施工管理概論
1.施工過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括(收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較;如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏)。
2.屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是(調(diào)整進(jìn)度管理方法;強(qiáng)化合同管理)。
3.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是(事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素;針對可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施)。
4.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與(投標(biāo)價(jià);施工成本規(guī)劃;實(shí)際施工成本;工程款支付)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。
5.相對于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是(施工成本規(guī)劃;工程款支付;實(shí)際施工成)中的相應(yīng)成本項(xiàng)。
6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為(一周;一旬)。
1. 我國規(guī)定，2008年以后(大型工程項(xiàng)目;中型工程項(xiàng)目)必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任施工的項(xiàng)目經(jīng)理。
2.按我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理;對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé);是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人)。
3.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)(質(zhì)量;安全;工期)的重要崗位。
4.我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對建造師的執(zhí)業(yè)范圍規(guī)定為(擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理;從事其他施工活動(dòng)的管理工作;法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù))。
5.在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是(項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人;項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。
6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力(選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);組織項(xiàng)目管理班子)。
7.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括(工程質(zhì)量控制;施工進(jìn)度控制;工程合同管理)等。
1.一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源，它包括(項(xiàng)目管理人員;建筑材料;施工設(shè)備)等。
2.項(xiàng)目施工資源管理任務(wù)中"確定資源的選擇"包括確定項(xiàng)目(所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量;所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量;資源對各種施工設(shè)施定量的需求)等工作。
3.施工資源管理的類型包括(一個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理;一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理)等。
4.項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在(時(shí)間上;相應(yīng)子項(xiàng)目;相應(yīng)工程部位上)的分配。
5.施工資源管理任務(wù)中"確定資源的分配計(jì)劃"包括編制(人員需求分配計(jì)劃;施工設(shè)施需求分配計(jì)劃;物資需求分配計(jì)劃;資金需求分配計(jì)劃)等工作。
6.項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括(團(tuán)隊(duì)建設(shè);管理項(xiàng)目管理班子的成員;組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取;編制人力資源規(guī)劃)等。
7.關(guān)于項(xiàng)目施工資源管理，下述說法正確的是(在施工開始前和在施工過程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的施工資源管理的計(jì)劃;項(xiàng)目施工資源管理應(yīng)包括在施工過程中根據(jù)需要對資源計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整;項(xiàng)目施工資源管理中包括項(xiàng)目投入的資金管理)。
8.資源進(jìn)度計(jì)劃的類型有(力求資源均衡的;符合工期約束條件的;符合資源供應(yīng)約束條件的)。
1.與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于(借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn);實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化;克服設(shè)計(jì)和施工的分離導(dǎo)致的投資增加;克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度)。
2.(施工總承包方;施工分包方)的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。
3.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的(決策階段;實(shí)施階段;使用階段)。
4.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是(編制項(xiàng)目建議書;編制可行性研究報(bào)告)。
5.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及(設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段;施工階段;動(dòng)用前準(zhǔn)備階段;保修階段)。
6.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(設(shè)計(jì)的成本目標(biāo);設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo);設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo))。
7.施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)的執(zhí)行;施工任務(wù)的組織)的總的責(zé)任。
8.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的(工作性質(zhì);工作任務(wù);利益)不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。
1.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的是(設(shè)計(jì)、施工、物資、采購流程;管理工作流程;信息處理流程)。
2.施工單位在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)先對(成本控制;合同管理;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制)等管理任務(wù)進(jìn)行分解。
3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注重表達(dá)(業(yè)主與設(shè)計(jì)方;業(yè)主方與施工方;設(shè)計(jì)與施工方)之間的組織關(guān)系。
4.在確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)前，應(yīng)首先分析(合同結(jié)構(gòu);項(xiàng)目結(jié)構(gòu))。
5.下列選項(xiàng)中，可作為組織論基本理論應(yīng)用工具的是(管理職能分工表;工作流程圖;組織結(jié)構(gòu)圖)。
6.組織論研究的基本內(nèi)容包括(組織結(jié)構(gòu)模式;組織分工;工作流程組織)。
7.反映動(dòng)態(tài)組織關(guān)系的選項(xiàng)包括(管理工作流程;施工作業(yè)流程;信息處理流程)。
8.反映靜態(tài)組織關(guān)系的選項(xiàng)包括(組織結(jié)構(gòu)模式;管理職能分工)。
1.施工過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制包括(收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值;定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較;如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏)。
2.屬于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制管理糾偏措施的是(調(diào)整進(jìn)度管理方法;強(qiáng)化合同管理)。
3.以下屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是(事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素;針對可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施)。
4.施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括工程合同價(jià)與(投標(biāo)價(jià);施工成本規(guī)劃;實(shí)際施工成本;工程款支付)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較。
5.相對于工程合同價(jià)而言，施工成本的實(shí)際值是(施工成本規(guī)劃;工程款支付;實(shí)際施工成)中的相應(yīng)成本項(xiàng)。
6.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度時(shí)，一般的項(xiàng)目控制的周期為一個(gè)月，對于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為(一周;一旬)。
1. 我國規(guī)定，2008年以后(大型工程項(xiàng)目;中型工程項(xiàng)目)必須由取得建造師注冊證書的人員擔(dān)任施工的項(xiàng)目經(jīng)理。
2.按我國建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理(是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項(xiàng)目進(jìn)行管理;對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé);是施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人)。
3.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)(質(zhì)量;安全;工期)的重要崗位。
4.我國建造師執(zhí)業(yè)資格制度暫行規(guī)定中對建造師的執(zhí)業(yè)范圍規(guī)定為(擔(dān)任建設(shè)工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理;從事其他施工活動(dòng)的管理工作;法律、行政法規(guī)或國務(wù)院建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他業(yè)務(wù))。
5.在國際上，對項(xiàng)目經(jīng)理的地位、作用和特征的描述是(項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理班子的負(fù)責(zé)人;項(xiàng)目經(jīng)理的主要任務(wù)是項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào))。
6.施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力(選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng);組織項(xiàng)目管理班子)。
7.項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面，其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)包括(工程質(zhì)量控制;施工進(jìn)度控制;工程合同管理)等。
1.一個(gè)項(xiàng)目的施工資源包含所有參與和配合該項(xiàng)目施工的所有單位將投入的資源，它包括(項(xiàng)目管理人員;建筑材料;施工設(shè)備)等。
2.項(xiàng)目施工資源管理任務(wù)中"確定資源的選擇"包括確定項(xiàng)目(所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量;所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應(yīng)的數(shù)量;資源對各種施工設(shè)施定量的需求)等工作。
3.施工資源管理的類型包括(一個(gè)施工企業(yè)的施工資源管理;一個(gè)施工項(xiàng)目的施工資源管理)等。
4.項(xiàng)目施工資源的分配計(jì)劃應(yīng)明確各種資源的需求在(時(shí)間上;相應(yīng)子項(xiàng)目;相應(yīng)工程部位上)的分配。
5.施工資源管理任務(wù)中"確定資源的分配計(jì)劃"包括編制(人員需求分配計(jì)劃;施工設(shè)施需求分配計(jì)劃;物資需求分配計(jì)劃;資金需求分配計(jì)劃)等工作。
6.項(xiàng)目人力資源管理的任務(wù)主要包括(團(tuán)隊(duì)建設(shè);管理項(xiàng)目管理班子的成員;組織項(xiàng)目管理班子人員的獲取;編制人力資源規(guī)劃)等。
7.關(guān)于項(xiàng)目施工資源管理，下述說法正確的是(在施工開始前和在施工過程中應(yīng)落實(shí)和執(zhí)行所編的施工資源管理的計(jì)劃;項(xiàng)目施工資源管理應(yīng)包括在施工過程中根據(jù)需要對資源計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)地調(diào)整;項(xiàng)目施工資源管理中包括項(xiàng)目投入的資金管理)。
8.資源進(jìn)度計(jì)劃的類型有(力求資源均衡的;符合工期約束條件的;符合資源供應(yīng)約束條件的)。
1.與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項(xiàng)目組織方式相比，建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)在于(借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn);實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化;克服設(shè)計(jì)和施工的分離導(dǎo)致的投資增加;克服設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響進(jìn)度)。
2.(施工總承包方;施工分包方)的項(xiàng)目管理都屬于施工方的項(xiàng)目管理。
3.建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的(決策階段;實(shí)施階段;使用階段)。
4.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段的主要任務(wù)是(編制項(xiàng)目建議書;編制可行性研究報(bào)告)。
5.設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但它也會(huì)涉及(設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段;施工階段;動(dòng)用前準(zhǔn)備階段;保修階段)。
6.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括(設(shè)計(jì)的成本目標(biāo);設(shè)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo);設(shè)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo))。
7.施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)(施工任務(wù)的執(zhí)行;施工任務(wù)的組織)的總的責(zé)任。
8.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的(工作性質(zhì);工作任務(wù);利益)不同，就形成了不同類型的項(xiàng)目管理。
1.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，屬于工作流程組織范疇的是(設(shè)計(jì)、施工、物資、采購流程;管理工作流程;信息處理流程)。
2.施工單位在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)先對(成本控制;合同管理;質(zhì)量控制;進(jìn)度控制)等管理任務(wù)進(jìn)行分解。
3.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注重表達(dá)(業(yè)主與設(shè)計(jì)方;業(yè)主方與施工方;設(shè)計(jì)與施工方)之間的組織關(guān)系。
4.在確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)前，應(yīng)首先分析(合同結(jié)構(gòu);項(xiàng)目結(jié)構(gòu))。
5.下列選項(xiàng)中，可作為組織論基本理論應(yīng)用工具的是(管理職能分工表;工作流程圖;組織結(jié)構(gòu)圖)。
6.組織論研究的基本內(nèi)容包括(組織結(jié)構(gòu)模式;組織分工;工作流程組織)。
7.反映動(dòng)態(tài)組織關(guān)系的選項(xiàng)包括(管理工作流程;施工作業(yè)流程;信息處理流程)。
8.反映靜態(tài)組織關(guān)系的選項(xiàng)包括(組織結(jié)構(gòu)模式;管理職能分工)。