沃爾瑪?shù)某晒εc其說是優(yōu)秀的商業(yè)模式或者先進的信息技術(shù)應用，不如說是沃爾瑪對自身的“商業(yè)零售企業(yè)”身份的超越。這種超越來自兩個方面：首先，沃爾瑪不僅僅是一家等待上游廠商供貨、組織配送的純粹的商業(yè)企業(yè)，而是直接參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃中去，與上游廠商共同商討和制訂產(chǎn)品計劃、供貨周期，甚至幫助上游廠商進行新產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量控制方面的工作。其次，沃爾瑪能夠做到及時地將消費者的意見反饋到廠商，并幫助廠商對產(chǎn)品進行改進和完善。有經(jīng)濟學者指出，沃爾瑪?shù)哪Ｊ揭呀?jīng)跨越了企業(yè)內(nèi)部管理(ERP)和與外界“溝通”的范疇，而是形成了以自身為鏈主，鏈接生產(chǎn)廠商與顧客的全球供應鏈，這一供應鏈正是通過先進的信息技術(shù)來保障的，這就是它的一整套供應鏈管理系統(tǒng)。沃爾瑪供應鏈管理模式是無法簡單復制，但是每個企業(yè)完全可以結(jié)合自身特點選擇最適合的供應鏈來打造競爭新優(yōu)勢。
依據(jù)產(chǎn)品特征選擇供應鏈
常規(guī)產(chǎn)品要求的是一條“高效率的”供應鏈。因為市場需求明朗穩(wěn)定，產(chǎn)品生命周期長，同業(yè)競爭激烈，利潤率低，任何降低成本和增加價值的舉措都只能從增加供應鏈的效率著手。創(chuàng)新產(chǎn)品要求的是一條“靈敏反應的”供應鏈。因為市場需求不明朗，產(chǎn)品生命周期短，一旦產(chǎn)品適應了市場，回報頗豐，一旦錯過了時機，損失慘重，增加價值只能從快速地適應市場變化中來
對于常規(guī)產(chǎn)品而言，供應鏈的成本主要體現(xiàn)在生產(chǎn)、運輸、倉儲等物質(zhì)的環(huán)節(jié)上的費用。這些環(huán)節(jié)上的效率提高了，就能降低成本，增加價值。如果利益分配得當，對鏈上的各個合作伙伴都有利。與常規(guī)產(chǎn)品不同，創(chuàng)新產(chǎn)品要求的是一條“靈敏反應的”供應鏈。因為市場需求不明朗，產(chǎn)品生命周期短，一旦產(chǎn)品適應了市場，回報頗豐，一旦錯過了時機，損失慘重，增加價值只能從快速地適應市場變化中來。在這種情況下，供應鏈的成本主要產(chǎn)生于供應鏈的運作與市場需求不相吻合。例如供應超過需求，產(chǎn)品只能削價出售或根本售不出去而造成損失；或供應不能滿足需求，錯過商機又使顧客不滿意。
很明顯，注重效率的供應鏈重在改善供應鏈內(nèi)部各環(huán)節(jié)的運作。壓低庫存，及時交貨等是關(guān)鍵。信息主要在鏈內(nèi)流動。注重反應的供應鏈重在靈活性和對市場的波動做出及時的反應。關(guān)鍵是對市場需求做出比較準確的預測。信息主要在供應鏈與市場之間流動。
依據(jù)產(chǎn)品特征選擇供應鏈
常規(guī)產(chǎn)品要求的是一條“高效率的”供應鏈。因為市場需求明朗穩(wěn)定，產(chǎn)品生命周期長，同業(yè)競爭激烈，利潤率低，任何降低成本和增加價值的舉措都只能從增加供應鏈的效率著手。創(chuàng)新產(chǎn)品要求的是一條“靈敏反應的”供應鏈。因為市場需求不明朗，產(chǎn)品生命周期短，一旦產(chǎn)品適應了市場，回報頗豐，一旦錯過了時機，損失慘重，增加價值只能從快速地適應市場變化中來
對于常規(guī)產(chǎn)品而言，供應鏈的成本主要體現(xiàn)在生產(chǎn)、運輸、倉儲等物質(zhì)的環(huán)節(jié)上的費用。這些環(huán)節(jié)上的效率提高了，就能降低成本，增加價值。如果利益分配得當，對鏈上的各個合作伙伴都有利。與常規(guī)產(chǎn)品不同，創(chuàng)新產(chǎn)品要求的是一條“靈敏反應的”供應鏈。因為市場需求不明朗，產(chǎn)品生命周期短，一旦產(chǎn)品適應了市場，回報頗豐，一旦錯過了時機，損失慘重，增加價值只能從快速地適應市場變化中來。在這種情況下，供應鏈的成本主要產(chǎn)生于供應鏈的運作與市場需求不相吻合。例如供應超過需求，產(chǎn)品只能削價出售或根本售不出去而造成損失；或供應不能滿足需求，錯過商機又使顧客不滿意。
很明顯，注重效率的供應鏈重在改善供應鏈內(nèi)部各環(huán)節(jié)的運作。壓低庫存，及時交貨等是關(guān)鍵。信息主要在鏈內(nèi)流動。注重反應的供應鏈重在靈活性和對市場的波動做出及時的反應。關(guān)鍵是對市場需求做出比較準確的預測。信息主要在供應鏈與市場之間流動。