企業(yè)組織變革的先兆
1．企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
決策是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是每一個企業(yè)管理者最為重要的工作。
2．企業(yè)溝通渠道不暢
3．企業(yè)的組織職能難以正常發(fā)揮
4．企業(yè)缺乏創(chuàng)新
企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型
1．技術(shù)變革
技術(shù)變革主要是是指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識和技能的更新和應(yīng)用。
2．產(chǎn)品與服務(wù)變革
產(chǎn)品與服務(wù)變革是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)出的。新產(chǎn)品包括對現(xiàn)有產(chǎn)品的小改進(jìn)或者更新模式。
3．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革
戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革所涉及的完全是企業(yè)行政管理問題。這些問題主要關(guān)系到企業(yè)的監(jiān)督與管理。
4．文化變革
文化變革是指針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。
影響企業(yè)成功變革的因素
1．企業(yè)戰(zhàn)略
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、環(huán)境的變化、經(jīng)營重心的轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略也要相應(yīng)不斷地發(fā)生變化。
2．企業(yè)成長
組織成長意味著組織規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)營范圍的拓展、生存期限的延長。
3．社會發(fā)展
4．技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)因素是組織演變的基本動因。
5．組織文化
組織文化是在組織中長期形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀和行為準(zhǔn)則，是一種具有組織個性的信念和行為方式。
（六）企業(yè)變革的模式與方法
1．庫特．盧因模式
庫特．盧因模式從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經(jīng)歷三個階段：現(xiàn)狀的解凍――轉(zhuǎn)變新的狀態(tài)――重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀。
（1）現(xiàn)狀的解凍
（2）轉(zhuǎn)變新的狀態(tài)
（3）重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀
2．卡斯特變革模式
卡斯特變革模式把組織變革分為六個步驟：
（1）回顧和反省
（2）覺察問題
（3）分析問題
（4）提出解決問題的方案
（5）實(shí)行變革
（6）檢查變革的成果
3．約翰．科特變革模式
（1）形成緊迫感
（2）建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會
（3）努力構(gòu)思設(shè)想，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略
（4）傳播變革設(shè)想
（5）授權(quán)各級員工采取行動
（6）創(chuàng)造短期的利益
（7）利用已得的信譽(yù)，改變不合變革的制度結(jié)構(gòu)和政策
（8）使新方法在組織文化中形成制度化
1．企業(yè)決策效率低下或經(jīng)常出現(xiàn)決策失誤
決策是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，是每一個企業(yè)管理者最為重要的工作。
2．企業(yè)溝通渠道不暢
3．企業(yè)的組織職能難以正常發(fā)揮
4．企業(yè)缺乏創(chuàng)新
企業(yè)變革的戰(zhàn)略類型
1．技術(shù)變革
技術(shù)變革主要是是指生產(chǎn)流程方面的變革，包括有關(guān)知識和技能的更新和應(yīng)用。
2．產(chǎn)品與服務(wù)變革
產(chǎn)品與服務(wù)變革是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)出的。新產(chǎn)品包括對現(xiàn)有產(chǎn)品的小改進(jìn)或者更新模式。
3．戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革
戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)變革所涉及的完全是企業(yè)行政管理問題。這些問題主要關(guān)系到企業(yè)的監(jiān)督與管理。
4．文化變革
文化變革是指針對企業(yè)員工的價值觀、態(tài)度、期望、信仰，以及行為和能力等方面所進(jìn)行的變革。
影響企業(yè)成功變革的因素
1．企業(yè)戰(zhàn)略
隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大、環(huán)境的變化、經(jīng)營重心的轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略也要相應(yīng)不斷地發(fā)生變化。
2．企業(yè)成長
組織成長意味著組織規(guī)模的擴(kuò)大、經(jīng)營范圍的拓展、生存期限的延長。
3．社會發(fā)展
4．技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)因素是組織演變的基本動因。
5．組織文化
組織文化是在組織中長期形成的共同思想、作風(fēng)、價值觀和行為準(zhǔn)則，是一種具有組織個性的信念和行為方式。
（六）企業(yè)變革的模式與方法
1．庫特．盧因模式
庫特．盧因模式從探討組織變革中組織成員的態(tài)度出發(fā)，提出組織變革經(jīng)歷三個階段：現(xiàn)狀的解凍――轉(zhuǎn)變新的狀態(tài)――重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀。
（1）現(xiàn)狀的解凍
（2）轉(zhuǎn)變新的狀態(tài)
（3）重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀
2．卡斯特變革模式
卡斯特變革模式把組織變革分為六個步驟：
（1）回顧和反省
（2）覺察問題
（3）分析問題
（4）提出解決問題的方案
（5）實(shí)行變革
（6）檢查變革的成果
3．約翰．科特變革模式
（1）形成緊迫感
（2）建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會
（3）努力構(gòu)思設(shè)想，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略
（4）傳播變革設(shè)想
（5）授權(quán)各級員工采取行動
（6）創(chuàng)造短期的利益
（7）利用已得的信譽(yù)，改變不合變革的制度結(jié)構(gòu)和政策
（8）使新方法在組織文化中形成制度化