設(shè)備監(jiān)理的方法與措施主要是針對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資這三大控制目標(biāo)的控制和合同管理、信息管理以及組織協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作的主要內(nèi)容制定的；此外，還應(yīng)根據(jù)設(shè)備工程的具體情況和監(jiān)理合同的內(nèi)容制定其他方面的方法和措施。
(1)確定質(zhì)量控制的方法和措施
①質(zhì)量控制的目標(biāo)，主要包括設(shè)備設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)、設(shè)備制造質(zhì)量控制目標(biāo)、(外購(gòu))材料和設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)、設(shè)備安裝和調(diào)試質(zhì)量控制目標(biāo)等。
②擬定質(zhì)量控制的工作程序。
③制定質(zhì)量控制的措施，主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。
④繪制質(zhì)量控制表格。
(2)進(jìn)度控制的方法和措施
①進(jìn)行進(jìn)度控制的目標(biāo)及目標(biāo)分解，主要包括總進(jìn)度計(jì)劃和根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的分解計(jì)劃，其中分解進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)備工程項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和各子項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。
②擬定進(jìn)度計(jì)劃控制的工作程序，主要包括進(jìn)度控制工作細(xì)則的編制，分解進(jìn)度計(jì)劃及其審核、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和偏差分析及糾偏。
③制定進(jìn)度計(jì)劃控制的措施，主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。
④繪制進(jìn)度控制的圖形及表格。
(3)投資控制的方法和措施
①進(jìn)行投資控制的目標(biāo)及目標(biāo)分解，主要包括總投資計(jì)劃和根據(jù)總投資計(jì)劃的分解計(jì)劃，其中分解投資計(jì)劃包括按時(shí)間分解的投資計(jì)劃、按過程分解的投資計(jì)劃、按投資構(gòu)成分解的投資計(jì)劃和按子項(xiàng)目分解的投資計(jì)劃等。
②擬定投資計(jì)劃控制的工作程序，主要包括工程投資控制工作細(xì)則的編制、投資計(jì)劃的 制與審核、投資偏差分析及糾偏。
③制定投資控制的措施，主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。
④繪制投資控制表格。
(4)合同管理的方法和措施
①確定設(shè)備工程|考試大|項(xiàng)目的合同組成及其結(jié)構(gòu)
②擬定合同管理的工作程序。
③對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行反饋與分析。
④調(diào)解合同爭(zhēng)議并處理好索賠。
⑤繪制合同管理表格。
(5)信息管理的方法和措施
①確定信息的組成、結(jié)構(gòu)和信息流程圖。
②制定信息管理工作制度和工作程序。
③制定信息管理措施。
④繪制信息管理表格。
(6)組織協(xié)調(diào)的方法和措施
①分析設(shè)備工程項(xiàng)目的各個(gè)利益方及其相互關(guān)系。
②分析并擬定針對(duì)每個(gè)利益方的協(xié)調(diào)方案。
③擬定組織協(xié)調(diào)的工作程序。
④制定組織協(xié)調(diào)的措施。
⑤繪制協(xié)調(diào)工作表格。
(1)確定質(zhì)量控制的方法和措施
①質(zhì)量控制的目標(biāo)，主要包括設(shè)備設(shè)計(jì)質(zhì)量控制目標(biāo)、設(shè)備制造質(zhì)量控制目標(biāo)、(外購(gòu))材料和設(shè)備質(zhì)量控制目標(biāo)、設(shè)備安裝和調(diào)試質(zhì)量控制目標(biāo)等。
②擬定質(zhì)量控制的工作程序。
③制定質(zhì)量控制的措施，主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。
④繪制質(zhì)量控制表格。
(2)進(jìn)度控制的方法和措施
①進(jìn)行進(jìn)度控制的目標(biāo)及目標(biāo)分解，主要包括總進(jìn)度計(jì)劃和根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的分解計(jì)劃，其中分解進(jìn)度計(jì)劃包括設(shè)備工程項(xiàng)目分階段的進(jìn)度計(jì)劃和各子項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。
②擬定進(jìn)度計(jì)劃控制的工作程序，主要包括進(jìn)度控制工作細(xì)則的編制，分解進(jìn)度計(jì)劃及其審核、監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施和偏差分析及糾偏。
③制定進(jìn)度計(jì)劃控制的措施，主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。
④繪制進(jìn)度控制的圖形及表格。
(3)投資控制的方法和措施
①進(jìn)行投資控制的目標(biāo)及目標(biāo)分解，主要包括總投資計(jì)劃和根據(jù)總投資計(jì)劃的分解計(jì)劃，其中分解投資計(jì)劃包括按時(shí)間分解的投資計(jì)劃、按過程分解的投資計(jì)劃、按投資構(gòu)成分解的投資計(jì)劃和按子項(xiàng)目分解的投資計(jì)劃等。
②擬定投資計(jì)劃控制的工作程序，主要包括工程投資控制工作細(xì)則的編制、投資計(jì)劃的 制與審核、投資偏差分析及糾偏。
③制定投資控制的措施，主要包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和合同措施。
④繪制投資控制表格。
(4)合同管理的方法和措施
①確定設(shè)備工程|考試大|項(xiàng)目的合同組成及其結(jié)構(gòu)
②擬定合同管理的工作程序。
③對(duì)合同執(zhí)行情況進(jìn)行反饋與分析。
④調(diào)解合同爭(zhēng)議并處理好索賠。
⑤繪制合同管理表格。
(5)信息管理的方法和措施
①確定信息的組成、結(jié)構(gòu)和信息流程圖。
②制定信息管理工作制度和工作程序。
③制定信息管理措施。
④繪制信息管理表格。
(6)組織協(xié)調(diào)的方法和措施
①分析設(shè)備工程項(xiàng)目的各個(gè)利益方及其相互關(guān)系。
②分析并擬定針對(duì)每個(gè)利益方的協(xié)調(diào)方案。
③擬定組織協(xié)調(diào)的工作程序。
④制定組織協(xié)調(diào)的措施。
⑤繪制協(xié)調(diào)工作表格。