沒(méi)有加入新的知識(shí)領(lǐng)域
第三章更新，并成為獨(dú)立的一部分
近一步描述項(xiàng)目管理的綜合性
管理過(guò)程由39個(gè)變?yōu)?4個(gè)
增加6個(gè)新過(guò)程
15個(gè)過(guò)程名字變更
輸入、工具與技術(shù)和輸出的編排更加緊密完整與統(tǒng)一
增加了新的流程圖
第1章 簡(jiǎn)介 - 內(nèi)容變化
明確項(xiàng)目與動(dòng)作的區(qū)別
專(zhuān)門(mén)技術(shù)領(lǐng)域：將應(yīng)用領(lǐng)域和軟技巧的管理討論編在一起
計(jì)劃（program）與計(jì)劃管理(program management )，組合(portfolio)與組合管理的標(biāo)準(zhǔn)定義
更加具體的討論項(xiàng)目管理辦公室的變化
第 2 章 項(xiàng)目生命期與組織 - 內(nèi)容變化
澄清項(xiàng)目生命期與產(chǎn)品生命期的區(qū)別
定義與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有關(guān)系的項(xiàng)目干系人
增加項(xiàng)目管理辦公室在組織中的角色的討論
介紹項(xiàng)目管理體系的概念
第3章 項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程組 - 內(nèi)容變化
描述命名5個(gè)過(guò)程組及其組成過(guò)程的要求
近一步強(qiáng)調(diào)啟動(dòng)和結(jié)束過(guò)程組
近一步強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理計(jì)劃
在現(xiàn)有的控制過(guò)程組中增加監(jiān)督過(guò)程
增加描述5個(gè)過(guò)程的新圖
啟動(dòng)過(guò)程
2000版啟動(dòng)過(guò)程 移動(dòng)/合并
第三版啟動(dòng)過(guò)程 新過(guò)程；重命名/移動(dòng)過(guò)程
啟動(dòng)5.1
制定項(xiàng)目章程（4.1）
制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明（4.2）
計(jì)劃過(guò)程組 2000/版計(jì)劃過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版計(jì)劃過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
項(xiàng)目計(jì)劃制定（4.1
項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)定（4.3）
范圍規(guī)劃（5.2）
范圍規(guī)劃（5.1）
范圍定義（5.3）
范圍定義（5.2）
創(chuàng)建WBS（5.3）
活動(dòng)定義（6.1）
活動(dòng)定義（6.2）
活動(dòng)排序（6.2）
活動(dòng)排序（6.2）
活動(dòng)歷時(shí)估算（6.3）
活動(dòng)資源估算（6.3）
活動(dòng)歷時(shí)估算（6.4）
計(jì)劃規(guī)定（6.4）
計(jì)劃規(guī)定（6.5）
成本估算（7.2）
成本估算（7.1）
成本預(yù)算（7.3）
成本預(yù)算（7.3）
質(zhì)量規(guī)劃（8.1）
質(zhì)量規(guī)劃（8.1）
組織規(guī)劃（9.1）
人力資源規(guī)劃（9.1）
人員招幕（9.2）
溝通規(guī)劃（10.1）
溝通規(guī)劃（10.1）
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（11.1）
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（11.1）
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（11.2）
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（11.2）
定性風(fēng)險(xiǎn)分析（11.3）
定性風(fēng)險(xiǎn)分析（11.3）
定量風(fēng)險(xiǎn)分析（11.4）
定量風(fēng)險(xiǎn)分析（11.4）
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃（11.5）
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃（11.5）
采購(gòu)規(guī)劃（12.1）
計(jì)劃采購(gòu)與獲取（12.1）
詢(xún)價(jià)規(guī)劃（12.2）
計(jì)劃合同編號(hào)(12.2)
執(zhí)行過(guò)程組 2000/版執(zhí)行過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版執(zhí)行過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行（4.2）
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行（4.4）
質(zhì)量保證（8.1）
執(zhí)行質(zhì)量保證（8.2）
獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（9.2）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展（9.3）
發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(9.3)
信息發(fā)布(10.2)
信息發(fā)布(10.2)
管理項(xiàng)目干系人(10.4)
詢(xún)價(jià)(12.3)
邀請(qǐng)賣(mài)方（12.3）
供方選擇(12.4)
選擇賣(mài)方12.4)
合同管理（12.5）
監(jiān)督與控制過(guò)程組 2000版監(jiān)督與控制過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版監(jiān)督與控制過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
監(jiān)督與控制項(xiàng)目工作（4.5）
綜合變更控制（4.3）
綜合變更控制(4.6)
范圍核實(shí)(5.4)
范圍核實(shí)(5.4)
綜合變更控制(5.5)
范圍控制（5.5）
進(jìn)度控制(6.5)
進(jìn)度控制(6.6)
成本控制(7.4)
成本控制(7.4)
質(zhì)量控制(8.3)
執(zhí)行質(zhì)量控制(8.3)
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(9.4)
績(jī)效報(bào)告(10.3)
績(jī)效報(bào)告(10.3)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制(11.6)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制(11.6)
合同管理(12.5)
收尾過(guò)程組 2000版收尾過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版收尾過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
項(xiàng)目收尾（4.7）
行政收尾（10.4）
合同收尾（12.6）
合同收尾（12.6）
第 4 章 - 項(xiàng)目綜合管理過(guò)程變化 2000版過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
4.1制定項(xiàng)目章程
4.2制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明（初步）
4.1項(xiàng)目計(jì)劃制定
4.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.2項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
4.4指導(dǎo)和管理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
4.5監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作
4.3綜合變更控制
4.8綜合變更控制
4.7項(xiàng)目收尾
第 4 章 項(xiàng)目綜合管理過(guò)程變化
進(jìn)一步解釋所定義的項(xiàng)目管理綜合過(guò)程
從項(xiàng)目管理過(guò)程組的角度來(lái)描述綜合
貫穿所有項(xiàng)目管理過(guò)程提供清晰的綜合描述
增加4個(gè)新過(guò)程，重新命名兩個(gè)經(jīng)過(guò)相當(dāng)擴(kuò)充的過(guò)程
第4章 項(xiàng)目范圍過(guò)程組變化
2000版過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
5.1啟動(dòng)
移動(dòng)到項(xiàng)目管理并重新命名
5.2范圍規(guī)劃
5.1范圍規(guī)劃
5.3范圍定義
5.2范圍定義
5.3創(chuàng)建WBS
5.4范圍核實(shí)
5.4范圍核實(shí)
5.5范圍變更控制
5.5范圍控制
第 5 章 項(xiàng)目范圍管理內(nèi)容變化
啟動(dòng)歸入第4章并分為兩部分
范圍規(guī)劃特指范圍管理的規(guī)劃，不定義具體的范圍說(shuō)明
范圍規(guī)劃特指定義詳細(xì)的項(xiàng)目的范圍說(shuō)明，不創(chuàng)建WBS
增加一個(gè)新的過(guò)程，創(chuàng)建WBS
范圍管理計(jì)劃增加為包含范圍定義規(guī)劃，創(chuàng)建WBS，范圍核實(shí)和范圍控制。是范圍規(guī)劃的輸出
第6 章 項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程變化
2000版過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
6.1活動(dòng)定義
6.1活動(dòng)定義
6.2活動(dòng)排序
6.2活動(dòng)排序
6.3活動(dòng)資源估算
6.3活動(dòng)歷時(shí)估算
6.4活動(dòng)歷時(shí)估算
6.4進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定
6.5進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定
6.5進(jìn)度控制
6.6進(jìn)度控制
第 6 章 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容變化
將活動(dòng)資源估自然移動(dòng)到第6章（6.3）
刪除有關(guān)PERT的內(nèi)容
改進(jìn)PDM和ADM圖
刪除過(guò)期的圖表：“帶日期的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)工作設(shè)計(jì)”；“甘特圖”；“里程碑圖”
增加里程碑計(jì)劃、概要計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃的圖表
增加有關(guān)關(guān)鍵鏈的工具與技術(shù)
第 7 章 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容變化
自下而上成本估算主要針對(duì)工作包或者單獨(dú)的活動(dòng)
項(xiàng)目預(yù)算與WBS結(jié)合作為低層次組成要素的集合
項(xiàng)目成本控制現(xiàn)在包括實(shí)現(xiàn)值管理
第 8 章 項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程變化
2000版過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
8.1質(zhì)量計(jì)劃
8.1質(zhì)量計(jì)劃
8.2質(zhì)量保證
8.2執(zhí)行質(zhì)量保證
8.3質(zhì)量控制
8.3執(zhí)行質(zhì)量控制
第 8 章 項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容變化
強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別
持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)作為執(zhí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的一個(gè)要素被加入
第 9 章 項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程變化
2000版過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
9.1組織規(guī)劃
9.1人力資源規(guī)劃
9.2人員招募
9.2招募項(xiàng)目階伍
9.3團(tuán)隊(duì)發(fā)展
9.3發(fā)展項(xiàng)目隊(duì)伍
9.4管理項(xiàng)目隊(duì)伍
第 9 章 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容變化
增加管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為監(jiān)督與控制的過(guò)程
第2和第10章中涉及非團(tuán)隊(duì)干系人
擴(kuò)充了組織圖和職位描述
工具和技術(shù)包括：網(wǎng)絡(luò)工作、虛擬團(tuán)隊(duì)、基本原則、沖突管理、報(bào)告與交談、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)、發(fā)布標(biāo)識(shí)
第 10 章 項(xiàng)目溝通管理過(guò)程變化
2000版過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
10.1溝通規(guī)劃
10.1溝通規(guī)劃
10.2信息發(fā)布
10.2信息發(fā)布
10.3績(jī)效報(bào)告
10.3績(jī)效報(bào)告
10.4行政收尾
合并到4.7項(xiàng)目收尾
10.4管理于干系人
第 10 章 項(xiàng)目溝通管理內(nèi)容變化
行政收尾過(guò)程信息合并到第四章項(xiàng)目收尾過(guò)程
增加一個(gè)新的過(guò)程：管理干系人
第 11 章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程變化
2000版過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
11.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
11.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
11.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11,4定量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
11.4定量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
11.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
11.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
11.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制
11.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制
第 11 章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容變化
增加對(duì)機(jī)會(huì)的關(guān)注（相對(duì)于威脅）
基于對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜程度的選擇 定性風(fēng)險(xiǎn)分析-應(yīng)對(duì)計(jì)劃 識(shí)別-定量風(fēng)險(xiǎn)分析
增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃活動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，可能性于影響的定義
風(fēng)險(xiǎn)登記表從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別開(kāi)始通過(guò)其他風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程得到加強(qiáng) 與其他過(guò)程的進(jìn)一步綜合
第 12 章 項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程變化
2000版過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
12.1采購(gòu)規(guī)劃
12.1計(jì)劃采購(gòu)與獲得
12.2詢(xún)價(jià)規(guī)劃
12.2計(jì)劃合同
12.3詢(xún)價(jià)
12.3獲取賣(mài)方響應(yīng)
12.4供方選擇
12.4選擇賣(mài)方
12.5合同管理
12.5合同管理
12.6合同收尾
12.6合同收尾
第 12 章 項(xiàng)目采購(gòu)管理內(nèi)容變化
統(tǒng)一買(mǎi)方和賣(mài)方用語(yǔ)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目產(chǎn)品、材料、物質(zhì)和服務(wù)的買(mǎi)方
在合同條件下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能是項(xiàng)目的買(mǎi)方也可能是賣(mài)方
在合同管理中增加有關(guān)賣(mài)方績(jī)效評(píng)價(jià)的子過(guò)程
澄清被項(xiàng)目管理從業(yè)者研究的不同的輸入、工具、技術(shù)和輸出 去掉獲取、詢(xún)價(jià)等用詞
第三版主要變化總結(jié)
包含全新的第二部分：項(xiàng)目的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
將第三章移到新的第二部分重新命名為：項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程 描述命名5個(gè)過(guò)程組及其在每個(gè)項(xiàng)目的組成過(guò)程的要求 近一步強(qiáng)調(diào)開(kāi)始與收尾過(guò)程組 在現(xiàn)有的控制過(guò)程組中增加監(jiān)督過(guò)程并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)該過(guò)程組
擴(kuò)充對(duì)第4章綜合的討論，將該章的過(guò)程由3個(gè)增加到7個(gè) 增加和改進(jìn)了詞匯表和索引
第三章更新，并成為獨(dú)立的一部分
近一步描述項(xiàng)目管理的綜合性
管理過(guò)程由39個(gè)變?yōu)?4個(gè)
增加6個(gè)新過(guò)程
15個(gè)過(guò)程名字變更
輸入、工具與技術(shù)和輸出的編排更加緊密完整與統(tǒng)一
增加了新的流程圖
第1章 簡(jiǎn)介 - 內(nèi)容變化
明確項(xiàng)目與動(dòng)作的區(qū)別
專(zhuān)門(mén)技術(shù)領(lǐng)域：將應(yīng)用領(lǐng)域和軟技巧的管理討論編在一起
計(jì)劃（program）與計(jì)劃管理(program management )，組合(portfolio)與組合管理的標(biāo)準(zhǔn)定義
更加具體的討論項(xiàng)目管理辦公室的變化
第 2 章 項(xiàng)目生命期與組織 - 內(nèi)容變化
澄清項(xiàng)目生命期與產(chǎn)品生命期的區(qū)別
定義與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有關(guān)系的項(xiàng)目干系人
增加項(xiàng)目管理辦公室在組織中的角色的討論
介紹項(xiàng)目管理體系的概念
第3章 項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程組 - 內(nèi)容變化
描述命名5個(gè)過(guò)程組及其組成過(guò)程的要求
近一步強(qiáng)調(diào)啟動(dòng)和結(jié)束過(guò)程組
近一步強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一的項(xiàng)目管理計(jì)劃
在現(xiàn)有的控制過(guò)程組中增加監(jiān)督過(guò)程
增加描述5個(gè)過(guò)程的新圖
啟動(dòng)過(guò)程
2000版啟動(dòng)過(guò)程 移動(dòng)/合并
第三版啟動(dòng)過(guò)程 新過(guò)程；重命名/移動(dòng)過(guò)程
啟動(dòng)5.1
制定項(xiàng)目章程（4.1）
制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明（4.2）
計(jì)劃過(guò)程組 2000/版計(jì)劃過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版計(jì)劃過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
項(xiàng)目計(jì)劃制定（4.1
項(xiàng)目管理計(jì)劃規(guī)定（4.3）
范圍規(guī)劃（5.2）
范圍規(guī)劃（5.1）
范圍定義（5.3）
范圍定義（5.2）
創(chuàng)建WBS（5.3）
活動(dòng)定義（6.1）
活動(dòng)定義（6.2）
活動(dòng)排序（6.2）
活動(dòng)排序（6.2）
活動(dòng)歷時(shí)估算（6.3）
活動(dòng)資源估算（6.3）
活動(dòng)歷時(shí)估算（6.4）
計(jì)劃規(guī)定（6.4）
計(jì)劃規(guī)定（6.5）
成本估算（7.2）
成本估算（7.1）
成本預(yù)算（7.3）
成本預(yù)算（7.3）
質(zhì)量規(guī)劃（8.1）
質(zhì)量規(guī)劃（8.1）
組織規(guī)劃（9.1）
人力資源規(guī)劃（9.1）
人員招幕（9.2）
溝通規(guī)劃（10.1）
溝通規(guī)劃（10.1）
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（11.1）
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃（11.1）
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（11.2）
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別（11.2）
定性風(fēng)險(xiǎn)分析（11.3）
定性風(fēng)險(xiǎn)分析（11.3）
定量風(fēng)險(xiǎn)分析（11.4）
定量風(fēng)險(xiǎn)分析（11.4）
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃（11.5）
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃（11.5）
采購(gòu)規(guī)劃（12.1）
計(jì)劃采購(gòu)與獲取（12.1）
詢(xún)價(jià)規(guī)劃（12.2）
計(jì)劃合同編號(hào)(12.2)
執(zhí)行過(guò)程組 2000/版執(zhí)行過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版執(zhí)行過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行（4.2）
指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行（4.4）
質(zhì)量保證（8.1）
執(zhí)行質(zhì)量保證（8.2）
獲得項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（9.2）
團(tuán)隊(duì)發(fā)展（9.3）
發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(9.3)
信息發(fā)布(10.2)
信息發(fā)布(10.2)
管理項(xiàng)目干系人(10.4)
詢(xún)價(jià)(12.3)
邀請(qǐng)賣(mài)方（12.3）
供方選擇(12.4)
選擇賣(mài)方12.4)
合同管理（12.5）
監(jiān)督與控制過(guò)程組 2000版監(jiān)督與控制過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版監(jiān)督與控制過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
監(jiān)督與控制項(xiàng)目工作（4.5）
綜合變更控制（4.3）
綜合變更控制(4.6)
范圍核實(shí)(5.4)
范圍核實(shí)(5.4)
綜合變更控制(5.5)
范圍控制（5.5）
進(jìn)度控制(6.5)
進(jìn)度控制(6.6)
成本控制(7.4)
成本控制(7.4)
質(zhì)量控制(8.3)
執(zhí)行質(zhì)量控制(8.3)
管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)(9.4)
績(jī)效報(bào)告(10.3)
績(jī)效報(bào)告(10.3)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制(11.6)
風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制(11.6)
合同管理(12.5)
收尾過(guò)程組 2000版收尾過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版收尾過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
項(xiàng)目收尾（4.7）
行政收尾（10.4）
合同收尾（12.6）
合同收尾（12.6）
第 4 章 - 項(xiàng)目綜合管理過(guò)程變化 2000版過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
4.1制定項(xiàng)目章程
4.2制定項(xiàng)目范圍說(shuō)明（初步）
4.1項(xiàng)目計(jì)劃制定
4.3制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
4.2項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
4.4指導(dǎo)和管理項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行
4.5監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作
4.3綜合變更控制
4.8綜合變更控制
4.7項(xiàng)目收尾
第 4 章 項(xiàng)目綜合管理過(guò)程變化
進(jìn)一步解釋所定義的項(xiàng)目管理綜合過(guò)程
從項(xiàng)目管理過(guò)程組的角度來(lái)描述綜合
貫穿所有項(xiàng)目管理過(guò)程提供清晰的綜合描述
增加4個(gè)新過(guò)程，重新命名兩個(gè)經(jīng)過(guò)相當(dāng)擴(kuò)充的過(guò)程
第4章 項(xiàng)目范圍過(guò)程組變化
2000版過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
5.1啟動(dòng)
移動(dòng)到項(xiàng)目管理并重新命名
5.2范圍規(guī)劃
5.1范圍規(guī)劃
5.3范圍定義
5.2范圍定義
5.3創(chuàng)建WBS
5.4范圍核實(shí)
5.4范圍核實(shí)
5.5范圍變更控制
5.5范圍控制
第 5 章 項(xiàng)目范圍管理內(nèi)容變化
啟動(dòng)歸入第4章并分為兩部分
范圍規(guī)劃特指范圍管理的規(guī)劃，不定義具體的范圍說(shuō)明
范圍規(guī)劃特指定義詳細(xì)的項(xiàng)目的范圍說(shuō)明，不創(chuàng)建WBS
增加一個(gè)新的過(guò)程，創(chuàng)建WBS
范圍管理計(jì)劃增加為包含范圍定義規(guī)劃，創(chuàng)建WBS，范圍核實(shí)和范圍控制。是范圍規(guī)劃的輸出
第6 章 項(xiàng)目時(shí)間管理過(guò)程變化
2000版過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
6.1活動(dòng)定義
6.1活動(dòng)定義
6.2活動(dòng)排序
6.2活動(dòng)排序
6.3活動(dòng)資源估算
6.3活動(dòng)歷時(shí)估算
6.4活動(dòng)歷時(shí)估算
6.4進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定
6.5進(jìn)度計(jì)劃規(guī)定
6.5進(jìn)度控制
6.6進(jìn)度控制
第 6 章 項(xiàng)目時(shí)間管理內(nèi)容變化
將活動(dòng)資源估自然移動(dòng)到第6章（6.3）
刪除有關(guān)PERT的內(nèi)容
改進(jìn)PDM和ADM圖
刪除過(guò)期的圖表：“帶日期的項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)工作設(shè)計(jì)”；“甘特圖”；“里程碑圖”
增加里程碑計(jì)劃、概要計(jì)劃和詳細(xì)計(jì)劃的圖表
增加有關(guān)關(guān)鍵鏈的工具與技術(shù)
第 7 章 項(xiàng)目成本管理內(nèi)容變化
自下而上成本估算主要針對(duì)工作包或者單獨(dú)的活動(dòng)
項(xiàng)目預(yù)算與WBS結(jié)合作為低層次組成要素的集合
項(xiàng)目成本控制現(xiàn)在包括實(shí)現(xiàn)值管理
第 8 章 項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程變化
2000版過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
8.1質(zhì)量計(jì)劃
8.1質(zhì)量計(jì)劃
8.2質(zhì)量保證
8.2執(zhí)行質(zhì)量保證
8.3質(zhì)量控制
8.3執(zhí)行質(zhì)量控制
第 8 章 項(xiàng)目質(zhì)量管理內(nèi)容變化
強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量與產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別
持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)作為執(zhí)行質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的一個(gè)要素被加入
第 9 章 項(xiàng)目人力資源管理過(guò)程變化
2000版過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
9.1組織規(guī)劃
9.1人力資源規(guī)劃
9.2人員招募
9.2招募項(xiàng)目階伍
9.3團(tuán)隊(duì)發(fā)展
9.3發(fā)展項(xiàng)目隊(duì)伍
9.4管理項(xiàng)目隊(duì)伍
第 9 章 項(xiàng)目人力資源管理內(nèi)容變化
增加管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)作為監(jiān)督與控制的過(guò)程
第2和第10章中涉及非團(tuán)隊(duì)干系人
擴(kuò)充了組織圖和職位描述
工具和技術(shù)包括：網(wǎng)絡(luò)工作、虛擬團(tuán)隊(duì)、基本原則、沖突管理、報(bào)告與交談、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)、發(fā)布標(biāo)識(shí)
第 10 章 項(xiàng)目溝通管理過(guò)程變化
2000版過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
10.1溝通規(guī)劃
10.1溝通規(guī)劃
10.2信息發(fā)布
10.2信息發(fā)布
10.3績(jī)效報(bào)告
10.3績(jī)效報(bào)告
10.4行政收尾
合并到4.7項(xiàng)目收尾
10.4管理于干系人
第 10 章 項(xiàng)目溝通管理內(nèi)容變化
行政收尾過(guò)程信息合并到第四章項(xiàng)目收尾過(guò)程
增加一個(gè)新的過(guò)程：管理干系人
第 11 章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程變化
2000版過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
11.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
11.1風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
11.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11.2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
11.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11.3定性風(fēng)險(xiǎn)分析
11,4定量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
11.4定量風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
11.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
11.5風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃
11.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制
11.6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制
第 11 章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容變化
增加對(duì)機(jī)會(huì)的關(guān)注（相對(duì)于威脅）
基于對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜程度的選擇 定性風(fēng)險(xiǎn)分析-應(yīng)對(duì)計(jì)劃 識(shí)別-定量風(fēng)險(xiǎn)分析
增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃活動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)，可能性于影響的定義
風(fēng)險(xiǎn)登記表從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別開(kāi)始通過(guò)其他風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程得到加強(qiáng) 與其他過(guò)程的進(jìn)一步綜合
第 12 章 項(xiàng)目采購(gòu)管理過(guò)程變化
2000版過(guò)程組 移動(dòng)/合并過(guò)程
第三版過(guò)程組 新過(guò)程組；重名/移動(dòng)過(guò)程組
12.1采購(gòu)規(guī)劃
12.1計(jì)劃采購(gòu)與獲得
12.2詢(xún)價(jià)規(guī)劃
12.2計(jì)劃合同
12.3詢(xún)價(jià)
12.3獲取賣(mài)方響應(yīng)
12.4供方選擇
12.4選擇賣(mài)方
12.5合同管理
12.5合同管理
12.6合同收尾
12.6合同收尾
第 12 章 項(xiàng)目采購(gòu)管理內(nèi)容變化
統(tǒng)一買(mǎi)方和賣(mài)方用語(yǔ)
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目產(chǎn)品、材料、物質(zhì)和服務(wù)的買(mǎi)方
在合同條件下，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可能是項(xiàng)目的買(mǎi)方也可能是賣(mài)方
在合同管理中增加有關(guān)賣(mài)方績(jī)效評(píng)價(jià)的子過(guò)程
澄清被項(xiàng)目管理從業(yè)者研究的不同的輸入、工具、技術(shù)和輸出 去掉獲取、詢(xún)價(jià)等用詞
第三版主要變化總結(jié)
包含全新的第二部分：項(xiàng)目的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)
將第三章移到新的第二部分重新命名為：項(xiàng)目的項(xiàng)目管理過(guò)程 描述命名5個(gè)過(guò)程組及其在每個(gè)項(xiàng)目的組成過(guò)程的要求 近一步強(qiáng)調(diào)開(kāi)始與收尾過(guò)程組 在現(xiàn)有的控制過(guò)程組中增加監(jiān)督過(guò)程并進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)該過(guò)程組
擴(kuò)充對(duì)第4章綜合的討論，將該章的過(guò)程由3個(gè)增加到7個(gè) 增加和改進(jìn)了詞匯表和索引