(一)公司經(jīng)營管理能力分析的主要內(nèi)容包括：
1． 公司管理人員的素質(zhì)和能力分析；
2．公司管理風格及經(jīng)營理念分析；
3．公司業(yè)務人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力分析。
(二)管理人員應該具備的素質(zhì)和能力，
1．從事管理工作的愿望；
2．專業(yè)技術(shù)能力；
3．良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)；
4．人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力；
5．綜合能力。
(三)公司管理風格及經(jīng)營理念的類別，包括穩(wěn)健型和創(chuàng)新型。
1．穩(wěn)健型公司的特點是在管理風格和經(jīng)營理念上以穩(wěn)健原則為核心，一般不會輕易改變業(yè)已形成的管理和經(jīng)營模式。
2．創(chuàng)新型公司的特點是管理風格和經(jīng)營理念上以創(chuàng)新為核心，公司在經(jīng)營活動中的開拓能力較強。
分析公司的管理風格可以跳過現(xiàn)有的財務指標來預測公司是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力，而分析公司的經(jīng)營理念則可據(jù)以判斷公司管理層制定何種公司發(fā)展戰(zhàn)略。
(四)公司業(yè)務人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力分析的主要內(nèi)容。
1．創(chuàng)新能力包括管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。
2．對員工的素質(zhì)進行分析可以判斷該公司發(fā)展的持久力和創(chuàng)新能力。
1． 公司管理人員的素質(zhì)和能力分析；
2．公司管理風格及經(jīng)營理念分析；
3．公司業(yè)務人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力分析。
(二)管理人員應該具備的素質(zhì)和能力，
1．從事管理工作的愿望；
2．專業(yè)技術(shù)能力；
3．良好的道德品質(zhì)修養(yǎng)；
4．人際關(guān)系協(xié)調(diào)能力；
5．綜合能力。
(三)公司管理風格及經(jīng)營理念的類別，包括穩(wěn)健型和創(chuàng)新型。
1．穩(wěn)健型公司的特點是在管理風格和經(jīng)營理念上以穩(wěn)健原則為核心，一般不會輕易改變業(yè)已形成的管理和經(jīng)營模式。
2．創(chuàng)新型公司的特點是管理風格和經(jīng)營理念上以創(chuàng)新為核心，公司在經(jīng)營活動中的開拓能力較強。
分析公司的管理風格可以跳過現(xiàn)有的財務指標來預測公司是否具有可持續(xù)發(fā)展的能力，而分析公司的經(jīng)營理念則可據(jù)以判斷公司管理層制定何種公司發(fā)展戰(zhàn)略。
(四)公司業(yè)務人員素質(zhì)和創(chuàng)新能力分析的主要內(nèi)容。
1．創(chuàng)新能力包括管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新。
2．對員工的素質(zhì)進行分析可以判斷該公司發(fā)展的持久力和創(chuàng)新能力。