周其鳳“堵槍眼”的吉林大學(xué)

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“堵槍眼”的吉林大學(xué)
    2004年7月,周其鳳受命于危難之中,擔(dān)任吉林大學(xué)。對于擔(dān)當(dāng)這個(gè)副部級的職務(wù),周其鳳起初反而并不樂意。一是他熱衷于教書做學(xué)問,跟學(xué)生在一起,不想當(dāng)官;二是當(dāng)時(shí)他還有別的更好的工作選擇。當(dāng)時(shí)的教育部長找他談話,說:“我不是讓你去當(dāng)官,我是讓你去堵槍眼!”
    回憶起當(dāng)時(shí)的情景,今天的周其鳳依然有些激動!“我是湖南瀏陽人,那個(gè)地方出過譚嗣同,出過胡耀邦,當(dāng)組織上對你說讓你去堵槍眼的時(shí)候,作為湖南人,你還能猶豫嗎?我說那我去,我沒提任何條件,我來了!”湖湘文化中的霸蠻、執(zhí)著、雖九死而猶未悔、九頭牛拉不回的“一根筋”,在周其鳳性格上體現(xiàn)得淋漓盡致。
    周其鳳當(dāng)時(shí)面對的現(xiàn)實(shí)是:由六所高校合并而成的新吉林大學(xué),學(xué)校的平穩(wěn)過渡和實(shí)質(zhì)性融合過程曲折,亟需一次“化學(xué)反應(yīng)”讓彼此凝聚團(tuán)結(jié)起來;六校合并后師生員工近10萬人,但負(fù)債達(dá)30億元,教學(xué)科研發(fā)展舉步維艱。周其鳳上任的第二天,就收到附近一家法院的通知,要求學(xué)校交納教師的失業(yè)保險(xiǎn)金和滯納金7000萬元,這正是學(xué)校當(dāng)時(shí)在銀行里能用的錢數(shù)。
    “我沒有任何個(gè)人的追求,我不要求什么,我只希望將來別人評價(jià)我時(shí)說,周其鳳珍惜了組織上給予他的工作機(jī)會,做了對得起良心的事情。做事情就會得罪人,這個(gè)我懂。但如果拋棄個(gè)人的私心雜念,從國家和大家的根本利益來考慮,也就無所謂了。我只做事,絕對沒有整過人,自信沒有因私得罪過人?!敝芷澍P在回顧自己四年多東北工作的歷程時(shí),這樣說。
    與此相映照的是,如今的吉林大學(xué)變挑戰(zhàn)為機(jī)遇,各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)步推進(jìn),學(xué)校發(fā)展的規(guī)劃已經(jīng)明晰,高水平研究型大學(xué)初露端倪,學(xué)校綜合實(shí)力穩(wěn)步上升,全國規(guī)模、學(xué)科的大學(xué)迎來了發(fā)展的春天。不久前,教育部在對吉林大學(xué)和他本人進(jìn)行為期兩周的詳細(xì)考核,廣泛聽取了師生的意見后,從六個(gè)方面對他的工作給予了極高的評價(jià)。這讓周其鳳長舒了一口氣。他的堵槍眼之旅,取得了圓滿成功。