簡單地以價值系數(shù)來選擇價值工程對象，還應考慮各對象的功能系數(shù)和成本系數(shù)，對兩者較大的應作重點考慮，對兩系數(shù)較小的對象可不作重點考慮或不考慮。
(三)功能分析與方案評價
1.功能系統(tǒng)分析
從功能入手系統(tǒng)地研究、分析產(chǎn)品及勞務，這是價值工程的主要特征和方法的核心。通過功能系統(tǒng)分析，加深對分析對象的理解，明確對象功能的性質(zhì)和相互關(guān)系，從而調(diào)整功能結(jié)構(gòu)，使功能結(jié)構(gòu)平衡，功能水平合理。價值工程的主要目的，就是要在功能系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，探索功能要求，通過創(chuàng)新獲得以最低成本可靠地實現(xiàn)這些功能的手段和方法，提高對象的價值。
2，功能評價
功能評價的目的是找出低價值功能區(qū)域，明確改進范圍。在功能分析的基礎(chǔ)上，確定功能的現(xiàn)實成本，目標成本，目標成本和現(xiàn)實成本的比值，并計算功能的價值系數(shù)。過程如下:
(1) 確定功能的現(xiàn)實成本。
(2)確定評價對象目標成本。指的是實現(xiàn)功能所需的最低成本。功能的標成本是功能價值的衡量標準，若該值小于功能實現(xiàn)成本，則功能價值低;反之則高。
(3)計算功能價值系數(shù)。功能價值系數(shù)的計算有兩種方法：
①絕對值計量法：
功能價值系數(shù)V=功能評價值F/功能實現(xiàn)成本C
②相對值計量法：
功能價值系數(shù)V=功能評價系數(shù)/功能成本系數(shù)
它把功能F和成本C都按所占比重的大小進行定量評價，再進行比較。前面談到的強制確定法(0-1法,0-4法)亦可用于功能價值系數(shù)的確定。
求出價值系數(shù)后，即可進行功能評價。
①若價值系數(shù)等于1，說明評價對象的功能重要程度與成本比重相匹配，可以認為功能目前的成本是合理的;
②若價值系數(shù)小于1，則表明目前成本偏高，應將評價對象列為改進對象，改進目標主要是降低成本;
③若價值系數(shù)大于1，其原因可能有三種：
一是目前成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應有功能的要求，這時改進方向是增加成本;
二是存在功能過剩的問題，改進方向是降低功能水平;
三是客觀上存在功能重要、而成本消耗較少的情況，從而無需改進。
(4)功能成本改進的期望值
當確定了評價對象的目標成本和功能評價系數(shù)之后，即可計算功能成本改進期望值。例如，若整體功能的目標成本為5000元，而功能F1的功能評價系數(shù)為0.2，則功能F1的目標成本即為5000X0.2=1000(元)。若F1的現(xiàn)實成本為1500元，則其成本改進期望值為1000-1500=-500(元)。
(四)方案評價
在方案創(chuàng)新階段提出的方案是多種多樣的，能否付諸實施，就必須對各個方案進行評價。
方案評價就是評定方案的優(yōu)劣。衡量優(yōu)劣的標準自然是價值的高低，而不僅僅是功能或成本的高低，即應以功能與成本的比率作為最終的評價標準。因此，方案評價就是從眾多的備選方案中，選出價值的可行方案。
方案評價可分為概略評價與詳細評價。不論概略評價還是詳細評價，都包括技術(shù)評價、經(jīng)濟評價和社會評價三個方面內(nèi)容。把這三個方面聯(lián)系起來進行權(quán)衡，則稱為綜合評價。
價值工程是指以產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析為核心，以提高產(chǎn)品或作業(yè)的價值為目的，尋求以現(xiàn)時最低壽命周期成本實現(xiàn)產(chǎn)品或作業(yè)使用所要求的必要功能的一項有組織的創(chuàng)造性活動。價值工程涉及價值、功能和壽命周期成本三個基本要素。
(一)價值
價值是指產(chǎn)品或作業(yè)(價值分析的對象)具有的功能與獲取該功能的成本之比，即：
價值(V)=產(chǎn)品或作業(yè)具有的功能(F)/獲得該功能的壽命周期成本(C)
由于V = F / C ，得到提高價值的五種途徑：
①F↑，C→，成本不變，功能提高;
②F→，C↓，功能不變，成本下降;
③F↓，C↓↓，功能下降，但成本下降超出功能下降;
④F↑↑，C↑，成本上升，但功能提高超出成本上升;
⑤C↓，F(xiàn)↑，成本降低，功能提高(此為五種途徑中的選擇)
(二)功能
功能是指產(chǎn)品或作業(yè)所具有的性能或?qū)傩浴r值工程的核心是功能分析。
功能的確定必須以用戶的需要為出發(fā)點，既要盡可能消除過剩功能，又要避免功能不足。功能的確定主要考慮三方面因素：功能本身必須適合用戶的某種需求;功能必須符合用戶的條件和環(huán)境;功能必須適合用戶的承受能力。
(三)壽命周期成本
壽命周期成本是指產(chǎn)品或作業(yè)在壽命期內(nèi)發(fā)生的全部費用，包括從研制、生產(chǎn)到銷售、使用的全過程，即
C=C1+C2
式中：C1——研制、生產(chǎn)費用;
C2——使用費用(扣除凈殘值)。
一般情況下，C1越高，即功能滿足程度越好，使用費用C2就越少;反之，若C1越低，即功能滿足程度越差，使用費用C2就越高。
價值工程的目的是在滿足功能的前提下尋求最低的壽命周期成本，即C1、C2二者之和C達到最小值Cmin。此時對應的F *為最適宜的功能水平。
二、價值工程的分析原理
(一)價值工程的一般工作程序
價值工程的一般工作程序見表
價值工程的一般工作程序表
階段
步驟
準備階段
1、對象選擇
2、組成價值工程工作小組
3、制定工作計劃
分析階段
4、收集整理信息資料
5、功能系統(tǒng)分析
6、功能評價
創(chuàng)新階段
7、方案創(chuàng)新
8、方案評價
9、提案編寫
實施階段
10、審批
11、實施與檢查
12、成果鑒定
(二)對象選擇與信息收集
1.對象選擇
下面介紹幾種常用的方法。
(1)經(jīng)驗分析法
經(jīng)驗分析法亦稱因素分析法。它是一種定性分析的方法，即憑借開展價值工程活動人員的經(jīng)驗和智慧，根據(jù)對象選擇應考慮的因素，通過定性分析選擇對象的方法。
(2)百分比法
百分比法即按某種費用或某種資源在不同產(chǎn)品中所占的比重大小來選擇價值工程對象的方法。
(3)ABC分析法
ABC分析法即重點分析法。這是一種運用數(shù)理統(tǒng)計分析原理，按照局部成本在總成本中比重的大小來選擇價值工程對象的方法。一般說來，企業(yè)產(chǎn)品的成本往往集中在少數(shù)關(guān)鍵零(部)件上。
在選擇對象產(chǎn)品或零件時，為了便于抓住重點，把產(chǎn)品(或零件)種類按成本大小順序分為A、B、C三類。
成本占70%~80%、零部件種類數(shù)量占10%~15%的產(chǎn)品作為A類;
成本占10%~20%、零部件種類數(shù)量占15%~20%的產(chǎn)品作為B類;
成本占5%~10%、零部件種類數(shù)量占60%~80%的產(chǎn)品作為C類。
ABC分析法具體做法如下：
①將被分析的零(部)件種類按成本大小依次排列填入表中，并按排列先后編出序號;
②根據(jù)零(部)件種類計算出累計數(shù)，求出占全部零(部)件總種類數(shù)的百分比;
③根據(jù)零(部)件成本求出其占總成本的百分比，并求出累計成本的百分比;
④根據(jù)零(部)件種類劃分為A、B、C三類。
(4)強制確定法
強制確定法(又稱FD)法)在價值工程的對象選擇、功能評價和方案評價中都可以使用。
在對象選擇中，它的做法是：通過對每個零件的重要程度進行打分，用功能評價系數(shù)計量零件的價值，進而確定價值工程的對象。
用強制確定法選擇對象時要求出3個系數(shù)，即零件功能系數(shù)(又叫功能重要性系數(shù))、成本系數(shù)和價值系數(shù)。
a、確定零件功能評價系數(shù)時，先把零件排列成矩陣，再按零件功能的重要程度一對一地比較，重要的得1分，不重要的得0分(這種方法通常叫做0-1法，還有0-4法即：功能重要的零件打4分，另一個相對不重要的得0分;功能比較重要的打3分，另一個功能比較次要的打1分;兩個功能同樣重要的零件各得2分);然后，把該零件的得分累計起來，除以全部零件的得分總數(shù)，其值即為該零件功能系數(shù)(零件功能評價系數(shù))：
零件功能系數(shù)=某零件功能得分值/全部零件功能得分合計
功能評價系數(shù)定量地說明每一個零件在全部零件中的功能重要程度。
b、零件成本系數(shù)的確定方法是：首先，查各零件的目前成本，將各零件成本相加得出總成本;然后，再將各零件成本除以總成本，即得出各零件的零件成本系數(shù)。即：
零件成本系數(shù)=該零件目前成本/全部零件成本
c、各零件的零件功能評價系數(shù)和零件成本系數(shù)求出后，再求價值系數(shù)。即：
價值系數(shù)=功能評價系數(shù)/成本系數(shù)
若價值系數(shù)等于1或接近1，就意味著功能的重要性與成本比重相當，這種情況一般不作為價值工程對象。
價值系數(shù)小于1，就意味著成本比重高，這種情況一般需要降低成本。
價值系數(shù)大于1，就意味著功能的過高或富裕，成本偏低，這種情況一般剔除過剩功能。會適當增加成本，以保障功能實現(xiàn)。
(5)最合適區(qū)域法
最合適區(qū)域法(也稱田中法)是一種在價值系數(shù)法的基礎(chǔ)上利用一個最合適區(qū)域來精選價值工程對象、選擇價值工程改進對象的方法。最合適區(qū)域法在選擇價值工程對象時，不僅僅考慮價值系數(shù)值大于1或小于1的情況，而且還要考察功能系數(shù)和成本系數(shù)絕對值的大小，從而對各對象加以區(qū)別對待。
在零部件價值系數(shù)相同的情況下，如果功能系數(shù)和成本系數(shù)的絕對值不同，那么它們對經(jīng)濟效果的影響也不同。所以不能簡單地以價值系數(shù)來選擇價值工程對象，還應考慮各對象的功能系數(shù)和成本系數(shù)，對兩者較大的應作重點考慮，對兩系數(shù)較小的對象可不作重點考慮或不考慮。
(三)功能分析與方案評價
1.功能系統(tǒng)分析
從功能入手系統(tǒng)地研究、分析產(chǎn)品及勞務，這是價值工程的主要特征和方法的核心。通過功能系統(tǒng)分析，加深對分析對象的理解，明確對象功能的性質(zhì)和相互關(guān)系，從而調(diào)整功能結(jié)構(gòu)，使功能結(jié)構(gòu)平衡，功能水平合理。價值工程的主要目的，就是要在功能系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，探索功能要求，通過創(chuàng)新獲得以最低成本可靠地實現(xiàn)這些功能的手段和方法，提高對象的價值。
2，功能評價
功能評價的目的是找出低價值功能區(qū)域，明確改進范圍。在功能分析的基礎(chǔ)上，確定功能的現(xiàn)實成本，目標成本，目標成本和現(xiàn)實成本的比值，并計算功能的價值系數(shù)。過程如下:
(1) 確定功能的現(xiàn)實成本。
(2)確定評價對象目標成本。指的是實現(xiàn)功能所需的最低成本。功能的標成本是功能價值的衡量標準，若該值小于功能實現(xiàn)成本，則功能價值低;反之則高。
(3)計算功能價值系數(shù)。功能價值系數(shù)的計算有兩種方法：
①絕對值計量法：
功能價值系數(shù)V=功能評價值F/功能實現(xiàn)成本C
②相對值計量法：
功能價值系數(shù)V=功能評價系數(shù)/功能成本系數(shù)
它把功能F和成本C都按所占比重的大小進行定量評價，再進行比較。前面談到的強制確定法(0-1法,0-4法)亦可用于功能價值系數(shù)的確定。
求出價值系數(shù)后，即可進行功能評價。
①若價值系數(shù)等于1，說明評價對象的功能重要程度與成本比重相匹配，可以認為功能目前的成本是合理的;
②若價值系數(shù)小于1，則表明目前成本偏高，應將評價對象列為改進對象，改進目標主要是降低成本;
③若價值系數(shù)大于1，其原因可能有三種：
一是目前成本偏低，不能滿足評價對象實現(xiàn)其應有功能的要求，這時改進方向是增加成本;
二是存在功能過剩的問題，改進方向是降低功能水平;
三是客觀上存在功能重要、而成本消耗較少的情況，從而無需改進。
(4)功能成本改進的期望值
當確定了評價對象的目標成本和功能評價系數(shù)之后，即可計算功能成本改進期望值。例如，若整體功能的目標成本為5000元，而功能F1的功能評價系數(shù)為0.2，則功能F1的目標成本即為5000X0.2=1000(元)。若F1的現(xiàn)實成本為1500元，則其成本改進期望值為1000-1500=-500(元)。
(四)方案評價
在方案創(chuàng)新階段提出的方案是多種多樣的，能否付諸實施，就必須對各個方案進行評價。
方案評價就是評定方案的優(yōu)劣。衡量優(yōu)劣的標準自然是價值的高低，而不僅僅是功能或成本的高低，即應以功能與成本的比率作為最終的評價標準。因此，方案評價就是從眾多的備選方案中，選出價值的可行方案。
方案評價可分為概略評價與詳細評價。不論概略評價還是詳細評價，都包括技術(shù)評價、經(jīng)濟評價和社會評價三個方面內(nèi)容。把這三個方面聯(lián)系起來進行權(quán)衡，則稱為綜合評價。