2001年9月份惠普和康柏公司宣布了它們的合并計劃。市場調(diào)研機構IDC最近發(fā)布的一份報告稱，在兩家公司成功合并五年后的今天，兩家團隊合二為一實施優(yōu)勢互補，經(jīng)過公司上下不懈的努力，無論是在收入還是贏利等方面，都取得了可喜的進步。
惠普收購康柏后，整合的成敗直接關系著新公司的前途。兩家公司首先面臨的是關于協(xié)調(diào)企業(yè)文化融合問題。如果說企業(yè)能否合并主要取決于市場導向的話，那么，企業(yè)合并后的運作成功，則主要取決于企業(yè)文化能否充分地融合。新惠普必須汲取前車之鑒，使兩者的企業(yè)文化達到充分的融合，從而建立起一種更強勁更適合企業(yè)發(fā)展的新文化，否則反而會為合并所累。
據(jù)市場調(diào)研機構IDC公司最新研究表明，五年來，惠普、康柏兩家公司克服了各自原有企業(yè)文化背景沖突，創(chuàng)建了一種全新的企業(yè)文化。新惠普公司正是在這一企業(yè)文化指引下，使它們的產(chǎn)品研發(fā)計劃有的放矢，避免了盲目投資計劃，為確保實現(xiàn)的贏利夯實了基礎。
IDC負責通信、硬件、服務和軟件的資深副總裁Crawford Del Prete表示，“當前，新惠普公司在諸多核心市場上取得了地位，而且這一優(yōu)勢正在逐漸擴大，這項合并開始對行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。合并之前，惠普和康柏公司在關鍵產(chǎn)品種類上都存在著不足，合并之后它們將那些空白填補起來。合并完成之后，惠普公司已經(jīng)走到了企業(yè)運算市場的最前沿，引領了業(yè)界發(fā)展潮流?！?BR> IDC認為，兩家公司企業(yè)文化的變遷、融合對合并成功起到了不可替代的作用，對于這一并購個案，正是康柏公司快節(jié)奏的企業(yè)文化因素全面帶動了惠普整體業(yè)務向前邁進。比如，康柏公司的“adopt-and-go”工作作風就給新惠普公司帶來借鑒。
IDC在這份報告中著重從惠普和康柏公司合并之初它們面臨著整合可能帶來的挑戰(zhàn)一一化解，并將這種被動局面在2002年5月份正式合并后逐步轉化為合并優(yōu)勢做了詳細闡述。
IDC全球服務器市場調(diào)研部門副總裁、負責該報告起草的Jean S. Bozman稱，“惠普與康柏在合并的第一階段做的很完美，為兩家公司今后長期業(yè)務發(fā)展、壯大奠定了堅實的合作基礎，確保了合并后的公司在當前競爭激烈的市場上收入、贏利雙雙增長?！?
惠普收購康柏后，整合的成敗直接關系著新公司的前途。兩家公司首先面臨的是關于協(xié)調(diào)企業(yè)文化融合問題。如果說企業(yè)能否合并主要取決于市場導向的話，那么，企業(yè)合并后的運作成功，則主要取決于企業(yè)文化能否充分地融合。新惠普必須汲取前車之鑒，使兩者的企業(yè)文化達到充分的融合，從而建立起一種更強勁更適合企業(yè)發(fā)展的新文化，否則反而會為合并所累。
據(jù)市場調(diào)研機構IDC公司最新研究表明，五年來，惠普、康柏兩家公司克服了各自原有企業(yè)文化背景沖突，創(chuàng)建了一種全新的企業(yè)文化。新惠普公司正是在這一企業(yè)文化指引下，使它們的產(chǎn)品研發(fā)計劃有的放矢，避免了盲目投資計劃，為確保實現(xiàn)的贏利夯實了基礎。
IDC負責通信、硬件、服務和軟件的資深副總裁Crawford Del Prete表示，“當前，新惠普公司在諸多核心市場上取得了地位，而且這一優(yōu)勢正在逐漸擴大，這項合并開始對行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。合并之前，惠普和康柏公司在關鍵產(chǎn)品種類上都存在著不足，合并之后它們將那些空白填補起來。合并完成之后，惠普公司已經(jīng)走到了企業(yè)運算市場的最前沿，引領了業(yè)界發(fā)展潮流?！?BR> IDC認為，兩家公司企業(yè)文化的變遷、融合對合并成功起到了不可替代的作用，對于這一并購個案，正是康柏公司快節(jié)奏的企業(yè)文化因素全面帶動了惠普整體業(yè)務向前邁進。比如，康柏公司的“adopt-and-go”工作作風就給新惠普公司帶來借鑒。
IDC在這份報告中著重從惠普和康柏公司合并之初它們面臨著整合可能帶來的挑戰(zhàn)一一化解，并將這種被動局面在2002年5月份正式合并后逐步轉化為合并優(yōu)勢做了詳細闡述。
IDC全球服務器市場調(diào)研部門副總裁、負責該報告起草的Jean S. Bozman稱，“惠普與康柏在合并的第一階段做的很完美，為兩家公司今后長期業(yè)務發(fā)展、壯大奠定了堅實的合作基礎，確保了合并后的公司在當前競爭激烈的市場上收入、贏利雙雙增長?！?