施工管理概論
1.施工過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括(收集項目目標的實際值;定期進行項目目標的實際值與計劃值的比較;如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏)。
2.屬于項目目標動態(tài)控制管理糾偏措施的是(調(diào)整進度管理方法;強化合同管理)。
3.以下屬于項目目標事前控制的是(事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素;針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施)。
4.施工成本的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與(投標價;施工成本規(guī)劃;實際施工成本;工程款支付)中的相應成本項的比較。
5.相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是(施工成本規(guī)劃;工程款支付;實際施工成)中的相應成本項。
6.運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為(一周;一旬)。
1. 我國規(guī)定，2008年以后(大型工程項目;中型工程項目)必須由取得建造師注冊證書的人員擔任施工的項目經(jīng)理。
2.按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理(是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進行管理;對工程項目施工過程全面負責;是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人)。
3.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(質(zhì)量;安全;工期)的重要崗位。
4.我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對建造師的執(zhí)業(yè)范圍規(guī)定為(擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理;從事其他施工活動的管理工作;法律、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務)。
5.在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是(項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人;項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào))。
6.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力(選擇施工作業(yè)隊伍;指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動;組織項目管理班子)。
7.項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務包括(工程質(zhì)量控制;施工進度控制;工程合同管理)等。
1.一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源，它包括(項目管理人員;建筑材料;施工設備)等。
2.項目施工資源管理任務中"確定資源的選擇"包括確定項目(所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量;所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應的數(shù)量;資源對各種施工設施定量的需求)等工作。
3.施工資源管理的類型包括(一個施工企業(yè)的施工資源管理;一個施工項目的施工資源管理)等。
4.項目施工資源的分配計劃應明確各種資源的需求在(時間上;相應子項目;相應工程部位上)的分配。
5.施工資源管理任務中"確定資源的分配計劃"包括編制(人員需求分配計劃;施工設施需求分配計劃;物資需求分配計劃;資金需求分配計劃)等工作。
6.項目人力資源管理的任務主要包括(團隊建設;管理項目管理班子的成員;組織項目管理班子人員的獲取;編制人力資源規(guī)劃)等。
7.關(guān)于項目施工資源管理，下述說法正確的是(在施工開始前和在施工過程中應落實和執(zhí)行所編的施工資源管理的計劃;項目施工資源管理應包括在施工過程中根據(jù)需要對資源計劃進行動態(tài)地調(diào)整;項目施工資源管理中包括項目投入的資金管理)。
8.資源進度計劃的類型有(力求資源均衡的;符合工期約束條件的;符合資源供應約束條件的)。
1.與傳統(tǒng)的建設工程項目組織方式相比，建設工程項目總承包的基本出發(fā)點在于(借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗;實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化;克服設計和施工的分離導致的投資增加;克服設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響進度)。
2.(施工總承包方;施工分包方)的項目管理都屬于施工方的項目管理。
3.建設工程項目的全壽命周期包括項目的(決策階段;實施階段;使用階段)。
4.建設工程項目決策階段的主要任務是(編制項目建議書;編制可行性研究報告)。
5.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及(設計前準備階段;施工階段;動用前準備階段;保修階段)。
6.設計方項目管理的目標包括(設計的成本目標;設計的進度目標;設計的質(zhì)量目標)。
7.施工總承包方對所承包的建設工程承擔(施工任務的執(zhí)行;施工任務的組織)的總的責任。
8.按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的(工作性質(zhì);工作任務;利益)不同，就形成了不同類型的項目管理。
1.在建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的是(設計、施工、物資、采購流程;管理工作流程;信息處理流程)。
2.施工單位在編制項目管理任務分工表前，應先對(成本控制;合同管理;質(zhì)量控制;進度控制)等管理任務進行分解。
3.項目組織結(jié)構(gòu)圖應注重表達(業(yè)主與設計方;業(yè)主方與施工方;設計與施工方)之間的組織關(guān)系。
4.在確定項目管理組織結(jié)構(gòu)前，應首先分析(合同結(jié)構(gòu);項目結(jié)構(gòu))。
5.下列選項中，可作為組織論基本理論應用工具的是(管理職能分工表;工作流程圖;組織結(jié)構(gòu)圖)。
6.組織論研究的基本內(nèi)容包括(組織結(jié)構(gòu)模式;組織分工;工作流程組織)。
7.反映動態(tài)組織關(guān)系的選項包括(管理工作流程;施工作業(yè)流程;信息處理流程)。
8.反映靜態(tài)組織關(guān)系的選項包括(組織結(jié)構(gòu)模式;管理職能分工)。
1.施工過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括(收集項目目標的實際值;定期進行項目目標的實際值與計劃值的比較;如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏)。
2.屬于項目目標動態(tài)控制管理糾偏措施的是(調(diào)整進度管理方法;強化合同管理)。
3.以下屬于項目目標事前控制的是(事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素;針對可能導致項目目標偏離的各種影響因素采取預防措施)。
4.施工成本的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與(投標價;施工成本規(guī)劃;實際施工成本;工程款支付)中的相應成本項的比較。
5.相對于工程合同價而言，施工成本的實際值是(施工成本規(guī)劃;工程款支付;實際施工成)中的相應成本項。
6.運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為(一周;一旬)。
1. 我國規(guī)定，2008年以后(大型工程項目;中型工程項目)必須由取得建造師注冊證書的人員擔任施工的項目經(jīng)理。
2.按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理(是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進行管理;對工程項目施工過程全面負責;是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人)。
3.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(質(zhì)量;安全;工期)的重要崗位。
4.我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對建造師的執(zhí)業(yè)范圍規(guī)定為(擔任建設工程項目施工的項目經(jīng)理;從事其他施工活動的管理工作;法律、行政法規(guī)或國務院建設行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務)。
5.在國際上，對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是(項目經(jīng)理是項目管理班子的負責人;項目經(jīng)理的主要任務是項目目標的控制和組織協(xié)調(diào))。
6.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力(選擇施工作業(yè)隊伍;指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動;組織項目管理班子)。
7.項目經(jīng)理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要任務包括(工程質(zhì)量控制;施工進度控制;工程合同管理)等。
1.一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資源，它包括(項目管理人員;建筑材料;施工設備)等。
2.項目施工資源管理任務中"確定資源的選擇"包括確定項目(所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量;所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應的數(shù)量;資源對各種施工設施定量的需求)等工作。
3.施工資源管理的類型包括(一個施工企業(yè)的施工資源管理;一個施工項目的施工資源管理)等。
4.項目施工資源的分配計劃應明確各種資源的需求在(時間上;相應子項目;相應工程部位上)的分配。
5.施工資源管理任務中"確定資源的分配計劃"包括編制(人員需求分配計劃;施工設施需求分配計劃;物資需求分配計劃;資金需求分配計劃)等工作。
6.項目人力資源管理的任務主要包括(團隊建設;管理項目管理班子的成員;組織項目管理班子人員的獲取;編制人力資源規(guī)劃)等。
7.關(guān)于項目施工資源管理，下述說法正確的是(在施工開始前和在施工過程中應落實和執(zhí)行所編的施工資源管理的計劃;項目施工資源管理應包括在施工過程中根據(jù)需要對資源計劃進行動態(tài)地調(diào)整;項目施工資源管理中包括項目投入的資金管理)。
8.資源進度計劃的類型有(力求資源均衡的;符合工期約束條件的;符合資源供應約束條件的)。
1.與傳統(tǒng)的建設工程項目組織方式相比，建設工程項目總承包的基本出發(fā)點在于(借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗;實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化;克服設計和施工的分離導致的投資增加;克服設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響進度)。
2.(施工總承包方;施工分包方)的項目管理都屬于施工方的項目管理。
3.建設工程項目的全壽命周期包括項目的(決策階段;實施階段;使用階段)。
4.建設工程項目決策階段的主要任務是(編制項目建議書;編制可行性研究報告)。
5.設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及(設計前準備階段;施工階段;動用前準備階段;保修階段)。
6.設計方項目管理的目標包括(設計的成本目標;設計的進度目標;設計的質(zhì)量目標)。
7.施工總承包方對所承包的建設工程承擔(施工任務的執(zhí)行;施工任務的組織)的總的責任。
8.按建設工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的(工作性質(zhì);工作任務;利益)不同，就形成了不同類型的項目管理。
1.在建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的是(設計、施工、物資、采購流程;管理工作流程;信息處理流程)。
2.施工單位在編制項目管理任務分工表前，應先對(成本控制;合同管理;質(zhì)量控制;進度控制)等管理任務進行分解。
3.項目組織結(jié)構(gòu)圖應注重表達(業(yè)主與設計方;業(yè)主方與施工方;設計與施工方)之間的組織關(guān)系。
4.在確定項目管理組織結(jié)構(gòu)前，應首先分析(合同結(jié)構(gòu);項目結(jié)構(gòu))。
5.下列選項中，可作為組織論基本理論應用工具的是(管理職能分工表;工作流程圖;組織結(jié)構(gòu)圖)。
6.組織論研究的基本內(nèi)容包括(組織結(jié)構(gòu)模式;組織分工;工作流程組織)。
7.反映動態(tài)組織關(guān)系的選項包括(管理工作流程;施工作業(yè)流程;信息處理流程)。
8.反映靜態(tài)組織關(guān)系的選項包括(組織結(jié)構(gòu)模式;管理職能分工)。