咨詢工程師考試《項目組織與管理》練習題(四)

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1、溝通方式的選取取決于( )。
    A、欲要溝通的對象
    B、合同規(guī)定
    C、提出溝通的一方
    D、溝通雙方的關系
    2、根據(jù)施工進度的開工及延期開工的有關規(guī)定,對延期開工的通知沒有否決權的是( )。
    A、發(fā)包人
    B、承包人
    C、監(jiān)理工程師
    D、設計單位
    3、招標人和投標人在招標投標過程中,應自主決策,不受外界任何因素的干涉,是招標投標管理的( )。
    A、公正原則
    B、公平原則
    C、誠實信用原則
    D、獨立原則
    4、工程項目( )的資源消耗對整個工程項目總體投資的影響程度是最主要的。
    A、決策階段
    B、準備階段
    C、實施階段
    D、試生產(chǎn)及竣工驗收階段
    5、在下列工程項目的管理模式中,PM方式和PMC方式屬于( )。
    A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進行項目管理
    B、交鑰匙模式
    C、由專業(yè)機構進行項目管理
    D、建造—運營—移交模式
    6、實行總分包的工程,分包單位應按照分包合同約定,對其分包工程的質量向總包單位負責,總包單位對分包工程的質量承擔( )。
    A、連帶責任
    B、違約責任
    C、違法責任
    D、賠償責任
    7、咨詢工程師是工程項目投資業(yè)主進行項目管理的助手和參謀,下列不屬于其對工程項目管理的目的是( )。
    A、保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預期目標
    B、按合同規(guī)定取得合法收入
    C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽
    D、保證工程項目建成后在項目功能與質量上達到設計標準
    8、虛擬建設概念的表述錯誤的是( )。
    A、設計和施工相結合
    B、虛擬建設由日本提出
    C、通過電子技術進行溝通
    D、業(yè)主方、工程項目管理方、設計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧
     9、投標保證金一般不得超過投標總價的( )。
    A、2%
    B、1%
    C、0.5%
    D、1.5%
    10、在項目團隊內部的溝通中,不是項目團隊成員主要的溝通要求有( )。
    A、責任
    B、義務
    C、決策要求
    D、項目進展情況
    11、關于工程項目計劃的制定,下列說法不正確的是( )。
    A、工程項目計劃應由項目經(jīng)理來制定
    B、工程項目計劃的制定應建立一個連貫的、協(xié)調一致的有關完成工程項目任務方案的綜合性工程項目計劃
    C、工程項目計劃通常要在多個方案中進行分析、評價和篩選
    D、工程項目計劃最終應形成一個可行的——能夠實施并達到預期目標、的——實現(xiàn)資源配置的方案
    12、進度計劃的表示方法中,( )既是一個網(wǎng)絡計劃,又是一個水平進度計劃,能夠清楚地標明計劃的時間進程,便于使用。
    A、橫道圖
    B、時標網(wǎng)絡圖
    C、里程碑法
    D、進度曲線法
    13、工程建設項目的( ),是實現(xiàn)項目建設目標與業(yè)主投資目標的基本前提。
    A、實現(xiàn)投資者的目標
    B、投資控制的要求
    C、功能和質量要求
    D、全面管理的要求
    14、下列關于變更費用的敘述中正確的是( )。
    A、變更令中必須列出變更費用
    B、咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖,應單獨向承包商發(fā)出意向通知
    C、變更費用由咨詢工程師提出,業(yè)主確認
    D、變更費用的確定要依合同中相關條款而定
    15、工程項目( )的資源投入量較少,但對整個工程項目總投資的影響卻最重要。
    A、決策階段
    B、準備階段
    C、實施階段
    D、竣工驗收階段
    1:A 2:B 3:D 4:A 5:C 6:A 7:D 8:B 9:A 10:B 11:A 12:B 13:C 14:D 15:A