（一）財務(wù)管理的任務(wù)
財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
財務(wù)管理的具體任務(wù)為：
第一，合理安排財務(wù)收支，使企業(yè)保持較強的支付能力和償債能力
第二，以較低的資金成本和較小的籌資風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展籌集到所需要的資金
第三，合理運用資金，選擇的資金投向，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用效果，以盡可能少的資金投入，取得盡可能大的經(jīng)營成果
第四，合理確定利潤分配比例和分配形式，提高企業(yè)的盈利能力，提升企業(yè)的整體價值
（二）財務(wù)管理的內(nèi)容
財務(wù)管理主要是資金管理，其對象是資金的循環(huán)及其周轉(zhuǎn)
財務(wù)管理的主要內(nèi)容：
1、投資決策
投資是指企業(yè)投入資金，以期在未來獲取收益的一種行為。
企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型：
第一，直接投資和間接投資
第二，長期投資和短期投資
2、籌資決策
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為。
企業(yè)的資金來源，按不同的標(biāo)志可以分為以下類別：
第一，權(quán)益資金和借入資金
第二，長期資金和短期資金
3、股利決策
股利決策就是制訂企業(yè)的股利分配決策，確定企業(yè)的凈利潤中有多少作為股利發(fā)給股東，有多少留在企業(yè)作為再投資。
（三）財務(wù)管理的職能
1、財務(wù)決策職能
2、財務(wù)計劃職能
3、財務(wù)控制職能
財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動、處理企業(yè)財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。
財務(wù)管理的具體任務(wù)為：
第一，合理安排財務(wù)收支，使企業(yè)保持較強的支付能力和償債能力
第二，以較低的資金成本和較小的籌資風(fēng)險，為企業(yè)發(fā)展籌集到所需要的資金
第三，合理運用資金，選擇的資金投向，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高資金的利用效果，以盡可能少的資金投入，取得盡可能大的經(jīng)營成果
第四，合理確定利潤分配比例和分配形式，提高企業(yè)的盈利能力，提升企業(yè)的整體價值
（二）財務(wù)管理的內(nèi)容
財務(wù)管理主要是資金管理，其對象是資金的循環(huán)及其周轉(zhuǎn)
財務(wù)管理的主要內(nèi)容：
1、投資決策
投資是指企業(yè)投入資金，以期在未來獲取收益的一種行為。
企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型：
第一，直接投資和間接投資
第二，長期投資和短期投資
2、籌資決策
籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需要量，采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為。
企業(yè)的資金來源，按不同的標(biāo)志可以分為以下類別：
第一，權(quán)益資金和借入資金
第二，長期資金和短期資金
3、股利決策
股利決策就是制訂企業(yè)的股利分配決策，確定企業(yè)的凈利潤中有多少作為股利發(fā)給股東，有多少留在企業(yè)作為再投資。
（三）財務(wù)管理的職能
1、財務(wù)決策職能
2、財務(wù)計劃職能
3、財務(wù)控制職能