近年來，隨著社會經濟和技術的發(fā)展，智能化系統(tǒng)建設方興未艾。與建筑工程相比，智能化系統(tǒng)工程集合了電子、通訊、網絡、計算機、自動控制、傳感以及多媒體等一系列先進技術，涉及到建筑、公安、信息產業(yè)、廣電、消防、電力等行業(yè)領域。對大多數從事建筑工程監(jiān)理工作者而言，如何做好智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作？是個新課題。
2005年，筆者有幸承擔了北京市A單位××××××監(jiān)控系統(tǒng)（以下簡稱A項目）和B單位監(jiān)控中心工程（以下簡稱B項目）兩個智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作。實踐證明：運用建筑工程監(jiān)理的理論和方法，同樣可以做好智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作。
下面結合項目特點，就如何在智能化系統(tǒng)工程中靈活運用建筑工程中成熟、規(guī)范的監(jiān)理方法，做好工作，完成業(yè)主方委托，談幾點體會，供同仁參考。
一、項目背景資料
A項目。合同工期65天。2005年2月3日開工。在八個城區(qū)、近郊區(qū)，選擇40個高層建筑物的頂層，或者就近豎立15米水泥桿，上面設置視頻監(jiān)測設備，對附近揚塵污染情況進行監(jiān)測。整個數據傳輸采用有線電視的VPN光纖網絡，鏈接到監(jiān)控中心的監(jiān)控屏幕和計算機終端上。
承擔該項目建設的是國內一家集團公司Z.
項目在2005年11月竣工驗收。
B項目。合同工期90天。項目組成：
1建立由GIS、視頻（含在線檢測）、應急指揮、信訪語音服務等4個子系統(tǒng)組成的網絡中心。網絡中心建設又分成硬件和軟件兩部分。
2選擇14個高層建筑物的頂層，設置視頻監(jiān)測設備，通過無線傳輸方式，將信號鏈接到監(jiān)控中心的監(jiān)控屏幕和計算機終端上。
3選擇10個正在運行的大型設備或者裝置，對生產過程中的煙塵、污水、有害氣體等進行采樣，數據通過無線通訊網絡，鏈接到監(jiān)控中心的監(jiān)控屏幕和計算機終端上。
B項目被分成了五個標段，北京地區(qū)四家公司和外地一家公司中標。2005年9月進行公開招投標。12月承包商進場施工。目前項目進入試運行期。預計在2006年6月竣工驗收。
二、分析項目特點，進度控制是監(jiān)理工作的重點
建筑工程中，承包商要組織各種資源，對原材料、構件、半成品等等進行再加工，變成產品。而智能化系統(tǒng)工程一般屬于系統(tǒng)集成，承包商不需要去生產產品，只要將不同制造廠商成熟產品有機組合起來即可。所以相對于建筑工程，智能化系統(tǒng)工程的質量控制工作比較簡單。
在工程造價方面，智能化系統(tǒng)工程一般采用固定總價合同（包括政府采購合同），所以造價目標控制難度不大。
由于不用在現場組織大規(guī)模的工程施工，所以防止出安全事故的壓力小。
進度控制則不同。由于兩個項目的業(yè)主都是政府部門，因此在對待是按照上級領導指示辦事，還是嚴格執(zhí)行合同問題上，業(yè)主往往忽視合同規(guī)定，而執(zhí)行領導的意見。這就給進度控制帶來了很大困難。
A項目中，招投標文件和合同書均規(guī)定監(jiān)控系統(tǒng)前端設備安裝在15米的水泥桿頂端。Z公司為此做好了開工前的準備工作。但是工程2月3日開工后，業(yè)主決定將前端設備的位置變更為在高層建筑物頂層安裝。承包商沒有提出異議。由于變更突然，為了確定設備安裝的具體位置和可利用資源，需要重新勘查施工現場，所以遲至3月28日，承包商才開始在部分地點組織設備安裝。原定4月24日竣工的合同（進度）目標已經不可能實現。勘查施工現場，協(xié)調各方關系難度之大，超出甲乙雙方的想象。一段時間，工期拖期嚴重，甚至威脅到項目能否繼續(xù)做下去。來源：考試大
B項目也遇到過類似情況。
面對工程進度目標處于失控的邊緣，監(jiān)理工程師的經驗發(fā)揮了作用。首先，應該肯定建設單位有權根據各種因素（包括領導指示），調整項目內容，提出新的目標；其次，需要監(jiān)理工程師講究工作方法，說服建設方盡量避免提出較大的合同變更要求；第三，要求監(jiān)理工程師能夠根據項目變化，拿出措施，盡快補充、完善相應的變更手續(xù)，以維護合同的嚴肅性；第四，做好承包商的工作，避免索賠事件的發(fā)生。
基于這四點認識，筆者先做建設單位的工作。提醒建設單位應該帶頭執(zhí)行合同規(guī)定，不可過分隨意、過分頻繁地變更合同內容，否則工期無法保證。而工期拖期嚴重，會招致上級領導的不滿意——這個后果對政府部門而言，相當緊要！這種分析和提醒是有效的，A單位的上級領導明確表態(tài)：（項目實施）不用再請示領導了，嚴格按照合同辦事。
其次，協(xié)助甲方完善合同。對已經具備條件，可以在高層建筑物頂層安裝設備的監(jiān)控點，用《監(jiān)理例會紀要》的形式確定下來，做為原合同的補充文件。對協(xié)調難度大、短時間確定不下來、而建設單位又不愿意放棄的點，執(zhí)行原合同方案——就近立（15米）桿安裝前端設備。
第三，放棄整體驗收計劃，改為分階段驗收。到5月25日為第一階段。此時，80％的前端設備安裝工作完成；軟件安調工作基本完成；監(jiān)控網絡能夠正常運行。監(jiān)理單位組織了預驗收。剩余20％的前端設備安裝工作，放到3個月的試運行期內完成。試運行期結束，由建設單位組織正式驗收。
通過采取的一系列措施，到組織預驗收的5月25日，雖然工期拖期了一個月，但是承包商施工時間仍然控制在65天內，符合合同要求。而試運行期結束后，整個項目運行達到了合同目標，基本沒有耽誤建設單位組織正式驗收。
鑒于監(jiān)理公司在整個項目進度控制上的出色表現，建設單位又推薦了類似項目B的監(jiān)理工作。
2005年，筆者有幸承擔了北京市A單位××××××監(jiān)控系統(tǒng)（以下簡稱A項目）和B單位監(jiān)控中心工程（以下簡稱B項目）兩個智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作。實踐證明：運用建筑工程監(jiān)理的理論和方法，同樣可以做好智能化系統(tǒng)工程的監(jiān)理工作。
下面結合項目特點，就如何在智能化系統(tǒng)工程中靈活運用建筑工程中成熟、規(guī)范的監(jiān)理方法，做好工作，完成業(yè)主方委托，談幾點體會，供同仁參考。
一、項目背景資料
A項目。合同工期65天。2005年2月3日開工。在八個城區(qū)、近郊區(qū)，選擇40個高層建筑物的頂層，或者就近豎立15米水泥桿，上面設置視頻監(jiān)測設備，對附近揚塵污染情況進行監(jiān)測。整個數據傳輸采用有線電視的VPN光纖網絡，鏈接到監(jiān)控中心的監(jiān)控屏幕和計算機終端上。
承擔該項目建設的是國內一家集團公司Z.
項目在2005年11月竣工驗收。
B項目。合同工期90天。項目組成：
1建立由GIS、視頻（含在線檢測）、應急指揮、信訪語音服務等4個子系統(tǒng)組成的網絡中心。網絡中心建設又分成硬件和軟件兩部分。
2選擇14個高層建筑物的頂層，設置視頻監(jiān)測設備，通過無線傳輸方式，將信號鏈接到監(jiān)控中心的監(jiān)控屏幕和計算機終端上。
3選擇10個正在運行的大型設備或者裝置，對生產過程中的煙塵、污水、有害氣體等進行采樣，數據通過無線通訊網絡，鏈接到監(jiān)控中心的監(jiān)控屏幕和計算機終端上。
B項目被分成了五個標段，北京地區(qū)四家公司和外地一家公司中標。2005年9月進行公開招投標。12月承包商進場施工。目前項目進入試運行期。預計在2006年6月竣工驗收。
二、分析項目特點，進度控制是監(jiān)理工作的重點
建筑工程中，承包商要組織各種資源，對原材料、構件、半成品等等進行再加工，變成產品。而智能化系統(tǒng)工程一般屬于系統(tǒng)集成，承包商不需要去生產產品，只要將不同制造廠商成熟產品有機組合起來即可。所以相對于建筑工程，智能化系統(tǒng)工程的質量控制工作比較簡單。
在工程造價方面，智能化系統(tǒng)工程一般采用固定總價合同（包括政府采購合同），所以造價目標控制難度不大。
由于不用在現場組織大規(guī)模的工程施工，所以防止出安全事故的壓力小。
進度控制則不同。由于兩個項目的業(yè)主都是政府部門，因此在對待是按照上級領導指示辦事，還是嚴格執(zhí)行合同問題上，業(yè)主往往忽視合同規(guī)定，而執(zhí)行領導的意見。這就給進度控制帶來了很大困難。
A項目中，招投標文件和合同書均規(guī)定監(jiān)控系統(tǒng)前端設備安裝在15米的水泥桿頂端。Z公司為此做好了開工前的準備工作。但是工程2月3日開工后，業(yè)主決定將前端設備的位置變更為在高層建筑物頂層安裝。承包商沒有提出異議。由于變更突然，為了確定設備安裝的具體位置和可利用資源，需要重新勘查施工現場，所以遲至3月28日，承包商才開始在部分地點組織設備安裝。原定4月24日竣工的合同（進度）目標已經不可能實現。勘查施工現場，協(xié)調各方關系難度之大，超出甲乙雙方的想象。一段時間，工期拖期嚴重，甚至威脅到項目能否繼續(xù)做下去。來源：考試大
B項目也遇到過類似情況。
面對工程進度目標處于失控的邊緣，監(jiān)理工程師的經驗發(fā)揮了作用。首先，應該肯定建設單位有權根據各種因素（包括領導指示），調整項目內容，提出新的目標；其次，需要監(jiān)理工程師講究工作方法，說服建設方盡量避免提出較大的合同變更要求；第三，要求監(jiān)理工程師能夠根據項目變化，拿出措施，盡快補充、完善相應的變更手續(xù)，以維護合同的嚴肅性；第四，做好承包商的工作，避免索賠事件的發(fā)生。
基于這四點認識，筆者先做建設單位的工作。提醒建設單位應該帶頭執(zhí)行合同規(guī)定，不可過分隨意、過分頻繁地變更合同內容，否則工期無法保證。而工期拖期嚴重，會招致上級領導的不滿意——這個后果對政府部門而言，相當緊要！這種分析和提醒是有效的，A單位的上級領導明確表態(tài)：（項目實施）不用再請示領導了，嚴格按照合同辦事。
其次，協(xié)助甲方完善合同。對已經具備條件，可以在高層建筑物頂層安裝設備的監(jiān)控點，用《監(jiān)理例會紀要》的形式確定下來，做為原合同的補充文件。對協(xié)調難度大、短時間確定不下來、而建設單位又不愿意放棄的點，執(zhí)行原合同方案——就近立（15米）桿安裝前端設備。
第三，放棄整體驗收計劃，改為分階段驗收。到5月25日為第一階段。此時，80％的前端設備安裝工作完成；軟件安調工作基本完成；監(jiān)控網絡能夠正常運行。監(jiān)理單位組織了預驗收。剩余20％的前端設備安裝工作，放到3個月的試運行期內完成。試運行期結束，由建設單位組織正式驗收。
通過采取的一系列措施，到組織預驗收的5月25日，雖然工期拖期了一個月，但是承包商施工時間仍然控制在65天內，符合合同要求。而試運行期結束后，整個項目運行達到了合同目標，基本沒有耽誤建設單位組織正式驗收。
鑒于監(jiān)理公司在整個項目進度控制上的出色表現，建設單位又推薦了類似項目B的監(jiān)理工作。