大型石化項目的實施是一個復雜的系統(tǒng)工程，其技術難度、流程復雜、標準嚴格、界面眾多、協(xié)調量大等特性，決定了其對項目管理的高標準、嚴要求及抗風險能力的要求，這些要求是一般臨時性組織無法做到的。作為專業(yè)從事項目管理的PMc承包商恰好具備這方面的有利條件，因此這種項目管理模式的應用就有其得天獨厚的條件。主要有：有利于幫助業(yè)主節(jié)約項目投資；為業(yè)主在項目融資、出口信貸方面提供了支持；有效彌補業(yè)主在項目管理上知識與經(jīng)驗的不足：能實現(xiàn)工廠在整個生命周期里獲得的經(jīng)濟效益；能有效降低風險；能有效提高整個項目的管理7k平。
對國內推行PMc模式的建議：政策鼓勵和扶植，營造一個良好的PMc環(huán)境氛圍；充分借鑒國外先進的PMc管理經(jīng)驗，加快自身水平的提高；國內工程公司應盡快培育融資能力，適應市場需要；建立項目管理集成化；監(jiān)理公司可參與pMc管理，不斷拓展業(yè)務范圍。
對國內推行PMc模式的建議：政策鼓勵和扶植，營造一個良好的PMc環(huán)境氛圍；充分借鑒國外先進的PMc管理經(jīng)驗，加快自身水平的提高；國內工程公司應盡快培育融資能力，適應市場需要；建立項目管理集成化；監(jiān)理公司可參與pMc管理，不斷拓展業(yè)務范圍。