供應鏈環(huán)境下的庫存控制策略：
（1）供應商管理庫存（VMI）：是指供應商等上游企業(yè)基于下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制；
供應商管理庫存（VMI）：是一種用戶和供應商之間的合作性策略。其策略體現(xiàn)以下幾方面原則：合作性原則、互惠原則、目標一致原則、連續(xù)改進原則。
（2）聯(lián)合庫存管理――強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應鏈相鄰兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除需求放大效應和不確定性。
①優(yōu)點：為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證
減少了供應鏈中的需求放大現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性
庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應鏈中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù)
為實現(xiàn)零庫存，準時采購以及精益供應鏈管理創(chuàng)造了條件
進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則
②聯(lián)合物流管理可借助第三方物流（TPL）具體實施。第三方物流（TPL）也稱物流服務提供商（LSP）。
這是由供方和需方以外的物流企業(yè)提供各種服務的業(yè)務模式。
優(yōu)點：
1）減少成本；
2）使企業(yè)集中于核心任務
3）獲得更多的市場信息
1） 獲得一流的物流咨詢
2） 改進服務質(zhì)量
3） 快速進入國際市場
（3）準時制庫存管理――熟悉
準時制是一種在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準確的計劃，從消除一切無效作業(yè)與浪費為目標的管理模式
準時制庫存的主要優(yōu)點：加速庫存周轉(zhuǎn)、提高商品質(zhì)量、減少倉儲空間
準時制庫存的主要缺點：脫銷風險增大、運輸成本增加、購買成本提高、小供應商受損、環(huán)境問題加劇
注意：
寄售是企業(yè)實現(xiàn)“零庫存資金占用”的一種有效的方式，即供應商將產(chǎn)品直接存放在用戶的倉庫中，并擁有庫存商品的所有權(quán)，用戶只在領用這些產(chǎn)品后才與供應商進行貨款的結(jié)算
寄售的優(yōu)點
從供應商看，有利于供應商節(jié)省其在產(chǎn)品庫存方面的倉庫建設投資和日常倉儲管理方面的投入，大大降低產(chǎn)品的倉儲成本；
從用戶方面來看，有利于保證原材料或存貨商品的及時供應而又不占用資金，可以大大節(jié)約采購成本。
【應用舉例】
1、【多選】準時庫存的主要優(yōu)點有（ ）
A速庫存周轉(zhuǎn)
B 減少倉儲空間
C 降低脫銷風險
D 削減購買成本
E提高商品質(zhì)量
答案：ABE
解析：
準時制庫存的主要優(yōu)點：加速庫存周轉(zhuǎn)、提高商品質(zhì)量、減少倉儲空間
準時制庫存的主要缺點：脫銷風險增大、運輸成本增加、購買成本提高、小供應商受損、環(huán)境問題加劇
2、【單選】寄售是企業(yè)實現(xiàn)“零庫存資金占用”的一種有效的方式，從供應商方面看，可以節(jié)約（ ）
A 采購成本
B 取得成本
C 倉儲成本
D 訂購成本
答案：C
解析：寄售從供應商看，有利于供應商節(jié)省其在產(chǎn)品庫存方面的倉庫建設投資和日常倉儲管理方面的投入，大大降低產(chǎn)品的倉儲成本；
從用戶方面來看，有利于保證原材料或存貨商品的及時供應而又不占用資金，可以大大節(jié)約采購成本。
（1）供應商管理庫存（VMI）：是指供應商等上游企業(yè)基于下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營、庫存信息，對下游客戶的庫存進行管理與控制；
供應商管理庫存（VMI）：是一種用戶和供應商之間的合作性策略。其策略體現(xiàn)以下幾方面原則：合作性原則、互惠原則、目標一致原則、連續(xù)改進原則。
（2）聯(lián)合庫存管理――強調(diào)雙方同時參與，共同制定庫存計劃，使供應鏈中的每個庫存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，使供應鏈相鄰兩個節(jié)點之間的庫存管理者對需求的預期保持一致，從而消除需求放大效應和不確定性。
①優(yōu)點：為實現(xiàn)供應鏈的同步化運作提供了條件和保證
減少了供應鏈中的需求放大現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應鏈的穩(wěn)定性
庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應鏈中的缺陷，為改進供應鏈管理水平提供依據(jù)
為實現(xiàn)零庫存，準時采購以及精益供應鏈管理創(chuàng)造了條件
進一步體現(xiàn)了供應鏈管理的資源共享和風險分擔的原則
②聯(lián)合物流管理可借助第三方物流（TPL）具體實施。第三方物流（TPL）也稱物流服務提供商（LSP）。
這是由供方和需方以外的物流企業(yè)提供各種服務的業(yè)務模式。
優(yōu)點：
1）減少成本；
2）使企業(yè)集中于核心任務
3）獲得更多的市場信息
1） 獲得一流的物流咨詢
2） 改進服務質(zhì)量
3） 快速進入國際市場
（3）準時制庫存管理――熟悉
準時制是一種在精確測定生產(chǎn)各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下按訂單準確的計劃，從消除一切無效作業(yè)與浪費為目標的管理模式
準時制庫存的主要優(yōu)點：加速庫存周轉(zhuǎn)、提高商品質(zhì)量、減少倉儲空間
準時制庫存的主要缺點：脫銷風險增大、運輸成本增加、購買成本提高、小供應商受損、環(huán)境問題加劇
注意：
寄售是企業(yè)實現(xiàn)“零庫存資金占用”的一種有效的方式，即供應商將產(chǎn)品直接存放在用戶的倉庫中，并擁有庫存商品的所有權(quán)，用戶只在領用這些產(chǎn)品后才與供應商進行貨款的結(jié)算
寄售的優(yōu)點
從供應商看，有利于供應商節(jié)省其在產(chǎn)品庫存方面的倉庫建設投資和日常倉儲管理方面的投入，大大降低產(chǎn)品的倉儲成本；
從用戶方面來看，有利于保證原材料或存貨商品的及時供應而又不占用資金，可以大大節(jié)約采購成本。
【應用舉例】
1、【多選】準時庫存的主要優(yōu)點有（ ）
A速庫存周轉(zhuǎn)
B 減少倉儲空間
C 降低脫銷風險
D 削減購買成本
E提高商品質(zhì)量
答案：ABE
解析：
準時制庫存的主要優(yōu)點：加速庫存周轉(zhuǎn)、提高商品質(zhì)量、減少倉儲空間
準時制庫存的主要缺點：脫銷風險增大、運輸成本增加、購買成本提高、小供應商受損、環(huán)境問題加劇
2、【單選】寄售是企業(yè)實現(xiàn)“零庫存資金占用”的一種有效的方式，從供應商方面看，可以節(jié)約（ ）
A 采購成本
B 取得成本
C 倉儲成本
D 訂購成本
答案：C
解析：寄售從供應商看，有利于供應商節(jié)省其在產(chǎn)品庫存方面的倉庫建設投資和日常倉儲管理方面的投入，大大降低產(chǎn)品的倉儲成本；
從用戶方面來看，有利于保證原材料或存貨商品的及時供應而又不占用資金，可以大大節(jié)約采購成本。