第三節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本的差異分析
標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，當(dāng)實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本不符時就會產(chǎn)生差異。
一、變動成本差異計算
直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用都屬于變動成本，其實際成本高低取決于實際用量和實際價格，標(biāo)準(zhǔn)成本的高低取決于標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價格，所以其成本差異可歸結(jié)為價格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價格差異與用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩類。
成本差異=實際產(chǎn)量實際成本-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本
=價格差異+數(shù)量差異
項目 用量差異名稱 價格差異名稱
直接材料 用量差異 價格差異
直接人工 效率差異 工效率差異
變動制造費(fèi)用 效率差異 耗費(fèi)差異
(一)直接材料的成本差異的計算與分析
材料價格差異=實際數(shù)量×(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)
材料數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價格
【例14-1】
1、 材料價格差異是在采購過程中形成的，不應(yīng)由耗用材料的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，而應(yīng)由采購部門對其作出說明。差異原因：
(1)供應(yīng)廠商價格變動;
(2)未按經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)貨;
(3)未能及時訂貨造成緊急訂貨;
(4)采購時舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加、不必要的快速運(yùn)輸方式、違反合同被罰款等
(5)承接緊急訂貨造成額外采購等
2、材料數(shù)量差異是在材料耗用過程中形成的，它反映生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績。
(1)操作疏忽造成廢品和廢料增加;
(2)工人用料不精心;
(3)操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料;
(4)新工人上崗造成多用料;
(5)機(jī)器或工具不適用造成用料增加等。
標(biāo)準(zhǔn)成本是一種目標(biāo)成本，當(dāng)實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本不符時就會產(chǎn)生差異。
一、變動成本差異計算
直接材料、直接人工和變動制造費(fèi)用都屬于變動成本，其實際成本高低取決于實際用量和實際價格，標(biāo)準(zhǔn)成本的高低取決于標(biāo)準(zhǔn)用量和標(biāo)準(zhǔn)價格，所以其成本差異可歸結(jié)為價格脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的價格差異與用量脫離標(biāo)準(zhǔn)造成的數(shù)量差異兩類。
成本差異=實際產(chǎn)量實際成本-實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)成本
=價格差異+數(shù)量差異
項目 用量差異名稱 價格差異名稱
直接材料 用量差異 價格差異
直接人工 效率差異 工效率差異
變動制造費(fèi)用 效率差異 耗費(fèi)差異
(一)直接材料的成本差異的計算與分析
材料價格差異=實際數(shù)量×(實際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)
材料數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價格
【例14-1】
1、 材料價格差異是在采購過程中形成的，不應(yīng)由耗用材料的生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，而應(yīng)由采購部門對其作出說明。差異原因：
(1)供應(yīng)廠商價格變動;
(2)未按經(jīng)濟(jì)采購批量進(jìn)貨;
(3)未能及時訂貨造成緊急訂貨;
(4)采購時舍近求遠(yuǎn)使運(yùn)費(fèi)和途耗增加、不必要的快速運(yùn)輸方式、違反合同被罰款等
(5)承接緊急訂貨造成額外采購等
2、材料數(shù)量差異是在材料耗用過程中形成的，它反映生產(chǎn)部門的成本控制業(yè)績。
(1)操作疏忽造成廢品和廢料增加;
(2)工人用料不精心;
(3)操作技術(shù)改進(jìn)而節(jié)省材料;
(4)新工人上崗造成多用料;
(5)機(jī)器或工具不適用造成用料增加等。