ISO9000：2000 基本原理
ISO9000以下ISO9000：2000版質(zhì)量管理的8個(gè)基本原則：
（1） 以顧客為中心
對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，離開了顧客，企業(yè)就失去了生存的意義。
（2） 領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)如舵手，企業(yè)只有訂定了正|考試大|確的發(fā)展方向，公司才能健康的發(fā)展。
（3） 全員參與
管理以人為本，只有所有的員工都認(rèn)識(shí)到了自己在整個(gè)體系中的重要性并參與其中，才能以個(gè)體的達(dá)標(biāo)來(lái)保證體系的達(dá)標(biāo)。
（4） 過(guò)程方法
將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
（5） 管理的系統(tǒng)方法
針對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成的體系，可以提高工作的有效性和效率。
（6） 持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。
（7） 基于事實(shí)的決|考試大|策方法
對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。
（8） 互利的供方關(guān)系
只有互惠互利，才能得到供應(yīng)商更有力的支持，才能更穩(wěn)健的發(fā)展。
ISO9000以下ISO9000：2000版質(zhì)量管理的8個(gè)基本原則：
（1） 以顧客為中心
對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，離開了顧客，企業(yè)就失去了生存的意義。
（2） 領(lǐng)導(dǎo)作用
領(lǐng)導(dǎo)如舵手，企業(yè)只有訂定了正|考試大|確的發(fā)展方向，公司才能健康的發(fā)展。
（3） 全員參與
管理以人為本，只有所有的員工都認(rèn)識(shí)到了自己在整個(gè)體系中的重要性并參與其中，才能以個(gè)體的達(dá)標(biāo)來(lái)保證體系的達(dá)標(biāo)。
（4） 過(guò)程方法
將相關(guān)的資源和活動(dòng)作為過(guò)程進(jìn)行管理，可以更高效地得到期望的結(jié)果。
（5） 管理的系統(tǒng)方法
針對(duì)設(shè)定的目標(biāo)，識(shí)別、理解并管理一個(gè)由相互關(guān)聯(lián)的過(guò)程所組成的體系，可以提高工作的有效性和效率。
（6） 持續(xù)改進(jìn)
持續(xù)改進(jìn)是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。
（7） 基于事實(shí)的決|考試大|策方法
對(duì)數(shù)據(jù)和信息的邏輯分析或直覺判斷是有效決策的基礎(chǔ)。
（8） 互利的供方關(guān)系
只有互惠互利，才能得到供應(yīng)商更有力的支持，才能更穩(wěn)健的發(fā)展。