除了認(rèn)為當(dāng)?shù)刂胁宛^為與國(guó)內(nèi)餐館無(wú)法相比外，從安理(Allen & Overy)中國(guó)律所借調(diào)過(guò)來(lái)的助理律師Eric Lin很享受他的倫敦生活。但令他煩惱的是，在他離開(kāi)期間，他在上海的同事和客戶正在達(dá)成一些開(kāi)創(chuàng)性的交易。他說(shuō)：“獲得海外經(jīng)驗(yàn)和人脈終會(huì)有助于我的發(fā)展，但維持國(guó)內(nèi)的人際關(guān)系是一項(xiàng)重大挑戰(zhàn)?！?BR> 隨著中國(guó)漸漸融入世界經(jīng)濟(jì)，中國(guó)國(guó)民（如Eric Lin）加入外國(guó)公司這一曾經(jīng)難以想象的現(xiàn)象已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。聯(lián)合國(guó)貿(mào)易和發(fā)展會(huì)議(UN Conference on Trade and Development)的數(shù)據(jù)顯示，從2000年至2007年年底，中國(guó)對(duì)其它國(guó)家的直接投資增長(zhǎng)了245%。自那以后，中國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展可能已經(jīng)步履蹣跚，但隨著中國(guó)企業(yè)利用其外匯利潤(rùn)在貶值的世界市場(chǎng)上進(jìn)行廉價(jià)收購(gòu)，中國(guó)的國(guó)際化進(jìn)程將會(huì)繼續(xù)，甚至可能加速。
與走出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè)做生意
中國(guó)登上世界舞臺(tái)對(duì)西方企業(yè)具有深遠(yuǎn)影響。普華永道(PwC)全球招聘總監(jiān)查爾斯?麥克勞德(Charles Macleod)表示，過(guò)去，跨國(guó)公司雇用中國(guó)畢業(yè)生服務(wù)于它們的中國(guó)業(yè)務(wù)；未來(lái)，它們也會(huì)越來(lái)越需要在全球范圍內(nèi)聘用中國(guó)專家，與走出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè)做生意。
麥克勞德表示：“我們預(yù)期，與尋求投資于其它市場(chǎng)的中國(guó)客戶進(jìn)行合作的機(jī)會(huì)將會(huì)非常多?！苯衲?，普華永道將招聘1700名中國(guó)公民在其中國(guó)公司工作；從英語(yǔ)國(guó)家大學(xué)招聘的規(guī)模較小的團(tuán)隊(duì)將會(huì)加入其英國(guó)、澳大利亞和美國(guó)業(yè)務(wù)。“我們的目標(biāo)是擁有這樣一群人：無(wú)論我們的客戶在哪里做生意，他們都可以提供支持?！?BR> 對(duì)于中國(guó)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，在跨國(guó)公司的工作經(jīng)歷可以帶來(lái)榮譽(yù)，會(huì)接觸到其它生活方式，并有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)在中國(guó)很吃香且在國(guó)際上也適用的技能。不過(guò)，在外國(guó)語(yǔ)言和文化環(huán)境中工作對(duì)人們的要求很高，無(wú)論是從個(gè)人角度，還是職業(yè)角度。
Sam Wang是英國(guó)設(shè)計(jì)和工程顧問(wèn)公司阿特金斯(Atkins)在英國(guó)聘用的一位中國(guó)國(guó)民。他離開(kāi)中國(guó)到國(guó)外學(xué)習(xí)和工作，7年過(guò)去了，他還是非常想家，尤其是在春節(jié)期間。今年尤其難捱。去年秋天，他和妻子朱珍（音譯）把襁褓中的兒子送回中國(guó)，讓他的父母照看。小孩會(huì)一直在那兒待到今年9月，直到Sam Wang獲得注冊(cè)工程師資格，朱珍完成在薩里大學(xué)(Surrey University)的一年期學(xué)位課程。Sam Wang表示，讓孩子這么小就離開(kāi)是一種巨大的折磨。但他和妻子認(rèn)為，這也是對(duì)他們共同未來(lái)的投資。“從長(zhǎng)期來(lái)看，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)將會(huì)給予我們更多的機(jī)會(huì)?！?BR> 中國(guó)留學(xué)生分為兩類
像Sam Wang這樣的家庭安排非常普遍。普華永道駐英國(guó)的中國(guó)業(yè)務(wù)中心主管姜甦唯表示，在西方的中國(guó)學(xué)生分為兩類：一類來(lái)自中國(guó)的新富精銳階層；另一類則是父母做出各種犧牲，以幫助子女在職業(yè)階梯上獲得立足之處。
姜甦唯表示：“對(duì)于普通中國(guó)學(xué)生而言，出國(guó)求學(xué)需要家庭做出犧牲?！彼?dāng)然明白這一點(diǎn)。為了資助她去英國(guó)留學(xué)，她父親向一個(gè)富有的遠(yuǎn)房親戚借了錢(qián)，放棄了國(guó)有電信公司董事總經(jīng)理的職位，和妻子一起搬去另一個(gè)省份，為他的親戚工作，以償還債務(wù)。父母支持的另一面則是，他們希望在自己的晚年有子女照料自己，這為那些躊躇滿志前往海外的中國(guó)孩子帶來(lái)了難題。
畢馬威(KPMG)高增長(zhǎng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)高級(jí)經(jīng)理支巧玲(Helen Zhi)表示：“畢業(yè)的時(shí)候，你的第一志向是盡可能找到一份好工作。但以后，我們所有人都將被迫做出決定，是留在國(guó)外還是回國(guó)?！?BR> 對(duì)于打算招聘中國(guó)畢業(yè)生的雇主來(lái)說(shuō)，關(guān)心的是找到好的人才。文化復(fù)雜性讓這個(gè)問(wèn)題比表面上更為棘手。面試非母語(yǔ)應(yīng)聘者時(shí)面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)，就是區(qū)分語(yǔ)言運(yùn)用技巧和思考能力，前者通過(guò)訓(xùn)練可以提高，而后者則比較難以訓(xùn)練，且從根本上說(shuō)，也更加重要。
姜甦唯至今還清楚地記得自己在選拔委員們面前結(jié)結(jié)巴巴試圖簡(jiǎn)潔表達(dá)自己的情景?，F(xiàn)在，當(dāng)她為普華永道中國(guó)辦公室面試的時(shí)候，她會(huì)用英語(yǔ)和普通話兩種語(yǔ)言來(lái)幫助候選人良好地陳述自身的能力。如果一名候選人用英語(yǔ)回答時(shí)失誤了，她會(huì)稍后在面試中用普通話重新提出那個(gè)話題。在第二次回答時(shí)反應(yīng)變好，意味著候選人不擅于用外語(yǔ)表達(dá)自己的想法，而不是思考能力有問(wèn)題。
中國(guó)人都是敏銳觀察者
支巧玲表示，根據(jù)她的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)人都是敏銳的觀察者。在不熟悉的環(huán)境中，他們會(huì)留意文化線索，然后調(diào)整自己的行為，以符合東道主的習(xí)慣。不過(guò)誤解還是會(huì)出現(xiàn)。在中國(guó)，作為一名年輕的職業(yè)人士，支巧玲學(xué)會(huì)了在與老板一起開(kāi)會(huì)時(shí)抑制自己多話的天性。來(lái)到英國(guó)后，她想當(dāng)然地以為這條規(guī)則同樣適用。“在中國(guó)，我的角色是觀察和支持我的經(jīng)理，而不是說(shuō)話。在這里，即使是職位低的人，老板也希望他們說(shuō)出自己的觀點(diǎn)。但沒(méi)人告訴我這一點(diǎn)。這是我必須自己領(lǐng)悟出來(lái)的規(guī)則?！?BR> 那么，在西方接受訓(xùn)練后重新回到中國(guó)的職場(chǎng)人士，會(huì)遭遇逆向的文化沖擊嗎？婁艷（音譯）離開(kāi)家，前往哥倫比亞大學(xué)(Columbia University)留學(xué)，后來(lái)曾就職于幾家華爾街銀行和波士頓咨詢集團(tuán)（Boston Consulting Group，簡(jiǎn)稱BCG）?，F(xiàn)在，她以BCG項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份回到了中國(guó)，但幾乎沒(méi)有發(fā)現(xiàn)BCG紐約和BCG北京之間存在文化差異。
她發(fā)現(xiàn)存在巨大差異的地方是，她在美國(guó)接待的大公司客戶與她的中國(guó)客戶之間的辦事方法，前者以程序?yàn)閷?dǎo)向，后者則被她比作敢作敢為的工業(yè)革命先驅(qū)。她思忖著說(shuō)：“如果你想過(guò)一種安靜的（高）質(zhì)量生活，那么你多半想在西方生活；如果你喜愛(ài)與風(fēng)險(xiǎn)并存的機(jī)遇和混亂，那么你或許應(yīng)該回到中國(guó)?！?BR> 推動(dòng)中國(guó)成為工業(yè)超級(jí)強(qiáng)國(guó)的前景，對(duì)中國(guó)其它職場(chǎng)人士產(chǎn)生了強(qiáng)大的吸引力。Eric Lin認(rèn)為，全球市場(chǎng)的不景氣現(xiàn)狀，在能源和自然資源等領(lǐng)域?yàn)橹袊?guó)企業(yè)創(chuàng)造了激動(dòng)人心的收購(gòu)機(jī)會(huì)。
他的個(gè)人抱負(fù)是在為中國(guó)企業(yè)進(jìn)入其它市場(chǎng)提供咨詢方面建立聲譽(yù)。他說(shuō)：“對(duì)我而言，致力于有助于我祖國(guó)（經(jīng)濟(jì)崛起的）交易，會(huì)帶給我巨大的滿足感。”
與走出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè)做生意
中國(guó)登上世界舞臺(tái)對(duì)西方企業(yè)具有深遠(yuǎn)影響。普華永道(PwC)全球招聘總監(jiān)查爾斯?麥克勞德(Charles Macleod)表示，過(guò)去，跨國(guó)公司雇用中國(guó)畢業(yè)生服務(wù)于它們的中國(guó)業(yè)務(wù)；未來(lái)，它們也會(huì)越來(lái)越需要在全球范圍內(nèi)聘用中國(guó)專家，與走出國(guó)門(mén)的中國(guó)企業(yè)做生意。
麥克勞德表示：“我們預(yù)期，與尋求投資于其它市場(chǎng)的中國(guó)客戶進(jìn)行合作的機(jī)會(huì)將會(huì)非常多?！苯衲?，普華永道將招聘1700名中國(guó)公民在其中國(guó)公司工作；從英語(yǔ)國(guó)家大學(xué)招聘的規(guī)模較小的團(tuán)隊(duì)將會(huì)加入其英國(guó)、澳大利亞和美國(guó)業(yè)務(wù)。“我們的目標(biāo)是擁有這樣一群人：無(wú)論我們的客戶在哪里做生意，他們都可以提供支持?！?BR> 對(duì)于中國(guó)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，在跨國(guó)公司的工作經(jīng)歷可以帶來(lái)榮譽(yù)，會(huì)接觸到其它生活方式，并有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)在中國(guó)很吃香且在國(guó)際上也適用的技能。不過(guò)，在外國(guó)語(yǔ)言和文化環(huán)境中工作對(duì)人們的要求很高，無(wú)論是從個(gè)人角度，還是職業(yè)角度。
Sam Wang是英國(guó)設(shè)計(jì)和工程顧問(wèn)公司阿特金斯(Atkins)在英國(guó)聘用的一位中國(guó)國(guó)民。他離開(kāi)中國(guó)到國(guó)外學(xué)習(xí)和工作，7年過(guò)去了，他還是非常想家，尤其是在春節(jié)期間。今年尤其難捱。去年秋天，他和妻子朱珍（音譯）把襁褓中的兒子送回中國(guó)，讓他的父母照看。小孩會(huì)一直在那兒待到今年9月，直到Sam Wang獲得注冊(cè)工程師資格，朱珍完成在薩里大學(xué)(Surrey University)的一年期學(xué)位課程。Sam Wang表示，讓孩子這么小就離開(kāi)是一種巨大的折磨。但他和妻子認(rèn)為，這也是對(duì)他們共同未來(lái)的投資。“從長(zhǎng)期來(lái)看，國(guó)際經(jīng)驗(yàn)將會(huì)給予我們更多的機(jī)會(huì)?！?BR> 中國(guó)留學(xué)生分為兩類
像Sam Wang這樣的家庭安排非常普遍。普華永道駐英國(guó)的中國(guó)業(yè)務(wù)中心主管姜甦唯表示，在西方的中國(guó)學(xué)生分為兩類：一類來(lái)自中國(guó)的新富精銳階層；另一類則是父母做出各種犧牲，以幫助子女在職業(yè)階梯上獲得立足之處。
姜甦唯表示：“對(duì)于普通中國(guó)學(xué)生而言，出國(guó)求學(xué)需要家庭做出犧牲?！彼?dāng)然明白這一點(diǎn)。為了資助她去英國(guó)留學(xué)，她父親向一個(gè)富有的遠(yuǎn)房親戚借了錢(qián)，放棄了國(guó)有電信公司董事總經(jīng)理的職位，和妻子一起搬去另一個(gè)省份，為他的親戚工作，以償還債務(wù)。父母支持的另一面則是，他們希望在自己的晚年有子女照料自己，這為那些躊躇滿志前往海外的中國(guó)孩子帶來(lái)了難題。
畢馬威(KPMG)高增長(zhǎng)市場(chǎng)業(yè)務(wù)高級(jí)經(jīng)理支巧玲(Helen Zhi)表示：“畢業(yè)的時(shí)候，你的第一志向是盡可能找到一份好工作。但以后，我們所有人都將被迫做出決定，是留在國(guó)外還是回國(guó)?！?BR> 對(duì)于打算招聘中國(guó)畢業(yè)生的雇主來(lái)說(shuō)，關(guān)心的是找到好的人才。文化復(fù)雜性讓這個(gè)問(wèn)題比表面上更為棘手。面試非母語(yǔ)應(yīng)聘者時(shí)面臨的第一個(gè)挑戰(zhàn)，就是區(qū)分語(yǔ)言運(yùn)用技巧和思考能力，前者通過(guò)訓(xùn)練可以提高，而后者則比較難以訓(xùn)練，且從根本上說(shuō)，也更加重要。
姜甦唯至今還清楚地記得自己在選拔委員們面前結(jié)結(jié)巴巴試圖簡(jiǎn)潔表達(dá)自己的情景?，F(xiàn)在，當(dāng)她為普華永道中國(guó)辦公室面試的時(shí)候，她會(huì)用英語(yǔ)和普通話兩種語(yǔ)言來(lái)幫助候選人良好地陳述自身的能力。如果一名候選人用英語(yǔ)回答時(shí)失誤了，她會(huì)稍后在面試中用普通話重新提出那個(gè)話題。在第二次回答時(shí)反應(yīng)變好，意味著候選人不擅于用外語(yǔ)表達(dá)自己的想法，而不是思考能力有問(wèn)題。
中國(guó)人都是敏銳觀察者
支巧玲表示，根據(jù)她的經(jīng)驗(yàn)，中國(guó)人都是敏銳的觀察者。在不熟悉的環(huán)境中，他們會(huì)留意文化線索，然后調(diào)整自己的行為，以符合東道主的習(xí)慣。不過(guò)誤解還是會(huì)出現(xiàn)。在中國(guó)，作為一名年輕的職業(yè)人士，支巧玲學(xué)會(huì)了在與老板一起開(kāi)會(huì)時(shí)抑制自己多話的天性。來(lái)到英國(guó)后，她想當(dāng)然地以為這條規(guī)則同樣適用。“在中國(guó)，我的角色是觀察和支持我的經(jīng)理，而不是說(shuō)話。在這里，即使是職位低的人，老板也希望他們說(shuō)出自己的觀點(diǎn)。但沒(méi)人告訴我這一點(diǎn)。這是我必須自己領(lǐng)悟出來(lái)的規(guī)則?！?BR> 那么，在西方接受訓(xùn)練后重新回到中國(guó)的職場(chǎng)人士，會(huì)遭遇逆向的文化沖擊嗎？婁艷（音譯）離開(kāi)家，前往哥倫比亞大學(xué)(Columbia University)留學(xué)，后來(lái)曾就職于幾家華爾街銀行和波士頓咨詢集團(tuán)（Boston Consulting Group，簡(jiǎn)稱BCG）?，F(xiàn)在，她以BCG項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的身份回到了中國(guó)，但幾乎沒(méi)有發(fā)現(xiàn)BCG紐約和BCG北京之間存在文化差異。
她發(fā)現(xiàn)存在巨大差異的地方是，她在美國(guó)接待的大公司客戶與她的中國(guó)客戶之間的辦事方法，前者以程序?yàn)閷?dǎo)向，后者則被她比作敢作敢為的工業(yè)革命先驅(qū)。她思忖著說(shuō)：“如果你想過(guò)一種安靜的（高）質(zhì)量生活，那么你多半想在西方生活；如果你喜愛(ài)與風(fēng)險(xiǎn)并存的機(jī)遇和混亂，那么你或許應(yīng)該回到中國(guó)?！?BR> 推動(dòng)中國(guó)成為工業(yè)超級(jí)強(qiáng)國(guó)的前景，對(duì)中國(guó)其它職場(chǎng)人士產(chǎn)生了強(qiáng)大的吸引力。Eric Lin認(rèn)為，全球市場(chǎng)的不景氣現(xiàn)狀，在能源和自然資源等領(lǐng)域?yàn)橹袊?guó)企業(yè)創(chuàng)造了激動(dòng)人心的收購(gòu)機(jī)會(huì)。
他的個(gè)人抱負(fù)是在為中國(guó)企業(yè)進(jìn)入其它市場(chǎng)提供咨詢方面建立聲譽(yù)。他說(shuō)：“對(duì)我而言，致力于有助于我祖國(guó)（經(jīng)濟(jì)崛起的）交易，會(huì)帶給我巨大的滿足感。”