一、企業(yè)年金及其意義
企業(yè)年金，即企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險，它是在企業(yè)職工基本的養(yǎng)老保險之外，由職工本人拿出一部分工資，企業(yè)再補(bǔ)貼一部分，存入個人賬戶，作為職工退休后的養(yǎng)老保障基金。根據(jù)國際通行的運作方式，企業(yè)年金大都交給金融機(jī)構(gòu)實行市場化運作，以保證其盈利性、流動性和安全性的要求 .二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，人才的價值日益突出，人才流動的速度加快，吸引人才和留住人才將成為企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。作為員工，要求對未來的養(yǎng)老等福利在現(xiàn)時做出安排，應(yīng)對老年風(fēng)險。作為企業(yè)，通過建立企業(yè)年金制度，增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，調(diào)動工作積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)率的提高。企業(yè)年金是一個長期承諾、受法律保護(hù)的延期支付合同，不僅是職工養(yǎng)老保險的一大支柱，也是中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革中企業(yè)薪酬福利制度和員工福利的重要內(nèi)容，成為企業(yè)用來吸引員工、留住人才的主要手段。
二、為什么說企業(yè)年金是留住人才的重要手段
第一，企業(yè)年金是一種重要的人力資源戰(zhàn)術(shù)
不同的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略，為了增加和保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須對自身資源——技術(shù)、資金和人力資源做出規(guī)劃和使用，而員工則是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最終載體，是企業(yè)的核心競爭力。如何有效地發(fā)揮員工核心競爭力以及留住人才成為人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，而薪酬戰(zhàn)略更是為實現(xiàn)這一目標(biāo)來支持人力資源戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。具體的薪酬戰(zhàn)術(shù)包括制定基礎(chǔ)工資水平、獎金水平和福利水平等。只有提供具有市場競爭力的薪酬體系才能吸引和留住優(yōu)秀員工和核心人才。
薪酬體系中，基本工資水平的增長可能會對組織成本機(jī)構(gòu)產(chǎn)生毀滅性的影響，必須另辟途徑制定和實施具有吸引作用的薪酬管理方案。企業(yè)年金作為福利薪酬的重要組成部分能幫助企業(yè)實現(xiàn)薪酬體系的內(nèi)部協(xié)調(diào)性、市場競爭性以及承認(rèn)個人貢獻(xiàn)的目標(biāo)。隨著人才需求競爭的加劇，企業(yè)年金日益成為市場競爭工資體系的關(guān)鍵組成，是支持企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)術(shù)之一。
第二，企業(yè)年金是一種延期支付的工具
延期支付理論把企業(yè)年金視為勞動報酬的一部分，但并不是勞動者可獲得的當(dāng)期收入，而是在為企業(yè)工作一定年限以后才能獲得的收入，為企業(yè)服務(wù)年限的長短與獲得養(yǎng)老金收入的多少成正比。知識經(jīng)濟(jì)時代的勞動者具有雙重身份，既是自己勞動能力的所有者，又是勞動力資本的所有者，他們基于自己勞動能力的使用享有勞動報酬權(quán)，基于自己的勞動力資本的增殖享有利潤分享權(quán)。隨著雇員對雇主依附性的下降，肯定智能型人才的勞動力附加價值，在支付效力工資的基礎(chǔ)上，以延期支付的手段對他們進(jìn)行收入分配，無疑是具有可持續(xù)發(fā)展動力的人力資源戰(zhàn)略之一。
企業(yè)年金是一個延期支付賬戶，與同樣數(shù)額的獎金相比，由于稅收優(yōu)惠政策，員工通過企業(yè)年金得到的收入將高于獎金，更為主要的是，這一項資金是獨立于公司業(yè)務(wù)的，即使公司破產(chǎn)，員工仍然可以領(lǐng)到養(yǎng)老金。企業(yè)年金的實施，不僅可以使企業(yè)在吸引優(yōu)秀員工方面極具誘惑力，還可以有效降低員工的流失率，因為當(dāng)員工跳槽時勢必會考慮離開后損失年金的因素，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊伍、保留員工的目的。企業(yè)可充分利用企業(yè)年金的延期支付功能為員工設(shè)計出更加完善的薪酬方案。
三、如何更好地運用企業(yè)年金來留住人才
第一，必須基于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計企業(yè)年金計劃
首先要從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，分析企業(yè)的內(nèi)部和外部因素。外部市場因素包括行業(yè)現(xiàn)狀、有關(guān)競爭對手的信息以及長期發(fā)展前景，內(nèi)部因素包括財務(wù)狀況和職能能力，尤其是企業(yè)所需要的核心員工。其次要進(jìn)行薪酬調(diào)查，傳統(tǒng)薪酬調(diào)查的重點是競爭對手的基本工資水平，現(xiàn)在福利水平也成為調(diào)查的目標(biāo)，因為福利逐漸成為市場競爭工資體系的關(guān)鍵。根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果和薪酬調(diào)查來制定企業(yè)的工資體系，再依據(jù)工資體系確定企業(yè)年金的實施方案。只有基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)年金計劃才能留住企業(yè)所需要的員工進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
第二，兼顧公平性與效率性原則
首先，企業(yè)薪酬激勵體系必須體現(xiàn)公平性，而企業(yè)年金的員工計劃也應(yīng)該體現(xiàn)公平性。養(yǎng)老金福利屬于為勞動者提供的法定福利，所以必須為員工建立統(tǒng)一的企業(yè)年金計劃，與員工的工齡、崗位、工資水平等因素掛鉤，企業(yè)繳費需遵循相關(guān)法規(guī)的規(guī)定。
其次，必須體現(xiàn)市場競爭的效率原則，使企業(yè)年金計劃對于核心員工有足夠吸引力，企業(yè)可以為核心員工提供不同于普通員工的養(yǎng)老金。例如：為經(jīng)理人員設(shè)計的企業(yè)年金計劃可以為額外退休金計劃和向經(jīng)理人員適當(dāng)傾斜的年金計劃。此類激勵性養(yǎng)老金還可與關(guān)鍵崗位的風(fēng)險掛鉤等。這對于穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊伍具有重要的作用，因為如果其在職業(yè)生涯中期或晚期變動工作則可能會使未來的退休金待遇遭受重大損失。
第三， 必須選擇合理的企業(yè)年金模式
企業(yè)必須基于企業(yè)自身的實際情況自主選擇企業(yè)年金模式。企業(yè)年金制度作為公司為其雇員所提供的一項福利計劃，需要達(dá)到雙贏的目的，即既為雇員謀福利，又滿足企業(yè)實現(xiàn)其利潤化目標(biāo)的需要。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)自身具體情況來選擇適合的企業(yè)年金模式。
一般情況下，企業(yè)年金主要有以下幾個類型：a）薪酬延付計劃（即美國401K計劃），員工與雇主約定將薪酬的一部分從工資表中扣除，并作為養(yǎng)老金存入員工的個人賬戶；b）利潤分享計劃，由雇主將利潤的一部分作為員工個人賬戶繳款而建立的一種退休金計劃，允許雇主根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營效益和財務(wù)狀況來決定給員工養(yǎng)老金賬戶繳款的數(shù)額；c）確定繳款計劃，要求雇主定期按薪酬的一個確定的百分比為員工的養(yǎng)老金賬戶繳款；d）利潤分享加薪酬延付計劃，讓員工和企業(yè)共同分擔(dān)養(yǎng)老金成本，并激勵員工創(chuàng)利；e）確定繳費加薪酬延付計劃，保證養(yǎng)老金賬戶的穩(wěn)定增長，并鼓勵員工調(diào)節(jié)現(xiàn)時收入以備未來養(yǎng)老之用；f）確定繳費加利潤分享計劃，成長型的企業(yè)開始提供一個利潤分享計劃以保持財務(wù)靈活性，等收益穩(wěn)定后再附加一個確定繳費計劃，使養(yǎng)老保障更為可靠。
第四，設(shè)計有效的企業(yè)年金方案
企業(yè)年金方案是建立企業(yè)年金的用人單位依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，通過合法程序制定的本單位企業(yè)年金實施計劃和運行程序。企業(yè)年金方案的設(shè)計必須有支持企業(yè)年金制度運行的政策法規(guī)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、投資市場、資金能力、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制以及現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系。設(shè)計企業(yè)年金方案，不僅要實現(xiàn)企業(yè)年金制度的目標(biāo)，還要遵守國家的相關(guān)法規(guī)及國際勞工組織的有關(guān)規(guī)定，還要有利于企業(yè)年金制度和企業(yè)本身的長遠(yuǎn)發(fā)展 .企業(yè)年金實現(xiàn)對員工吸引的目的，就應(yīng)該指明預(yù)期養(yǎng)老金的目標(biāo)替代率。合理確定企業(yè)繳費比例的下限和上限，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，確定目標(biāo)替代率，每月繳費比例為參加企業(yè)年金的職工工資總額的一個恰當(dāng)?shù)陌俜贮c，繳費比例由企業(yè)自定或通過集體協(xié)議規(guī)定。企業(yè)年金在選擇和設(shè)計上的靈活性使得企業(yè)能夠?qū)Σ煌?wù)年限、不同崗位、不同貢獻(xiàn)的員工提供不同的保障計劃。在設(shè)計企業(yè)年金實施方案時，可以將職工的職務(wù)、職稱、工齡和工作崗位等因素進(jìn)行綜合考慮，采用不同的分配方法確定企業(yè)年金繳費額度。
第五，必須獲得企業(yè)管理者的認(rèn)可與支持
無論在什么類型、什么國度的企業(yè)中，企業(yè)的任何政策和措施，要想有效的實施下去，企業(yè)管理者的認(rèn)可與支持是必不可少的，特別是本文中的企業(yè)年金計劃，直接關(guān)系企業(yè)的財務(wù)支出和盈利水平的變更，更是企業(yè)人力資源管理制度的核心內(nèi)容——企業(yè)薪酬制度的最新發(fā)展趨勢，對于企業(yè)其他的相關(guān)的管理實踐都有重大的影響，企業(yè)管理者的認(rèn)可和支持能夠保證企業(yè)年金計劃能夠順利實施并最終達(dá)到預(yù)想的效果，實現(xiàn)吸引和保留人才以及激勵人才的目的。
第六，必須取得員工的認(rèn)可
企業(yè)年金要想真正發(fā)揮留住員工的效用除了要有有效的年金模式和年金方案之外，獲得企業(yè)員工的認(rèn)可是另一個重要的方面，如果員工對它不屑一顧，又如何來發(fā)揮企業(yè)年金的重要作用，所以必須讓員工充分了解企業(yè)年金的全部價值。通過企業(yè)年金的靈活性設(shè)計，讓員工充分了解企業(yè)年金與工資及其他福利配合組成的薪酬體系總體設(shè)計，這樣，員工才能在擇業(yè)決策時做出理性和正確的判斷，企業(yè)年金也才能真正發(fā)揮作用。
企業(yè)年金，即企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險，它是在企業(yè)職工基本的養(yǎng)老保險之外，由職工本人拿出一部分工資，企業(yè)再補(bǔ)貼一部分，存入個人賬戶，作為職工退休后的養(yǎng)老保障基金。根據(jù)國際通行的運作方式，企業(yè)年金大都交給金融機(jī)構(gòu)實行市場化運作，以保證其盈利性、流動性和安全性的要求 .二十一世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，人才的價值日益突出，人才流動的速度加快，吸引人才和留住人才將成為企業(yè)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。作為員工，要求對未來的養(yǎng)老等福利在現(xiàn)時做出安排，應(yīng)對老年風(fēng)險。作為企業(yè)，通過建立企業(yè)年金制度，增強(qiáng)企業(yè)對員工的吸引力和凝聚力，調(diào)動工作積極性，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)率的提高。企業(yè)年金是一個長期承諾、受法律保護(hù)的延期支付合同，不僅是職工養(yǎng)老保險的一大支柱，也是中國社會主義市場經(jīng)濟(jì)改革中企業(yè)薪酬福利制度和員工福利的重要內(nèi)容，成為企業(yè)用來吸引員工、留住人才的主要手段。
二、為什么說企業(yè)年金是留住人才的重要手段
第一，企業(yè)年金是一種重要的人力資源戰(zhàn)術(shù)
不同的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)決定了企業(yè)不同的競爭戰(zhàn)略，為了增加和保持競爭優(yōu)勢，企業(yè)必須對自身資源——技術(shù)、資金和人力資源做出規(guī)劃和使用，而員工則是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的最終載體，是企業(yè)的核心競爭力。如何有效地發(fā)揮員工核心競爭力以及留住人才成為人力資源戰(zhàn)略的主要內(nèi)容，而薪酬戰(zhàn)略更是為實現(xiàn)這一目標(biāo)來支持人力資源戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。具體的薪酬戰(zhàn)術(shù)包括制定基礎(chǔ)工資水平、獎金水平和福利水平等。只有提供具有市場競爭力的薪酬體系才能吸引和留住優(yōu)秀員工和核心人才。
薪酬體系中，基本工資水平的增長可能會對組織成本機(jī)構(gòu)產(chǎn)生毀滅性的影響，必須另辟途徑制定和實施具有吸引作用的薪酬管理方案。企業(yè)年金作為福利薪酬的重要組成部分能幫助企業(yè)實現(xiàn)薪酬體系的內(nèi)部協(xié)調(diào)性、市場競爭性以及承認(rèn)個人貢獻(xiàn)的目標(biāo)。隨著人才需求競爭的加劇，企業(yè)年金日益成為市場競爭工資體系的關(guān)鍵組成，是支持企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)術(shù)之一。
第二，企業(yè)年金是一種延期支付的工具
延期支付理論把企業(yè)年金視為勞動報酬的一部分，但并不是勞動者可獲得的當(dāng)期收入，而是在為企業(yè)工作一定年限以后才能獲得的收入，為企業(yè)服務(wù)年限的長短與獲得養(yǎng)老金收入的多少成正比。知識經(jīng)濟(jì)時代的勞動者具有雙重身份，既是自己勞動能力的所有者，又是勞動力資本的所有者，他們基于自己勞動能力的使用享有勞動報酬權(quán)，基于自己的勞動力資本的增殖享有利潤分享權(quán)。隨著雇員對雇主依附性的下降，肯定智能型人才的勞動力附加價值，在支付效力工資的基礎(chǔ)上，以延期支付的手段對他們進(jìn)行收入分配，無疑是具有可持續(xù)發(fā)展動力的人力資源戰(zhàn)略之一。
企業(yè)年金是一個延期支付賬戶，與同樣數(shù)額的獎金相比，由于稅收優(yōu)惠政策，員工通過企業(yè)年金得到的收入將高于獎金，更為主要的是，這一項資金是獨立于公司業(yè)務(wù)的，即使公司破產(chǎn)，員工仍然可以領(lǐng)到養(yǎng)老金。企業(yè)年金的實施，不僅可以使企業(yè)在吸引優(yōu)秀員工方面極具誘惑力，還可以有效降低員工的流失率，因為當(dāng)員工跳槽時勢必會考慮離開后損失年金的因素，從而達(dá)到穩(wěn)定員工隊伍、保留員工的目的。企業(yè)可充分利用企業(yè)年金的延期支付功能為員工設(shè)計出更加完善的薪酬方案。
三、如何更好地運用企業(yè)年金來留住人才
第一，必須基于企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計企業(yè)年金計劃
首先要從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略出發(fā)，分析企業(yè)的內(nèi)部和外部因素。外部市場因素包括行業(yè)現(xiàn)狀、有關(guān)競爭對手的信息以及長期發(fā)展前景，內(nèi)部因素包括財務(wù)狀況和職能能力，尤其是企業(yè)所需要的核心員工。其次要進(jìn)行薪酬調(diào)查，傳統(tǒng)薪酬調(diào)查的重點是競爭對手的基本工資水平，現(xiàn)在福利水平也成為調(diào)查的目標(biāo)，因為福利逐漸成為市場競爭工資體系的關(guān)鍵。根據(jù)戰(zhàn)略分析的結(jié)果和薪酬調(diào)查來制定企業(yè)的工資體系，再依據(jù)工資體系確定企業(yè)年金的實施方案。只有基于企業(yè)戰(zhàn)略的企業(yè)年金計劃才能留住企業(yè)所需要的員工進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
第二，兼顧公平性與效率性原則
首先，企業(yè)薪酬激勵體系必須體現(xiàn)公平性，而企業(yè)年金的員工計劃也應(yīng)該體現(xiàn)公平性。養(yǎng)老金福利屬于為勞動者提供的法定福利，所以必須為員工建立統(tǒng)一的企業(yè)年金計劃，與員工的工齡、崗位、工資水平等因素掛鉤，企業(yè)繳費需遵循相關(guān)法規(guī)的規(guī)定。
其次，必須體現(xiàn)市場競爭的效率原則，使企業(yè)年金計劃對于核心員工有足夠吸引力，企業(yè)可以為核心員工提供不同于普通員工的養(yǎng)老金。例如：為經(jīng)理人員設(shè)計的企業(yè)年金計劃可以為額外退休金計劃和向經(jīng)理人員適當(dāng)傾斜的年金計劃。此類激勵性養(yǎng)老金還可與關(guān)鍵崗位的風(fēng)險掛鉤等。這對于穩(wěn)定關(guān)鍵人才隊伍具有重要的作用，因為如果其在職業(yè)生涯中期或晚期變動工作則可能會使未來的退休金待遇遭受重大損失。
第三， 必須選擇合理的企業(yè)年金模式
企業(yè)必須基于企業(yè)自身的實際情況自主選擇企業(yè)年金模式。企業(yè)年金制度作為公司為其雇員所提供的一項福利計劃，需要達(dá)到雙贏的目的，即既為雇員謀福利，又滿足企業(yè)實現(xiàn)其利潤化目標(biāo)的需要。企業(yè)應(yīng)從戰(zhàn)略出發(fā)，根據(jù)自身具體情況來選擇適合的企業(yè)年金模式。
一般情況下，企業(yè)年金主要有以下幾個類型：a）薪酬延付計劃（即美國401K計劃），員工與雇主約定將薪酬的一部分從工資表中扣除，并作為養(yǎng)老金存入員工的個人賬戶；b）利潤分享計劃，由雇主將利潤的一部分作為員工個人賬戶繳款而建立的一種退休金計劃，允許雇主根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營效益和財務(wù)狀況來決定給員工養(yǎng)老金賬戶繳款的數(shù)額；c）確定繳款計劃，要求雇主定期按薪酬的一個確定的百分比為員工的養(yǎng)老金賬戶繳款；d）利潤分享加薪酬延付計劃，讓員工和企業(yè)共同分擔(dān)養(yǎng)老金成本，并激勵員工創(chuàng)利；e）確定繳費加薪酬延付計劃，保證養(yǎng)老金賬戶的穩(wěn)定增長，并鼓勵員工調(diào)節(jié)現(xiàn)時收入以備未來養(yǎng)老之用；f）確定繳費加利潤分享計劃，成長型的企業(yè)開始提供一個利潤分享計劃以保持財務(wù)靈活性，等收益穩(wěn)定后再附加一個確定繳費計劃，使養(yǎng)老保障更為可靠。
第四，設(shè)計有效的企業(yè)年金方案
企業(yè)年金方案是建立企業(yè)年金的用人單位依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，通過合法程序制定的本單位企業(yè)年金實施計劃和運行程序。企業(yè)年金方案的設(shè)計必須有支持企業(yè)年金制度運行的政策法規(guī)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)、投資市場、資金能力、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制以及現(xiàn)代企業(yè)制度管理體系。設(shè)計企業(yè)年金方案，不僅要實現(xiàn)企業(yè)年金制度的目標(biāo)，還要遵守國家的相關(guān)法規(guī)及國際勞工組織的有關(guān)規(guī)定，還要有利于企業(yè)年金制度和企業(yè)本身的長遠(yuǎn)發(fā)展 .企業(yè)年金實現(xiàn)對員工吸引的目的，就應(yīng)該指明預(yù)期養(yǎng)老金的目標(biāo)替代率。合理確定企業(yè)繳費比例的下限和上限，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況，確定目標(biāo)替代率，每月繳費比例為參加企業(yè)年金的職工工資總額的一個恰當(dāng)?shù)陌俜贮c，繳費比例由企業(yè)自定或通過集體協(xié)議規(guī)定。企業(yè)年金在選擇和設(shè)計上的靈活性使得企業(yè)能夠?qū)Σ煌?wù)年限、不同崗位、不同貢獻(xiàn)的員工提供不同的保障計劃。在設(shè)計企業(yè)年金實施方案時，可以將職工的職務(wù)、職稱、工齡和工作崗位等因素進(jìn)行綜合考慮，采用不同的分配方法確定企業(yè)年金繳費額度。
第五，必須獲得企業(yè)管理者的認(rèn)可與支持
無論在什么類型、什么國度的企業(yè)中，企業(yè)的任何政策和措施，要想有效的實施下去，企業(yè)管理者的認(rèn)可與支持是必不可少的，特別是本文中的企業(yè)年金計劃，直接關(guān)系企業(yè)的財務(wù)支出和盈利水平的變更，更是企業(yè)人力資源管理制度的核心內(nèi)容——企業(yè)薪酬制度的最新發(fā)展趨勢，對于企業(yè)其他的相關(guān)的管理實踐都有重大的影響，企業(yè)管理者的認(rèn)可和支持能夠保證企業(yè)年金計劃能夠順利實施并最終達(dá)到預(yù)想的效果，實現(xiàn)吸引和保留人才以及激勵人才的目的。
第六，必須取得員工的認(rèn)可
企業(yè)年金要想真正發(fā)揮留住員工的效用除了要有有效的年金模式和年金方案之外，獲得企業(yè)員工的認(rèn)可是另一個重要的方面，如果員工對它不屑一顧，又如何來發(fā)揮企業(yè)年金的重要作用，所以必須讓員工充分了解企業(yè)年金的全部價值。通過企業(yè)年金的靈活性設(shè)計，讓員工充分了解企業(yè)年金與工資及其他福利配合組成的薪酬體系總體設(shè)計，這樣，員工才能在擇業(yè)決策時做出理性和正確的判斷，企業(yè)年金也才能真正發(fā)揮作用。