今年2月下旬的NBA全明星賽期間，吳先勇一直在美國籃球界四處奔走，作為李寧公司的市場總監(jiān)，他在尋找合適的NBA球員做李寧的品牌代言人，以期在將來的NBA比賽中，觀眾可以看到自己喜歡的球員穿著李寧牌的籃球鞋。
一個月后，李寧與NBA簽約的消息在業(yè)界傳得沸沸揚揚。根據(jù)與NBA簽定的協(xié)議，李寧可以運用許可的NBA球員進行廣告宣傳，另外，雙方還將在中國展開一系 與熱鬧的市場宣傳活動相比，李寧公司的另一項重要舉動顯得非常低調(diào)，這就是隨后進行的供應鏈管理項目招標。據(jù)說，在2005年完成基礎性工作后，李寧公司會在2006年追求整個供應鏈對客戶需求的滿意程度，而目前所做的招標工作正是李寧在科學供應鏈管理方式上的積極探索。
在其運營副總經(jīng)理郭建新看來，將供應鏈建設成為能夠有力支撐品牌發(fā)展的基礎能力，是李寧公司為應對細分的專業(yè)體育用品市場所做的努力。
品牌策略轉(zhuǎn)型
2004年上市前期，《華爾街日報》的一篇報道戳到了李寧公司的痛處，這篇報道揶揄李寧的產(chǎn)品是在“休閑”和“運動”之間搖擺不定的“二五仔”，言語間可以看出對李寧品牌發(fā)展策略不清晰的諷刺之意。
而到了今年3月18日，李寧有限公司和美國職業(yè)籃球協(xié)會（NBA）正式宣布簽約成為戰(zhàn)略合作伙伴，一個運動的李寧的形象開始逐漸清晰起來。根據(jù)協(xié)議，李寧的籃球及品牌活動將出現(xiàn)在面向全國直播的NBA比賽過程中以及NBA的官方網(wǎng)站上。這是李寧繼贊助西班牙籃球隊后沖擊專業(yè)籃球領域的又一舉措，這意味著李寧可以利用NBA在中國的巨大市場影響力及媒體資源來推動李寧品牌及鞋類產(chǎn)品。
當越來越多的人意識到運動裝只宜運動，而不再穿著一身運動服出入各種場合的時候，李寧也開始認識到專業(yè)的體育運動用品才是未來體育用品市場的主流。除了跑步之外，籃球被定為李寧公司的核心發(fā)展方向。事實上從2003年開始，李寧公司就有意識地贊助了一些專業(yè)的體育運動項目，比如中國的CUBA（中國大學生籃球聯(lián)賽），以樹立自己專業(yè)體育運動品牌的形象。
除了在品牌營銷上尋求突破外，李寧公司還在產(chǎn)品鏈的前端研發(fā)階段施力。2004年它分別與美國EXETER研發(fā)公司和R&D設計事務所合作，致力于李寧運動鞋核心技術的研發(fā)和設計工作。2004年11月，香港設計研發(fā)中心（李寧體育科技發(fā)展有限公司）成立，集中負責設計李寧牌服裝產(chǎn)品。李寧還和香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產(chǎn)的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業(yè)運動員的腳型數(shù)據(jù)庫，對專業(yè)運動特征進行數(shù)據(jù)搜集和分析，以進一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。
從這些舉動不難看出，李寧正在做準備，以應對細分的專業(yè)體育用品成為主流的趨勢。在擁有了中國的體育用品分銷網(wǎng)絡后，面對中國年平均增長率為20%的體育產(chǎn)品市場，李寧非常清楚，逐漸明晰的專業(yè)化市場定位，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的競爭策略所能支撐的。“現(xiàn)在的競爭已經(jīng)是供應鏈之間的競爭”，郭建新說，只有將供應鏈建設成為能夠有力支撐品牌發(fā)展的基礎能力，李寧才能從容應對細分的專業(yè)體育用品的市場需求。
供應鏈上的新定位
為了應對市場變化及新的品牌定位，李寧公司從供應鏈管理的角度也給自己重新定位，這就是資源的管理者和分配者。
李寧公司一直以來都是outsourcing（外包）型企業(yè)，基本上沒有自己的工廠，原材料通過合作伙伴生產(chǎn)成成品再由李寧公司銷售出去。今年，李寧還打算把自有的加工廠也分拆出去，將自己的主要工作方向完全集中到管理性工作上來，對供應鏈上的所有資源進行管理和分配。
對李寧公司來說，對供應鏈的管理，其實就是對需求的管理。李寧公司的經(jīng)營模式很像做期貨：產(chǎn)品設計出來后，先開訂貨會，經(jīng)銷商來下訂單。訂單來了之后，李寧發(fā)給加工廠，加工廠進行統(tǒng)計、合并、編號、計算成本后，再發(fā)給材料供應商、輔料商，然后由物流供應商配合流通工作?！斑@里面很多交接的過程實際是在浪費時間，”郭建新說，“需求管理好的（公司），有一個基礎平臺，經(jīng)銷商可以直接登錄到臺上自己去拿訂單?！?BR>
一個月后，李寧與NBA簽約的消息在業(yè)界傳得沸沸揚揚。根據(jù)與NBA簽定的協(xié)議，李寧可以運用許可的NBA球員進行廣告宣傳，另外，雙方還將在中國展開一系 與熱鬧的市場宣傳活動相比，李寧公司的另一項重要舉動顯得非常低調(diào)，這就是隨后進行的供應鏈管理項目招標。據(jù)說，在2005年完成基礎性工作后，李寧公司會在2006年追求整個供應鏈對客戶需求的滿意程度，而目前所做的招標工作正是李寧在科學供應鏈管理方式上的積極探索。
在其運營副總經(jīng)理郭建新看來，將供應鏈建設成為能夠有力支撐品牌發(fā)展的基礎能力，是李寧公司為應對細分的專業(yè)體育用品市場所做的努力。
品牌策略轉(zhuǎn)型
2004年上市前期，《華爾街日報》的一篇報道戳到了李寧公司的痛處，這篇報道揶揄李寧的產(chǎn)品是在“休閑”和“運動”之間搖擺不定的“二五仔”，言語間可以看出對李寧品牌發(fā)展策略不清晰的諷刺之意。
而到了今年3月18日，李寧有限公司和美國職業(yè)籃球協(xié)會（NBA）正式宣布簽約成為戰(zhàn)略合作伙伴，一個運動的李寧的形象開始逐漸清晰起來。根據(jù)協(xié)議，李寧的籃球及品牌活動將出現(xiàn)在面向全國直播的NBA比賽過程中以及NBA的官方網(wǎng)站上。這是李寧繼贊助西班牙籃球隊后沖擊專業(yè)籃球領域的又一舉措，這意味著李寧可以利用NBA在中國的巨大市場影響力及媒體資源來推動李寧品牌及鞋類產(chǎn)品。
當越來越多的人意識到運動裝只宜運動，而不再穿著一身運動服出入各種場合的時候，李寧也開始認識到專業(yè)的體育運動用品才是未來體育用品市場的主流。除了跑步之外，籃球被定為李寧公司的核心發(fā)展方向。事實上從2003年開始，李寧公司就有意識地贊助了一些專業(yè)的體育運動項目，比如中國的CUBA（中國大學生籃球聯(lián)賽），以樹立自己專業(yè)體育運動品牌的形象。
除了在品牌營銷上尋求突破外，李寧公司還在產(chǎn)品鏈的前端研發(fā)階段施力。2004年它分別與美國EXETER研發(fā)公司和R&D設計事務所合作，致力于李寧運動鞋核心技術的研發(fā)和設計工作。2004年11月，香港設計研發(fā)中心（李寧體育科技發(fā)展有限公司）成立，集中負責設計李寧牌服裝產(chǎn)品。李寧還和香港中文大學人體運動科學系合作，對李寧公司生產(chǎn)的運動鞋的力學特性進行運動生物力學測試，建立專業(yè)運動員的腳型數(shù)據(jù)庫，對專業(yè)運動特征進行數(shù)據(jù)搜集和分析，以進一步提高產(chǎn)品的專業(yè)性和舒適度。
從這些舉動不難看出，李寧正在做準備，以應對細分的專業(yè)體育用品成為主流的趨勢。在擁有了中國的體育用品分銷網(wǎng)絡后，面對中國年平均增長率為20%的體育產(chǎn)品市場，李寧非常清楚，逐漸明晰的專業(yè)化市場定位，已經(jīng)不是傳統(tǒng)意義上的競爭策略所能支撐的。“現(xiàn)在的競爭已經(jīng)是供應鏈之間的競爭”，郭建新說，只有將供應鏈建設成為能夠有力支撐品牌發(fā)展的基礎能力，李寧才能從容應對細分的專業(yè)體育用品的市場需求。
供應鏈上的新定位
為了應對市場變化及新的品牌定位，李寧公司從供應鏈管理的角度也給自己重新定位，這就是資源的管理者和分配者。
李寧公司一直以來都是outsourcing（外包）型企業(yè)，基本上沒有自己的工廠，原材料通過合作伙伴生產(chǎn)成成品再由李寧公司銷售出去。今年，李寧還打算把自有的加工廠也分拆出去，將自己的主要工作方向完全集中到管理性工作上來，對供應鏈上的所有資源進行管理和分配。
對李寧公司來說，對供應鏈的管理，其實就是對需求的管理。李寧公司的經(jīng)營模式很像做期貨：產(chǎn)品設計出來后，先開訂貨會，經(jīng)銷商來下訂單。訂單來了之后，李寧發(fā)給加工廠，加工廠進行統(tǒng)計、合并、編號、計算成本后，再發(fā)給材料供應商、輔料商，然后由物流供應商配合流通工作?！斑@里面很多交接的過程實際是在浪費時間，”郭建新說，“需求管理好的（公司），有一個基礎平臺，經(jīng)銷商可以直接登錄到臺上自己去拿訂單?！?BR>